ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

С.Р. Дачева, магистрант

И.Г. Пивень, канд. экон. наук, доцент

Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)

DOI:10.24412/2411-0450-2023-1-1-118-121

Аннотация. В статье рассмотрены основные аспекты организации внутреннего контроля формирования финансовых результатов в строительных организациях. Обосновано его значение, в том числе для организаций-участников государственно-частного партнерства. Обосновано формирование реестра бизнес-процессов, а также процессный подход и выделение значимых категорий финансовых результатов в рамках внутреннего контроля. Рассмотрены особенности формирования графика документооборота и внутренних регламентов контроля финансовых результатов, а также показателей для оценки его эффективности.

Ключевые слова: внутренний контроль, финансовые результаты, бизнес-процессы, процедуры внутреннего контроля, регламенты, государственно-частное партнерство.

В современных условиях кризиса и нестабильности экономической и политической ситуации в мире и в России особое значение приобретает управление деятельностью бизнес-структур. Сегодня все изменения экономического и политического характера влияют, в первую очередь, на коммерческие организации, зависящие от влияния внутренних и внешних факторов. Это заставляет изменять политику бизнес-структур, подходы к управлению, что, в свою очередь, так же заставляет менять и направления внутреннего контроля в них. Особое значение имеет для всех бизнес-структур внутренний контроль финансовых результатов, т.к. основной целью деятельности любой коммерческой структуры является получение прибыли. Получение прибыли влияет не только на эффективность их деятельности, но и на стабильность экономического развития регионов, в которых они осуществляют деятельность, т.к. бюджет получает доходы от поступления налога на прибыль организаций. Можно сделать вывод о том, что внутренний контроль формирования финансовых результатов организаций важен как для бизнеса, так и для государства.

Рассматривать подходы к организации внутреннего контроля финансовых результатов организаций целесообразно с пози-

ции разделения контроля доходов и расходов, влияющих на их величину. Таким образом, необходимо организовать внутренний контроль как за доходами и поиском резервов для их увеличения, так и за расходами и поиском решений для их снижения. Постоянный рост финансовых результатов и будет характеризовать эффективность внутреннего контроля финансовых результатов. Рассматривая эффективное управление организациями с позиции получения прибыли и роста финансовых результатов, можно выделить организации, которые оказывают наиболее значимое влияние на экономическую и социальную составляющие регионального развития. К ним относятся организации-участники государственно-частного партнерства (ГЧП) [1]. Вопрос эффективного управления ими и повышения эффективности внутреннего контроля финансовых результатов в рамках управления особо актуален, т.к. снижение прибыли и снижение показателей эффективности их деятельности снизит степень доверия со стороны государства к ним или они могут быть исключены из состава участников еще на отборочном этапе. Как правило, в реализации таких проектов участвуют строительные организации, т.к. в рамках ГЧП возводятся объекты социальной инфраструктуры [2].

Сегодня все хозяйствующие субъекты в России обязаны организовать эффективный внутренний контроль в соответствии с требованиями действующих нормативных документов. Согласно информации МФ России, выделяют пять элементов внутреннего контроля: контрольная среда, оценка рисков, информационное обеспечение и коммуникация, контрольные процедуры, оценка внутреннего контроля [3]. В рамках внутреннего контроля выделяют деятельность внутреннего аудита или внутреннего аудитора, как составляющую внутреннего контроля позволяющую повысить его эффективность. В целом, можно сказать, что внутренний контроль - это деятельность руководства для обеспечения достижения организацией поставленных целей, соблюдения законодательства, формирования достоверной бухгалтерской финансовой отчетности.

Рассмотрим организационные аспекты внутреннего контроля формирования финансовых результатов в строительных организациях с учетом требований законодательства и специфики их деятельности, в том числе, как участников ГЧП. Прежде всего, в строительных организациях имеет место большое количество разнонаправленных операций и бизнес-процессов, которые необходимо контролировать. Можно выделить в части расходов, влияющих на финансовый результат строительных организаций, такие, как учет затрат, контроль соблюдения смет, нормирование расходов, учет работы механизмов, расчет

Так же, необходимо разработать процессный подход к проведению внутренне-

амортизации собственного и арендованного имуществ, учет выработки и выполненных работ каждым работником, отбор надежных поставщиков, материально-производственные запасы и многие другие [4]. В части формирования доходов необходим контроль за формированием смет, нормированием работ, поиск надежных заказчиков, контроль ценообразования, контроль дебиторской задолженности, подготовка документации для участия в конкурсе ГЧП и др.

Представляется, что в современных условиях для строительных организаций, в т.ч. для участников ГЧП, необходимо разработать реестр бизнес-процессов, в котором они будут распределены по значимости и степени влияния на финансовый результат. Ранжирование бизнес-процессов целесообразно проводить с учетом внутренних аудиторов, т.к. такие специалисты наиболее компетентны в оценке влияния бизнес-процессов на формирование учетных и отчетных данных, а также могут ранжировать их с учетом выявленных рисков организации и оцени степени их негативного влияния на ее деятельность [5].

Кроме этого, для обеспечения эффективного внутреннего контроля финансовых результатов необходимо выделять лицо, ответственное за совершение той или иной операции, которое так же обладает правами санкционирования на проведение той или иной операции. В таблице 1 приведен фрагмент предлагаемого реестра бизнес-процессов на примере доходов.

го контроля на основе сформированного реестра.

Таблица 1. Фрагмент реестра бизнес-процессов, влияющих на формирование

финансовых результатов

Контрольная категория процесса Название бизнес-процесса Владелец процесса / лицо, ответственное за санкционирование процесса Примечания

Категория Название подкатегории

1. Доходы по обычным видам деятельности 1.1. Выручка от выполнения работ 1.1.1. Согласование условий договора Директор, юрист процесс выполняется, РД отсутствует

1. Доходы по обычным видам деятельности 1.1. Выручка от выполнения работ 1.1.2. Расчет сметы Руководитель сметного отдела, главный инженер процесс выполняется, РД отсутствует

Можно выделить несколько категорий, относящихся к финансовым результатам: «Доходы от обычных видов деятельности»; «Расходы от обычных видов деятельности»; «Прочие доходы»; «Прочие расходы»; регламентная операция «Формирование финансового результата». Каждую из категорий можно разделить на подкатегории. Например, первую категорию («Доходы от обычных видов деятельности») можно разделить на такие категории как: выручка от выполнения работ; выручка от оказания услуг; выручка от продажи продукции; выручка от продажи товаров. А далее необходимо разделить выделенные подкатегории на регламентированные бизнес-процессы.

В части организации документооборота необходимо сформировать такой график документооборота и формы документов к нему, которые будут соответствовать выделенным бизнес-процессам в части формирования финансовых результатов. При этом важно, чтобы было наглядно видно, какие документы регламентируют бизнес-процесс в начале и на этапе его завершения, т.е. на «входе» и «выходе». Это позволит контролировать ответственных лиц по всем последовательным этапам бизнес-процессов и движения документов.

Для эффективной организации внутреннего контроля финансовых результатов необходимо разработать внутренних регламентов, учитывающих особенность

для разработки регламента по бизнес-процессу, связанному с выбором поставщика (для участников ГЧП это особенно важно), можно будет руководствоваться стандартами, которые учитывают отраслевую специфику [7]. Можно выделить общие составляющие таких регламентов: назначение; область применения; владелец процесса и контролер его на входе и выходе; реализация/выполнение процесса; порядок внесения изменений; ознакомление сотрудников.

Выше выделялся один из пяти важных элементов внутреннего контроля, как оценка внутреннего контроля, т.е. по итогам контрольных мероприятий необходимо провести оценку их эффективности и целесообразности. Можно предложить распределение показателей эффективности на различные группы с учетом специфики деятельности организации. Для каждой группы показателей могут применяться стоимостные, технические и другие критерии их оценки.

Разделение и регламентация бизнес-процессов, разработка стандартов с целью осуществления процедур внутреннего контроля позволят наиболее эффективно проводить мероприятия внутреннего контроля финансовых результатов и наиболее полно отразят всю специфику строительной отрасли, а также позволят предусмотреть и учесть риски строительных организаций, в том числе организаций - участников ГЧП.

каждого базнес-процесса [6]. Например,

Библиографический список

1. Бжассо А.А. Современные методы оценки эффективности управления компаниями в рамках государственно-частного партнерства // Экономика и предпринимательство. -2019. - № 6 (107). - С. 780-784.

2. Пивень И.Г. Вопросы оценки эффективности стратегического управления в бизнес-структурах - участниках государственно-частного партнерства в регионах // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 12-2 (89). - С. 1162-1165.

3. Информация МФ России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности». -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156407/cdadff1e0354fc861324bb0ead933 05a88bd2865/ (Дата обращения 25.01.2023).

4. Бжассо А.А., Корниенко К.Д. Аудит сохранности и движения основных средств в организации: состав, классификация, этапы проведения аудиторской проверки // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 1-1 (71). - С. 49-52.

5. Гельвих М.В., Халяпина О.Г., Козюбро Т.И., Сафронова Я.М., Арутюнова А.А. Теоретические и методические аспекты оценки рисков деятельности малых предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №2 (115). - С.741-745.

6. Бжассо, А.А., Пивень, И.Г. Особенности оценки эффективности управления бизнес-структурами в рамках государственно-частного партнерства в современных условиях // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1 (114). - С. 51-55.

7. Пивень И.Г. Государственно-частное партнерство сегодня: проблемы взаимодействия и риски бизнеса // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 2 (115). - С. 137-141.

THE MAIN ASPECTS OF INTERNAL CONTROL OF THE FORMATION OF FINANCIAL RESULTS IN CONSTRUCTION ORGANIZATIONS

S.R. Dacheva, Graduate Student

I.G. Piven, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)

Abstract. The article discusses the main aspects of the organization of internal control of the formation offinancial results in construction organizations. Its significance is justified, including for organizations participating in public-private partnership. The formation of the register of business processes, as well as the process approach and the allocation of significant categories of financial results within the framework of internal control are justified. The features of the formation of the document flow schedule and internal regulations for the control offinancial results, as well as indicators for evaluating its effectiveness, are considered.

Keywords: internal control, financial results, business processes, internal control procedures, regulations, public-private partnership.