CC BY
13
В.В.Губин
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОБНОВЛЕНИЯ ...
ШСТИТУЦШНО-ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ ОНОВЛЕННЯ ТЕХН1КО-ТЕХНОЛОГ1ЧНОГО ЛАДУ С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА
© 2015
В.В. ry6iH, старший лаборант Центру економ1чних дослщжень Одеська национальна академ1я харчових технологий, Одеса (Украша)
Анотащя: У статл розглянуто мехашзм оновлення техшко-технолопчного ладу сшьгоспвиробництва як системно-функцюнальну взаемодш елеменпв вщтворювального процесу. Схематично представлено оргашзацшну структуру системи поновлення техшко-технолопчного ладу сшьськогосподарського виробництва. Запропоновано л1зингов1 схеми оновлення техшки та технологш на шдприемствг
Ключовi слова: швестицшш кошти, ре1ндустр1ал1зац1я виробництва, техшко-технолопчна модершзащя, основш фонди , амортизац1я, л1зинг.
INSTITUTIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL RENNOVATION SYSTEM OF AGRICULTURAL PRODUCTION
© 2015
V. V. Gubin, senior laboratory assistant at the Center of economic studies
Odessa national Academy of food technologies, Odessa (Ukraine)
Annotation: In the article, the mechanism of technical and technological agricultural system renovation as a system-functional interaction of elements of the reproduction process was reviewed. Organizational structure of technical and technological renovation system of agricultural production was schematically presented. A leasing scheme of enterprises' equipment renovation was proposed.
Keywords: investment funds, reindustrialization of production, technical and technological modernization, fixed assets, depreciation, leasing.
УДК 338.001.36
ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА
РЫНКЕ
© 2015
В.Р. Гуцуляк, аспирант
Львовский национальный аграрный университет, Львов (Украина)
Анотация: В научной статье акцентировано внимание на необходимости поиска новых путей управления деятельностью сельскохозяйственными предприятиями в целях обеспечения устойчивости их развития. Раскрыта сущность понятия «маркетинговый механизм» с учетом принципов маркетинга и анализа научных подходов к трактовке данного понятия. Предложена модель маркетингового механизма развития сельскохозяйственных предприятий на основе принципа системности с учетом структурных составляющих. Обоснованы основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственными предприятиями с учетом инструментов маркетингового механизма.
Ключевые слова: сельскохозяйственное предприятие, система управления, маркетинг, маркетинговый механизм, процесс, задачи, субъекты, объекты, конкурентные преимущества, конкурентоспособность.
Постановка проблемы у загальному виглядi i ïï зв'язок з важливими науковими та практичными завдання-ми. В умовах поглиблення трансформацшних процеав та структурних зрушень в економщ Украши поста-ють об'ективш завдання, щодо визначення напрямшв i механiзмiв управлшня з метою розв'язання проблем ефективного функцюнування сшьськогосподарських шдприемств в умовах, як регюнального так i нацюнального розвитку. Зростаюча необхщшсть у радикальному оновленш принцишв управлшня обумовле-на, як курсом на тдвищення конкурентоспроможносп шдприемств сшьського господарства так i швидкими змшами зовшшнього та внутршнього середовища 1х функцюнування. Таш умови формують необхвдшсть по-будови стратеги розвитку шдприемств сшьського господарства з врахуванням засад маркетингового управлшня.
Сучасний перюд господарювання характеризуеться активiзацiею пошуку збалансовано1 системи методiв та пiдходiв управлшня яшстю сшьськогосподарсько1 продукцп та економiчних чиннишв пщвищення ефективносп дiяльностi сшьськогосподарських шдприемств, де вагоме мюце належить маркетинговому управлшш, забезпечуючи тим самим потужне джерело досягнення конкурентних переваг на ринку.
Аналiз останнiх до^джень i публтацш, в яких запо-чатковано розв'язання ще1 проблеми i на як спираеться автор; видшення невиршених ратше частин загально'1'
проблеми. Проблемам дослщження теоретичних аспекпв маркетингово1 дiяльностi та маркетингового управлшня в сшьськогосподарських шдприемствах присвячено праш багатьох вгтчизняних i зарубiжних учених. Серед найбшьш вщомих вгтчизняних вчених, яш внесли ваго-мий вклад у дослщження ще1 тематики, е: В. Андршчук, I. Артамонова, С. Васильчак, В. Гончаров, Т. Дудар, Л Забуранна, , В. Зшовчук, В. Копитко, В. Липчук, Ю. Лузан, Ю. Луценко, В. Полторак, С. Поперечний, П. Саблук, , В. Ткаченко, В. Юрчишин. Серед iноземних науковцiв найбшьш вщомими е Г. Армстронг, Ф. Вебстер, Е. Даунс, П. Дксон, П. Доель, П. Друкер, Е. Дiхтель, Р. Дафт, Д. Каплан, Ф. Котлер та шшг
Формування цтей статi, постановка завдання. Малодослщженою на сьогодш, i водночас дуже актуальною, постае потреба формування засад маркетингового мехашзму розвитку альськогосподарських пiдприемств пiд впливом значного рiвня конкурентно!' боротьби в галуз^ розробка рекомендацiй, пошук шляхiв подолання i мiнiмiзацiï ïï наслiдкiв. Тому метою на-шого дослiдження е формування засад маркетингового мехашзму сшьськогосподарських шдприемств, та на & основi розробка дiевого iнструментарiю та оптималь-них напрямiв досягнення конкурентних переваг ними на ринку.
Виклад основного матерiалу до^дження з повним обтрунтуванням отриманих наукових результатiв. Маркетинг, як базова функщя системи управлшня на
В.Р. Гуцуляк
ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ .
сшьськогосподарському шдприемств^ яка включае су-купнiсть процеав iз створення i постачання споживчих цiнностей на основi управлiння зв'язками iз споживача-ми, дозволяе керiвнику пвдприемства використовувати перевiренi практикою прикладш iнструменти для пев-них риншв з метою досягнення ефективних результата в комерцiйнiй дiяльностi. Це насамперед:
- послвдовшсть здiйснення процесу аналiзу;
- вихiд на найефективнiшi ринки та сегменти;
- врахування впливу змшних факторiв макросере-
довища;
- використання методiв конкурентно! боротьби;
- створення сприятливого iмiджу пвдприемства у
сввдомосп споживачiв.
Для того, щоб дiяльнiсть суб'ектiв сiльськогоспо-дарського виробництва на ринку принесла позитивний результат, необхщно широко використовувати механiз-ми, застосування яких дае змогу забезпечити ефективне функцiонування комплексно! системи. Основою для роз-робки та pеалiзацi!' маркетингових механiзмiв е шфор-мацiйна база проведених маркетингових дослвджень, з допомогою яко! передбачаеться формування комплексу превентивних, тактичних i стратепчних заходiв певного спрямування.
Сучаснi науковi дослщження в сферi маркетингового управлшня вiдрiзняються значною рiзноманiтнiстю пiдходiв до визначення сутносп поняття маркетинговий мехашзм та його складових. Бiльшiсть науковщв асо-цшють поняття маркетинговий мехашзм та маркетинго-ве забезпечення розвитку пвдприемств сiльського госпо-дарства [1,2]. Проте, якщо маркетингове забезпечення побудоване на комплекс маркетингових засобiв, що використовуються на певних етапах розвитку та спря-мовуються на ефективне використання наявних ресурав сшьськогосподарського пiдприемства, що задовольняе вимоги ринку та сумiсне з цшями та завданнями шдпри-емства, то маркетинговий мехашзм е поняттям значно складшшим [3]. Пiд мехашзмом ^управлшня розумiють засiб розв'язання суперечностей явища чи процесу, послвдовну реалiзацiю дiй, якi базуються на основопо-ложних принципах, цiльовiй орiентацi!, функцюнальнш дiяльностi з використанням вiдповiдних методiв управ-лiння та спрямованi на досягнення визначено! мети [4, с. 291-294].
На нашу думку маркетинговий мехашзм варто трак-тувати, як сукупшсть управлiнських важелiв, чiтко ви-значених засобiв, принципiв, методiв та маркетингових засад, що використовуються сшьськогосподарськими пвдприемствами в управлiннi дiяльнiстю, спрямованих на перетворення потенцiалу пiдприемства в конкретш результати виробництва, що здатш задовольнити потреби споживачiв на ринку, надаючи йому тим самим ваго-мi важелi у конкурентнш боротьбi.
Маркетинговий механiзм являе собою комплекс ва-желiв економiчного, оргашзацшного, аналiтичного та дiагностичного спрямування, результатом застосування i впливу яких повинш бути реалiзацiя науково-обгрунто-вано! стратеги i тактики задоволення споживачiв (ринку) у продуктах i здобуття пвдприемством конкурентних переваг. Такий мехашзм повинен мати цшьове спрямування, тобто бути орiентованим на певний об'ект чи систему.
Передумовами формування та використання маркетингового мехашзму в дiяльностi сшьськогосподар-ських шдприемств виступають:
- динамiчнi, iнколи не передбачуваш змiни умов
господарювання, що зумовлюють необхiднiсть швидкого та оперативного реагування на змiни кон'юнктури рикну, планування i коригування виробництва за результатами аналiзу;
- необхiднiсть формування альтернативних страте-
гiй розвитку i поведiнки на ринку в передбачува-них умовах ринкових реалiй;
- виникнення високого р1вня ризику при просуван-
нi на ринок нових видiв продукцi!;
- необхiднiсть врахування потенцшних можливо-стей сiльськогосподарського шдприемства i се-редовища його функцюнування з метою розроб-ки альтернативних стратегш розвитку;
- наявнiсть альтернативного варiанту вибору цшьо-
вих риншв (!'х сегментiв чи нiш) з метою здшс-_нення д1яльностц_
- необхiднiсть врахування значного обсягу чин-ник1в впливу на ефективну дiяльнiсть сшьсько-господарських пвдприемств з метою обгрунто-вано приймати рiшення про роботу на певних цшьових ринках в умовах невизначеносп [5, с. 163].
Головною метою маркетингового мехашзму е забезпечення розвитку i високо! результативностi д1яльносп сiльськогосподарських пвдприемств через найповнiше задоволення потреб споживачiв. Досягненню цього сприятиме вирiшення наступних завдань:
- мониторинг конкурентного середовища
пвдприемства;
- оцшка маркетингових можливостей i маркетинго-
вих ризишв пвдприемства;
- оцiнка сильних та слабких позицiй на ринку;
- розроблення маркетингово! концепцi!'
стратепчного розвитку пiдприемства;
- трансформування мюи п1дприемства в сукупнiсть
стратегiчних маркетингових цшей;
- формування маркетингових стратегш розвитку
бiзнес-портфеля пiдприемства;
- адапташя маркетингових стратегiй до змiни в
зовшшньому середовищi пiдприемства;
- забезпечення реалiзацi! стратегi!'.
Для результативностi маркетингового мехашзму у роост сiльськогосподарських пвдприемств необх1дним е розумiння послiдовностi його реалiзацi!. Такий процес являе собою лопчну послiдовнiсть дiй з досягнення пвд-приемством поставлених цiлей та реалiзуеться на осно-вi модель Модель реалiзацi!' маркетингового механiзму включае таю структурш складовi: дослiдження ринку з метою визначення загроз та можливостей для розвитку пвдприемства, дослiдження основних та потенцшних конкурента з метою визначення сильних та слабких сторш шдприемства, внутршне планування, оперативна дiяльнiсть, система мотивацiй, облiк i контроль маркетингово! д1яльносп, визначення цшей та формування вщповвдних стратегiй, управлшня маркетинговою дiяль-нiстю.
Суб'ектом мехашзму е шструменти та методи маркетингу, а об'ектом явища, процеси та ввдносини, що виникають в результап роботи сiльськогосподарського п1дприемства.
Ринкова економжа завжди характеризуеться запе-клим суперництвом мiж окремими виробниками та по-середниками за найбiльш випдш умови виробництва, канали поставки та реалiзацi!' продукцi!'.
Конкурентне середовище альськогосподарського п1дприемства - це сукупнiсть суб'екпв конкурентно! боротьби, напрями роботи, яш забезпечують власнi iн-тереси, чим i формуеться середовище даного шдприемства [6]. Специфша кожного шдприемства формуе свое вiдмiнне в1д шших конкурентне середовище. Саме тому в процеа реалiзацi! маркетингового механiзму сшьсько-господарським пiдприемством повинен постiйно здшс-нюватись монiторинг дiяльностi конкурентiв на ринку, тим самим забезпечуючи власну конкурентноздатнiсть та конкурентоспроможнiсть.
Формуючи маркетинговий мехашзм розвитку, який виступатиме шструментом пiдвищення конкуренто-спроможностi сiльськогосподарських шдщриемств необ-х1дно врахувати наступнi особливосп, як1 пов'язанi iз:
а) специфжою сiльського господарства як виду еко-номiчно! дiяльностi;
б) значним рiвнем конкуренцi! серед товаровиробни-к1в та переробнишв продукцi! сiльського господарства;
в) великою кшьшстю та рiзноманiтнiстю продукци.
Дослiдження конкурентного середовища здiйсню-
еться в такiй послiдовностi:
1) визначають реальних та потенцiйних конкурентiв;
2) аналiзують показники дiяльностi конкурентiв;
3) оцiнюють маркетингову стратегiю конкурентiв;
4) з'ясовують переваги та недолши д1яльносп кон-курентiв.
Аналiз показник1в д1яльносп п1дприемств-конкурен-тiв здiйснюють за такими напрямами:
1) можливостi конкурентiв на ринку: економiчний потенцiал, органiзацiйно-технiчний потеншал, фiнансо-вий потенцiал, рiвень комерцшно! дiяльностi;
2) стратегi!' конкурентiв на основi товарно!, цiново!, збутово! та комуткацшно! полiтики;_
В.Р. Гуцуляк
ОCНОBЫ MAPKETИНГОBОГО MEXARmMA PA3B^M ...
3) цш та завдання кoнкypeнтiв;
4) cтaвлeння cпoживaчiв "[7].
Peзyльтaти пpoвeдeниx мapкeтингoвиx дocлiджeнь ринку та кoнкypeнтiв e ocнoвoю для фopмyвaння opra-нiзaцiйнoгo мexaнiзмy в cтpyктypi мapкeтингoвoгo мexa-шзму, щo пoбyдoвaний на пpинципax, цiляx, зaвдaнняx та фyнкцiяx, як1 peaлiзyютьcя в ^o^ci внУтpiшньoгo планування.
Др ocнoвниx нaпpямiв пiдвищeння р1ВНЯ кoнкypeн-тocпpoмoжнocтi ciльcькoгocпoдapcькoгo пiдпpиeмcтвa з вpaxyвaнням iнcтpyмeнтiв мapкeтингoвoгo мexaнiзмy дoцiльнo вiднecти анал!з мapкeтингoвoгo cepeдoвищa та oцiнкy пpивaбливocтi ринку збуту пpoдyкцiï, щo вклю-чають:
вивчeння ocoбливocтeй пoтpeб ринку;
вивчeння плaтocпpoмoжнoгo пoпитy на mo^^iro, риншв збуту i oбгpyнтyвaння плану виpoбництвa i peaлiзaцiï ^o^^iH вlдпoвiднoгo oбcягy i acopтимeнтy;
aнaлiз чиннишв, щo фopмyють eлacтичнicть пoпитУ на ^o^^to;
oцiнкy р1вня ризику при вiдcyтнocтi пoпитy на ^o^^UTO;
oцiнкy р1вня якocтi пpoдyкцiï та шшук шляxiв ïï пiдвищeння;
poзpoбкy мeтoдiв та зacoбiв фopмyвaння пoпитy i стимулювання збуту пpoдyкцiï на ринку;
oцiнкy eфeктивнocтi виpoбництвa i збуту ^o^^i!, мeтoдiв aнaлiзy мapкeтингoвиx дант i пpoблeм марге-тингу.
Фopмyвaння мapкeтингoвoгo мexaнiзмy poз-витку з мeтoю дocягнeння кoнкypeнтниx пepeвaг ciльcькoгocпoдapcькими пiдпpиeмcтвaми здiйcнюeтьcя з вpaxyвaнням такт мeтoдичниx пiдxoдiв:
- фopмyвaння кopпopaтивнoï культури;
- yдocкoнaлeння opгaнiзaцiйнol cтpyктypи yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм;
- впpoвaджeння лoгicтичнoï cиcтeми yпpaвлiння ви-poбничими pecypcaim та збyтoм пpoдyкцiï;
- yдocкoнaлeння oблiкy витрат на виpoбництвo
- yдocкoнaлeння мeтoдики фopмyвaння витрат на ви-poбництвo пpoдyкцiï в пiдпpиeмcтвl;
- yдocкoнaлeння i збaгaчeння нopмaтивнoï бази пiдпpиeмcтвa;
- фopмyвaння парадигми нayкoвo-тexнiчнoгo ^o-гpecy та статеми якocтi;
- фopмyвaння eкoлoгiчнoï пoлiтики на пlдпpиeмcтвi;
- впpoвaджeння нoвиx пiдxoдiв щoдo yпpaвлiння;
- впpoвaджeння iннoвaцiйнoгo мexaнiзмy poзвиткy пiдпpиeмcтвa та 1н.
„^вими iнcтpyмeнтaми дocягнeння кoнкypeнтниx
пepeвaг ciльcькoгocпoдapcьким пiдпpиeмcтвaм дo-peчнo зaпpoпoнyвaти тaкi cтpyктypнi cклaдoвi: piвeнь кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пpoдyкцiï дaнoгo пiдпpиeмcтвa на ринку, лoгicтикy тoвapoПpocyвaння, мapкeтингoвi кoмyнiкaцiï, ceгмeнтyвaння ринку, фiнaнcoвe зaбeзпe-чeння дiяльнocтi, iнвecтицiйнo - ш^ва^йте зaбeзпe-чeння, cиcтeмy yПpaвлiння, дифepeнцiaцiю пpoдyкцiï.
Висновки до^дження i перспективи пoдaльшиx до^джень y дaнoмy нaпрямi. Дocягнeння нaлeжнoгo р1ВНЯ кoнкypeнтниx пepeвaг ciльcькoгocпoдapcькими пiдпpиeмcтвaми на ринку 1з зacтocyвaнням структур-ниx cклaдoвиx мapкeтингoвoгo мexaнiзмy poзвиткy дae змoгy те т1льки визначити ocнoвнi джepeлa гошу-ку кoнкypeнтнoï бopoтьби пlдпpиeмcтвa на ринку, а й oцiнити стушнь впливу кoжнoï з ниx на piвeнь йoгo кoнкypeнтocпpoмoжнocтi. Peкoмeндoвaний мeтoдичний пiдxiд, щoдo фopмyвaння cтpyктypниx cклaдoвиx мар-кeтингoвoгo мexaнiзмy poзвиткy clльcькoгocпoдapcькиx пiдпpиeмcтв дoзвoлить визначати маркетингс-ву актившсть, яка дacть мoжливicть oцiнювaти eфeктивнicть ïx фopмyвaння та peaлiзaцiï, при цьoмy з бiльшoю штужнютю викopиcтoвyвaти мapкeтингoвий пoтeнцiaл.
CПИCОK ЛИTEPATУPИ:
1. Вoйчaк А. В. Мapкeтингoвий мeнeджмeнт: Навч.-мeтoд. пociбник для c^oct. вивч. диcц. - K.: KНEУ, 2000. - 100 c.
2. Iлляшeнкo С.М. Мeнeджмeнт та мар^тит iннoвaцiй: мoнoгpaфiя I за заг. peд. д.e.н., пpoф. С.М. Iлляшeнкa. - Суми : ВТД «Унiвepcитeтcькa книга», 2004. - 616C.
3. Koraep Ф., Keллep КЛ. Мapкeтинг мeнeджмeнт. -12-e изд. - СПб.: Питер- 2006. - 816 c.
4. 1льницька Г. Я. Фopмyвaння фiнaнcoвo-eкoнo-мiчнoгo мexaнiзмy yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм I Г. Я. 1льницька II Нayкoвий вicник . Украш^кий дepжaвний лicoтexнiчний Унiвepcитeт : Зб!рник нayкoвo-тexнiчниx праць. - 2004. - Вип14.7. - С. 291-294:
5. Kpbrnarax Э.Н. Aгpoпpoдoвoльcтвeнный cerarop: мнoгoфyнкциoнaльнocть, факторы развития, pиcки !Э.Н. KpылaтыxIIEкoнoмiкa AnK. - 2010. - №2. - а163.
6. Лeгeзa Д.Г. Koнкypeнтocпpoмoжнicть продукцЦ' ciльcькoгocпoдapcькиx пiдпpиeмcтв : мoнoгpaфiя I"" Д.Г. Лeгeзa. - Kиïв : ННЦ «1нститут aгpapнoï eкoнoмiки», 2011. 394 c
7. Тeopeтичнi та пpиклaднi aCTe^ra пlдвищeння тон-кypeнтocпpoмoжнocтi пlдпpиeмcтв: кoлeктивнa мoнo-гра^я у 4 т. I за peA O.A. Пapшинoй. - Днiпpoпeтpoвcьк : «ГЬрда», 2013. -Т. 3. - 365.
ЗACAДИ MAPKETИНГОBОГО MEXAНIЗMУ PОЗBИTKУ B ^^TEKCT ЗAБEЗПEЧEННЯ KoНKУPEНTНИX ПEPEBAГ CIЛЬCЬKОГОCПОДAPCЬKИX nmnPTOMCTB НA PИНKУ
© 2015
В.Р. Гуцуляк, а^рант
Львiвський нaцioнaльний аграрний yнiверситет, Львiв (Укра'та)
Анотащя: У науковш статп акцентованого увагу на необхщносп пошуку нових шляхiв управлшня дiяльнiстю сiльськогосподарськими шдприемствами з метою забезпечення стшкосп ix розвитку. Розкрито сутнють поняття „маркетинговий мехашзм" з врахуванням засад маркетингу та аналiзу наукових пiдxодiв до трактування даного поняття. Запропоновано модель маркетингового мехашзму розвитку сiльськогосподарськиx пвдприемств на основi принципу системностi з врахуванням структурних складових. Обгрунтовано основнi напрями пвдвищення рiвня конкурентоспроможностi сiльськогосподарськими пiдприeмствами з врахуванням шструменпв маркетингового меxанiзму.
Ключовi слова: сшьськогосподарське пвдприемство, система управлшня, маркетинг, маркетинговий мехашзм, процес, завдання, суб'екти, об'екти, конкурентнi переваги, конкурентоспроможнють.
FUNDAMENTALS OF MARKETING DEVELOPMENT MECHANISM IN THE CONTEXT OF TO ENSURE A COMPETITIVE ADVANTAGE FOR AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE MARKET
© 2015
V.R. Gutsulyak, post-graduate student
Lviv National Agrarian University, Lviv (Ukraine)
Annotation: In the article the attention is focused on the need to find new ways to manage the activities of agricultural enterprises to ensure the sustainability of their development. The essence of the concept of «marketing mechanism» with regard to marketing fundamentals and analysis of scientific approaches to the interpretation of this concept. The proposed model of marketing mechanism of development of agricultural enterprises based on the principle of consistency with regard to structural components. The article substantiates the main directions of improving the competitiveness of agricultural enterprises taking into account the instruments of the marketing mechanism.
Keywords: agricultural enterprise, management system, marketing, marketing mechanism, process, task, subjects, objects, competitive advantages, competitiveness.
