ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС - КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

За предыдущий период результат финансового анализа

Система налогообложения, которая действует в данный момент

Объемы реализация продукции и объемы производства, которые планируются

Система норм амортизации, которая действительна на данное время

Средние ставки депозитного и кредитного процента на финансовом рынке

Оперативность финансового планирования заключается в том, что нужно составлять и использовать план отчета о движении денежных средств. На основе информационной базы составляется календарь платежей.

Суть оперативного финансового планирования состоит в том, что нужно составлять и использовать план о денежных средствах. На базе информационной базы о деньгах предприятия создается календарь платежей. Также обязательно в организации должен быть кассовый план - план оборота наличных средств, которые отражают приход и расход наличных денег через кассовый аппарат.

Использованные источники:

1. Санкова Елена Евгеньевна- Методы планирования финансовых показателей

2. Янбухтина Э.Р._Содержание, цели и задачи финансового планирования

3. Ахмадуллина Разифа Тимеряновна_Финансовое планирование, прогнозирование как формы управления финансами»

Губина К.М. студент 4 курса Букина В.А. студент 4 курса НИ ТПУ

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС - КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ.

Коучинг - это метод тренинга, отличается от классического тренинга тем, что не имеет жестких рамок и рекомендаций, а ищет пути решения совместно с желанием клиента. Работа с коучем достигает поставленных целей, сформулировано позитивных результатов в жизни и работе. Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности.

Существует мнение, что существует связь между коучингом и психотерапией, наставничеством и тренерством. В коучинге есть элементы всего. Также в нем можно найти принципы и идеи теорий известных психологов Карл Густав Юнг и Альфред Адлер. У К.Г. Юнга научились сподвигать клиента пересмотреть жизнь и убедить использовать свои природные дарования для того чтобы применить их в жизни и целенаправленно развивать. У А.Адлера научились воспринимать человека как творца собственной жизни. Коучинг с тренинговой работой объединяют:

- поддержка инициативы;

-стимулирование активных изменений;

-помощь в создании внешних и внутренних стимулов, совместная деятельность.

Основной особенностью коучинга является то, что коуч не предоставляет клиенту готовые решения проблем, а дает возможность самому найти ответы на вопросы, опираясь на жизненный опыт. Не будет толку от коучинга, если человек стремится развиваться, т.к. готовое решение будет для него «медвежьей услугой».

Бизнес - коучинг необходим для того, чтобы люди стали более гибкими и принимали точку зрения других позитивно и многие проблемы не просто быстро бы решались, но и не возникали бы, ведь он подразумевает, что у клиенты изначально есть все необходимое, чтобы решить любую проблему, задачу. Принцип бизнес - коучинга : клиент сам знает ответы на все вопросы, цель коуча: помощь клиенту.

Бизнес-коучинг —современная технология, которая позволяет клиенту (которым может быть как отдельный человек, так и организация) выделить приоритетные для себя бизнес-цели, найти максимально эффективные способы их достижения и использование внутренних резервов для максимальной самореализации в бизнесе и жизни.

Цель бизнес - коучинга в том, чтобы повысить профессиональную и личностную зрелость сотрудника. На профессиональном уровне бизнес -коучинг ликвидирует ситуацию, в которой сотрудник приходит к начальник с одинаковой проблемой много раз, не умев взять ответственность на себя. Бизнес - коучинг облегчает жизнь руководителю, потому что оптимальная манера работы зрелого сотрудника - это делегирование.

В компании бизнес - коучинг на уровне команды дает возможность адаптироваться во внешней среде для того, чтобы команда повысила свои возможности к процветанию.

Инструментом развития современного бизнес коучинга распространена на Западе, ей активно пользуются свыше 20 лет, потому что это эффективно. Высокие темпы развития происходят и в России. И это неудивительно т.к. подход бизнес - коучинга создает новые возможности для развития бизнеса и воплощения самых смелых проектов и решения сложных бизнес - задач.

Плюсами бизнес коучинга являются:

-Повышение эффективности. (Коучинг выявляет лучшие качества людей);

-Ускорение обучения. (Коучинг улучшает и ускоряет обучение, дает возможность сотрудникам развиваться, не теряя времени, на рабочем месте);

-Улучшение взаимоотношений. (Коучинг помогает показать, что человека уважают, при помощи создания интереса к диалогу);

-Экономия времени начальника. (Сотрудники становятся инициативными);

-Больше креативных идей. (Коучинг способствуют росту творческого потенциала всех сотрудников);

-Оптимальное использование людей, ресурсов и навыков;

-Большая гибкость, умение приспособиться к переменам;

-Мотивация персонала в усиленном режиме.

Гужвина Н.А. старший преподаватель Бирюкова И.Б. студент

экономический факультет ФГБОУ ВПО «Донской государственный аграрный университет»

Россия, п. Персиановский ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ

За годы проводимых в стране рыночных преобразований малые формы хозяйствования стали неотъемлемой частью сельской экономики. Наиболее динамично стали развиваться фермерские хозяйства. Установлено, что развитие фермерства в Ростовской области имеет общие черты со многими российскими регионами. Таким образом особое внимание уделено вопросу государственной поддержки крестьянских (ферметских) хозяйств (КФХ).

Несмотря на сложные экономические условия в аграрной сфере, производство продукции (КФХ) систематически увеличивалось за все годы развития фермерского движения. Только за последние несколько лет общий его объем в сопоставимых ценах практически утроился, что подтверждает динамичность экономического развития данного уклада. Доля продукции (КФХ) в общем объеме постепенно возрастает с 3% в 2000г. до 5,6% в 2005г. и 8,5% в 2008г. [1].

Деятельность (КФХ) постепенно привела к заметным сдвигам в структуре производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйства. Так, в 2009г. доля (КФХ) в общем объеме производства зерна, подсолнечника составила 20,9%, 28,9%. производство подсолнечника за 5 лет выросло в 3,3 раза.

В итоге за 5 лет темпы роста производства в фермерском секторе в 4,3 раза выше, чем по отрасли. Это позволяет надеяться на дальнейшее улучшение механизма господдержки и, решение таких вопросов, как правовой статус фермерского хозяйства, вопросы бюджетного финансирования, кредитования, страхования, налогообложения и др.

Решение этих задач даст реальный эффект, повышению доходности в сельском хозяйстве. Именно в росте доходности фермеры видят эффективность государственной поддержки [3].

На начальном этапе становления и развития предпринимателям-фермерам важен оперативный доступ к финансовым ресурсам. Небольшие кредиты требуются многим начинающим фермерам. Достаточно быстрое и