CC BY
66
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО КАДРОВОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Чуланова О.Л. ®
Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления персоналом БУ ВО
«СурГУ ХМАО - Югры»
Аннотация
Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала. В статье представлены основные цели и функции инновационного кадрового менеджмента.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, управление персоналом, инновационные методы управления персоналом.
Keywords: Innovative management, personnel management, innovative methods of personnel management.
Целью инновационно - кадрового менеджмента является обеспечение эффективных масштабов развития и дальнейшего функционирования деятельности кадровой службы предприятия путем включения в процесс инновационной деятельности[1].
Соответственно, в пределах государства главной целью инновационно - кадрового менеджмента выступает построение эффективной системы управления персоналом для успешного функционирования инновационно - кадрового потенциала. Поэтому каждое предприятие, которое шагает в ногу со временем, старается сформировать профессиональную команду сотрудников, то есть сформировать кадровый резерв, используя при этом инновационные технологии и методы[2].
В условиях нестабильности мировой экономики и российской, в частности, выделяют стратегическую и тактическую цели инновационно - кадрового менеджмента, которые находятся в тесном взаимодействии и дополняют друг друга в процессе управления персоналом [3].
Стратегическая цель инновационно - кадрового менеджмента - это поэтапное развитие инновационного потенциала рынка труда на базе рыночной экономики, позволяющая формирование эффективной системы инновационно - карового потенциала[4].
Тактическая цель инновационно - кадрового менеджмента предполагает сохранение лучшей части кадрового потенциала путем различных инновационных мер, в том числе направленных на перестройку кадровой системы [5].
Основной функцией инновационно - кадрового менеджмента выступает разработка и реализация инновационной кадровой стратегии [6].
В теории управления персоналом можно выделить несколько классификаций функции инновационно - кадрового менеджмента. В данной статье автором будут отображены функции, предложенные В.К. Потемкиным и Б.М. Смирновым.
В.К. Потемкин в своих исследованиях предложил следующие функции инновационно - кадрового - менеджмента (рисунок 1):
® Чуланова О.Л., 2017 г.
• создание инновационного климата, основанного на взаимном доверии и напрвленного на развитие инновационной деятельности
• формирование системы эффективного генерирования идей и механизма аккумулирования творческих идей
• разитие внутрифирменного инновационногопредпринимательства
• развитие инновационных коммуникаций
• развитие персонала в рамках непрерывного организационного обучения
• мотивация и стимулирование инновационного поведения персонала
• внесение инновационных аспектов в традиционные функции управления персоналом
Рис. 1. Функции инновационно - кадрового менеджмента (по В.К. Потемкину) Источник: Составлено автором на основе данных источника [Потемкин, В.К. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб: Питер, 2014. - С. 175.].
Таким образом, В.К. Потемкин сформировал такие функции, которые, преимущественно, связаны с управленческими решениями.
В работах Б.М. Смирнова функции инновационно - кадрового менеджмента разделены на две группы (рисунок 2):
Первая группа
• организация и проведение научно -аналитических работ в области развития человеческих ресурсов,выявления ирешения новых кадровых проблем
• оценка эффективности кадровых инноваций
• разработка прогнозов, инновационно-кадровой политики
• финансово-ресурсоное обеспечение кадровых инноваций
• организация кадровых инновацийи контроль заих реализацией
• мотивация кадровых инноваций
• организация непрерывного образования персонала(подготовка, переподготовка, обучение)
• поиск и обор кадров для новых видов производства
• аттестация и оценка труда кадров инновационных структур
• разработка схем должностного развития
• продвижение и перемещение работников по ступеням профессиональной карьеры
• работа с элитными и новаторскими кадрами
• мотивация персонала при работе с нововведениями
• внедрение нововведений в организацию работы кадровой службы
Рис. 2. Функции инновационно - кадрового менеджмента (по Б.М. Смирнову)
Источник: Составлено автором на основе данных источника [Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Смирнов. - М: ГАУ, Варяг, 2014. - С. 58.].
Б.М. Смирнов проводит классификацию функций инновационно - кадрового менеджмента на управленческие, связанные с принятием решений в области развития кадровых нововведений и их реализации. Вторая группа функций направлена на формирование профессиональных компетенций кадров путем различных мероприятий, этому способствующих. Безусловно, автору данной статьи, близка данная классификация функций инновационно-кадрового менеджмента. Значительный пласт научных исследований автора статьи возможно синхронизировать с функциями инновационно - кадрового менеджмента второй группы[9-13]. В своих исследованиях Кириллов А.В.[14,15], Виниченко М.В., Фролова Е.В.[16], Кибанов А.Я, Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. [17]Эсаулова И.А.,[18] Кудрявцева Е.И.[19] и др. продолжают методологически и практически развивать функционал иновавционно-кадрового менеджмента, определять новые цели и задачи этого стратегически важного направления работы с персоналом.
Отдельно стоит сказать, что, прежде всего, ключевыми функциями инновационно -кадрового менеджмента можно считать разработку инновационной кадровой стратегии развития предприятия и инновационное прогнозирование. То есть на основе имеющихся данных производится инновационное прогнозирование, затем уже на основе инновационного прогнозирования осуществляется разработка и реализация инновационной кадровой стратегии дальнейшего развития.
Литература
1. Экономика труда [Текст]: учебное пособие / Под ред. Н. А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М: Экзамен, 2014. - С. 158.
2. Сидорова, В.Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом [Текст] / В.Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - №2.- С.12
3. Бюллер, Е.А. Специфические характеристики инновационного кадрового менеджмента [Электронный ресурс] / Е.А. Бюллер // Научный вестник ЮИМ. - 2014. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/spetsificheskie-harakteristiki-innovatsionnogo-kadrovogo-menedzhmenta
4. Менеджмент. Управленческие решения [Электронный ресурс] // Книги и учебники по экономике. - 2015.- Режим доступа: http://lib.sale/upravlencheskie-resheniya-knigi/343-metodyi-prognozirovaniya-5 6444.html
5. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент [Текст]: учебно - практическое пособие / И. Д. Ладанов. - М: Корпоративные стратегии, 2014. - С. 211.
6. Основные цели и задачи кадровых инноваций [Электронный ресурс] // Инновационный менеджмент. - 2017.- Режим доступа: http://www.sapanet.ru/UMM_1/2445/2_1.htm
7. Потемкин, В.К. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб: Питер, 2014. - С. 175
8. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Смирнов. - М: ГАУ, Варяг, 2014. - С. 58
9. Чуланова, О. Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О. Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 122 с. (+ Доп. мат. znanium.com. - Научная мысль). - 9,93 п. л.
10. Чуланова , О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория, методология, практика: монография / Чуланова О.Л. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 292 с.: 60x90 1/16. -(Научная мысль) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-011696-9
11. Чуланова, О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: Монография / О.Л. Чуланова.- М. : ИНФРА-М, 2015. - 217 с. (+ Доп. мат. znanium.com. - Научная мысль).
12. Чуланова, О. Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом : монография / О. Л. Чуланова, А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 156 с. (+ Доп. мат. znanium.com. - Научная мысль).
13. Чуланова, О. Л. Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации : монография / О. Л. Чуланова ; Сургут. гос. ун-т ХМАО-Югры. - Сургут : Дефис, 2010. - 218 с.
14. Кириллов А.В. Развитие корпоративного обучения в современных условиях. //Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2014 Т. 7. № 5 (37). - С. 6-16.
15. Кириллов А.В. Технологии развития персонала в современном социальном управлении.
//Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 31-38.
16. Frolova E.V., Medvedeva N.V., Kabanova E.E., Kurbakova S.N., Vinichenko M.V. Social Partnership in Russia: Prerequisites, Problems and Trends. Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2016. Vol. VII. №2(16). P. 221-229.
17. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Чуланова О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова. О. Л. Чуланова, - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 156 с. (+ Доп. мат. znanium.com. - Научная мысль).
18. Эсаулова И.А. Развитие персонала организации: новая концепция и практика / Управление персоналом в России: история и современность: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др.; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2013.
19. Кудрявцева, Е. И. Компетенции и менеджмент: компетенции в менеджменте, компетенции менеджеров, менеджмент компетенций : монография / Е. И. Кудрявцева. -СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2012. - 340 с.
