CC BY
7
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ В АГРАРНОМ
СЕКТОРЕ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
А.В. Миненко, канд. экон. наук, доцент М.В. Селиверстов, старший преподаватель Алтайский государственный аграрный университет (Россия, г. Барнаул)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-10-2-46-49
Аннотация. В статье приведены основные подходы к реализации мероприятий, направленных на стимулирование повышения трудовой активности в аграрном секторе Алтайского края. Приведены данные о результатах краевого профессионального соревнования, названы имена лучших работников. Указана финансовая составляющая проведения мероприятий. Отмечено положительное влияние проводимых мероприятий на снижение темпов сокращения общей численности работников отрасли и положительная динамика повышения образовательного уровня руководящего состава агробизнеса. Приведены данные о выполнении целевых показателей подпрограммы «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие АПК».
Ключевые слова: Агропромышленный комплекс, трудовая активность, профессиональные соревнования, численность работников, руководящий состав, целевые показатели.
В Алтайском крае в 2021 году продолжена реализация мероприятий, направленных на стимулирование повышения трудовой активности работников АПК, популяризации аграрных профессий и повышение престижности сельскохозяйственного труда. В соответствии с указом Губернатора Алтайского края от 30.06.2014 № 88 в 2020 годубыло организовано краевое трудовое соревнование. Победителями и призерами стали 116 организаций и отдельных работников. На премирование победителей соревнования направлено из краевого бюджета 24,4 млн. рублей [1].
В рамках слета лучших животноводов Алтая премию Губернатора Алтайского края за достижение наивысших показателей в молочном скотоводстве премии получили 304 работника основных профессий. Санаторно-курортное лечение за счет средств краевого бюджета в течение года прошли 265 работников молочной отрасли. На реализацию мероприятий направлено 6,6 млн. рублей [2].
В 2020 году 594 работника агробизнеса края получили награды различного уровня, в том числе 20 из них вручены государственные награды, 15 - ведомственные,
110 - краевые. Также работники были отмечены наградами Минсельхоза Алтайского края [1].
Премии Губернатора Алтайского края «За верность профессии» имени Евдокии Бабич и Анны Дробот (в области животноводства), имени Семена Пятницы и Варвары Бахолдиной (в области растениеводства), имени Александра Васильевича Гу-кова (в сфере сельскохозяйственного производства и социального развития села) и премии в области садоводства имени Иды Павловны Калининой удостоены 12 работников и ветеранов труда отрасли, внесших значительный личный вклад в развитие ведущих отраслей сельского хозяйства. Также премия Губернатора Алтайского края «За верность профессии» имени Веры Пивиковой, Николая Турченкова, Геннадия Бородина и Дмитрия Качесова была вручена 3 работникам пищевой и перерабатывающей промышленности края. Сумма средств, направленных на выплату премий лауреатам, составила 1875,0 тыс. рублей.
В результате принимаемых мер по развитию и укреплению кадрового потенциала агробизнеса, включая мероприятия по
Journal of Economy and Business, vol. 10-2 (80), 2021
комплексному развитию сельских территорий, несмотря на сложную ситуацию, связанную с ограничениями в связи с распространением коронавирусной инфекции, в прошедшем году удалось снизить темпы сокращения общей численности работников, занятых в агробизнесе региона, сохранить положительную динамику повышения образовательного уровня руководящего состава агробизнеса, приостановить рост дефицита кадров менеджеров среднего звена [3].
В последние 2 года темпы сокращения общей численности работников составили менее 5 % в год, против 6,4 % за 2017 год. В абсолютных величинах уменьшение в 2019 - 2020 гг. составляет около 2,0 тыс. чел. [2].
В 2020 году в сравнении с 2019 годом доля руководителей и специалистов всех уровней с высшим образованием увеличилась на 0,3 п. п. и составила 43,1 %, в том числе главных специалистов - на 1,1 п. п. (рис. 1).
Рис. 1. Доля менеджеров с высшим образованием, %
Целевые показатели по кадровому обеспечению агробизнеса, предусмотренные подпрограммой «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие агропромышленного ком-
плекса», в 2020 году выполнены за исключением проведения конкурсов профмастерства, чему препятствовали ограничения, связанные с коронавирусной инфекцией (табл. 1 [1]).
Таблица 1. Выполнение целевых показателей подпрограммы «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие агропромышленного комплекса» по комплексу мероприятий, направленных на повышение кадрового потенциала агробизнеса
Наименование индикаторов 2G2G г.
План Факт Выполнение, %, п.п.
Степень обеспеченности сельскохозяйственных организаций менеджерами всех уровней, % 92,4 92,4 1GG,G
Доля менеджеров сельскохозяйственных организаций, прошедших обучение по программамдополнительного профессионального образования, % 4,7 8,8 +4,1
Количество конкурсов проф. мастерства, ед. 2 G -2
Несмотря на принимаемые серьезные меры по укреплению и развитию кадрового потенциала отрасли, а также положительную динамику отдельных кадровых показателей, проблема обеспеченности агробизнеса региона кадрами всех категорий
сотрудников остается актуальной. По состоянию на 01.01.2021 кадровый дефицит в агробизнесе края всех форм собственности оценивается в 3 385 рабочих места, в том числе 661 - на должности менеджеров (табл. 2) [2;4].
Journal of Economy and Business, vol 1Q-2 (8Q), 2Q21
Таблица 2. Динамика показателей кадрового обеспечения агробизнеса
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г.
Обеспеченность отрасли всеми категориями работников, % 91,7 92,0 91,4
Обеспеченность менеджерами всех уровней, всего, % 92,8 93,1 92,4
Число вакантных должностей менеджеров, ед. 655 618 661
Доля менеджеров, имеющих высшее образование, % 41,7 42,8 43,1
Доля менеджеров в возрасте до 30 лет, % 7,4 6,9 6,7
Доля менеджеров в возрасте свыше 55 лет -женщин и 60 лет - мужчин, % 12,5 12,6 12,9
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций кадрами рабочих массовых профессий, всего, % 91,4 91,7 91,1
Число вакантных должностей на должности рабочих, ед. 2911 2655 2724
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций трактористами-машинистами, % 89,9 90,0 89,2
Доля трактористов-машинистов в возрасте до 30 лет, % 11,1 9,7 9,3
Доля трактористов-машинистов в возрасте свыше 60 лет, % 6,0 7,5 6,8
Остается высокой потребность в специалистах агрономических, зоотехнических, ветеринарных и технических служб, а также в трактористах-машинистах, операторах животноводческих комплексов, операторах машинного доения и других категориях. Сохраняется тенденция роста доли кадров старше пенсионного возраста с одновременным снижением доли молодежи в связи с нежеланием молодых специалистов работать в агробизнесе. При этом муниципальные органы управления слабо содействуют решению вопросов набора, трудоустройства и закрепления выпускников в отрасли [5].
В 2020 году трудоустроились в агробизнес края лишь 70 выпускников Алтайского ГАУ (7,7% от их выпуска) или 11% от числа вакансий. Показатель трудоустройства выпускников профессиональных образовательных организаций, окон-
подготовки менеджеров среднего звена, составил только 6,4%, по программам подготовки квалифицированных рабочих и служащих лишь 1%, что в первую очередь связано с их призывом в Вооруженные Силы России [1; 6].
Сдерживают приток кадров в отрасль недостаточный уровень развития инфраструктуры сельских территорий, различия в уровне заработной платы работников агробизнеса с другими отраслями экономики [7].
Таким образом, решение названных выше проблем требует комплексного подхода с участием всех заинтересованных сторон, включая органы исполнительной власти, образовательные организации, агробизнес и общественность. Только целенаправленная и системная работа на перспективу сможет изменить ситуацию в решении кадровых вопросов агробизнеса.
чивших курс обучения по программам
Библиографический список
1. Министерство сельского хозяйства Алтайского края. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL.: https://www.altairegion22.ru/gov/administration/stuct/agriculture, свободный - (дата обращения 21.08.2021)
2. Официальный сайт Управления Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL.: https://www.akstat.gks.ru, свободный - (дата обращения 21.08.2021)
3. Миненко, А. В. Основные направления мероприятий по повышению кадрового потенциала АПК Алтайского края / А.В. Миненко, М.В. Селиверстов // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - №9-2 (79). - С. 33-35. - DOI 10.24412/2411-0450-2021-9-2-3335.
4. Подготовка кадров для сельского хозяйства в условиях цифровой трансформации экономики: тенденции, перспективы и ограничения / А.Н. Бобрышев, Е.В. Хохлова, В.А. Ивашова, О.Н. Федиско // Проблемы и перспективы развития агропромышленного
Journal of Economy and Business, vol. 10-2 (80), 2021
производства. - Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2018. - С. 8397.
5. Какунина, Д.М. Современные тенденции и проблемы кадрового обеспечения АПК региона / Д.М. Какунина, Е.И. Ловчикова // Вестник сельского развития и социальной политики. - 2020. - № 2 (26). - С. 22-24.
6. Хорунжин, М. Г. Динамика показателей кадрового обеспечения аграрного сектора Алтайского края / М.Г. Хорунжин, А.В. Миненко, П.В. Водясов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 11-3. - С. 98-100. - DOI 10.24411/2500-1000-2018-10248.
7. Анисимова, Н. Ю. Методические аспекты оценки эффективности кадрового обеспечения АПК региона / Н. Ю. Анисимова // Крымский вектор - 2019: Сборник научных трудов Всероссийского экономического форума с международным участием, Евпатория, 07-08 декабря 2018 года. - Евпатория: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2018. - С. 49-54.
BASIC APPROACHES TO IMPLEMENTATION OF MEASURES TO INCREASE LABOR ACTIVITY IN THE AGRARIAN SECTOR OF ALTAI KRAI
A.V. Minenko, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.V. Seliverstov, Senior Lecturer Altai State Agrarian University (Russia, Barnaul)
Abstract. The article presents the main approaches to the implementation of measures aimed at stimulating increased labor activity in the agricultural sector of the Altai Territory. The data on the results of the regional professional competition are given, the names of the best employees are named. The financial component of the events is indicated. The positive impact of the activities carried out on reducing the rate of reduction of the total number of employees in the industry and the positive dynamics of improving the educational level of the management of agribusiness were noted. The data on the implementation of the target indicators of the subprogram "Technical and technological modernization, innovative development of the agro-industrial complex" are presented.
Keywords: agro-industrial complex, labor activity, professional competition, number of employees, management team, target indicators.
Journal of Economy and Business, vol 1Q-2 (8Q), 2Q21
