CC BY
21
Основной принцип формирования энергосберегающих программ
Стукова Т. М.
Стукова Татьяна Михайловна /Stukova Tatyana Mikhailovna - студент, кафедра маркетинга и муниципального управления, направление «Экономика фирмы», Тюменский государственный нефтегазовый университет, г. Тюмень
Аннотация: в статье анализируются основные принципы формирования
энергосберегающих программ, порядок подготовки, представления, отбора и утверждения энергосберегающих проектов.
Ключевые слова: энергосбережение, сокращение затрат, экономия.
Любой технологический процесс характеризуется качеством выполняемой работы и расходом ресурсов, в том числе расходом энергоресурсов, так как это во многом определяет себестоимость продукции или услуг. В настоящее время статистические данные показывают, что снижение энергоемкости продукции является стратегическим направлением развития экономики страны. Очевидно, что проведение энергосберегающих мероприятий в различных отраслях экономики страны выгоднее, чем создание новых энергетических мощностей. Понятие энергоемкости продукции характеризует уровень прогрессивности технологических процессов, применяемых при изготовлении продукции.
Энергосбережение - организационная, научная, практическая, информационная деятельность государственных органов, юридических и физических лиц, направленная на снижение расхода топливно-энергетических ресурсов в процессе их добычи, переработки, транспортировки, хранения, производства, использования и утилизации. Энергосбережение — это процесс, при котором сокращается потребность в энергоресурсах и энергоносителях в расчете на единицу конечного полезного товара или услуги [1, 58 с].
Основной целью энергосбережения является повышение энергетической эффективности технологических и вспомогательных производственных процессов на основе реализации экономически обоснованных энергосберегающих мероприятий, снижение энергоемкости производства и сокращение издержек на топливноэнергетическую составляющую в себестоимости продукции. Исходя из основной цели энергосбережения целями энергосберегающих проектов являются:
- реализация потенциала энергосбережения;
- снижение энергосберегающей составляющей в эксплуатационных издержках;
- экономия ресурсов;
- частичная компенсация ввода новых мощностей.
Основными задачами энергосбережения являются:
- поэтапное снижение энергоемкости технологических и вспомогательных производственных процессов до уровня, экономически оправданного на современном этапе;
- разработка энергетических проектов, обеспечивающих снижение расхода ресурсов по наиболее значимым статьям на собственные технологические нужды;
- достижение энергосберегающего эффекта за счет приоритета беззатратных, малозатратных, а также условно-беззатратных мероприятий.
Решение сформированных задач осуществляется на основе следующих принципов:
- реализация энергосберегающей политики с учетом требований и рекомендаций нормативно-правовых актов (законов, указов, правил) и стандартов;
- разработка и внедрение энергосберегающих проектов с учетом их экономической эффективности;
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 1. 2015 | 52 |
- реализация энергосберегающих инновационных мероприятий на всех этапах жизненного цикла технологических процессов: проектирования, строительства, пуско-наладочных работ, эксплуатации, в т. ч. при проведении ремонтов, реконструкции и утилизации.
- планирование и внедрение программ энергосбережения с учетом программ по реконструкции и техническому перевооружению в основных видах деятельности.
Основной принцип формирования энергосберегающих программ -первоочередное внедрение энергосберегающих проектов с минимальными затратами, которые дают максимальный эффект. Исходя из этого принципа, все проекты, включаемые в энергосберегающие программы, ранжируются по срокам окупаемости: беззатратные, условно-беззатратные, малозатратные,
среднезатратные и затратные.
Элементами системы управления энергосбережением являются:
- организационная структура;
- планирование и реализация мероприятий в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
- финансирование энергосбережения;
- экономическое стимулирование энергосбережения и повышение
энергетической эффективности;
- нормативно-методическое обеспечение энергосбережения;
- контроль за эффективным использованием энергоресурсов и
энергоэффективностью технологических процессов и оборудования [3, с. 64].
Принятые для выполнения Федеральные целевые программы «Энергоэффективная экономика» и «Энергетическая стратегия России на период до 2020 г.» направлены на:
- приоритетность энергосбережения перед наращиванием объемов добычи и производства энергоресурсов;
- включение в топливно-энергетические балансы страны и регионов заданий по экономии ТЭР, использованию местных видов топлива и нетрадиционных источников энергии в качестве реального энергоресурса;
- возвратность и самоокупаемость средств на энергосбережение (реализация в инвестиционный ресурс стоимости сэкономленных топлива и энергии, инвестирование краткосрочных и малозатратных энергосберегающих проектов с окупаемостью их не более 1,5-2 лет);
- установление в составе стандартов норм, регулирующих энергопотребление, введение штрафных санкций за невыполнение правил учета и правил энергопотребления;
- развитие системы лимитирования потребителей федерального и региональных бюджетов, обязательных энергообследований и энергоаудита и включение в бюджет отдельной статьей средств для финансирования проектов энергосбережения;
- стимулирование создания специализированных энергосервисных организаций и проведения ценовой политики.
Энергосберегающая политика государства - правовое, организационное и финансово-экономическое регулирование деятельности в области энергосбережения [2. с. 98].
Все вышеперечисленное в очередной раз доказывает актуальность выбранной темы. Нерациональное использование энергоресурсов (особенно газа, угля, мазута) оценивается в 500 миллионов тонн условного топлива (млн. т. у. т) или порядка 2/3 всего объема потребления первичных энергоресурсов. Фактический рост энергоемкости ВВП возобновился в конце 90 -х годов прошлого века, что напрямую привело к существенному росту стоимости товаров российской промышленности по сравнению с мировыми ценами.
| 53 | НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 1. 2015
Литература
1. Круглик В. М., Сычев Н. Г. «Основы энергосбережения» Учебное пособие для студентов, обучающихся по экономическим специальностям. Минск: ИПД, 2010. -138 с.
2. Гриценко В. И., Усманский Ю. Т. «Энергосбережение в теплоэнергетике и теплотехнологиях» Учебное пособие. Омск: изд-во ОмГТУ, 2007. - 120 с.
3. Официальное издание ОАО «Газпром», ООО «Газпром энерго», ООО «Газпром экспо». Москва: изд-во «Газпром», 2014. - 258 с.
Применение причинно-следственной диаграммы Исикавы в репутационном менеджменте Логунова О. Е.
Логунова Ольга Евгеньевна /Logunova Olga Evgenievna - соискатель, кафедра общего и специального менеджмента,
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва
Аннотация: в статье отражена необходимость изучения факторов, влияющих на репутацию компании. Автором предлагается использовать диаграмму Исикавы в качестве аналитического инструмента репутационного менеджмента. С этой целью рассмотрены особенности и технология построения данного метода.
Ключевые слова: репутация компании, репутационный менеджмент, диаграмма Исикавы, диаграмма «рыбьей кости», «причинно-следственная» диаграмма.
Репутация компании формируется под воздействием многочисленных факторов. Для эффективного управления репутацией необходимо понимание, какие факторы способствуют формированию благоприятной репутации, а какие факторы ее разрушают. В связи с этим возникает интерес использования в репутационном менеджменте инструментов, позволяющих выявить причины, способствующие созданию и разрушению репутации. Одним из наиболее популярных и доступных аналитических инструментов является диаграмма Исикавы.
Особенности диаграммы Исикавы
Диаграмма Исикавы или причинно-следственная диаграмма (иногда ее называют диаграмма «рыбья кость») позволяет определить и систематизировать фактические причины возникновения проблем и отобразить их в доступной наглядной форме. Диаграмма названа в честь одного из крупнейших японских теоретиков менеджмента профессора Каору Исикавы, который предложил её в 1952 году как дополнение к существующим методикам логического анализа и улучшения качества производственных процессов [4; 6]. Диаграмма получила широкое распространение в компаниях Японии и была включена в японский терминологический промышленный стандарт (JIS) в области контроля качества как диаграмма причин и результатов, наглядно демонстрирующая отношение между показателем качества и воздействующими на него факторами [5].
В графическом виде диаграмма Исикавы выглядит следующим образом: изучаемая проблема - это «голова рыбьей кости», а причины и факторы, прямо и косвенно влияющие на проблему, изображаются наклонными стрелками - это «кости». Обычно все возможные причины распределяют по категориям по принципу «6М»: материал (material), оборудование (machine), измерение (measurement), метод (method), люди (man), менеджмент (management) [1]. В схематичном виде диаграмма Исикавы изображена на рисунке 1 [2, с. 26].
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 1. 2015 | 54 |
