Научная статья на тему 'Основные субъекты экспортоориентированной продукции АПК: реалии и перспективы'

Основные субъекты экспортоориентированной продукции АПК: реалии и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
63
8
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Основные субъекты экспортоориентированной продукции АПК: реалии и перспективы»

инфраструктура). Наращивание экспортного потенциала отраслей агропродовольственного комплекса тесно связано со структурными изменениями. В соответствии с этим, стратегия долгосрочного развития российского агропродовольственного комплекса должны базироваться на качественных изменениях его межотраслевых пропорций, позволяющих рационально использовать производственные ресурсы, перспективном развитии отраслей, реализующих мультипликативный эффект инвестиционно-инновационных проектов, повышении эффективности межотраслевых связей в комплексе на основе формировании благоприятных условий его функционирования [3].

Источники

1. Россия в цифрах. 2016: Крат.стат.сб./ Росстат-M., 2010. - 543 с.

2. Яковенко Н.А. Конкурентный потенциал агропродовольственного комплекса России как основа обеспечения продовольственной безопасности страны / Н.А. Яковенко // Экономика и управление. - 2016. - № 10 (132). - с. 4-12.

3. Яковенко Н.А. Межотраслевая сбалансированность и потенциал роста конкурентоспособности агро-продовольственного комплекса России / Н.А.Яковенко // Проблемы и перспективы развития сельского хозяйства и сельских территорий: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции; ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ». - Саратов: ООО «Буква», 2015. -С. 157-160.

ОСНОВНЫЕ СУБЪЕКТЫ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ АПК:

РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Работа выполнена при финансовой поддержке ФГБОУ ВО «РЭУ им.Г.В.Плеханова»

Бондаренко Н.Е., к.э.н., доц., Максимова Т.П., к.э.н., доц. РЭУ им. Г.В. Плеханова

В условиях современного процесса формирования институциональных условий для поддержки экспорта продукции АПК на макроэкономическом уровне системы национальной экономики содержание одного из актуальных направлений заключается в ответах на вопросы: Кто и Каким образом будет производить экспортоориентированную сельскохозяйственную продукцию, отвечающую потребностям внешнеэкономического спроса. Ответы на эти вопросы вполне согласуются с общетеоретическими подходами рыночной экономики о доминантной роли и тесной взаимосвязи спроса (что производят) и пред-

ложения (кто производит) при производстве товаров и услуг, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Официальная статистика свидетельствует о том, что ключевое место в структуре экспорта в последние годы устойчиво занимает зерно. Отсюда очевиден вопрос: кто является основным экспортером в РФ товара, на который предъявляется спрос на внешних рынках. Анализ крупнейших зерновых трейдеров свидетельствует: во-первых, о том, что в данной сфере деятельности лидируют крупные компании; во-вторых, об их прямой или косвенной взаимосвязи с иностранными инвесторами (табл. 1).

Таблица 1 - Российские лидеры по объемам экспорта зерна (по данным на 2016 г.)

Эспортер Объем экспорта, в млн т Краткая характеристика

Торговый дом «Риф» 4,435 Торговый дом «Риф» контролируется ростовским бизнесменом П. Хо-дыкиным; с 2012 г. находится в тройке лидеров за счет строительства самого крупного по перевалке на малой воде терминала в порту Азов.

Международная зерновая компания (МЗК) 2,957 т МЗК - «дочка» Glencore; владеет долей в новом глубоководном порту Тамани, что позволяет компании удерживаться в тройке крупнейших экспортеров.

Каргилл 1,905 Каргилл - российская дочка международной Cargill

Южный центр 1,505 Компания «Южный центр» была основана в 2003 году предпринимателем Артемом Спиваковым,. В октябре 2010 года у него было 100%. С 2013 г. 5% принадлежат гендиректору «Южного центра» А. Сурову, а 95% — Южной инвестиционной компании (прежнее название — SRC Trading SA), владельцем акций которой значится швейцарская Cortana Holding Ltd., ее акционеры не раскрываются. С февраля 2015 года владельцем 95% «Южного центра» числится Н. Невская.

Астон 1,444 Компания «Астон» (г.Ростов-на-дону» осуществляет поставки через Новороссийский порт. На долю компании приходится около 10% российского экспорта зерна

Источник: составлено авторами на основе анализа данных открытых информационных источников [1]

Несмотря на достаточно большие объемы экспорта зерна, среди общих ключевых проблем российских экспортеров при продвижении сельскохозяйственной продукции на внешние рынки в современных институциональных условиях российской экономики выделяют следующие:

- отсутствие системного подхода для конкурентоспособной системы поддержки экспорта продукции АПК, сочетающей интересы не только крупных, но и малых форм хозяйствования: включая ограниченный перечень инструментов поддержки, отсутствие системы государственного финансирования поддержки экспорта продукции АПК.

- несовершенство информации в части объективной и полной аналитической базы: по основным рынкам сбыты на внешних рынках; по преобладающим потребностям и существующим трендам изменении потребительских предпочтений в продовольственной продукции; по каналам дистрибуции и недостаточность знания по специфике и особенностям ведения бизнеса на мировых рынках.

- несогласованность зарубежной и отечественной нормативной базы и единых стандартов качества, в результате чего российские экспортеры могут попасть в институциональные ловушки, включающие международные требования и меры, которые ограничивают возможность экспорта отечественной продукции АПК.

- психологические факторы, включая отсутствие положительного имиджа российской сельскохозяйственной продукции в зарубежных странах, а, следовательно, устойчивого доверия к российским экспортерам на фоне сформированных потребительских предпочтений и отношения, например, к европейским сельхозпроизводителям [2].

Важно также учитывать преобладание в западных экономиках инновационной модели в рамках формирующегося шестого технологического уклада, для которого характерно освоение современных биотехнологий, включая генно-инженерные, и производство экологически чистого продовольствия. При этом все активнее при характеристике данной модели используется понятие NBIC (NANO-ВЮ-ЮТО-СООШ^ОСЮ) - такой технологии, когда речь идет о синтезе нано-био-инфо-технологий и когнитивистики. Конвергенцию КВ1С-технологий в настоящее время принято рассматривать основным фактором конкурентоспособности национальных экономических систем. Следовательно, в ближайшей перспективе и в аграрной сфере экономики,

которая содержит в себе комплекс не только экономических, но и природных рисков, именно использование NBIC-технологий может стать основным фактором конкурентоспособности российских товаропроизводителей и экспортеров на внешних рынках.[3; с. 14-15] Особую роль в решении этих вопросов, по мнению авторов, призвано сыграть использование родовых характеристик теории кластерного развития с позиций использования конкурентных преимуществ в системе международной торговли [4]. В частности, анализ практики хозяйствования в системе АПК российской экономики приводит авторов к убеждению необходимости учета не только теорий абсолютного и сравнительно преимущества при разработке государственной политики поддержки экспорта сельскохозяйственной продукции, но и важности использования на практике при развитии международной торговли накопленного потенциала альтернативной теории конкурентных преимуществ М.Портера, основанной на кластерном подходе [5; с. 30-32].

Применительно к российской экономике очевидны возможности использования существующего объективного потенциала для формирования: отраслевых агропромышленных кластеров инновационной направленности, в рамках которых возможна гармонизация интересов малых и крупных форм хозяйствования. Гармонизация таких интересов для разных форм хозяйствования могла бы быть обеспечена на основе сочетания вертикальной интеграции на основе синтеза системы контрактных отношений по вертикали (между малыми и крупными формами хозяйствования, представленными агрохолдингами) и дальнейшего развития и использования накопленного опыта в системе кооперативных отношений по горизонтали между малыми формами хозяйствования [6; с. 2945] На современном этапе развития российского агропромышленного комплекса все больше внимание среди аналитиков и практиков уделяется такой интеграционной модели в системе АПК в качестве детерминанты устойчивого развития разных форм хозяйствования. Внимание к агропромышленным кластерам обусловлено также необходимостью в создании территориальных объединений, где будут производиться те виды продукции, которые являются наиболее эффективными на данной территории, обеспечат продовольственную безопасность страны и позволят получать дополнительную доходность за счет экспорта произведенной продукции.

Таким образом, производство в России конкурентоспособной на мировых рынках сельскохозяйственной продукции невозможно без осуществления системного подхода в вопросах становления экономики нового типа. Этот подход включает необходимость выстраивания на практике, в первую очередь, системы взаимосвязей и равных возможностей между разными формами хозяйствования, которые являются основными субъектами на «линии «предложения». Во-вторых, формирование институтов, обеспечивающих устойчивость развития российских сельхозпроизводителей на внутреннем рынке и их выход на внешние рынки.

Источники

1. Крупнейшие компании-экспортеры зерна из Рос-

сии\\[http://www.agroinvestor.ru/markets/photo/4 70-krupneyshie-kompanii-eksportery-zerna-iz-rossii/23852/, дата обращения 28.05.2017]

2. http://mcx.ru/ [официальный сайт Министерства сельского хозяйства РФ, дата обращения 05.05.2017]

3. Рязанова О.Е., Максимова Т.П. Трансформация аграрной сферы экономики РФ: концептуальные подходы. Монография.\\М.:МЭСИ -2015, 301 с.

4. Etzkowitz H., Leydesdorff L. The Dynamics of Innovation: from National Systems and "Mode 2" to a Triple Helix of University-Industry-Government Relations // Research Policy. 2000. vol. 29. N. 2-3.

5. Бондаренко Н.Е. Инновационные кластеры: теоретические основы и формы организа-ции//Вестник российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2015. №5(83). - С. 29-41

6. Максимова Т.П. Формирование агропромышленных кластеров в экономике РФ: теоретические основы и потенциальные возможно-сти\\ Российское предпринимательство, 2015, том 16 №18, сентябрь с 2935-2947

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПО РАЗВИТИЮ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА

АГРАРНОГО СЕКТОРА

Никонова Г.Н., чл.-корр. РАН, зав. отд. Северо-Западный НИИ экономики и организации сельского хозяйства

Поставленная задача импортозамещения и выхода с продовольствием на внешние рынки имеет большое значение для перспектив развития сельской местности [1, 2, 3], которая выполняет, прежде всего, такую важнейшую функцию, как производство сельскохозяйственной продукции. Экспортный потенциал аграрного сектора отражает его возможности производить конкурентоспособную на мировых рынках продукцию на основе уже имеющегося ресурсного потенциала. Следовательно, необходим комплекс неотложных организационных мер как в целом по стране, так и в каждом конкретном субъекте РФ по формированию и развитию внешнеэкономических связей, направленных на расширение экспорта продукции с учетом сложившейся его структуры.

Активная государственная политика в области экспорта продукции в России реализуется в рамках Госпрограммы «Развитие внешнеэкономической деятельности», утвержденной постановлением Правительства РФ №330 от 15 апреля 2014 года. Однако, ещё в 2012 г. распоряжением Правительства РФ №1128-р был утвержден план мероприятий: «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта».

В 2015 г. Минэкономразвития разработал «Основные направления развития экспор-

та на период до 2030 года», где агропромышленный комплекс рассматривается в числе наиболее перспективных отраслей на внешних рынках, «благодаря разнообразию природно-климатических зон, высокой, в целом, обеспеченности пресной водой, большими площадями сельскохозяйственных угодий и значительному их резерву, невысокой текущей интенсивности сельскохозяйственной деятельности...» [4].

Для формирования общенациональной системы поддержки российского не сырьевого экспорта и развития его инфраструктуры распоряжением Правительства РФ №892- р от 10 мая 2017 г. была утверждена «Стратегия развития акционерного общества «Российский экспортный центр до 2019 года», основными функциями которого являются: оказание финансовой (страховой, кредитной, гарантийной и др.) поддержки, а также нефинансовой поддержки (поиск партнеров, образовательные услуги и т.д.) экспортерам; оказание государственных услуг, в том числе предоставление субсидий; координация действий участников, развитие экспортной среды. Все это указывает на меры по активизации роли экономики в системе мирохозяйственных связей, созданию условий для повышения вклада в экспортный потенциал со стороны аграрного сектора.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.