CC BY
56
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация. В статье рассматриваются понятия «корпоративная интеграция» и «корпоративное объединение». Авторами обозначены важнейшие тенденции развития современной интеграции, выделены базовые признаки типизации корпоративных объединений, исследованы их содержательные особенности. Определены источники эффективности корпоративных объединений в промышленности, возможности и перспективы их инновационного развития.
Ключевые слова. Корпоративная интеграция, корпоративное объединение в промышленности, холдинг, контрактное объединение, организационные формы объединений в промышленности, кластер, инновационное развитие.
Rusinova D.D., Rusinov M.V., Susheva N.V.
MAIN TYPES AND DEVELOPMENT POTENTIAL OF CORPORATE ASSOCIATIONS IN THE INDUSTRY
Abstract. The article discusses the concepts of «corporate integration» and «corporate association». The authors identify the most important trends in the development of modern integration, highlight the basic features of the typification of corporate associations, and investigate their content features. The sources of efficiency of corporate associations in industry, opportunities and prospects for their innovative development are identified.
Keywords. Corporate integration, corporate association in industry, holding, contract association, organizational forms of associations in industry, cluster, innovative development.
Введение
Современная экономическая обстановка характеризуется усилением конкуренции на товарных и финансовых рынках. В таких условиях корпорации особое внимание уделяют росту результативности использования ресурсов и повышению устойчивости своих рыночных позиций [3, 8]. В значительной степени их действия связаны с поиском эффективных форм бизнес-интеграции, обеспечивающих реализацию продуктовых, процессных и организационных инноваций. В данной ситуации в российской экономике формируется множество различных форм корпоративных объединений, особенно это касается промышленности [2].
ГРНТИ 06.81.12
© Русинова Д.Д., Русинов М.В., Сущева Н.В., 2022
Дарья Дмитриевна Русинова - аспирант кафедры международного бизнеса Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Михаил Владимирович Русинов - аспирант кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Наталья Вячеславовна Сущева - кандидат экономических наук, доцент кафедры проектного менеджмента и управления качеством Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Контактные данные для связи с авторами (Русинова Д.Д.): 191023, Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, 30-32 (Russia, St. Petersburg, Griboyedov canal emb., 30-32). Тел.: +7 953 143 23 95. Е-mail: gupalenko72@mail.ru. Статья поступила в редакцию 25.03.2022.
Исследованию современных интеграционных и кооперационных процессов посвящены научно-практические труды многих авторитетных специалистов. Среди них можно выделить работы Г.Л. Азо-ева, Т. Блэккера, С. Валдайцева, Е.Л. Кантора, А.Е. Карлика, М.С. Мэлоуна, Е.В. Песоцкой, М. Портера и других. Тем не менее, динамичность процессов организационных инноваций вызывает необходимость систематизации форм корпоративной интеграции и корпоративных объединений, определения условий их эффективного использования и тенденций перспективного развития. Для решения данной задачи обратимся первоначально к содержанию базовых понятий «корпоративная интеграция» и «корпоративное объединение» в промышленности.
Корпоративная интеграция и корпоративные объединения в промышленности
В современных экономических исследованиях можно встретить описание различных точек зрения на сущность понятий «корпоративная интеграция» и «корпоративное объединение», а также на способы их классификации [5, 6, 9]. Вместе с тем, в практике российского бизнеса можно столкнуться с изрядной понятийной путаницей, усугубляемой стремлением ряда предпринимателей к использованию «красивых» названий без понимания их истинного значения. Это касается, например, употребления понятий «субконтрактация», «аутсорсинг», «коллаборация» и других. И тем более удручающая картина складывается в области вольного и далеко не всегда адекватного использования названий бизнес-объединений из практик различных зарубежных стран (консорциумы, концерны, конгломераты, тресты, пулы и т.п.). При этом в российских нормативно-правовых документах содержание данных организационных форм ведения бизнеса не раскрывается.
Поэтому сразу определимся с содержанием понятия «корпоративная интеграция в промышленности» и будем понимать под ней устойчивое взаимодействие промышленных корпораций в процессе разработки, производства и реализации продукции.
Корпоративная интеграция в промышленности, как и любая интеграция в бизнесе, реализуется в множестве форм. Значит, требуется их упорядочение и исследование особенностей для эффективного использования в экономической теории и в практике бизнеса. Проведение систематизации связано с выбором обоснованных прозрачных критериев, позволяющих выделить виды интеграции. Как свидетельствуют результаты анализа, среди таких критериев можно выделить следующие: целевая направленность взаимодействия, отраслевая принадлежность участников, временной фактор, схема взаимодействия участников (сетевая топология), модель зависимости участников (рис. 1).
Виды корпоративной интеграции в промышленности
Целевая направленность взаимодействия Отраслевая принадлежность участников интеграции Временной фактор интеграции Схема взаимодействия участников (сетевая топология) Модель зависимости участников интеграции
• Экономическая (сокращение затрат, рост прибыли и т.п.) • Инновационная • Социальная • Экологическая • И др. • Внутриотраслевая • Межотраслевая • Долгосрочная (более, чем на 5 лет) • Среднесрочная (от 3 до 5 лет) • Краткосрочная (до 3 лет) • Вертикальная • Горизонтальная • Конгломеративная (диверсификация) • Фокусированная • Технологическая • Оболочечная • Рентная • Виртуальная • Держательская или холдинговая (построенная на отношениях собственности) • Контрактная (построенная на договорных отношениях)
Рис. 1. Виды корпоративной интеграции в промышленности
Вместе с тем, исследования показывают, что укрепление и развитие современной интеграции в промышленной сфере характеризуется двумя важнейшими тенденциями:
• совершенствованием традиционных и появлением новых способов взаимодействия корпораций, специализирующихся на выполнении отдельных видов работ в совместных сложных бизнес-процессах (в том числе в инновационных проектах и производственно-коммерческих циклах);
• модернизацией существующих и зарождением перспективных организационных форм устойчивого корпоративного взаимодействия в промышленности.
Последний процесс непосредственно касается важнейшего аспекта интеграции - создания и развития корпоративных объединений. Корпоративные объединения характеризуются высокой степенью стратегической (долгосрочной) устойчивости и управляемости, по сравнению с традиционными формами интеграции в виде партнерских отношений, построенных на отношениях купли-продажи (особенно в краткосрочном периоде). Таким образом, понятие «корпоративное объединение» является более узким, чем понятие «корпоративная интеграция», одним из частных проявлений последней.
Исходя из вышесказанного, под корпоративным объединением в промышленности следует понимать группу интегрированных производственных корпораций и связанных с ними компаний, совместная деятельность которых регулируется из единого центра, осуществляется на основе заключенных контрактов и согласованных планов на долгосрочную перспективу. Целью создания таких объединений является получение синергетического эффекта (в том числе эффекта от масштаба) для обеспечения роста результативности, конкурентоспособности и устойчивости развития совместного бизнеса участников в современной высокодинамичной бизнес-среде.
Исследования показали, что основные типы объединений отличаются тем, каким образом зависят друг от друга их участники, а также тем, какова их функциональная специализация в рамках сетевой топологии. Таким образом, можно выделить два базовых признака типизации: наличие отношений собственности между участниками объединений и способ их взаимодействия в процессе совместной деятельности.
Типы корпоративных объединений, выделенных по признаку наличия отношений собственности Использование данного признака приводит к выделению двух базовых типов корпоративных объединений: объединений, сформированных на основе отношений собственности и контрактных объединений, построенных на договорной основе. Причем, и те, и другие могут быть построены по нескольким типовым схемам взаимодействия участников - схемам сетевой топологии.
«Холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий» [1]. Холдинговые компании, как правило, самостоятельно регулируют деятельность группы предприятий объединения. В качестве примеров таких организаций можно привести ПАО «Газпром», ПАО «Лукойл», Johnson & Johnson и другие. Холдинговые объединения возникают в условиях, когда одна корпорация владеет контрольными пакетами акций других компаний. В данной ситуации такая корпорация приобретает статус материнской, а остальные компании становятся дочерними.
Следует отметить, что если наряду с этим, ей принадлежит более 20% акций других компаний, то, согласно российскому законодательству, они обретают статус зависимых и могут включаться в состав холдинговых объединений [4]. Корпоративные объединения холдингового типа могут создаваться двумя основными методами: «сверху вниз», то есть по инициативе и за счет средств материнской компании; «снизу вверх» - путем добровольного объединения ряда независимых компаний вследствие общего решения их владельцев.
Этот вид объединений характеризуется значительно большей управляемостью по сравнению с контрактными. Ведь материнской компании принадлежат контрольные пакеты акций (доли) других участников объединения, а значит ее представители могут оказывать определяющее влияние как на принятие принципиальных управленческих решений, так и на назначение руководителей высшего звена дочерних предприятий. Четкости исполнения распоряжений способствует и наличие функционального подчинения подразделений в системе «материнская корпорация - дочерние компании».
Достижению целей холдинговых объединений в условиях риска и неопределенности способствует не только высокий уровень управляемости, но и возможность выбора рациональной степени централизации управления в группе компаний. В значительной мере это выражается в возможностях акку-
мулирования и использования ресурсов холдингов для обеспечения рыночного лидерства, реализации крупных инновационных проектов, создания инновационной инфраструктуры (корпоративных венчурных фондов, испытательных полигонов и т.п.). Ведь в современных условиях внедрение передовых нововведений, прорывных инноваций характеризуется высокой трудоемкостью, требует значительных затрат. С одной стороны, это порой не по силам отдельным предприятиям, а с другой, они часто не имеют возможностей проводить глубокие и долговременные преобразования, останавливая основное производство. В холдинговых объединениях при требуемой степени централизации управления возможно проведение масштабных и револьверных инноваций - последовательно в группах предприятий.
Следует отметить, что наряду с холдинговыми, к объединениям, построенным на отношениях собственности, могут быть отнесены группы компаний, создавших на долевой основе одно или несколько предприятий для обслуживания их потребностей или работы с открытым рынком. Такие объединения, как и в предыдущем случае, ориентированы на аккумулирование ресурсов группы компаний в целях реализации крупных инновационных проектов, в интересах получения синергетического эффекта от совместного выполнения отдельных процессов.
Второй тип объединений, выделенных по рассматриваемому признаку, как отмечено выше, может быть охарактеризован как контрактный. В таких объединениях участники не связаны отношениями собственности, но связаны многосторонними договорами о взаимодействии (контрактами). В качестве примеров таких объединений можно привести НП «РУССОФТ», Композитный кластер Санкт-Петербурга, Кластер Cosmetic Valley и другие. В соответствии с общей логикой интеграции корпоративные объединения контрактного типа также ориентируются на получение синергетического эффекта в интересах компаний-участников. В данной ситуации контрактные объединения создаются добровольно, руководствуются договорами о сотрудничестве и сохраняют юридическую самостоятельность участников.
Контрактные объединения отличаются большим разнообразием форм. Но, как показали исследования, результативность их функционирования во всех случаях достигается только при наличии надлежащих координационных центров, которые могут формироваться как на базе ключевого участника объединения, так и на долевой основе - группой компаний. Таким образом, под контрактными корпоративными объединениями будем понимать группы юридически независимых заинтересованных компаний (реальных или потенциальных партнеров), имеющих единый координационный центр и совместно осуществляющих или планирующих совместное ведение бизнеса: на принципах взаимовыгодного сотрудничества; в длительном периоде; на основе коллективных контрактных соглашений.
В отечественной экономике примерами таких объединений часто можно назвать кластеры, финансово-промышленные группы и другие организационные формы совместного ведения бизнеса [7]. В последнее время в российской практике получили распространение так называемые консорциумы, которые в известном смысле можно рассматривать как разновидность контрактных объединений.
В отличие от групп компаний, скрепленных отношениями собственности, управляемость контрактных объединений значительно ниже в силу того, что их участники являются юридически независимыми предприятиями. Это в определенной мере ограничивает возможности принятия согласованных решений, их четкого исполнения, аккумулирования ресурсов и реализации совместных проектов развития, особенно, инновационных. Но, с другой стороны, гарантии сохранения автономии повышают привлекательность участия в таких объединениях для большого количества компаний.
Вместе с тем, так как в состав контрактного объединения может быть вовлечено значительное число различных взаимозаинтересованных компаний, объединения данного типа обретают внушительный потенциал совместного инновационного развития. Это является их существенной позитивной характеристикой. Вместе с тем, следует отметить, что в состав контрактных могут входить и объединения, построенные на отношениях собственности.
Содержательные особенности основных типов корпоративных объединений, выделенных по признаку наличия отношений собственности между участниками, можно представить на схемах их базисных структур (рис. 2).
На основе проведенных исследований можно сделать вывод о том, что повышение значимости инноваций для обеспечения устойчивого развития компаний, их конкурентоспособности становится важным фактором формирования корпоративных объединений в промышленности как тренда современной российской экономики.
а) базовая схема структуры объединения холдингового типа
Kl К2 Кп
б) базовая схема структуры объединения контрактного типа
Примечания: сплошные линии - направление владения и контроля; штриховые линии - информационные потоки; точечная линия - область генерального соглашения участников; МК - материнская компания; ДК, ЗК - дочерняя и зависимая компании; ЦУБ - центр управления бизнес-единицами; ИКЦ - информационно координационный центр; К1 ... Кп - компании.
Рис. 2. Базисные схемы структур корпоративных объединений
Заключение
Итак, на основе вышеизложенного можно сделать вывод о том, что рост сложности, науко- и капиталоемкости продукции, углубление специализации предприятий в производственной сфере, обострение конкуренции и повышение динамичности спроса создают объективные условия для развития бизнеса. При этом, следует отметить, что создание корпоративных объединений определяет лишь возможность достижения высоких результатов. Эффективная реализация этой возможности - важнейшая задача менеджмента.
ЛИТЕРАТУРА
1. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий: указ Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 г. № 1392 с изменениями и дополнениями от 16 апреля 1998 г., 26 марта 2003 г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/2395/page/1 (дата обращения 15.01.2022).
2. Бабикова А.В. Развитие корпоративных объединений в России и их типологизация // Известия ЮФУ. Технические науки. 2005. № 8. С. 142-146.
3. Герцик Ю.Г. Интеграция концепций устойчивого развития и менеджмента качества // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 1. С. 33-46.
4. Золотухина Н.С. Понятие, сущность и правовой статус холдингов // Проблемы защиты прав: история и современность. Материалы XIV международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 17 октября 2019 года. СПб.: Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина, 2020. С. 103-106.
5. Михайлов Н.И. Специфика правовой организации объединений корпоративных предприятий // Труды Института государства и права Российской академии наук. 2015. № 6. С. 5-18.
6. Новикова Е.Ю. Ключевые особенности и проблемы функционирования вертикально интегрированных промышленных структур // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2016. № 3. С. 163-176.
7. РерихЛ.М. Синергетический эффект интеграции в кластерных структурных образованиях // Вестник НГУЭУ. 2015. № 3. С. 67-79.
8. Фуженко А.Е. Развитие корпоративной интеграции как стратегическая возможность // Молодой ученый. 2019. № 48 (286). С. 416-418.
9. Шаврук Ю.А., Павловская С.В., Турбан Г.В. Корпоративная интеграция в мировой экономике. Минск: Амал-фея, 2017. 104 с.
