CC BY
13
охватывающих систему оперативного и бухгалтерского учета на предприятии и позволяющих всецело автоматизировать технологию составления, мониторинга и план-факт анализа сводного бюджета (некоторые специалисты рекомендуют Prophix). Это сопряжено со значительными затратами, поэтому возможно использование средств компьютеризации меньшей функциональности, которые классифицируются в зависимости от степени охвата хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков (так, например, большую часть расчетов можно произвести в MS Excel). Эффективность бюджетного управления во многом определяется обоснованностью выбора формы организации процесса, применяемых информационных технологий.
Использованные источники:
1.Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля / Б.А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. - Новосибирск: СибУПК, 2011.- 143 с
2. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического бюджетирования" /А. Е. Карпов. - М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. - 2012.392 с.
3. Основы внедрения методов бюджетирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы исполнения бюджета /[А.С. Бараховский, А.В. Бусарова, Е.Е. Ваксова и др.]; Центр исслед. бюджет. отношений. - М.: УРСС, печ. 2011.- 261 с.
Губина К.М. студент 4 курса Букина В.А. студент 4 курса НИ ТПУ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вот уже на протяжении многих веков люди задумываются о своем выборе деятельности. Многие школьники, студенты и выпускники задумываются о том, кем они хотят стать.
Кто- то хочет стать инженером, кто- то врачем, а кто- то предпринимателем и управленцем. Практически каждый человек размышляет и мечтает о своем будущем, поэтому уже со школьных парт делает выбор в каком направлении он хочет учится, а в дальнейшим работать. Вот и мы сделали свой выбор, мы хотим быть управленцами.
А что же значит слово управлять? Управлять - значит предвидеть, то есть руководить, прогнозировать, планировать. Опять же кем и чем управлять? Ведь можно управлять одним человеком или малой группой, а можно целый организацией, компанией, корпорацией. Мы хотим рассмотреть очень важную тему, такую как: "Финансовое планирование на предприятии". В предпринимательской деятельности и управлением предприятием одним из важных элементов является планирование, в том
числе и финансовое.
Дадим определение финансовому планированию, финансовое планирование - это то, что управленец планирует всевозможные доходы и расходы денежных средств внутри предприятия, для его развития. Финансовое планирование на каждом предприятии осуществляется с помощью составления финансовых планов, назначения и содержания в зависимости от объектов планирования и задач. Одним из важных элементов финансового планирования является корпоративно плановый процесс. На каждом предприятии, любой менеджер, должен быть знаком со смыслом контроля и выполнения финансовых планов, в зависимости от того насколько это относится к его деятельности.
Перечислим все основные задачи, рассматриваемого нами, финансового планирования:
1)Обеспечение процесса воспроизводства необходимым источником финансирования. Целевые источники финансирования и их формирование и использование имеют огромное значение.
2)Обязательно: интересы инвестора и акционера. Бизнес - план -главный документ для инвестора, в который входит обоснование данного инвестиционного проекта.
3) Для эффективного использования прибыли и прочих доходов нужно выявить мобилизацию ресурсов и резервов.
4)Предприятие должно гарантировать все свои обязательства перед банками и иными кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами. Для предприятия необходимо иметь структуру капитала, который бы максимизировал прибыль при нужных параметрах платежей в бюджет.
5)Обязательный контроль за платежеспособностью и в целом финансовом состоянии предприятия.
Основные цели финансового планирования заключаются в увязке доходов с необходимыми, вынужденными расходами. Если доходы превышаются над расходами, то превышенная сумма направляется в резервный фонд. А если расходы расходы превышают доходы предприятия, то сумма недостатка финансовых средств воспроизводится за счет выпуска ценных бумаг, благотворительные взносы и получение кредитов.
Методы планирования - это особые способы и конкретные приемы расчетов показателей. Методы которые применяются при планировании финансовых показателей:
1. Нормативный - данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей существует на основе норм, которые были установлены ранее, вывести потребность в финансовых ресурсах. Например: тарифные взносы, ставки налогов.
2. Расчетно-аналитический - данный метод заключается в том, что планирование всех финансовых показателей рассчитываются на основе анализа величины финансового
показателя и индекса изменения в заданном периоде высчитывается заданная (плановая) величина данного показателя. В основе расчетно-аналитического метода лежит оценка эксперта.
3. Метод оптимизации и плановых решений - данный метод заключается в том, что нужно разработать несколько вариантов плановых расчетов и выбрать из них самый оптимальный
4. Балансовый - данный метод заключается в том, что путем построения балансов доходит до увязки тех ресурсов и фактической потребности, которые имеются в наличии. Этот метод в основном применяется при планировании и распределении финансовых ресурсов и планировании надобности поступлений средств в финансовые фонды.
5. Экономико-математическое моделирование - данный метод заключается в том, что такое моделирование в планировании финансовых показателей основывается на том, что оно дает найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и определяющие их факторами. Данная связь выражается за счет экономико-математической модели. Она раскрывает в себе математическое точное описание экономического процесса.
Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативное.
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Задача его состоит в том, чтобы обеспечить изменения или нововведения в организации в нужной степени. Выделим четыре самых основных вида деятельности управленца в области процесса стратегического планирования: распределение всех ресурсов; привыкание к внешнему миру; координация внутри предприятия; организационное стратегическое предвидение.
Система нынешнего планирования финансовой деятельности организации подразумевается в разработанной финансовой стратегии в отдельных областях финансовой деятельности. Каждый вид вложения связывается с источником финансов. В этом случае наделенные полномочиями сотрудники пользуются сметами и расходом денежных средств, такие документы важны, чтобы контролировать ход финансовых мероприятий.
Финансовые текущие планы организации разрабатываются на основе данных ,характеризирующие :
Стратегия финансирования фирмы
За предыдущий период результат финансового анализа
Система налогообложения, которая действует в данный момент
Объемы реализация продукции и объемы производства, которые планируются
Система норм амортизации, которая действительна на данное время
Средние ставки депозитного и кредитного процента на финансовом рынке
Оперативность финансового планирования заключается в том, что нужно составлять и использовать план отчета о движении денежных средств. На основе информационной базы составляется календарь платежей.
Суть оперативного финансового планирования состоит в том, что нужно составлять и использовать план о денежных средствах. На базе информационной базы о деньгах предприятия создается календарь платежей. Также обязательно в организации должен быть кассовый план - план оборота наличных средств, которые отражают приход и расход наличных денег через кассовый аппарат.
Использованные источники:
1. Санкова Елена Евгеньевна- Методы планирования финансовых показателей
2. Янбухтина Э.Р._Содержание, цели и задачи финансового планирования
3. Ахмадуллина Разифа Тимеряновна_Финансовое планирование, прогнозирование как формы управления финансами»
Губина К.М. студент 4 курса Букина В.А. студент 4 курса НИ ТПУ
ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС - КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ.
Коучинг - это метод тренинга, отличается от классического тренинга тем, что не имеет жестких рамок и рекомендаций, а ищет пути решения совместно с желанием клиента. Работа с коучем достигает поставленных целей, сформулировано позитивных результатов в жизни и работе. Коучинг раскрывает потенциал человека и таким образом помогает ему достичь максимальной эффективности.
Существует мнение, что существует связь между коучингом и психотерапией, наставничеством и тренерством. В коучинге есть элементы всего. Также в нем можно найти принципы и идеи теорий известных психологов Карл Густав Юнг и Альфред Адлер. У К.Г. Юнга научились сподвигать клиента пересмотреть жизнь и убедить использовать свои природные дарования для того чтобы применить их в жизни и целенаправленно развивать. У А.Адлера научились воспринимать человека как творца собственной жизни. Коучинг с тренинговой работой объединяют:
