CC BY
59
ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИИ
ПЕРСОНАЛОМ: ЗНАЧЕНИЕ, ПОДХОДЫ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ
Чуланова О.Л. ®
Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления персоналом БУ ВО
«СурГУ ХМАО - Югры»
Аннотация
Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала. В статье представлены основные направления развития инновационного кадрового менеджмента, принципы инновационно - кадрового менеджмента.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, управление персоналом, инновационные методы управления персоналом
Keywords: Innovative management, personnel management, innovative methods of personnel management
В современной России все чаще предприятия стали применять в своей практике новые методы и технологии, связанные с инновационной деятельностью. Это обусловлено тем, что инновации выступают единственным способом преодоления различных кризисов и предотвращения потенциальных угроз. Инновационный менеджмент охватывает различные сферы производственной деятельности предприятия, включая кадровую сферу, которая выступает ключевой, ведь в ее составе самый ценный капитал - кадры, которые участвуют в функционировании деятельности и решают многие управленческие вопросы. Актуальность исследования заключается в том, что в условиях динамично развивающейся системы управления персоналом в период освоения и реализации инновационной деятельности, есть необходимость в инновационном развитии кадровых систем на предприятии.
Вопросами изучения инноваций в организации трудовой деятельности и управлении персоналом в разное время занимались А.Я.Кибанов [9], Е.И.Кудрявцева[3], А.В.Кириллов[12], Е.А. Бюллер[7], М.А. Коргова[8], М.В. Винниченко[13], М.Г. Гильдингерш, В.К. Потемкин, О.Г. Поскочинов [5].
Инновационно - кадровый менеджмент представляет собой пограничную область между инновационным менеджментом, кадровым менеджментом и управлением персонала[1]. Инновационно - кадровый менеджмент опирается, преимущественно, на положения кадрового менеджмента, который направлен на эффективное использование кадрового потенциала предприятия[2]. Поэтому инновационно - кадровый менеджмент иначе можно назвать кадровой инновацией, выступающей подсистемой общей системы управленческих инноваций на предприятии[3].Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе как правило выступают процессы, связанные с обновлением действующей кадровой системы и перспективного развития, потребности персонала и кадровых служб предприятия[4]. Субъектом принято считать инновационные составляющие кадровых служб предприятий[5].
Для инновационно - кадрового менеджмента характерна постановка целей и выбор стратегии. При этом разработка четкой стратегии выступает залогом эффективного функционирования предприятия, позволяющая в долгосрочной перспективе планировать и предвидеть изменения во внешней и внутренней среде.
® Чуланова О.Л., 2017 г.
В настоящее время многие перспективно развивающиеся предприятия для эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности на рынке, применяют различные инновационные методы и технологии для поиска, отбора, подбора, адаптации персонала. Именно они предопределяют основные направления (таблица 1) их развития.
Таблица 1
Основные направления инновационно - кадрового менеджмента [6]
№ п/п Наименование направления Пояснения
1 2 3
1. Повышение уровня образованности Как правило, компетентные сотрудники
персонала самостоятельны на рабочем месте и требуют большей свободы
2. Технологизация управления и Переход современности на информационные
производства технологии предполагает обязательную переподготовку кадров
3. Изменение состава рабочей силы Планирование трудовых ресурсов предполагает учитывать долю женщин, пожилых людей, что приведет к изменению ценностей
4. Рост роли технологии охраны Поиск новых методов и технологий отбора и
здоровья и безопасности профессиональной деятельности обучения персонала
5. Изменение роли топ-менеджмента Руководящее звено в перспективе станет активнее в процессе функционирования
6. Формирование новой трудовой Больше внимания будет уделяться развитию
этики личности из-за развития проектных форм
7. Изменение роли служб управления Понимание персонала как основного источника
персоналом получения прибыли в процессе должна изменить сущность работы кадровых служб предприятия
8. Новая кадровая политика предприятия Переход на инновационный путь развития должен поспособствовать тому, что предприятия заменят традиционное иерархическое управление профессиональному.
Источник: Составлено автором на основе данных источника [Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Электронный ресурс] / Под ред. В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцевой. -Управленческое консультирование. - 2015. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-kadrovom-menedzhmente-1].
Можно отметить, что современные инновационные технологии в кадровом менеджменте не сравнятся с теми, которые функционировали на предприятиях примерно 20 - 30 лет назад. Поэтому можно утверждать, что перечисленные направления не могут соревноваться с направлениями, созданными в ХХ веке.
В соответствии с этим, стоит сказать, что инновации в кадровом менеджменте для любого предприятия, которое стремится к перспективному развитию и увеличению финансовых показателей, просто необходимы. В противном случае - это может привести к таким крайним мерам как несостоятельность.
Структура инновационно - кадрового менеджмента определяется устойчивым единством методов, форм, объектов, субъектов, взаимоотношений и свойств управления кадровыми нововведениями, которые обеспечивают перспективное развитие и эффективное функционирование предприятия и его кадровых служб, соответственно.
Свойства инновационно - кадрового менеджмента (рисунок 1) неразрывно связаны с его структурой. Сложность организации любой системы предприятия, включая трудовой персонал и его составляющих - сотрудников предприятия, а также цели, нормы и механизмы их функционирования и развития составляют кадровую систему. В этом и заключается сущность инновационно - кадрового менеджмента.
Способность инновационно - кадрового менеджмента с помощью соответствующей структуры достигать целей, которыестоят перед системой на этапе - целедостижение.
Способность системы к согласованному, целостному воздействию на кадровое нововведение - интегрированность
I
Способость инновационно - кадрового менеджмента к внутренней реакции, перестройке и сохранению своих элементов в отношении качественно различных кадровых нововведений
Способность инновационно - кадрового менеджмента реализовывать кадровые нововведения, обеспечивающие конкурентоспособность и эффективность кадрового потенциала - конкурентоспособность
Способность инновационно - кадрового менеджмента к восприятию управленческих регилирующих сигналов извне и саморегулированию инновационно - кадровой деятельности - регулирование и саморегулирование
Рис. 1. Свойства инновационно - кадрового менеджмента [7]
Инновационная деятельность в кадровой сфере предприятия должна включать, в любом случае, преобразование кадров. Поэтому в инновационно - кадровом менеджменте следует выделить типы преобразования кадровых систем (рисунок 2).
Постепенное изменение и обновление путем кадровых нововведений эволюционного типа(последовательное замещение большого количества работников пенсионного возраста на меньшее количество новых, более квалифицированных и образованных).
Коренное преобразование кадров (обновление, повышение уровня) в относительно сжатые сроки путем радикальных кадровых нововведений.
Рис. 2. Типы преобразования кадровых систем на предприятии [8]
Общепризнанные принципы управления строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в то же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Представляется возможным
выделение специфических черт принципов инновационно - кадрового менеджмента менеджмента (рисунок 3):
'Безаговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства
2.
\/
3.
\/
4.
\/
5.
• Всемерноесодействие экспериментаторству
• Высокий уровень и постоянное соверешенстование коммуникаций
• Использование комплексных мотивационных систем
• Применение стиля "участие в управлении", предполагающего участия всех работников в принятиии решений
• Непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний
Рис. 3. Черты принципов инновационно - кадрового менеджмента [9]
Принципы инновационно - кадрового менеджмента можно разделить на четыре группы: валеологический (превентивный, антикризисный, социально-экологический); коммуникативный(информационный, культурный, социально-реактивный); синергетический (инновационный, эвристичный, поисково-вероятностный); социократический (клиентальный, солидарностный, человекоцентрированный). [10]
Можно сказать, что к основным принципам инновационно - кадрового менеджмента стоит отнести: свободу научно - технического творчества; охрану за безопасностью интеллектуальной собственности; поддержку конкурентоспособности; концентрацию ресурсов в приоритетных направлениях инновационного развития; мотивацию и стимулирование инновационно - кадровой активности [16].
Таким образом, инновационно - кадровый менеджмент выступает управленческой деятельностью, которая ориентирована только на перспективные результаты функционирования предприятия в связи с разработкой и применением на практике неординарных управленческих решений. Выявлено, что инновации в кадровой сфере просто необходимы для любых предприятий, которые стремятся к достижению стратегических целей, направленных на получение прибыли.
Литература
1. Современный экономический словарь [Текст]. - М.: ИНФРА - М, 2015. - С. 175.
2. Коргова, М.А. Организация модели кадрового менеджмента в российских организациях [Электронный ресурс]: М.А. Коргова. - Режим доступа: http://pglu.ru/upload/iblock/23c/uch_ 2010_xiii_00034.pdf
3. Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Электронный ресурс] / Под ред. В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцевой. - Управленческое консультирование. - 2015. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-kadrovom-menedzhmente-1
4. Сущность инновационного менеджмента [Электронный ресурс] // Учебники. - 2015. - Режим доступа: http://textb.net/112/8.html
5. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие /Под ред. М.Г. Гильдингерша, В.К. Потемкина, О.Г. Поскочинова. - СПб: Изд—во СПбГУЭФ, 2014. - Режим доступа: http://diplom-original.ru/files/free/%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% В0%В1%86%В0%В8%В0%ВЕ%В0%ВВ%В0%ВВ%В1%8В%В0%В9%20%В0%ВС%В0%В5%Б 0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_2009.pdf
6. Инновационные технологии в кадровом менеджменте [Электронный ресурс] / Под ред. В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцевой. - Управленческое консультирование. - 2015. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-tehnologii-v-kadrovom-menedzhmente-1
7. Бюллер, Е.А. Специфические характеристики инновационного кадрового менеджмента [Электронный ресурс] / Е.А. Бюллер // Научный вестник ЮИМ. - 2014. - №2. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/spetsificheskie-harakteristiki-innovatsionnogo-kadrovogo-menedzhmenta].
8. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент [Текст]: учеб. пособие для экономических колледжей и вузов / М.А. Коргова. - Москва - Пятигорск, 2014. - С. 68.].
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА -М, 2013. - С.19.].
10. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник /Р.И. Акмаева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - С. 277
11. Кириллов А.В. Развитие корпоративного обучения в современных условиях. //Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2014 Т. 7. № 5 (37). - С. 6-16.
12. Кириллов А.В. Технологии развития персонала в современном социальном управлении. //Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 31-38.
13. Frolova E.V., Medvedeva N.V., Kabanova E.E., Kurbakova S.N., Vinichenko M.V. Social Partnership in Russia: Prerequisites, Problems and Trends. Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2016. Vol. VII. №2(16). P. 221-229.
14. Чуланова, О. Л. Современные технологии консультирования в области управления персоналом / О. Л. Чуланова // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2008. - Т. 91. -С. 262-271
15. Чуланова, О. Л. Инновационные подходы консалтинга в управлении персоналом / О. Л. Чуланова // Актуальные вопросы экономических наук : сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. - Новосибирск : ЦРНС, Издательство СИБПРИНТ, 2008. -С. 218-222
16. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов/ И.Т. Балабанов. -СПб: Питер, 2015. - С.127.
