Основные инструменты стратегического управления аграрным производством с учетом рисков Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

формируемого управленческого баланса в режиме «он-лайн».

Таким образом, накопленный опыт и знания по теории бухгалтерского баланса имеют важное значение для дальнейшего развития методики ведения управленческого учёта, применения его основных способов и приёмов (бюджетирование, сегментарный учёт и отчётность, управленческий анализ и др.) и эффективного управления коммерческой деятельностью предприятий и организаций.

Список использованной литературы: 1. Вихров А.А. Управленческий баланс, который будет понятен топ-менеджменту компании // Финансовый директор. - 2010. - № 7-8. - с. 16-22.

2.Заббарова О.А. Капустяк А.Н. Влияние балансовой политики на достоверность бухгалтерской отчетности организации.// «Все для бухгалтера», 2008, №10.- С. 21-28.

3. Бердимуратова З.П., Салахова Э.К. Процессно-ориентированный подход: проблемы использования в бухгалтерском учёте//«Учётно -аналитические инструменты исследования экономики регион/Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Учётно-аналитические инструменты исследования экономики региона».28-29мая 2014г. - Махачкала: Издательство ДГУ, 2014. - 294с. - С.251-253.

4.Мурзагалиева К.А., Салахова Э.К. Современные проблемы внедрения бюджетирования в судостроительной отрасли //Актуальные проблемы реформирования экономики. /Сб. материалов Международной научно-практической конференции, посвящённой 15-летию Института экономики Астраханского государственного технического университета (22-23 мая 2014г.) - Махачкала: ООО «Апробация», 2014.-196с. - С.135-138.

5.Салахова Э.К. Бухгалтерский учёт: учебное пособие /Э.К.Салахова; Астрахан. Гос. Техн. Ун-т. - Астрахань : Изд-во АГТУ,2013. -472с.

© Тулегенова А.О., 2016

УДК: 338.24

Тяпаев Тимур Борисович

канд. экон. наук, доцент СГАУ г. Саратов, РФ E-mail: timurbt@yandex.ru

ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ С УЧЕТОМ РИСКОВ

Аннотация

Основной целью стратегического управления с учетом рисков является уменьшение или перераспределение рисков, которые могут вызвать нежелаемые потери (потери выше допустимого предела). Данная цель основывается на ожидании получения экономической выгоды и оценки воздействия возможных рисков. Особенностью АПК является то, что результаты деятельности отдельных составляющих прямо влияют на деятельность всей системы.

Ключевые слова

Риск, сельское хозяйство, стратегическое управление, управленческие решения,

Для всех сельскохозяйственных предприятий управление с учетом рисков является важной, неотъемлемой частью менеджмента. Это связано с тем, что успешное ведение предпринимательской деятельности требует не только ясного представления обо всех источниках риска, поскольку от них зависит эффект принимаемых решений, но и с тем, что учет рисковых ситуаций должен сопровождаться разработкой мероприятий, направленных на ослабление их негативного воздействия [1].

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

Стратегическое управление с учетом рисков на сельскохозяйственных предприятиях имеет свои особенности, связанные с присущими их деятельности факторами риска. К ним относятся природно-климатические, производственные, коммерческие, финансовые и социальные. Стратегическое управление позволяет учитывать не только внутренние факторы риска, но и внешние.

Основной целью стратегического управления с учетом рисков является уменьшение или перераспределение рисков, которые могут вызвать нежелаемые потери (потери выше допустимого предела). Данная цель основывается на ожидании получения экономической выгоды и оценки воздействия возможных рисков. Особенностью АПК является то, что результаты деятельности отдельных составляющих прямо влияют на деятельность всей системы. Например, деятельность перерабатывающего предприятия напрямую зависит от наличия сельскохозяйственного сырья. Неблагоприятные погодные условия или изменение структуры производства сельскохозяйственными предприятиями могут повлиять на результаты деятельности перерабатывающего предприятия.

Риски, связанные с производством продукции (производственные риски), значительно влияют на деятельность сельскохозяйственных предприятий. Применение новых технологий не исключают риски, а только меняют их природу. Они позволяют уменьшить негативное воздействие погодных условий, болезней и вредителей, однако требуют больше специальных знаний, финансовых ресурсов и умения управления предприятием [3].

Предприятия перерабатывающей промышленности иногда стремятся снизить риски путем создания вертикально интегрированных структур и заключения производственных контрактов с производителями сельскохозяйственной продукции. Данный вид сотрудничества имеет свои положительные и отрицательные стороны. С одной стороны это стабильная работа всех сотрудничающих сторон, а с другой - необходимость выполнения своих обязательств независимо от ситуации на рынке.

Сельскохозяйственные предприятия обычно уделяют больше внимания производственным рискам, так как основной целью своей деятельности считают количество и качество полученной продукции, а не финансовый результат. В тоже время следует отметить, что грамотно построенная реализация продукции является основной проблемой для производителей сельскохозяйственной продукции. Большинство производителей испытывают сложности с реализаций своей продукции, что в свою очередь является главной причиной недополучения прибыли.

В неурожайные годы производители имеют возможность продавать продукцию по завышенным ценам. Обычно предприятия, которые страхуют урожай, в неурожайные годы получают доход, так как потребители соглашаются больше платить за продукцию. В таких случаях предприятия переработки перемещают риски на потребителей. Одной из стратегий управления такими рисками является ввоз продукции из других областей и регионов.

При избыточном предложении продукции, посредники и предприятия перерабатывающей промышленности занижают закупочные цены, так как не хотят принимать на себя риски связанные с реализацией продукции. Для производителя выходом в данной ситуации может быть хранение продукции, но обычно они не имеют собственных хранилищ или не могут обеспечить должный режим хранения. Таким образом, в ситуациях перепроизводства продукции, коммерческие риски перемещаются на производителей.

Посредники и предприятия перерабатывающей промышленности принимают на себя часть финансовых рисков. При наступлении финансовых рисков - девальвации, инфляции, резком изменении процентных ставок по кредитам - они имеют ограниченные возможности по передаче части риска другим. Производители обычно имеют возможность реализовать продукцию в более благоприятные сроки. В тоже время, рынок потребления сельскохозяйственной продукции обычно является неэластичным и резкое повышение или понижение цен не вызывает соответствующей потребительской реакции.

Для управления рисками в сельском хозяйстве используются различные типы инструментов. Эти инструменты могут использоваться как отдельно, так и в комбинации друг с другом. В зависимости от целей и условий применения можно выделить три основных типа инструментов:

• управленческие решения,

• услуги частного сектора,

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 ISSN 2410-700X_

• государственные программы.

Управленческие решения. Сельскохозяйственные предприятия могут управлять некоторыми рисками самостоятельно, принимая те или иные управленческие решения. С помощью грамотного и эффективного управления, руководители могут значительно улучшить эффективность работы своего предприятия. К основным видам управленческих решений относят:

- анализ затрат и доходов, оценка рисков;

- производственно-маркетинговые стратегии (специализация, диверсификация, интеграция, управление запасами, заключение производственных и маркетинговых контрактов, развитие инфраструктуры, управление качеством/безопасностью продукции, выполнение норм законодательства, др.);

- участие в агробизнесструктурах, управление степенью интеграции (инвестиции, слияния, объединения, др.)

Частный сектор может предложить различные услуги сельскохозяйственным предприятиям, однако в настоящее время рынок частных инструментов по управлению рисками не развит, соответственно сельскохозяйственные предприятия управляют своими рисками самостоятельно, не используя всех возможностей. На сегодняшний день доступны следующие услуги частного сектора:

- финансовые услуги (банки, страховые компании);

- маркетинговые услуги (биржи);

- консультанты (исследования, информационные услуги, др.);

- посреднические услуги.

Следует отметить, что данными услугами могут пользоваться не только производители сельскохозяйственной продукции, но и потребители (исследования рынков, качества товаров), перерабатывающие предприятия, оптовики и другие субъекты.

Посреднические услуги являются важными для производителей. Необходимо с осторожностью подходить к возможности увеличения прибыли производителей и управления рисками посредством уменьшения зависимости от посредников. Посредники часто могут выполнять ценные и эффективные функции по предоставлению кредита, формированию товарных партий, заключению контрактов с новыми партнерами и предоставлению транспортных услуг, т.е. услуг по управлению коммерческими и финансовыми рисками.

Государственные программы и мероприятия по стабилизации цен на сельскохозяйственную продукцию, доходов производителей и обеспечения продовольственной безопасности могут проводиться разными способами. Эти мероприятия имеют ограниченное влияние на формирование структурных долгосрочных изменений в АПК. В тоже время, инвестиции в инфраструктуру (транспорт, мощности по хранению продукции, кредиты на развитие экспортных рынков) являются одними из самых эффективных мер, наряду с исследовательской, образовательной и информационной деятельностью, по стабилизации и развитию АПК. Государственные программы по развитию сельского хозяйства и управлению с учетом рисков можно разделить на следующие виды:

- субсидирование программ страхования урожая и кредитования производителей;

- перестраховочные фонды, фонды для покрытия убытков вследствие катастрофических событий;

- инспекционные услуги по обеспечению должного качества и безопасности продукции;

- программы по стимулированию спроса (закупки в резервные фонды, экспортные кредиты, развитие рынков);

- программы по развитию инфраструктуры АПК;

- исследовательская деятельность, информационные и консультационные услуги.

Государственные программы позволяют частично снизить влияние рисков в сельском хозяйстве. Для

этого используются различные программы и законодательные документы, которые направлены на борьбу с факторами рисков. Однако такие меры обычно не устраняют основные причины возникновения риска.

Только правильно построенная стратегия управления сельскохозяйственным предприятием с учетом рисков позволит не только эффективно управлять, но и повысить устойчивость, стабильность,

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №4/2016 2410-700Х

конкурентоспособность и ряд других положительных характеристик. Список использованной литературы:

1. Камалян, А.К. Управление рисками в аграрной сфере: теория. Методология, практика/ Камалян А.К. [и др.] ; под ред. проф. А.К. Камаляна.-Воронеж: ВГАУ, 2002.-253 с.

2. Тяпаев Т. Б. Определение приоритетов стратегии управления производством продукции растениеводства с учетом рисков / Т.Б. Тяпаев // Аграрный научный журнал. - 2010. - № 3. - С. 74-77

3. Тяпаев Т. Б. Основные закономерности стратегического управления сельскохозяйственным производством / Т. Б. Тяпаев, Е. Н. Киселева // Проблемы и перспективы развития агропромышленного рынка : материалы III Всерос. конф. / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2008. - С. 164 -167

© Тяпаев Т.Б., 2016

УДК 336.025.

Халиуллин Артур Тагирович, студент, Р.Р. Яруллин, д.э.н., профессор Уфимского филиала Финансового университета при Правительстве РФ

СТАБИЛИЗАЦИОННЫЕ ФИНАНСЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ВЛИЯНИЯ

НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ

Аннотация

В статье уточняется понятие стабилизационных финансов, анализируются их функции и участие в контроле за эффективным использованием финансовых ресурсов, предназначенных для обеспечения устойчивого экономического развития.

Ключевые слова

Финансы, финансовая система, бюджетная система, финансовые ресурсы, функции, финансовая безопасность.

Финансы выражают экономические общественные отношения, связанные с формированием, распределением и использованием фондов денежных средств в целях выполнения функций и задач государства и муниципальных образований, обеспечения условий расширенного воспроизводства. По экономической сущности государственные финансы — это денежные отношения по поводу распределения и перераспределения стоимости общественного продукта и части национального богатства, связанные с формированием финансовых ресурсов в распоряжении государства и его предприятий и использованием государственных средств на затраты по расширению производства, удовлетворению растущих социально-культурных потребностей членов общества, нужд обороны страны и управления. Субъектами денежных отношений в данной сфере является государство (в лице соответствующих структур власти), предприятия, объединения, организации, учреждения, граждане. В настоящее время государственные финансы играют важнейшую роль в обеспечении стабильности экономического и социального развития. Эта роль выражается в государственном финансовом регулировании, или — в бюджетной политике государства.

Стабилизационные финансы являются финансовыми резервами государства. Однако резервы могут создаваться и на иные цели (финансирование непредвиденных, незапланированных, внезапных расходов), не связанные со сглаживанием циклических колебаний и минимизацией последствий изменения ценовой конъюнктуры мирового рынка. Стабилизационные же финансы призваны в первую очередь сгладить колебания, и в результате обеспечить финансовую безопасность государства через независимость от внешних источников финансирования. Что касается суверенных фондов благосостояния, то действительно, стабилизационные финансы функционируют в форме денежных фондов, поскольку являются относительно