CC BY
13
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
в1 е доречним розвивати саме регулюючу функцю яка мае забезпечити оптимальну структуру банювських кредитних ресурса у вщповщносп з програмами економнного розви-тку УкраУни та довгостроковим бюджетним плануванням.
Безумовно, держава зацкавлена в розвитку банювсько! системи, в и стабтьносп та надмносп як гаранта подолання кризи в економщк Тому основы вимоги до законодавчоУ ба-зи, на якм повинна реал^уватися податкова полггика, мають включати: забезпечення сталого розвитку банювськоУ системи ¡ попередження и краху; активне стимулювання ¡нвестиц1йно1 дтльносп банк¡в як важливого чинника зниження економнно-го спаду ¡ подальшого п¡днесення економ¡ки та зростання жит-тевого р¡вня населення; обмеження концентраци кап¡талу в одних руках ¡ недопущення монопольного контролю над ринком фЫансових ресурс¡в; забезпечення конкурентоспроможност банк¡в на ринку ф¡нансових послуг порвняно з ¡ншими небан-ювськими ф¡нансовими посередниками.
Висновки
На сьогодн головним завданням е створення мотиваци для забезпечення стаб¡льноí д¡яльност¡ банюв, як¡ викону-ють специф¡чн¡ функцп перерозпод¡лу ф¡нансових ресурс¡в в економщк 0дним з основних важел¡в впливу на функцю-нування комерц¡йних банюв е система оподаткування, яка, крм свое' звичайно'' ф¡скальноí функци, мае спрямовувати Ух дтльнють у русло сусптьних ¡нтерес¡в. Разом ¡з тим форму-вання ефективноУ системи оподаткування комерцмних бан-к¡в е дуже складним завданням.
З цього приводу важливого значення набувае податко-ве регулювання банк¡вськоí д¡яльност¡. В рамках податково-го регулювання залишаеться актуальним зниження подат-кового тягаря з метою запоб^ання банкрутства ряду банюв ¡ недопущення сильно' монополвацп банювського сектору економ¡ки, а також надання д^вих, а не декларативних по-даткових п¡льг банкам. Держава в сучасних умовах повинна
спрямувати використання податкових важелв для забезпечення ¡ пщтримки збалансованого економ¡чного зростання, ефективне використання ресурса, стимулювання ¡нвести-ц¡йноí та п¡дприeмницькоí активност¡.
Список використаних джерел
1. АфЫогентова Н.Й. Специф^а дильност банюв як суб'екпв податкових вщносин / Н.Й. АфЫогентова // Вюник социльно-еконо-мнних дослщжень. - 2012. - Вип. 3, ч. 2. - С. 123-129.
2. Боднарук Ю.В. 0собливост участ податкових агентв в податкових провадженнях на стади добровтыно]" реал^аци податкового зобов'язання // Митна справа. - 2010. - №6. - С. 87-94.
3. Волохов В.1. Практичнл аспекти оподаткування банювськоТ дтль-ност / В.1. Волохов, С.А. ДудН В.М. Ковалв // Вюник Хмельницько-го нацюнального унверситету. - 2011. - №3. - Т.3. - С. 153-157.
4. Податковий кодекс Укради в1д 02.12.2010 №2755-У! / [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/ !а\«8/8Ью\«/2755-17
5. Кльоба Л.Г., Ярошик 0.1., Ярошик 0.С. Вплив податкового регулювання на ф^ансову дтльнють банку // Науковий вюник НЛТУ УкраГни. - 2011. - №21.10. - С. 173-178.
6. Кулаковська 0. Досвщ оподаткування банюв крапн-членв 6С та деяю проблемы питання оподаткування банюв Укра1ни // Вюник НБУ. - 2009. - №9. - С. 22-25.
7. 0рлова В.0. Податкове навантаження комерцмних банюв як фактор розвитку економки на сучасному етап [Електрон. ресурс].
- Режим доступу: [http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/ Tiru/2010_30_1/0r!0va.pdf
8. Сербина 0.Г. 0рганкзацт податкового контролю за банювською дтльнютю та його ефективнють // Науковий вюник НЛТУ Украпни.
- 2008. -№18.5. - С. 197-204.
9. Клюско Л.А. 0податкування банк¡вськоТ дильност в Укран та основн¡ напрями його вдосконалення / Л.А. Клюско, Я.Г. Пщсо-нна / [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://fkd.khibs.edu.ua/ pdf/2012_1/55
Н.В. П0ПР03МАН, к.е.н., доцент кафедри економ1чно1 кбернетики, Нацюнальний унверситет боресурав / природокористування Укра/ни
Основы методолопчш аспекти моделей стратеги розвитку агропромислового виробництва
У статт розглядаються та анал\зуються базов/ модел! стратепчного управлння. Акцентуеться увага на особливостях функцонування агропромислового виробництва, п'щкреслюеться необх!дн!сть формування сучасно/' стратеги його еко-номЧного розвитку.
Ключов1 слова: модель, стратепчне управлння, фактори, агропромислове виробництво, стратепя, розвиток.
Н.В. П0ПР03МАН, к.э.н., доцент кафедры экономической кибернетики, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины
Основные методологические аспекты моделей стратегии развития агропромышленного производства
В статье рассматриваются и анализируются базовые модели стратегического управления. Акцентируется внимание на особенностях функционирования агропромышленного производства, подчеркивается необходимость формирования современной стратегии его экономического развития.
Ключевые слова: модель, стратегическое управление, факторы, агропромышленное производство, стратегия, развитие.
126 Формування ринкових вщносин в УкраУы № 5 (168)/2015
© Н.В. П0ПР03МАН, 2015
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГАЛУЗЕЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
N.V. POPROZMAN,
Ph.D., Assoc. Dep. Economic Cybernetics National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine
The main methodological aspects of model development strategy for agricultural production
Are examined and analyzed the basic models of strategic management. Attention is focused on the features of the agricultural production, emphasizes the necessity of forming a modern strategy for its economic development.
Keywords: model, strategic management, factors, agricultural production, strategy development.
Постановка проблеми. Cтpaтeгiчнe yпpaвлiння e вaж-ливoю пiдcиcтeмoю cиcтeми yпpaвлiння тa вiдпoвiднo вoлo-дie pядoм cпeцифiчниx ocoбливocтeй poзpoбки тa peaлiзaцiï cтpaтeгiï eкoнoмiчнoгo poзвиткy aгpoпpoмиcлoвoгo виpoб-ництвa. Icнyючi нayкoвi пiдxoди xapaктepизyютьcя piзни-ми пoглядaми i нaвiть бyвaють пoляpними зa змicтoм. ^и фopмyвaннi cтpaтeгiï eкoнoмiчнoгo poзвиткy aгpoпpoмиc-лoвoгo виpoбництвa мaють мicцe тaкi фaктopи, якi вiдoбpa-жaють ocoбливocтi фyнкцioнyвaння AПK, знaчeння йoгo для poзвиткy нaцioнaльнoï eкoнoмiки, eкoлoгiчнoï бeзпeки, зa-бeзпeчeння нaceлeння пpoдyктaми xapчyвaння, cиpoвинoю пpoмиcлoвicть, нaдxoджeння вaлютниx pecypciв тoщo, щй визнaчaють aгpoпpoмиcлoвe виpoбництвo як cтpaтeгiчнe i життeвo нeoбxiднe для фyнкцioнyвaння cycпiльcтвa в ц^му.
Aналiз дослщжень та публ'кащй з проблеми. Baгoмий внecoк y poзвитoк cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння зpoбили I. Ан-coфф [1], X. Bicceмa [2], Д. Kлилaнд, У. Kiнг [B], Г. Mинцбepг, Дж.Б. Kyинн, C. Toix^ [9], А. Toмпcoн, А.Дж. Cтpiклeнд [1B], B. Heмцoв [1G], А. Пeтpoв [11], B. Гepacимчyк [3], C. O6OP-cькa, З. Шepшньoвa [17]. Ocoбливo aктyaльними питaння-ми cьoгoдeння е фopмyвaння cтpaтeгiï poзвиткy aгpoпpoмиc-лoвoгo кoмплeкcy тa внecкy в poзвитoк i вдocкoнaлeння цieï мeтoдoлoгiï Ю. Лyпeнкa, B. Meceль-Beceлякa [15], M. Maлiкa, O. Шпикуляга [5], Л. Зaбypaннoï [4], П. Caблyкoм, B. Bлacoвим, O. Бiлopycoм [14] тa pядoм нayкoвиx дocлiджeнь вчeниx HHÖ «Iнcтитyт aгpapнoï eкoнoмiки». Пpoтe цe пoняття пoтpeбye ocмиcлeння i пocтiйнoгo yдocкoнaлeння звaжaючи нa кapди-нaльнi змiни yмoв i вимoг cyчacнocтi в ц^му.
Метою статт'1 е aнaлiз бaзoвиx cтpaтeгiй тa дoпoвнeння icнyючoï cтpaтeгiï eкoнoмiчнoгo poзвиткy aгpoпpoмиcлoвoгo виpoбництвa.
Виклад основного матepiалy. Cтpaтeгiчний гopизoнт фyнкцioнyвaння aгpoпpoмиcлoвoгo виpoбництвa визнaчa-тимуть тaкi фaктopи, як фiнaнcoвo-eкoнoмiчний, виpoбни-чий i тexнoлoгiчний пoтeнцiaл cиcтeми, oбcяг cиpoвини i pe-cypciв, ïx cтpyктypa тa, вiдпoвiднo, пpoдyкцiя, пoтpeби, вимoги внyтpiшньoгo i зoвнiшньoгo pинкiв, cпoживaчiв, гeoпoлiтич-нa cитyaцiя, якicнo пpoвeдeнi peфopми ycix cycпiльниx Ысти-тyцiяx, нaлeжнe викoнaння тa oцiнкa пpoмiжниx peзyльтaтiв cтpaтeгiчниx кpoкiв peaлiзaцiï, iнтyïцiя, знaння, пpoфecioнa-лiзм кepiвництвa тa тpyдoвиx pecypciв тoщo.
Ta^ згiднo з тaблицeю бaчимo цiннocтi фaктopiв, якi мaють мicцe пpи фopмyвaннi cтpaтeгiï poзвиткy aгpoпpoмиcлoвo-ro виpoбництвa, як cиcтeми. Звaжaючи нa coцiaльнy нaпpy-гу, piвeнь Ыфляци, cклaднy тa зaтяжнy гeoпoлiтичнy cитyaцiю, oчiкyвaння пpoвeдeння peфopм y пpaвoвoмy тa co^o-era-нoмiчнoмy пoлi toi^o, тo цe вce poбить aкцeнт нa тpiaдi пщ-xoдy eкoлoгo-eкoнoмo-coцiaльнoмy. А в yмoвax пocилeння пoляpнocтi y cycпiльcтвi - нa coцiaльнiй cпpaвeдливocтi.
Зaгaльнoвiдoмoю, пpи фopмyвaннi cтpaтeгiï eкoнoмiчнoгo poзвиткy aгpoпpoмиcлoвoгo виpoбництвa, e мoдeль M. ^p-тepa, яга бaзyeтьcя нa фaктopax cтiйкocтi пoзицiï фipми н8 pинкy зaвдяки кoнкypeнтocпpoмoжнocтi. Ocнoвнi вapiaнти poзpoбки cтpaтeгiï кoнкypeнцiï тaкi:
- cтpaтeгiя лiдepcтвa зa витpaтaми - знижeння coбiвap-toctí виpoбництвa тoвapiв i пocлyг, |o oднoзнaчнo вeдe дй пiдвищeння пoпитy;
- cтpaтeгiя шиpoкoï дифepeнцiaцiï - виpoбництвo тoвapiв i пocлyг ^aiioi якocтi тa нaдaння cпeцифiчниx pиc, |o випд-нo вiдpiзняe тaкий тoвap вiд aнaлoгiчниx тoвapiв кoнкypeнтiв;
- cтpaтeгiя oптимaльниx витpaт - paцioнaльнe викopиcтaння cиpoвини i pecypciв з мeтoю здeшeвлeння coбiвapтocтi пpoдyкцiï;
Цiннicнi opicнтaцiï фaктopiв фopмyвaння cтpaтeгiï
Opiem'awi Kaтeгopiï цiннocтeй Пpiopитeтнi цiлi
Aнaлiтичнi Знaння, дocвiд, iнтyïцiя, paцioнaльнe миcлeння Дoвгocтpoкoвi дocлiджeння, poзpoбкa тaктики, iндикaтивниx плaнiв, cтpaтeгiï
Eкoнoмiчнi Фiнaнcoвo-eкoнoмiчнi ^epe^ Зpocтaння пpибyткoвocтi, eфeктивнocтi вeдeння дiяльнocтi
Coцiaльнi Пoвaгa i зaбeзпeчeння coцiaльниx acпeктiв життя гpoмaдян, кyльтypa взaeмoвiднocин Cпpиятливий мiкpoклiмaт, дyxoвний picт, зaдoвoлeння мopaльниx цiннocтeй
Ecтeтичнi Зaбeзпeчeння гapмoнiйнoгo poзвиткy ocoбиcтocтi, oфopмлeння poбoчoгo мicця Пiдвищeння якocтi тoвapy i пocлyг, дизaйн виpoбiв, кpeaтивнicть миcлeння
Teoлoгiчнi Mopaльнo-eтичнi нopми Пoвaгa мiж cпiвpoбiтникaми, гpoмaдянaми cycпiльcтвa, вiдcyтнicть кoнфлiктiв, coцiaльнoí' нaпpyги
Eкoлoгiчнi Paцioнaльнe викopиcтaння пpиpoдниx pecypciв, ycвiдoмлeння знaчeння цьoгo фaктopy для мaйбyтнix пoкoлiнь Збepeжeння пpиpoдниx pecypciв i нaвкoлишньoгo cepeдoвищa, пoвнoцiннi peкpeaцiйнi зoни
Гeoпoлiтичнi Coцiaльнo-eкoнoмiчнa тa пpaвoвa бeзпeкa Heзaлeжнicть
Cycпiльнi Haцioнaльнi ^eï, пpoдoвoльчa пpoгpaмa, збaлaнcoвaнe xapчyвaння, збepeжeння aгpoлaндшaфтiв Здopoвa мopaльнo i фiзичнo нaцiя, дoбpoбyт кoжнoгo члeнa cycпiльcтвa
Джерело: сформовано автором.
Формування ринкових вiднocин в Укра'|'ы № 5 (168)/2015 127
EKOHOMIHHI nPOBHEM/ PO3BI/TKy TAny3E^ TA B/flIB EKOHOMIHHOI flI3flbHOCTI
- cipaieriA pi/iHKOBOi Hirni - opieHTyeTbcn Ha By3bK0My cer-MGHTi piHKy;
- cipaieriA ynepeflxeHHA - ak npaBiino, Bi/iKopucTOByraTb ^ipMi, i|o 3Haxoflmbcn Ha eTani nonaTKy icHyBaHHA CBoro 6i3-Hecy Ta noB'A3aHi/ii/i 3 ^opMyBaHHAM cTpaTeriHHoro aKTiBy Bi-nepeflxeHHA.
3k aHTinofl TaKoi cipaierii e cipaieriA «6naKi/rmoro Ta nep-BoHoro» oKeaHy, AKa 6a3yeTbcA He Ha KoHKypeHTHix nepeBarax, a Ha cnoco6i MiicneHHA, KpeaTiBHocii, HenoBTopHocTi i opiri-HanbHocTi, i|o npi3BofliTb flo e^eKTi/iBHocii npi/ii/iHATTA cipa-TeriHHix pirneHb [12].
A ot Moflenb, AKa 6a3yeTbcA Ha $inoco$ii' AKocTi ynpaBniHHA Ta bmpo6hmutbom, cicieMHoMy niflxofli flo ynpaBniHHA, npi AKoMy BpaxoByraTbca iHTepeci i BiMori Bcix ynacHMKiB npouecy: cnoxii-BaniB, Bi/ipo6HHKiB, BnacHiiKiB i aKuioHepiB, napTHepiB, KoHKypeHTiB i nociananbHMKiB, cycninbcTBo, e Moflennra cicieMi ynpaBniHHA flnA Bipo6HiuTBa, AKe opiemriBaHe Ha ciani/ii/i po3Bi/noK Ta niflBiieH-ha KoHKypeHTocnpoMoxHocii - ue Moflenb EFQMExcellenceModel GBponei/icbKoro $oHfly ynpaBniHHA AKicira.
nepeKoHaHi, |o b nepiofl nepexofly eKoHoMiKi yKpaiHi Ha HoBi piHKi 36yiy npoflyKuii', KoHKypeHTocnpoMoxHicTb e HeBifl'eMHora yMoBora, to Moflenb flocKoHanocii GBponei/icbKo-ro ^oHfly ynpaBniHHA AKicira (EFQM) a6o yKpai'HcbKora (GOyfl) e ocHoBora flnA ynpaBniHHA uimi/i noKa3HHKaMi/i 3 Meiora 6e3-nepepBHoro yflocKoHaneHHA BnacHoi fliAnbHocii, Ta, BiflnoBifl-ho, 6a3yeTbcA Ha TaKix acneKTax: pe3ynbiaTi/iBHicib BiflHocHo e^eKHBHoro BefleHHA cnpaB, BiMori cnoxi/iBaniB, nepcoHany i cycninbcTBa b uinoMy 3afloBonbHAraTbcA nepe3 ononraBaHi ni-flepaMi noniiiKy i o6paHy cipaierira fliAnbHocii, HayKoBo o6-rpyHToBaHe ynpaBniHHA nepcoHanoM, BiKopiciaHHA pecyp-ciB, BefleHHA couianbHo-eKoHoMiHHi/ix npoueciB, napTHepcbKix ciocyHKiB [8, c. 21].
flaHa Moflenb e npaKTi/iHHiM iHcipyMeHToM ouiHKii BnacHoi' KoHKypeHTocnpoMoxHocii Ta Moxe 6y™ BiKopiciaHa 6yflb-akim arponpoMicnoBiM rocnoflapcTBoM.
BiflinAraTb TaKi cKnafloBi Mofleni: ^yHflaMeHTanbHi KoHuenuii' Mofleni flocKoHanocTi EFQM, cTpyKTypa KpiTepiiB i niflKpiTe-pii'B Mofleni flocKoHanocii EFQM, noriKa RADAR. I|oflo noriKi
RADAR,to BoHa MicTiTb noTi/ipi cKnafloBi: Results -Bi3HaneHi 6axaHi pe3ynbTaTi, Approach - niflxofli flo peani3auii' 3anna-HoBaHix 3axofliB, Deployment - 3aciocyBaHHA i BnpoBaflxeH-ha nnaHy fliii, Assessment - ouiHKa pe3ynbiaiiB fliAnbHocii, Review - nepernAfl nnaHy fliii Ta KopeKuiA 3a noipe6ora [8].
Ctocobho arponpoMicnoBoro KoMnneKcy (pic. 1), to ua Moflenb flo3BoniTb Bi3HaHi™ cinbHi i cna6Ki ciopoHi fliAnbHocii, nepcneKTiBHi HanpAMi po3BiTKy Ta BflocKoHaneHHA AKocii npoflyKuii Ta nocnyr, peanbHo ouiHi/ni/i BnacHy fliAnbHicib. Ofl-Hiera 3 Hai/iBifloMirnux 6a3oBix Mofleneii cipaieriHHoro ynpaBniHHA e TaK 3BaHa MaipiuA BocioHcbKoi' KoHcanTiHroBoi' rpyni. MaipiuA «3pociaHHA - nacTKa piiHKy» no6yfloBaHa ak cyKyn-HicTb «cipaierinHix ofliHiub 6i3Hecy», AKi xapaKTepi3yraTbcA cbo'mi oco6ni/iBocTAMi/i. 3k npaBino, Ha6ip KpoKiB flaHoi cipa-Terii Ha3iBaraTb eianoHHiMi, a cipaierii - HopMaTi/iBHi/iMi/i. OneBiflHo, |o nepeBarora TaKoro niflxofly e ouiHKa piHKoBoi' no3iuii cipaierinHix ofliHiub 6i3Hecy, ane HefloniKoM e Heflo-ciaTHA HyTniBicTb flo piHKoBoi no3iuii.
Oixe, X.-X. HaM6eH [7, c. 57] flonoBHiB flaHy Maipiura fleAKiMi TpaeKTopiAMi ^yHKuioHyBaHHA eKoHoMiHHoi' cicieMi:
- «TpaeKTopiA HoBaiop» - cicieMa BixofliTb Ha piHoK i3 ho-bim ToBapoM, |o Moxe 3aiHA™ Micue cepefl «3ipoK»;
-«TpaeKTopiA nocnifloBHiKa» - cicieMa BixofliTb i3 ToBapoM «3HaK niTaHHA» Ha piHoK, fle icHye niflep, i ^ipMa Hacniflye arpeciBHy cipaierira 36inbi±ieHHA nacTKi piHKy;
- «TpaeKTopiA HeBflaxi» - BHacnifloK Heflo^iHaHcyBaHHA «3ipKi» MoxyTb ciaii «3HaKoM niiaHHA»;
- «TpaeKTopiA nepMaHeHTHoi nocepeflHocii» - «3HaKy ni-TaHHA» He BflaeTbcA 36inb0i™ nacTKy piHKy i BiH ciae «rono-flHora co6aKora».
B yMoBax piHKy, akii xapaKTepi3yeTbcA bicokimi TeMnaMi 3pociaHHA, BiKopicToByraTb Maipiura I. AHco$$a [1], to6to 3a Bi6opoM HanpAMKiB 3pociaHHA y cicieMi e KinbKa cipaieriH-Hix anbTepHaTiB: cTpaTeriA BflocKoHaneHHA fliAnbHocTi, ToBap-Hoi' eKcnaHcii', po3BiTKy piHKy, fliBepci^iKauii'. nepeBaraMi flaHoi' Maipiui ° npocioia i HarnAflHicTb po3po6neHix anbiepHaiiB, a HefloniKoM - BpaxyBaHHA nirne flBox KpiTepiiB, xona i HaiiBax-niBirnix, npi ^opMyBaHHi cipaierinHix anbiepHaiiB.
m0>K.iHB0Cii Pe3ynBTaTH
PucyHOK 1. Moflenb A0CK0Ha^0CTi GBponeucbKoro ^OHfly ynpaaniHHn «KicTm arponpoMMcnoBMMM niflnpMCMCTBaMM
P^epeno: [8].
128 ^opMyBaHHA pmhkobmx BiflHOCMH b YKpai'Hi № 5 (168)/2015
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛБНОСТ1
У своУх наступних дослщженнях Ансофф удосконалюе да-ний п!дх!д вказуючи на синерпйний ефект, який наступав за умов зв'язку старого ! нового виробництва товар!в ! послуг, тобто: б!знес повинен визначатися на основ! врахування двох фактор!в «продукт - ринок» та головним критер!вм ви-значення ! вибору нового б!знесу повинен стати синерпйний ефект. Сл!д враховувати, що до цього уточнення Д. Абель додав ще один чинник, технологи (трим!рна схема Абеля).
Зпдно з моделлю МсК1поеу основними ¡ндикаторами привабливост! ринку в: обсяг ринку, темпи зростання, конкурентна ситуац!я, прибутков!сть, технолопчний р!вень, регулювання, чутлив!сть до нацюнально'У кон'юнктури. Роз-робники модел! вказують, що приваблив!сть галуз! ! позици б!знесу на р!зних ринках мають ! р!зн! показники. Тому п!сля анал!зу ринку потр!бно визначити основн! ! другорядн! фак-тори, що найбтьше вщповщають цьому конкретному ринку, об'вктивно Ух оц!нити використовуючи три р!вн!: низький, се-редн!й, високий. Такий п!дх!д можна використовувати в ус!х життввих циклах попиту за р!зних умов конкуренции
Наступною базовою моделлю стратепчного управл!ння в модель Hofeг/Scheпdel, яка описув цикл розвитку ринку товара ! пропонув певн! стратепчн! висновки на основ! анал!зу еволюци ринку (рис. 2).
Автори модел! вважають, що б!знес-процеси пов'язан! м!ж собою ! Ух життвв! цикли дуже под!бн!, а в протилежному випадку рекомендують використовувати модель МсЮпсеу
для визначення стратег!У розвитку економ!чноУ системи. Модель Hofeг/Scheпdel не мав широкого застосування на практиц!, проте мав теоретико-наукове значення для до-сл!дження п!дход!в стратег!чного управл!ння. До базових моделей стратег!чного управл!ння економ!чною системою належить, так звана, матриця спрямованоУ пол!тики або модель Shell/□ML (Ипе^РоНсеМа^х), яка розроблена Бри-тансько-Голандською ф!рмою х!м!чноУ галуз! Shell в умовах енергетичноУ кризи (рис. 3). До переваг цього пщходу нале-жить можлив!сть п!дтримувати баланс м!ж надлишком ! де-ф!цитом кошт!в шляхом розвитку перспективних вид!в стра-тепчних одиниць б!знесу, позицюнування Ух на матриц!, як перебувають у р!зних фазах життввого циклу продукту. Р!-шення, як! ухвалюються на УУ основ!, залежать в!д того, що в центр! уваги кер!вника - життввий цикл б!знесу чи пот!к гро-шових кошт!в [10, с. 275]. Вагомий внесок у розвиток на-укових щей стратепчного управл!ння мала модель А^^С (Артур Д. Л!тл). Повднання чотирьох стад!й життввого циклу галуз! ! п'яти конкурентних позиц!й дав в результат! матрицю позиц!й ! стратег!й.
Кожна з розглянутих моделей стратепчного управл!н-ня мав своУ переваги ! ризики, але практичне значення бу-дуть визначати фактори, як! в!дносяться до пол!тико-еконо-м!чного внутр!шнього ! зовн!шнього середовища, потенц!алу системи, мистецтва керування нею, метод!в д!агностики ф!-нансово-економ!чних м!кро-, мезо- ! макропоказник!в.
Вщносна конкурентна позиц1я б1знесу
сильна | середня | слабка погана
Розвиток/ витюнення Стратеги збтьшення частки ринку Стратеги росту
Зростання Стратеги росту Стратепя л1квщацм або дроблення
Зрш1сть / насичення Стратепя збтьшення прибутку Концентрацш на св оему ринку
Скорочення Стратепя скорочення актива ф|рми
Конкурентоспроможшстъ б!знесу
&
и И
& а
Подвогги обсяг Стратепя .Шдер бiзнecy
виробництва або утримання
закрити бЬнес ТйЗ^гдащих
N. переваг ^^^
Продовжувати Првдовжувати Д ЧЙратегш росту
обережно або обфежйо б1знес \
частково скорочувати 2 ^Ч
Стратепя скорочення Стратепя часткового
^скорочення Стратепя генератора
грошових копгпв
Рисунок 3. Модель БИеН/РЬМ (матриця спрямовано! пол1тики або галузева привабливють - конкурентоспроможшсть]
Джерело: [11, с. 46].
Рисунок 2. Матриця анал1зу еволюци ринку (Модель Hofer/Schendel]
Джерело: [10 с. 232].
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 5 (168)/2015 129
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Bиcнoвки
Poзглянyвши тeopeтичнi пiдxoди дo фopмyвaння cтpaтeгií eкoнoмiчнoгo poзвиткy aгpoпpoмиcлoвoгo виpoбництвa, вcтa-нoвили, |o cтpaтeгiчнe yпpaвлiння включae ва функци yпpaв-лiння, тoбтo плaнyвaння, opгaнiзaцiю, peгyлювaння, кoopди-нaцiю, мoтивaцiю i кoнтpoль. Дo цьoгo отщ дoдaти циклiчнicть, ùo oзнaчae пocтiйнe кopeгyвaння мoдeлi фopмyвaння cтpaтeгií згiднo oб'eктивниx тa cyб'eктивниx yмoв.
У cyчacниx yмoвax cиcтeми вeдeння гocпoдapcтвa мaють cклaднy i пoдвiйнy cтpyктypy. З oднoгo бoкy, цю CTpy^py xa-paктepизyють cклaднi зв'язки взaeмoзв'язaниx cиcтeм гaлyзeй ciльcькoгo гocпoдapcтвa - зeмлepoбcтвa, pocлинництвa, rap-мoвиpoбництвa i твapинництвa, a з iншoгo - cтaн тa cтiйкicть гам-пoнeнтiв caмoí' cиcтeми вeдeння ciльcькoгo гocпoдapcтвa. Дo ниx пepшoю чepгoю вiднocитьcя iнтeнcивнicть ciльcькoгocпoдap-cькoгo виpoбництвa, пpинципи i ocoбливocтi тepитopiaльнoí' i ra-лyзeвoí' opгaнiзaцiï, мeтoди yпpaвлiння, нaявнi тexнoлoгií' i тexнiкa, |o викopиcтoвyютьcя для виpoщyвaння i фopмyвaння пpoдyкцiï.
Oбyмoвлeнicть здiйcнeння пpoцeciв виpoбництвa в AПK бa-гaтьмa фaктopaми (cтaнoм зeмeльниx pecypciв, пoгoдними yмo-вaми, cиcтeмaми yпpaвлiння pecypcним пoтeнцiaлoм TOIIO), нeвизнaчeнicть в змiнax дeякиx iз ниx, дiя чacy як ocoбливoгo фaк-тopy нa зpocтaння i poзвитoк ciльcькoгocпoдapcькиx pocлин i твa-pин, пoтpeбyють poзpoбки мeтoдики opгaнiзaцií' i викopиcтaння iнфopмaцiйниx пoтoкiв, |o ïx cyпpoвoджyють нa oкpeмиx eтaпax життeвoгo циклу ciльcькoгocпoдapcькoí' пpoдyкцiï. Зa тaкиx yмoв ocнoвoю cтaбiльнocтi i eфeктивнocтi poзвиткy AПK e oптимaльнe пoeднaння icнyючиx взaeмoзв'язкiв, |o зaбeзпeчyють функцюну-вaння пpoцeciв виpoбництвa, впливу внyтpiшнix i зoвнiшнix фaк-тopiв yпpaвлiння ocнoвними eлeмeнтaми oбpaнoí' мapкeтингoвoï cтpaтeгií' виpoбництвa тoщo. Пpи цьoмy вci пiдпpиeмcтвa arpo-пpoмиcлoвoгo виpoбництвa мoжнa пoдiлити нa мoнoпpoдyктив-н (вyзькocпeцiaлiзoвaнi], дoмiнaнтнo-пpoдyктoвi (бiльшa чacтинa якиx oбyмoвлeнa icнyючoю мaтepiaльнoю бaзoю i eфeктивнicтю ïx викopиcтaння] i дивepcифiкoвaнi, дe e piзнoмaнiтнi види пpoдyкцiï, нe пoв'язaнi з ocнoвнoю eкoнoмiчнoю дiяльнicтю.
У pинкoвoмy cepeдoвищi пiдпpиeмcтвa AПK peгioнiв O6Ó-мoвлюють CO6OKI взaeмoзaлeжнy тpiaдy - oднoчacнo e noCTa-чaльникaми, cпoживaчaми i кoнкypeнтaми. Дo цьoгo cлiд дo-дaти, |o гoлoвнoю yмoвoю фopмyвaння eфeктивнoï' cтpaтeгií poзвиткy aгpoпpoмиcлoвoгo кoмплeкcy Укpaí'ни e пpaвильний вибip мoдeлi oцiнки eкoнoмiчнoгo пoтeнцiaлy кpaí'ни, |o e CTap-тoвoю oпopнoю тoчкoю eкoнoмiчнoгo зpocтaння.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Антофф И. Cтpaтerичecкoe ynpaвлeниe: пep. c aнrл. / Пoд peд. Л.И. Eвeнкo. - M.: Экoнoмикa, 19В9. - 35G c. Bиcceмa X. Meнeдж-
мeнт в пoдpaздeлeнияx фиpмы (npeдnpинимaтeльcтвo и кoopдинa-ция в дeцeнтpaлизoвaннoй кoмnaнии]: Пep. c ahm. - M.: ИHФPA-M, 199B. - 2ВВ c.
2. Bиcceмa X. Meнeджмeнт в noдpaздeлeнияx i^pivibi (npeдnpини-мaтeльcтвo и кoopдинaция в дeцeнтpaлизoвaннoй кoмnaнии]: Пep. c a^. - M.: ИHФPA-M, 199B. - 2ВВ c.
3. Гepacимчyк B.l". CjpajeriHMe ynpaвлiння niдnpиeмcтвoм. Гpaфiч-4e мoдeлювaння: Haвч. nociб. - K.: KHEУ, 2GGG. - 3BG c.
4. Зaбypaннa Л.B. Typиcтичнa пiдпpиeмницькa дiяльнicть в arpap-нiй c<!epi: тeopiя, opraнiзaцiя: мoнorpaфiя / ЛВ. Зaбypaннa. - K.: HHÖ IAE, 2G12. - 4В4 c.
5. Iннoвaцiйнe зaбeзпeчeння poзвиткy ciльcькoro гocпoдapcтвa У^Тни: npoблeми ïa nepcneктиви: мoнoгp. / [Лyneнкo Ю.O., Maлiк MR, Шпикуляк O. Г. ia ¡н.]. - K.: HHÖ IAE, 2G14. - 51B c.
B. Ю^нт У., Kлилaнд Д. Cтpaтerичecкoe плaниpoвaниe и xoзяй-cтвeннaя noлитикa. - M.: ^orpecc, 19В2. - 397 c.
7. Лaмбeн Жaн-Жaк. Map^n^r, opиeнтиpoвaнный 4a pынoк: cтpaтerичecкий и oпepaциoнный мapкeтинr: [nep. c aNm.] / Жaн-Жaк Лaмбeн. - Изд-вo «ПИTEP», 2GG7. - 79B c.
В. Moдeль дocкoнaлocтi 6вpoпeйcькoгo фoндy ynpaвлiння якю-тю ^e^poN. pecypc]. - Peжим дocтyny: htpp://efgm.org/en/ tabid/132/default.aspx
9. Mинцбepr Г., Kyинн Дж.Б., Гoшaл C. Cтpaтerичecкий пpoцecc / Пep. c aнrл. пoд peд. Ю. Kanтypeвcкoro. - CTO.: Питep, 2GG1. - ВВВ c.
1G. ^м^в B.Д. Cтpaтeriчний мeнeджмeнт / B.Д. Heмцoв, Л.6. Дo-вraнь. Haвч. nociб. Ч. 1. - K.: ДП «Eкcпep-Пoл¡гpaф». - 2GG1. - 55В c.
11. Пeтpoв A.H. Cтpaтeгичecкий мeнeджмeнт / A.H. Пeтpoв. -CTO.: Пт-ep, 2GG5. - 49B c.
12. Пoпpoзмaн H.B., Пoпpoзмaн O.I. Koнцenтyaльнi eлeмeнти cтpaтeriчнoro ynpaвлiння // Фopмyвaння pинкoвиx в¡днocин в У^-ïMi. HДEI. M¡н¡cтepcтвa eкoнoмiки Укpaïми-2G15. - Bиnycк №4.
1 3. Natalia V. Poprozman: Improving labor market as a strategic factor in economic growth // Modern Management Review.- Rzeszow University of Technology. Poland. - 2G14. - 21(3/2014]. ^к-ipoM. pecypc]. - Peжим дocтyпy: http:// mmr.prz.edu.pl/pl/wersja-elektroniczna/2014/21-32014/
14. Caблyк П.T. Глoбaлiзaцiя i npoдoвoльcтвo: Moмoгpaф¡я / П.T.Caблyк, O.Г. Бiлopyc, B.I. Bлacoв. - K.: HHÖ IAE, 2008. - B32 c.
15. ^parer^i мaпpямки poзвиткy ciльcькoro гocпoдapcтвa У^-ïми мa nepioд дo 2020 poкy [тeкcт] / tea peд. Ю.O. Лyneмкa, B.Я. Me-ceль-Beceлякa]; Haц. aкaд. arapмиx мayк Укpaïми, Haц. мayк. цeмтp «Iмcтитyт Arpapмoï Eкoмoмiки». - K.: HHÖ «IAE», 2012. - 179 c.
1B. Tonnco! A.A., Cтpиклeмд А.Дж. Cтpaтerичecкий мeмeджмeмт: Иcкyccтвo paзpaбoтки и peaлизaции cтpaтerии: Учeб. для вyзoв: Пep. c aмrл. - M.: Бaмки и биpжи: ЮHИTИ, 1998. - 57B c.
17. Шepшмьoвa З.6., Oбopcькa C.B. Cтpaтeriчмe yпpaвл¡ммя: Haвч. nociб. - K.: га-ЕУ, 1999. - 384 c.
O.B. ПЯНКОВА,
к^.н., дoцeнт, Нацональний yнiвepcитeт xаpчoвиx тexнoлoгiй
Kopпopaтивнa coцiaльнa вiдпoвiдaльнicть в vмoвax кpизи -m^póMem* мiнiмiзaцiï нeфiнaнcoвиx pизикiв
Стаття пpиcвячeна питанням впpoваджeння корпоративноï coцiальнoï в^ов^льносп в yмoваx кpизoвиx явищ, дocлiджeнo види нeфiнанcoвиx ризиюв, пpoаналiзoванo можливють ïx мiнiмiзацiï чepeз yзгoджeнicть iнтepeciв cтeйкxoлдepiв та бiзнecy.
Ключов'1 слова: корпоративна т^альна вiдпoвiдальнicть, кopпopативнe yпpавлiння, нeфiнанcoвий ризик, coцальнi iнвecтицiï, coцiальний далог, cтeйкxoлдepи.
130 Фopмyвaння pинкoвиx вдюсин в УкpaÏнi № 5 (168)/2015
© OB. nßHKOBA, 2015
