CC BY
30ОСОБЕННОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
FEATURES OF FUNCTIONING OF THE STRATEGIC PLANNING SYSTEM OF ORGANIZATION TO ACHIEVE ITS ECONOMIC SECURITY
УДК 005.51 : 351.862.6 DOI: 10.25631/PEJ.2019.1.125.129
ГРОМОВ Владислав Вячеславович
руководитель проектного офиса Мурманского арктического государственного университета, кандидат экономических наук, доцент, vgromow@yandex.ru
GROMOV, Vladislav Vyacheslavovich
Head of the Project Office, Murmansk Arctic State University, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, vgromow@yandex.ru
САЖНЕВА Любовь Павловна
доцент кафедры экономики и стратегического менеджмента Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики, кандидат экономических наук, niu.itmo@mail.ru
SAZHNEVA, Lyubov Pavlovna
Associate Professor at the Department of Economics and Strategic Management, the Saint-Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics, Candidate of Economic Sciences, niu.itmo@mail.ru
ЧЕРЕМИСИНА Анастасия Анатольевна
доцент кафедры инновационных технологий управления в государственной сфере и бизнесе Российского государственного гидрометеорологического университета, кандидат экономических наук, доцент, cheremi-nastya@yandex.ru
CHEREMISINA, Anastasia Anatolyevna
Assistant Professor at the Department of Innovative Technologies of Management in the State Sphere and Business of the Russian State Hydrometeorological University, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, cheremi-nastya@yandex.ru
© Громов В. В., Сажнева Л. П., Черемисина А. А., 2019.
Аннотация.
В статье раскрываются возможности системы стратегического планирования эффективности использования ресурсов, ее цели и задачи. Обоснована важность обеспечения пороговых значений экономической безопасности организации. Определяются взаимосвязи и необходимые взаимодействия элементов системы стратегического планирования. Сформулирована целевая ориентированность элементов систем стратегического планирования и подтверждена необходимость достижения уровня экономической безопасности функционирования организации.
Ключевые слова: система стратегического планирования, элементы системы планирования, эффективность системы, экономическая безопасность; ресурсный потенциал организации, эффективность использования ресурсов, целевая ориентированность организации.
Abstract.
The article reveals the capabilities of the strategic planning system of resource efficiency, its goals and objectives. The importance of providing threshold values of economic security of the organization is proved. The paper defines the relationship and necessary interaction of the elements of the strategic planning system. The target orientation of elements of strategic planning systems is formulated and the need to achieve the level of economic security of the organization is confirmed.
Key words: strategic planning system, elements of the planning system, system efficiency, economic security; resource potential of the organization, resource efficiency, target orientation of the organization.
Эффективность функционирования системы стратегического планирования развития организации, по нашему мнению, в существенной степени зависит не только от рационализации и гармонизации взаимодействия ресурсных и технологических элементов системы стратегического планирования, но и от сложившейся организационной структуры организации (предприятия), долевой структуры влияния ресурсных и технологических элементов системы стратегического планирования [1].
Располагаемая организационная способность системы стратегического планирования
эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, обеспечения адекватных параметров экономической безопасности организации, оперативного реагирования на тесноту взаимосвязи и целенаправленное взаимодействие элементов системы планирования, на наш взгляд, может поддерживаться отсутствием организационных нарушений в процессе соблюдения локальных целей каждой из составляющих системы стратегического управления, а также базовой (обобщающей) цели системы в целом, обеспечивающих ее функционально-организационную целостность и устойчивость функ-
ционирования и обеспечения необходимого уровня экономической безопасности объекта стратегического планирования.
Кроме того, эффективность функционирования системы стратегического планирования развития организации сферы услуг, достижение поставленных количественных и качественных целевых ориентиров в доминирующей степени зависит от состояния материально-технических, трудовых ресурсов, предпринимаемых мер и действий по модернизации и обновлению основного капитала, материальных элементов оборотных активов, повышения квалификации и профессионального мастерства работников; создания и внедрения технологических, продуктовых, процессных и организационных новшеств.
Ориентация в системе стратегического планирования развития организаций на повышение динамики индексов эффективности использования ресурсного потенциала способствует росту уровня взаимодействия с основными составляющими системы стратегического планирования (видением будущего, стратегическим анализом, миссией, обобщающей и функциональными стратегиями).
Рационализация взаимодействия ресурсных и технологических элементов системы стратегического планирования, в свою очередь, направлена на соблюдение принципа устойчивого функционирования системы в условиях влияния негативных факторов макро-, микросред, в соответствии с которым организация должна обладать ресурсным потенциалом, обеспечивающим надежность и эффективность ее функционирования для обеспечения экономической безопасности в пределах устанавливаемых ее пороговых значений [2; 3].
Факторами влияния на эффективное функционирование системы стратегического планирования социально-экономического развития для обеспечения уровня экономической безопасности организаций, на наш взгляд, выступают взаимосвязи и взаимодействия этих элементов. В процессе наполнения их конкретными мерами на ресурсообеспеченной основе изменения во взаимосвязях и взаимодействиях элементов системы стратегического планирования, как правило, носят случайный
характер, зависящий от комплекса организационно-экономических, финансово-инвестиционных и научно-инновационных факторов.
В целях повышения объективности уровня влияния отклонений во взаимосвязях и взаимодействиях ресурсных и технологических элементов системы стратегического планирования на экономический и социальный результаты, эффективность деятельности объекта стратегического планирования может быть оценена экспертными оценками и количественными параметрами взаимодействия элементов системы на основе используемых экономико-математических методов [1].
Целесообразность дополнения результатов стратегического анализа оценками влияния количественных характеристик взаимодействия ресурсных и технологических элементов системы стратегического планирования развития организации с использованием корреляционно-регрессионного анализа продиктована существующими взаимосвязями экономических результатов деятельности (добавленная стоимость, сальдированный финансовый результат) с такими организационно-экономическими характеристиками объекта стратегического планирования, как конкурентный потенциал организации, конкурентоспособность услуг, продукции, уровень экономической безопасности.
В конечном итоге на основе установления результатов стратегического анализа состав организационно-экономических, финансово-инвестиционных мер должен устранять возникающие отклонения от количественных и качественных характеристик параметров системы стратегического планирования развития [4].
В этой связи необходимо отметить то, что установление структурной доли общего влияния технологических элементов системы стратегического планирования развития организаций на экономическую безопасность деятельности в существенной мере зависит от избранного менеджментом периода времени использования стратегического планирования.
Наиболее приемлемым уровнем эффективности функционирования системы стра-
тегического планирования социально-экономического развития для обеспечения экономической безопасности организации, по нашему мнению, могут выступать параметры целевых установок в средне-, долгосрочном периодах развития объекта планирования, равные или превышающие положительную динамику ежегодных индексов экономических результатов, эффективности деятельности в ретроспективном периоде.
Для обеспечения экономической безопасности организации в рамках ее пороговых значений в средне-, долгосрочном периодах должен соблюдаться принцип непрерывности технологии стратегического планирования на всех периодах времени развития организации. Это связано с изменениями как в ожидаемом периоде, так и в будущем из-за меняющихся тенденций развития промышленно развитых стран [5].
В то же время инерционный характер прогнозных значений средне-, долгосрочного развития объекта стратегического планирования, на наш взгляд, должен быть учтен при оценке адекватности количественных и качественных характеристик целевых установок, достигаемых в средне-, долгосрочном периодах прогнозным оценкам развития организации. При этом в системе стратегического планирования должны вноситься необходимые коррективы, так как существенные отклонения состояний от прогнозируемых потребуют не только изменения достигаемых параметров результативности для обеспечения экономической безопасности объекта стратегического планирования, но и принимаемых мер в системе стратегического планирования, изменения состава функциональных стратегий.
Поддержание устойчивых темпов роста эффективности деятельности организации в существенной степени зависит от целевой ориентированности организации на достижение планируемых экономических результатов и обеспечение экономической безопасности в пределах ее пороговых значений [6].
Целевая ориентированность элементов систем стратегического планирования при этом обеспечивается менеджментом организации не только посредством заинтере-
сованности в достижении конечных экономических результатов и связанной с ними безопасностью осуществления всех видов деятельности, но и соблюдением принципа структурного разнообразия системы стратегического планирования, требующего, в свою очередь, использования методов, комплексных мер различной направленности, качественных и количественных характеристик (параметров) для достижения стратегической цели.
Применяемые методы направлены на:
• приведение в соответствие располагаемого ресурсного потенциала организации с поставленными целями по достижению экономических результатов и адекватной им величины экономической безопасности;
• повышение уровня обоснованности и достоверности количественных и качественных параметров объекта стратегического планирования в будущем;
• определение достижимых границ экономических результатов для эффективного использования ресурсов.
Наряду с применением разнообразных методов планирования, каждый из элементов системы стратегического планирования социально-экономического развития организации должен быть поддержан комплексом организационно-экономического мер.
Наполнение технологических составляющих системы стратегического планирования разнообразными мерами непосредственно связано с изменениями экономического, инновационного и иного состояния макро-, мезо-, микросред и, соответственно, с устранением возникающих отклонений от планируемых экономических результатов, эффективности использования ресурсов, уровня экономической безопасности, противодействия и предотвращения наступления негативных последствий от влияния факторов внешней и внутренней сред [7; 8; 9].
Предпринимаемые комплексные меры в составе технологических составляющих системы стратегического планирования долгосрочного развития организации имеют двоякую направленность как на нейтрализацию влияния негативных факторов, так и на поддержание
положительного влияния факторов на экономические результаты, эффективную деятельность, повышение экономической безопасности функционирования организации.
В результате поддержание тенденций роста результативности каждой из технологических составляющих системы стратегического планирования для достижения количественных и качественных характеристик поставленной цели, в свою очередь, требует оптимизации затрат, производимых в рамках повышения
уровня взаимодействия технологических и ресурсных элементов системы стратегического планирования. Поддержание оптимального соотношения экономических результатов и затрат, как важных элементов в системе стратегического планирования социально-экономического развития организации, будет способствовать росту эффективности деятельности организации и обеспечению экономической безопасности в пределах её пороговых значений.
Список литературы
1. Васильев Н. Д. Создание эффективной системы экономической безопасности для снижения предпринимательских рисков // Защита информации. 2012. № 5. С. 28-35.
2. Громов В. В. Влияние внешней среды на развитие сферы услуг как объекта стратегического планирования // Журнал правовых и экономических исследований. 2014. № 4. С. 223-226.
3. Кроливецкий Э. Н., Гусева А. А., Ялунер Е. В. Формирование систем показателей эффективности регионального производства // Журнал правовых и экономических исследований. Journal of Legal and Economic Studies. 2016. № 1. С. 145-150.
4. Морозова Н. В., Бондаренко Н. В. Подходы к оценке эффективности реализации региональных стратегий // Вестник Чувашского университета. 2014. № 3. С. 178-182.
5. Бондаренко Е. И. Стратегическое планирование и прогнозирование в системе управления предпринимательскими структурами // Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 5. С. 699-700.
6. Колобова Е. Ю. Особенности управления конкурентным потенциалом хозяйствующих субъектов кинематографии // Вестник Орловского государственного университета. 2014. № 4(39). С. 263-266.
7. Громов В. В., Распопова А. Ю. Стратегия и факторы повышения экономической безопасности долгосрочного развития социально-экономических систем // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 5 (ч. 4). С. 21-23.
8. Mintzberg H. The Rise and Fall Strategic Planning. New York: The Free Press, 1994.
9. Соколов А. П. Приоритетные меры в системе обеспечения экономической безопасности // Научное обозрение. Сер. 1: Экономика и право. 2015. № 4. С. 113-118.
