CC BY
31
Бизнес в законе.
Экономико-юридический журнал
6'2016
4. ЭКОНОМИКА РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: РЕФОРМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
4.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К МНОГОУРОВНЕВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ1
Козырева Наталья Михайловна, д-р экон. наук, профессор
Место работы: Институт космических технологий Российского университета дружбы народов
kozyrevanm@yandex.ru Анфимова Мария Лаура Игоревна, начальник отдела внешних связей
Место работы: Институт космических технологий Российского университета дружбы народов
marialaura1821 @gmail. com
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы, касающиеся планирования инновационного развития наукоемких предприятий России и Беларусь. Методы оценки и критерии, позволяющие достаточно объективно дать обоснование инновационного потенциала, и необходимость внедрения того или иного технического механизма, или технического решения в рамках осуществления инновационных проектов на предприятиях РКП России или других наукоемких предприятий России и Беларусь. Рассматриваются основные показатели инновационного развития отрасли, применяемые при планировании инновационного развития предприятий и показатели инновационного развития предприятий наукоемких отраслей промышленности России и Беларусь для осуществления более эффективного развития инновационной деятельности, как предприятий, так и отрасли в целом. Ключевые слова: ракетно-космическая промышленность, критерии инновационности, РКП, технико-экономические исследования, экономическая эффективность, оценка рисков, планирование, Союзное государство России и Беларуси.
1 Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ, проект «Механизмы развития экономики ракетно-космической промышленности на основе научно-технической интеграции России и Республики Беларусь» № 15-22-01017
BASIC APPROACHES TO MULTILEVEL PLANNING OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AEROSPACE INDUSTRY
Kozireva Nataliya M., Doctor of Economics, Professor
Work place: Institute of Space Technologies of the Peoples' Friendship University of Russia
kozyrevanm@yandex.ru Anfimova Maria Laura I., The head of international relations department
Work place: Institute of Space Technologies of the Peoples' Friendship University of Russia
marialaura1821@gmail.com
Annotation: The article is dedicated to issues relating to the planning of innovative development of high-tech enterprises of Russia and Belarus. The authors give the classification of indicators of feasibility level of innovation, and the types of innovation efficiency, which determine what the effect is expected from the introduction of innovative technical solutions in the implementation of innovative projects at the enterprises of the Russian aerospace industry or other high-tech enterprises of Russia and Belarus.
The main indicators of innovative development of industry, used in the planning of innovative development of enterprises and innovative development of the performance of enterprises knowledge-intensive industries in Russia and Belarus for more effective development of innovation, both enterprises and industry in general.
Keywords: aerospace industry, innovative criteria of aerospace industry, feasibility studies, cost-effectiveness, risk assessment, planning, the Union State of Russia and Belarus.
В рамках развития инновационных программ, как в России, так и в Беларуси, важной задачей является определение основных направлений инновационного развития предприятий РКП и отрасли в целом, разработка методов, определяющих инновационность технических решений. С учетом интеграции, которая происходит при интенсивном инновационном развитии технологий, продукции, изменение их стоимости, необходимо также учитывать возможность возникновения разного рода рисков, а также оценку конкурентоспособности продукции и организации за счет внедрения инноваций.
В связи с эти перед предприятиями ставятся новые задачи по формированию эффективной инновационной системы, которая способна обеспечить технологическую модернизацию и повысить конкурентоспособность предприятий РКП Росси и
Козырева Н. М., Анфимова М. Л. И.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К МНОГОУРОВНЕВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Беларусь. Однако, на практике на сегодняшний день, в полной мере не учитывается ни специфика предприятий РКП, ни зарубежный опыт, в частности, когда зарубежные компании, обладая высокой диверсификацией производства, при снижении заказов в одном из направлений деятельности могут продолжить финансирование своего инновационного развития за счет средств других направлений и тем самым обеспечить создание высококонкурентоспособной продукции.
Если проанализировать деятельность ведущих зарубежных корпораций, осуществляющие свою деятельность в области РКП можно отметить четкую тенденцию активного внедрения инновационных технологий в процесс производства, и постоянный поиск инновационных технических решений для своего развития. Такие корпорации, как Boeing, Lockheed Martin и др., а также ряд крупных предприятий и корпоративных структур аэрокосмической промышленности России, осуществляют реализацию основных направлений инновационного развития РКП через программно-целевое планирование на уровне предприятия и отрасли. Планирование инновационной деятельности предприятий РКП представляется достаточно сложным процессом, требующим, кроме обоснования технической реализуемости плана, аргументированных графиков и расчетных оценок осуществлять расчет прогнозных показателей с учетом возникновения внешних и внутренних рисков.
В совокупности предприятия представляют собой отрасль, где, с одной стороны, при росте инновационного потенциала предприятия, растет инновационный потенциал отрасли, а с другой стороны, применение правильных механизмов управления отраслью повышает инновационный потенциал каждого предприятия [5].
Однако на сегодняшний момент не существует единой научно обоснованной и используемой на практике системы показателей оценки инновационного потенциала РКП РФ. Это можно объяснить сложностью и разнообразием характеристик различных аспектов инновационного потенциала предприятия РКП. Основной проблемой их применения является то, что не существует универсального показателя, позволяющего достаточно точно оценить инновационный потенциал предприятия РКП. Эта проблема характерна для РКП в целом.
Отсутствие системного подхода к выбору оценочных показателей является одним из основных недостатков существующих методик оценки инновационного потенциала предприятия, а вопросы разработки системы показателей для анализа инновационного потенциала предприятия РКП являются сложными и до настоящего времени еще не решены.
Инновационный потенциал отрасли Росси и Беларусь относятся к классу сложных систем, для изучения которых целесообразно использовать методы и приемы системного анализа, включая моделирование с целью представления инновационного потенциала ракетно-космической промышленности в качестве модели с помощью системы взаимосвязанных показателей. Классификация показателей, используемых для оценки элементов инновационного потенциала предприятия РКП, может основываться на использовании таких признаков, как
- факторы инновационной деятельности;
- функциональное назначение;
- отношение к этапам жизненного цикла инноваций.
Все составляющие инновационного потенциала предприятия РКП имеют свою структуру.
В случае если необходимо проведение развернутого анализа инновационного потенциала организации и оценки эффектив-
ности внедрения тех или иных инновационных решений и технологий представляется целесообразным проведение такого анализа по различным группам ресурсов и факторов, как это изложено в работе [4].
Хотелось бы отметить, что представляется достаточно важным проведение оценки инновационного потенциала организации РКП, т.к. имея данные об уровне инновационного потенциала и его разбивке по группам оценочных факторов, можно сделать определенные выводы, значимые для прогнозирования развития деятельности организации с двух позиций.
Во-первых, с позиции государственного заказчика - при наличии данных от нескольких организаций РКП, можно выбрать организацию с наибольшим уровнем инновационного потенциала. В случае если организация обладает достаточной «инновационной базой» инновационные технологии в ней могут быть внедрены быстрее и с меньшими затратами, в свою очередь, это будет способствовать созданию конкурентных преимуществ и получению экономического эффекта за сравнительно меньший промежуток времени, т.е. от государства потребуется меньше финансовых ресурсов для развития организации.
Во-вторых, с позиции руководства организации, проведение оценки инновационного потенциала по группам оценочных факторов позволяет выявить «узкие места» в деятельности организации с точностью до конкретного критерия, и принять меры по улучшению ситуации, что также будет способствовать развитию новых компетенций организации и получению дополнительных конкурентных преимуществ.
Инновационный потенциал является обобщенным показателем, как на уровне предприятия, так и отрасли. Однако нельзя его рассматривать как единственный показатель, характеризующий все аспекты инновационной деятельности. Он не характеризует динамику затрат по инновационной деятельности, экономии ресурсов за счет внедрения инноваций, уровень сформированных компетенций предприятия и т.д. Поэтому, для организации планирования инновационной деятельности предприятия, на наш взгляд, необходимо сформировать группы показателей, которые на уровне предприятия полностью характеризовали бы его деятельность, и стали бы основной в системе планирования инновационного развития предприятия. Исходя из проведенных исследований, можно сформировать эти группы показателей, в основном характеризующие инновационное развитие предприятия (см. таблицу 3).
Таблица 3
Показатели инновационного развития предприятия
№ п/п Группа показателей Показатели
1 Показатели, хара ктеризую-щие возможности предприятия по развитию инновационной деятельности - Инновационный потенциал предприятия - Уровень сформированности и развития компетенций предприятия - Задел научно-технических разработок и подготовленных к внедрению изобретений на предприятии - Показатели инновационной активности предприятия - Объем и структура производственных фондов, используемых при производстве инновационной продукции - Доля используемого в производстве инновационной продукции передового технологического оборудования в общем объеме производственного оборудования
Бизнес в законе.
Экономико-юридический журнал
6'2016
Таблица 3 (продолжение)
Источник: составлено автором.
Сформированная система показателей дает возможность осуществлять планирование деятельности организации в области инновационного развития на различные временные периоды (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное). Это планирование может осуществляться с использованием стандартных методов (балансовый, нормативный, программно-целевой, метод планирования по технико-экономическим факторам (используются в зависимости от принятой на предприятии системы планирования)) с одновременным применением современных автоматизированных систем, функционирующих на том или ином предприятии (MRP, MRP II и ERP-системы).
В зависимости от того, какие цели инновационного развития ставит перед собой предприятие, должна быть установлена количественная оценка этих показателей инновационного развития по годам, а возможно даже и по кварталам, с тем чтобы можно было осуществлять мониторинг и отслеживать динамику изменения показателей во времени, в течение заданного периода, и на основе этого мониторинга принимать решения по изменению тех или иных мероприятий, реализуемых в рамках инновационной деятельности, которые обеспечивают достижение указанных показателей с учетом возникновения различных случайных факторов и рисков.
Однако достижение уровня показателей оценки развития инновационной деятельности, закрепленного в документах, не является самоцелью для предприятия. Основанием для количественной оценки данных показателей является решение важной для каждого предприятия задачи создания продукции с конкурентными преимуществами. На базе использования этих конкурентных преимуществ осуществляется производство высококонкурентоспособной продукции с целью достижения лидерства на внутреннем и внешнем рынках и обеспечения роста объемов производства и сбыта инновационной наукоемкой продукции, а, следовательно, увеличения прибыли и повышения уровня капитализации предприятия.
Список литературы:
1. Анфимова М.Л.И., Луспарян К.Р. Основные рекомендации по преодолению разрыва между спросом и предложением на новые технологии участников рынка на пространстве СНГ// Экономика и предпринимательство.
2. Анфимова М.Л.И., Таржманова P. III. Анализ зарубежного опыта организации и управления инновационной деятельностью в ракетно-космической отрасли: НАСА и ЕКА // Модернизация и инновационное развитие экономических систем: коллективная монография, РУДН, 2014, с. 424-431
3. М.И. Анфимова. Оценка рисков, влияющих на изменение стоимости продукции ракетно-космической промышленности на различных этапах жизненного цикла // Микроэкономика. - 2015. - №6, с 19-23.
4. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 426 с.
5. Кравченко СИ., Кладченко И.С. «Исследование сущности инновационного потенциала», Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. Донецк, ДонНТУ, 2003.
6. Чурсин А.А., Данилюк А.Ю. Основы создания системы управления конкурентоспособностью наукоемкой отрасли промышленности: монография. - М.: Спектр, 2014.
7. Чурсин А.А., Кокуйцева Т.В. Стимулирование инновационной активности организаций в государствах-участниках СНГ // Экономика и управление в машиностроении. 2012. № 2. С. 32-38.
№ п/п Группа показателей Показатели
2 Показатели, характеризующие объем и динамику затрат на инновации - Объем и структура затрат на инновации - Динамика затрат на инновационную деятельность - Доля собственных средств, направленных на создание инновационной продукции - Доля затрат на импортные материалы и комплектующие в общем объеме затрат на приобретение материалов для производства инновационной продукции
3 Показатели, характеризующие кадровые возможности предприятия - Запас и мощность интеллектуального капитала (участие молодых ученых в инновационной деятельности, подготовка и повышение квалификации сотрудников, занятых инновационными разработками, создание учебных инновационных центров и т.д.) - Численность и возрастной состав инженерно-технических и научных сотрудников, занятых инновационной деятельностью - Целевая подготовка в вузах - Число усовершенствованных образовательных программ в вузах, отвечающих современным потребностях предприятия
4 Показатели, отражающие результаты инновационной деятельности - Экономия используемых производственных ресурсов за счет внедрения инноваций - Доля прибыли, получаемой от реализации инновационной продукции и услуг предприятия - Доля экспорта инновационной продукции и услуг в общем объеме экспорта - Объем реализованной инновационной продукции - Количество внедренных новых технологий - Количество созданных охраняемых результатов интеллектуальной собственности - Количество результатов интеллектуальной деятельности, полученных по результатам реализации НИОКР - Выполнение НИОКР собственными силами промышленного предприятия в виде опытных образцов - Количество патентов на результаты научно-технической и технологической деятельности, повышающих инновационную привлекательность предприятия
