CC BY
2
из приоритетных направлений в области управления персоналом в России станут: попытка изменить систему управления в целом, осуществление процесса подготовки новой программы обучения работников, создание многоуровневой системы развития персонала, попытка обратить большее внимание сотрудников с личностных, на коллективные цели, направить мотивацию персонала на достижение задач компании, как единой команды, стремление удержать высококвалифицированные кадры.
Использованные источники:
1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. - 2-е издание, испр. и доп. - М.: ТОО «Острожье»; Мн.: ООО «Новое знание», 2012. - 336с.
2. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 5-е изд., стеротип. - К.: МАУП, 2014. - 280 с.: ил.
3. Кадровый менеджмент на современном предприятии. [Электронный ресурс]. URL: http://bukvasha.ru/kursova/46333 (дата обращения 24.05.15).
Губейдуллова Р.Э. студент 4 курса кафедра «Финансы и кредит» Ковалева А.А. научный руководитель, ассистент кафедра «Финансы и кредит» ФГБОУ ВПО УлГТУ РФ, г. Ульяновск БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНТСРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЕ
Аннотация: статья посвящена бюджетированию как инструменту финансового планирования.
Ключевые слова: бюджет, финансовая структуризация, бюджетирование, финансовое планировани.
Основу механизма управления финансовой деятельностью организации составляет финансовое планирование.
Основное назначение и сущность финансового планирования заключается в определении общих направлений финансовой деятельности организации, главных целей и основных способов достижения этих целей.
Финансовое планирование в организациях - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств организации для обеспечения ее развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством организации. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие организации.
В отличие от других видов планирования, финансовое планирование имеет отличительные особенности, связанные с объектами, сферами
планирования, его целью и характером, а также формой основных показателей, а именно:
объектом финансового планирования всегда выступает финансовая деятельность субъектов хозяйствования на любом уровне управления;
сфера его действия охватывает в основном перераспределительные процессы, осуществляемые посредством финансов при образовании, распределении и использовании фондов денежных средств;
финансовое планирование обращено к стоимостной стороне воспроизводства и его основной целью является обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов и их эффективности;
финансовые показатели, задания, планы всегда рассчитываются в стоимостной форме и являются производными от натуральных показателей (например, прибыль организации, зависит от ряда факторов: какую продукция произвели, в каком объеме и кому продали).
Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются:
обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
гарантия выполнения обязательств организации перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данной организации структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.
Составление бюджета является процессом тактического планирования. Процесс составления, принятия годового бюджета организации и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием. В мировой практике бюджетирование — это элемент менеджмента, ориентированный на управление организацией (в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля движения денежных средств и финансовых результатов. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для зарубежных компаний и в последние годы уже становится нормой в России.
По определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая
должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения цели.
В некоторых отечественных источниках бюджет определяют как смету доходов и расходов организации. Но наиболее полным является определение бюджета как финансового плана организации, отражающего в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.
Таким образом, бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
Сводный бюджет объединяет две составные части: операционный и финансовый бюджеты. Операционный бюджет содержит:
• бюджет продаж;
• бюджет производства;
• бюджет прямых затрат на материалы;
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет общепроизводственных расходов;
• бюджет производственных затрат (объединяет бюджеты прямых затрат на материалы и оплату труда, а также общепроизводственных расходов);
• бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов);
• бюджет управленческих расходов;
• бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках).
Финансовый бюджет включает:
• инвестиционный бюджет;
• бюджет движения денежных средств;
• прогноз баланса.
Основные бюджеты имеют стандартные форматы. Как правило, при составлении основных бюджетов применяются документы, по форме и содержанию соответствующие документам финансовой отчетности. Это значительно облегчает составление бюджетов и упрощает анализ плановых и фактических показателей.
Система бюджетирования будет наиболее эффективной, если она использует информационные технологии, прежде всего в учетных блоках, что обеспечивает возможность создания единого информационного поля, единой системы оперативного контроля, автоматизации процесса аналитической обработки информации, как при стратегическом планировании, так и при оперативном управлении.
Описанные преимущества достигаются при использовании полнофункциональных программных продуктов (пакетов), полностью
охватывающих систему оперативного и бухгалтерского учета на предприятии и позволяющих всецело автоматизировать технологию составления, мониторинга и план-факт анализа сводного бюджета (некоторые специалисты рекомендуют Prophix). Это сопряжено со значительными затратами, поэтому возможно использование средств компьютеризации меньшей функциональности, которые классифицируются в зависимости от степени охвата хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков (так, например, большую часть расчетов можно произвести в MS Excel). Эффективность бюджетного управления во многом определяется обоснованностью выбора формы организации процесса, применяемых информационных технологий.
Использованные источники:
1.Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля / Б.А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. - Новосибирск: СибУПК, 2011.- 143 с
2. Карпов А.Е. Серия книг "100% практического бюджетирования" /А. Е. Карпов. - М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. - 2012.392 с.
3. Основы внедрения методов бюджетирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы исполнения бюджета /[А.С. Бараховский, А.В. Бусарова, Е.Е. Ваксова и др.]; Центр исслед. бюджет. отношений. - М.: УРСС, печ. 2011.- 261 с.
Губина К.М. студент 4 курса Букина В.А. студент 4 курса НИ ТПУ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Вот уже на протяжении многих веков люди задумываются о своем выборе деятельности. Многие школьники, студенты и выпускники задумываются о том, кем они хотят стать.
Кто- то хочет стать инженером, кто- то врачем, а кто- то предпринимателем и управленцем. Практически каждый человек размышляет и мечтает о своем будущем, поэтому уже со школьных парт делает выбор в каком направлении он хочет учится, а в дальнейшим работать. Вот и мы сделали свой выбор, мы хотим быть управленцами.
А что же значит слово управлять? Управлять - значит предвидеть, то есть руководить, прогнозировать, планировать. Опять же кем и чем управлять? Ведь можно управлять одним человеком или малой группой, а можно целый организацией, компанией, корпорацией. Мы хотим рассмотреть очень важную тему, такую как: "Финансовое планирование на предприятии". В предпринимательской деятельности и управлением предприятием одним из важных элементов является планирование, в том
