CC BY
134МЕНЕДЖМЕНТ 39
Основы планирования в строительной деятельности
Анализируются зависимость организации строительного предприятия от управления и планирования, причины возникновения и степень влияния негативных факторов. Рассматриваются виды планирования, а также постановка задачи для достижения роста и увеличения показателей общей эффективности предприятия. Говорится о важности соблюдения принципов и методов, на основе которых формируется планирование в строительной деятельности
Д. Лесова1
Национальный
исследовательский Московский государственный строительный университет, less.dinara@gmail.com
1 Москва, Россия
Для цитирования: Лесова Д. Основы планирования в строительной деятельности // Компетентность / Competency (Russia). — 2020. — № 2. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
ключевые слова
управление, строительная деятельность, генеральное целевое, стратегическое, оперативное планирование, планы,принципы, методы
троительная индустрия — одна из ведущих отраслей российской экономики, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. В современных рыночных условиях на стабильность строительной отрасли оказывает влияние множество факторов, именно поэтому так важны прогнозирование и управление, основанное на планировании. Планированием называют формирование комплекса мероприятий, требуемых для достижения поставленных целей и прогнозируемых результатов развития [1, 2].
При реализации планов строительного предприятия необходимо анализировать факторы, оказывающие отрицательный эффект, с целью их своевременного предотвращения. Таким образом, одна из задач планирования — управление внешними и внутренними факторами с учетом их влияния на функционирование и развитие предприятия. Чтобы снизить степень неясности и противостоять отрицательному влиянию факторов, при планировании важны верная постановка задач, последовательность и сроки их исполнения, определение материальных, трудовых, финансовых возможностей, а также анализ классификации рисков (рис. 1).
Функциональная система планирования
Данная система реализуется при помощи следующих подсистем: ► генерального целевого планирования;
► стратегического планирования;
► оперативного планирования (рис. 2).
Формирование генерального целевого (долгосрочного) планирова-
ния является начальной стадией, где определяются цели и принципы деятельности предприятия на длительную перспективу. Срок действия документа—от 3 до 5 лет. Примеры данного вида планирования — генеральные планы освоения новых территорий, программы целевого долгосрочного развития и т.д.
Задачи стратегического (среднесрочного) планирования — достижение ранее поставленных целей, рост показателей общей эффективности — реализуются во временном интервале от 1 до 3 лет. К показателям среднесрочного планирования в стройиндустрии можно отнести готовые инвестиционные объекты и завершенные виды работ. В формировании планов данного периода принимают участие технический, производственный, маркетинговый и финансовый отделы организации.
Стратегическое планирование включает в себя бизнес-планирование и производственно-экономическое планирование, охватывающие производственно-экономическое и предпринимательское направления деятельности строительного предприятия [3].
Стратегическое планирование предусматривает следующую цепочку шагов:
1. Грамотное распределение ресурсов.
2. Разработка стратегии адаптации организации к внешней среде.
3. Контроль хозяйственных процессов.
4. Построение организационной структуры и ее изменения.
Оперативное (краткосрочное) планирование — завершающая стадия рассматриваемой нами функциональной системы [4]. Его выполнением занимается производственно-технический отдел, располагающий данны-
40 МЕНЕДЖМЕНТ
Рис. 1. Классификация рисков [Risk classification]
Разработка
31 31 31
Генеральное целевое Стратегическое Оперативное
(долгосрочное) (среднесрочное) (краткосрочное)
от 3 до 5 лет от 1 года до 3 лет до 1 года
Рис. 2. Планирование в строительной деятельности [Construction р^пп^]
о а. со re
о
н
не
ео е
вк и
тс н
се а
дч в
ои о
Й ^ р
зо и
S = н
оо а
рок л
d о п
Планы
о
Рис. 3. Принципы планирования в строительной деятельности [Planning principles in construction activities]
ми об объемах строительно-монтажных работ, потребностях в материалах и строительных машинах, сроках окончания отдельных этапов и ввода в эксплуатацию объекта в целом [5]. Цель оперативного планирования — организация ритмичного и слаженного производственного процесса, удовлетворяющего требованиям рынка, обеспечение своевременного выпуска
и поставки продукции потребителям. Краткосрочное планирование рассчитано на год, его составляющими являются квартальные и месячные планы, на основе последних разрабатываются декадные и недельно-суточные планы-графики, реализацией которых занимается диспетчерская служба. Состав и структуру планов определяет руководство [6].
Принципы и методы
Рассмотрим теперь основные принципы формирования планов (рис. 3):
► непрерывность. Планирование должно быть бесперебойным, планы необходимо систематически пересматривать и корректировать с учетом возникающих изменений;
► научность. Планы должны формироваться на основе научных достижений, инновационных технологий, передовых методов производства;
► нацеленность. Необходима ориентация на рациональное использование ресурсов, рост эффективности производства и достижение максимальной прибыли;
► приоритетность. Основа данного принципа — определение ведущих звеньев, осуществляется после анализа текущего состояния организации;
► взаимная увязка и координация. Цель — соблюдение баланса в работе всех производственных подразделений.
МЕНЕДЖМЕНТ 41
Основные методы, способствующие выполнению задач планирования (рис. 4):
► балансовый. Цель — достижение сбалансированности и пропорциональности материальных, трудовых, финансовых показателей организации;
► нормативный (текущий, оперативный и перспективный). Включает в себя нормы затрат труда, материальных ресурсов, основных производственных фондов и др. Применяется при формировании оптимальных объемов потребностей и ресурсов, необходимых для реализации планов;
► программно-целевой. Суть данного метода — выбор социальных, экономических и научно-технических целей и их достижение. Используется в основном при формировании планов научно-технических программ;
► планирование в соответствии с технико-экономическими факторами. Применяется при возникновении издержек, реализации продукции и других разделов плана экономического и социального развития предприятия [7-10].
Четкое соблюдение комплекса указанных принципов и методов определяет эффективность работы предприятия, уменьшает риск возникновения негативных факторов в процессе планирования.
Производственная программа
Чтобы своевременно и эффективно достичь целей планирования, необходимо разработать производственную программу, содержащую данные об установленном объеме выпуска и реализации продукции. Задача программы — увязка планов всех производственных и иных подразделений в единую комплексную систему. При создании документа нам потребуются следующие расчеты: 1. Определение производственной мощности предприятия с дальнейшим составлением баланса. Общая формула расчета производственной мощности
(МПр):
Методы планирования
31 31 31 31
Балансовый Нормативный Программно- Планирование
целевой по технико-
экономическим
показателям
где По6 — производительность оборудования в единицу времени, шт.;
Ффакт — фактический фонд времени работы оборудования, ч.
Максимально возможный объем строительно-монтажных работ, осуществляемый собственными силами строительного предприятия в планируемом периоде, представляет собой производственную мощность строительного предприятия. Производственная мощность включает в себя теоретическую, практическую и плановую производственную составляющие.
2. Определение коэффициента использования производственной мощности. Общая формула определения коэффициента (Ки) использования производственной мощности:
(2)
Ки Кфакт/Мср'
Рис. 4. Методы планирования в строительной деятельности [Methods of planning in construction activities]
М = П< • Ф ,
пр об факт'
(1)
где Уфжт — фактический объем выпуска, ед.;
Мср — среднегодовая мощность предприятия, ед.
3. Определение интенсивности загрузки производственных подразделений. Трудоемкость производства единицы продукции (Т) определим по формуле:
Т = РВ/ кп, (3)
где РВ — рабочее время, использованное в процессе производства данного количества продукции, ч;
Кп — количество продукции, произведенное за определенный период времени, ед.
Создание производственной программы является одним из главных звеньев планирования, позволяющим достичь сбалансированности планов и производственной мощности строительного предприятия.
«Л куц—i [i—П\|-^1УУ11—I IT Компетентность / Competency (Russia) 2/2020
42 МСПЕДЖМЕп! doi: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
Заключение
Подводя итоги нашего исследования, отметим, что правильно разработанный план способствует осуществлению поставленных целей и задач строительного предприятия, открывает перспективы его дальнейшего развития. Отметим также, что функциональная система планирования представляет собой важнейшее звено управления производством. Благодаря долгосрочному и среднесрочному планам можно разработать стратегию, а выполнив краткосрочное планирование, выстроить тактику строительной организации. В совокупности стратегия и тактика определяют политику всего предприятия.
Одной из важных целей процесса планирования является целенаправленное регулирование и оптимальное применение мощностей и ресурсов строительного предприятия, в результате чего повышается результативность производства.
Для реализации целей планирования необходимы:
► постоянный мониторинг внешних процессов;
► анализ возникновения и влияния возможных рисков;
► моделирование развития предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности предприятия;
► прогноз изменений рыночных ситуаций. ■
Статья поступила в редакцию 1.12.2019
Список литературы
1. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: учебник для вузов. — М.: АСВ, 2016.
2. Олейник П.П. Организация, планирование и управление в строительстве: учебник / Олейник П.П. — М.: АСВ, 2015.
3. Калашников А.А., Ватин Н.И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов: учебн. пособие / А.А. Калашников, Н.И. Ватин. — СПб: Политехнический ун-т, 2011.
4. Осипов К.Ю. Особенности оперативного планирования в строительстве // Молодой ученый. — 2018. — № 3.
5. Постовалова А.А., Постовалов А.И. Планирование строительного производства. — М.: ГАСИС, 2011.
6. Пантилеенко В.Н. Организация, планирование и управление в строительстве: учебн. пособие. — Ухта: УГТУ, 2008.
7. Бузырев В. Планирование на строительном предприятии: учебн. пособие. — М.: Академия, 2005.
8. Tetika M., Peltokorpia A., Seppanena O., Holmstrom J. Direct digital construction: Technology-based operations management practice for continuous improvement of construction industry performance. Automation in Construction, v. 107, November 2019, 102910.
9. Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, v. 43, April-June 2010, no. 2-3.
10. Wirtz Bernd W., Pistoia A., Ullrich S., Gottel V. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Author links open overlay panel. Long Range Planning, v. 49, February 2016, no. 1.
НОВАЯ КНИГА
Артес А.Э.
Инновационные технологии ковки и объемной штамповки
Монография. — М.: АСМС, 2020
В монографии сведены результаты научно-исследовательских работ, главным образом проведенных в МГТУ «СТАНКИН» за последний пятнадцатилетний период в содружестве с рядом отечественных предприятий машиностроения. Из всего многообразия технологических процессов обработки металлов давлением в книге представлена тематика исследований, охватывающая ресурсо- и энергосберегающие инновационные запатентованные технологии ковки, горячей и холодной объемной штамповки поковок. Книга предназначена для научных и инженерно-технических работников, преподавателей, аспирантов, студентов вузов и техникумов. Книга включает в себя 24 патента, инициированных автором за последние 15 лет.
По вопросам приобретения обращайтесь по адресу: Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru
Kompetentnost / Competency (Russia) 2/2020
ISSN 1993-8780. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
MANAGEMENT 43
Planning Fundamentals in Construction Activities
D. Lesova1, National Research Moscow State University of Civil Engineering, less.dinara@gmail.com
1 Moscow, Russia
Citation: Lesova D. Planning Fundamentals in Construction Activities, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2020, no. 2, pp. 39-43. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-1-0207
key words
management, construction activities, general, target, strategic, operational planning, plans, principles, methods
References
In this article, I have investigated the dependence of the construction company success on the quality of management and planning. I have analysed the types of planning and examined the negative factors of influence in order to prevent them in a timely manner, and also have examined the causes and degree of influence. I believe that for the efficient operation of an enterprise, it is necessary to plan its activities on the basis of modern principles and scientific methods.
Production programme creation is supposed to be one of the main planning parts. It allows achieving a balance of plans and production capacity of a construction enterprise. Constant monitoring of external processes, analysis of the occurrence and impact of possible risks, modelling the enterprise development in case of adjusting the goals and directions of the enterprise, as well as forecasting changes in market situations are required to achieve the planning goals.
1. Shirshikov B.F. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie stroitel'stvom [Organization, planning and construction management], Moscow, ASV, 2016, 528 P.
2. Oleynik P.P. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie v stroitel'stve [Organization, planning and management in construction], Moscow, ASV, 2015, 160 P.
3. Kalashnikov A.A., Vatin N.I. Organizatsiya, upravlenie i planirovanie v stroitel'stve. Bazovye printsipy i osnovy organizatsii investitsionno-stroitel'nykh proektov [Organization, management and planning in construction. Basic principles and foundations of the organization
of investment and construction projects], St. Petersburg, Politekhn. un-t, 2011, 189 P.
4. Osipov K.Yu. Osobennosti operativnogo planirovaniya v stroitel'stve [Features of operational planning in construction], Molodoy uchenyy, 2018, no. 3, pp. 44-46.
5. Postovalova A.A., Postovalov A.I. Planirovanie stroitel'nogo proizvodstva [Construction production planning], Moscow, GASIS, 2011.
6. Pantileenko V.N. Organizatsiya, planirovanie i upravlenie v stroitel'stve [Organization, planning and management in construction], Ukhta, UGTU, 2008, 144 P.
7. Buzyrev V. Planirovanie na stroitel'nom predpriyatii [Planning at a construction enterprise], Moscow, Akademiya, 2005, 336 P.
8. Tetika M., Peltokorpia A., Seppänena O., Holmström J. Direct digital construction: Technology-based operations management practice for continuous improvement of construction industry performance, Automation in Construction, v. 107, November 2019, 102910.
9. Zott Ch., Amit R. Business Model Design: An Activity System Perspective, Long Range Planning, v. 43, April-June 2010, no. 2-3, pp. 216-226.
10. Wirtz Bernd W., Pistoia A., Ullrich S., Göttel V. Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Author links open overlay panel, Long Range Planning, v. 49, February 2016, no. 1.
ПОЛИГРАФИЯ АСМС
(499) 175 42 91
верстка и дизайн полиграфических изделий, полноценная цифровая печать, ч/б копирование
