CC BY
20
Н.В. П0ПР03МАН,
к.е.н., доцент кафедри економ'ино'! кибернетики, Нацюнальний университет 6iopecypcÍB i природокористування Украни,
0.1. П0ПР03МАН,
к.е.н., доцент кафедри менеджменту i eкoнoмiки спорту, Нацюнальний университет фiзичнoгo виховання i спорту Украни
Концептуальш елементи стратепчного управлшня
У статт розглянут'\ та систематизован основн концепцн стратепчного управлння. Акцентуеться увага на класифкацн стратегй eкoнoмiчнoгo розвитку нацонально¿ економки, на особливостях формування стратеги в сучасних умовах.
Ключов! слова: тактика, стратегия, концеп^я, розвиток, управлння, coцiальнo-eкoнoмiчна система.
Н.В. П0ПР03МАН,
к.з.н., доцент кафедры экономической кибернетики, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины,
0.И. П0ПР03МАН,
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и экономики спорта, Национальный университет физического воспитания и спорта Украины
Концептуальные элементы стратегического управления
В статье рассмотрены и систематизированы основные концепции стратегического управления. Акцентируется внимание на классификации стратегий экономического развития национальной экономики, на особенностях формирования стратегии в современных условиях.
Ключевые слова: тактика, стратегия, концепция, развитие, управление, социально-экономическая система.
N.V. POPROZMAN,
Ph.D., Assoc. Dep. economic Cybernetics National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine,
O.I. POPROZMAN,
Ph.D., Assoc. Dep. Management and Economy Sports National University of Physical Education and Sports of Ukraine
Conceptual elements of strategic management
In the articles considered and basic conceptions of strategic management are systematized. Attention is accented on classification of strategies of economic development of national economy, on the features of forming of strategy in modern terms.
Keywords: tactics, strategy, concept development, management, socio-economic system.
Постановка проблеми. Стратепя як соцю-економнне поняття широко використовуеться ¡з середини XX ст. Розвиток стратепчного управлЫня в Укра'У обумовлений ¡сто-ричними рамками, тобто переходом до ринково' економки, а отже вщмова вщ традицмних п'ятирнних планв та пере-хщ до усвщомлення необхщност функцюнування нацюнально''' економки згщно з економнними законами. Визначаль-ною подюю у встановленн стратепчного управлЫня стало усвщомлення недоцтьност використання довгострокового планування та використання послйно''' переоцЫки початко-вих концепцм розвитку економнних систем з урахуванням збурень внутршнього ¡ зовншнього середовища.
За час свого ¡снування термЫи «стратепя» та «стратепч-не управлЫня» як науков¡ визначення пройшли свм еволю-цмний процес розвитку ¡ видозмЫення пщходв до 1'х формування ¡ розумЫня.
Анал!з дослщжень та публкащй з проблеми. Вагомий внесок у розвиток стратег¡чного управлЫня зробили I. Ансофф [1], X. Вюсема [2], Д. Клиланд, У. Юнг [6], Дж.Б. Куинн, С. Гошал, Г. М¡нцберг [7], А.Дж. Стр¡кленд, В. Герасимчук [3], С.Оборська, З. Шершньов а[11], С. Попов [7], М. Туленков [10] та ¡ншг Особливо актуальними питаннями сьогодення для нацюнально''' економ¡ки е формування стратеги розвитку агропромислового комплексу та особливий внесок у розвиток ¡ вдосконалення ц° методологи зробили прац Ю. Лупенка, В. Месель-Веселяк [9], Й. Мал¡ка, О. Шпикуляка [5], Л. Забуранно''' [4].
Проте поняття стратеги та стратепчного управлЫня по-требуе пост¡йного осмислення й удосконалення зважаючи на вимоги сучасност в ц¡лому.
Метою статт! е досл¡дження еволюц¡йного розвитку поняття стратепя економнно' системи та доповнення його
факторами ¡ умовами функцюнування нацюнально' еконо-м¡ки в сучасних умовах.
Виклад основного матер!алу. Класичним визначенням вважають визначення стратеги як засобу досягнення цтей, тобто як план реал^аци поставлених завдань, проте, на нашу думку, воно потребуе уточнення з огляду на розвиток на-уково-техн¡чного прогресу та особливостей функцюнування нацюнально''' економки з вщповщними вимогами сьогодення.
Зг¡дно з Г. МЫцбергом единого визначення стратеги не ¡с-нуе, вказуеться на п'ять «П»: план (посл¡довн¡сть дм), принцип повед¡нки, позиц¡ю, перспективу, прийоми, як особлив¡ маневри, як окреслюють значення стратеги, тобто видтяе п'ять концептуальних моделей стратег¡й та розумю п¡д стра-тег¡eю завдання, пол™ку та плани, як¡ у взаемодп визнача-ють характер поведЫки економ¡чноï системи та iï тдхщ до виживання та перемоги у конкурентна боротьб¡ [6, с. 125].
Обрана стратепя розвитку економнно''' системи вщобра-жае основний тренд чи вектор розвитку. Вщповщно до обра-но' стратеги розвитку формуються ¡ндикативн плани, пот¡м тактичн¡, наприклад на мюяць, квартал чи ¡нший визначе-ний пер¡од. Короткостроков¡ та середньостроков¡ плани, як¡ погоджен¡ з довгостроковим чи стратепчним планом, - це тактика дтльностк Тактичн¡ плани мютять так¡ заходи, що мають бути реалвоваы в конкретний в¡дносно невеликий перюд для забезпечення виконання ¡ндикативного плану. Саме за допомогою тактичних плаыв в¡дбуваeться корегу-вання поточно' дтльноси щоб у наступному первд вивес-ти функц¡онування системи у задан параметри за рахунок бтьш активно' д¡яльност¡ з пошуком причин вщхилення, але якщо вона не справляеться з поставленою проблемою, то слщ корегувати ¡ндикативн¡ р¡вн¡. Проте якщо не справля-
18 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 4 (167)/2015
© Н.В. П0ПР03МАН, 0.1. П0ПР03МАН, 2015
ються з в1дхиленнями вже й ¡ндикативн плани, мова йде про перегляд ¡снуючоУ стратеги з виправленою метою ¡/чи реальною оц¡нкою потенц¡алу системи або формування ¡ншоУ, науково - обГрунтованоУ стратег¡í розвитку галуз¡ [8, с. 21].
Б. Альстрендом, Дж. Лемпелом та Г. М¡нцбергом представлено погляди вщомих науковц¡в щодо розвитку та зна-чення стратепчного планування (табл. 1) [6, с. 145]).
Хоча ¡снують р¡зн¡ погляди на класифка^ю стратег¡й. Так, одш науковц¡ стверджують, що це комплекс непов'язаних мж собою наукових праць. Ми вважаемо, що принципи та методи, методолопя формування знаходяться на стади роз-робки, оск¡льки св^ зм¡нюeться пост¡йно, зм¡нюeться процес удосконалення, модерызаци виробництва товар¡в ¡ послуг, а ¡нод¡ в¡н нав¡ть не передбачуваний, зростання рол¡ ¡нформа-ци, як стратег¡чного товару чи послуги, ¡нформацмних систем ¡ конкурентами чи партнерами означав, що формування стратеги - це процес творчий, проте вщповщальний ¡ особливо значимий, означав вмЫня чути, бачити, передбачати, поважати, а головне залишатиметься актуальним завжди ¡ крокуватиме разом з науково-техннним прогресом.
Результати дослдаення свщчать, що можна окреслити таю основы напрями визначення поняття стратеги:
1) стратепя - це конкретний довгостроковий план дм, тобто при такому п¡дход¡ зм¡ни контролюються ¡ Ух можна передбачати, встановлен шляхи координаци ц¡лей ¡ завдань, визначе-ний курс д¡й ¡ розпод¡л ресурс¡в, необх¡дний для Ух досягнення.
Можна стверджувати, що саме таке трактування широко використовувться при управлЫн системами;
2) розгляд стратеги як наб^ правил прийняття ршень для досягнення свовУ мети в умовах динамнного конкурентного середовища, як внутршнього, так ¡ зовн¡шнього;
3) комплексний пщхщ щодо визначення стратеги, тобто це не ттьки досягнення цтей ¡ завдань, а й взавмодт з конкурентами, партнерами, реакцт на вимоги споживач¡в та за-доволення цих вимог, способи ¡ методи виживання, адапта-ци чи функц¡онування, оцЫка переваг, якщо так¡ в, на ринку.
На нашу думку, попри визначен окрем¡ напрями щодо трактування стратеги, вони не суперечать мж собою, а лише свщчать про те, що стратепя в особливою послщовнютю дм, яка мав призводити до бажаного результату, та яка в проце-с руху по тренду вимагав пост¡йного пошуку альтернативних варюнтю функц¡онування, маневрування чи адаптаци за потребою ¡ вимогою сучасних тенденцм функц¡онування нацю-нальноУ чи глобал¡зованоí економ¡ки. Зазначимо, що стратепя мав багатофункцюнальний характер.
Цкавою в стратег¡я «блакитного океану», запропонована Чан Юмом та Рене Мобронем, яку називають антипортервською, осюльки вона заперечув конкуренц¡ю як споаб досягнення поставлено!' мети. Заперечув наявнкть ефективних чи неефек-тивних стратепй, а пропонув стратеги «червоного чи блакитного океану», в яких «червоы» стратеги в¡дображають «кров» еко-ном¡ки, яка не витримала конкурентного тиску на ринку, а меж¡ «голубого океану» свщчать про те, що економнна система вико-ристовув те, чого не бачать ¡н10 ¡ не в змоз¡ це використати, тобто особливий пщхщ, бачення, ¡нноваци чи просто неординарысть мислення при формуванн ¡ реал^аци визначеноУ стратеги [12].
Таблиця 1. Основш концепцм стратепчного управлшня
Концепцт та и автори Основн ¡дет
Концепц¡я дизайну: Ф. Селзн¡к, А. Чандлер, К. Ендрюс та ¡н. Розглядав побудову стратеги як процес конструювання чи проектування. В основ¡ - в¡домий метод sW0T-анал¡зу, що дав змогу встановити вщповщнють внутршых можливостей п¡дприEмства ¡ зовн¡шнього середовища
Концепцт стратепчного планування: I. Ансофф, М. Гулд, Е. Кемпбелл та ¡н. Розглядав створення стратеги як систематичний процес формального планування. Модель SWOT дтять на складов^ для кожноУ розробляють детальн¡ технологи, пот¡м розробляють бюджети та операц¡йн¡ плани
Концепцт позицюнування: М. Портер та ¡н. Головна ¡дея - виб¡р стратег¡чних позицм п¡дприEмством. Побудова стратеги-анал¡тичний процес
Концепцт пщпривмництва: К. Маркс, Й. Шумпетер, А. Коул, П. Друкер, У. Беню, Б. Неймус, Ф. Уестл^ Г. М¡нцберг Формування стратеги - процес передбачення, прогнозування, прозрЫня таланови-того менеджера
Концепц¡я коп-итивна (п¡знання): Г. Саймон, С. МакРщаксю та ¡н. Опираючись на лопку когн^тивноУ психологи, вона намагавться проникнути у свщомють тих, хто розробляв стратеги
Концепц¡я навчання: Дж. Куин та ¡н. Формування стратеги вщображають у процес¡ розвитку: свгт надто складний, тому побудувати стратепю в¡д початку до юнця неможливо. Стратеги треба розробляти поступово, крок за кроком, у мр того, як пщпривмство (рег¡он) розвивавться
Концепц¡я влади: А. Макмтан, Дж. Сарраз¡н, Е. Пеглгрю, Дж. Боувр, Й. Доз та ¡н. Формування стратеги - це процес ведення переговорю м^ конфл¡ктуючими трупами всередин орган¡зац¡í або м^ орган¡зац¡Eю та середовищем, яке Уй протистоУть
Концепц¡я культури: Е. Пеглгрю, С. Фельдман, Дж. Бары, М. ФерсНроту, Ф. Ргер та ¡н. Побудова стратеги - колективний процес, в якому принципи ГУ формування виз-начаються типом оргашзафйноУ культури, «вщкриття корпоративноУ культури» вщбулося у 1980-х завдяки японським корпорацтм
Концепц¡я зовн¡шнього середовища: Г. МЫцберг, Д. М¡ллер, К. Дродж та ¡н. Формування стратеги - креативний процес, ¡нщмований впливом зовн¡шнього середовища
Концепц¡я конф^раци або квантовоУ теори зм¡н: А. Чандлер, Д. Мтлер, Г. М¡нцберг, Й. Доз, Р. Майлз, К. Сноу, Д. Герст, Г. Тенхайзер та ¡н. Ця школа охоплюв попередн¡ погляди, намагавться об'вднати процес побудови стратеги, структуру стратеги, оргаызацмну структуру ¡ навколишнв щодо орган¡зац¡í середовище на стадп його життввого циклу; розробка стратеги знаменув перех¡д п¡дприEмства з одного стану в ¡нший, тобто формування стратеги - це процес трансформаци пщпривмства
Джерело: Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел.; [пер. с англ.]. - СПб.: Питер.
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (167)/2015 19
Aнaлiз лiтepaтypниx джepeл дaв пiдcтaви визнaчити eтa-пи poзвиткy кoнцeпцiï cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння (тaбл. Э]. Для нaцioнaльнoï eкoнoмiки, щo знaxoдитьcя в yмoвax ^и-зи, вaжливим е пpaвильний вибip типу cтpaтeгií' (pиc. 3]. ^и цьoмy мeтa poзвиткy е визнaчaльнoю xapaктepиcтикoю пo-вeдiнки cклaдниx coцiaльнo-eкoнoмiчниx cиcтeм, якa yпo-pядкoвye мнoжинy cтaнiв (тpeнд poзвиткy], пpи цьoмy пepeд-бaчaeтьcя, щo oдин cтaн пoвeдiнки вiдпoвiдae мeтi бiльшe, ыж iнший y кoжнoмy пpoмiжкy чacy.
ÙO6 ycпiшнo кoнкypyвaти нa pинкy cьoгoднi, нeoбxiднo пe-peдбaчити змЫу впливу cпoживaчiв, ïx фiнaнcoвi мoжливocтi, тeндeнцií' пoвeдiнки, фaктичний cтaн coцiaльнo-eкoнoмiчнoï пoлiтики кpaïни, вплив зoвнiшньoгo cepeдoвищa тoщo.
Peaлiзaцiя циx acпeктiв здiйcнюeтьcя нa ocнoвi poзpoблe-нoí' eкoнoмiчнoï' пoлiтики дepжaви, дe ocнoвними eлeмeнтaми зaлишaeтьcя пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi c^^ra-гocпoдapcькoгo виpoбництвa, yдocкoнaлeння тepитopiaльнo-гo yпpaвлiння i збepeжeння нaвкoлишньoгo cepeдoвищa, пщ-вищeння якocтi життя нaceлeння тa здaтнicть дивepcифiкaцiï виpoбничoí' дiяльнocтi пiдпpиeмcтв AПK, poзpoбкa i впpoвa-джвння iнтeгpoвaниx пpoгpaм poзвиткy тoщo [13].
Ocoбливo вaжливим в цьoмy випaдкy е poзpoбкa oптимi-зaцiйнoгo (бaгaтoвapiaнтнoгo) пiдxoдy, щo дoзвoляe виявити i oцiнити piзнi aльтepнaтиви poзвиткy i викopиcтaння нaйбiльш дoцiльниx з ypaxyвaнням cтaнy i eфeктивнocтi виpoбництвa oкpeмиx гaлyзeй aгpoпpoмиcлoвoгo кoмплeкcy, aгpapнoí' era-нoмiки зoкpeмa. нecпoдiвaниx мoжливocтeй, пpoпoзицiй, як пoзитивнoгo, тaк i нeгaтивнoгo знaчeння для poзвиткy дocлi-джyвaнoï' cиcтeми. Пpoцec cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння пociдae цeнтpaльнe мicцe в cиcтeмi cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння. Чacoвi xapaктepиcтики cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння зaлeжaть вiд OTe-цифiки i ocoбливocтeй eкoнoмiчнoí' cиcтeми, piвня нeвизнa-чeнocтi, динaмiчнocтi cepeдoвищa, знaчeння для галуз^ perio-ну чи нaцioнaльнoï' eкoнoмiки в цiлoмy. Cтpaтeгiчнe yпpaвлiння - цe peaлiзaцiя кoнцeпцií', в яюй пoeднyeтьcя цiльoвий тa Ы-тeгpaльний пiдxoди дo дiяльнocтi, |щэ дae мoжливicть вст^-нoвити цо poзвиткy, пopiвнювaти ïx з нaявними мoжливoc-тями (пoтeнцiaлoм] тa пpивoдити ïx y вiдпoвiднicть шляxoм poзpoбки тa peaлiзaцï'' cиcтeми cтpaтeгiй [1, c. S7]. Cлiд вщ-знaчити, щo cтpaтeгiя нe визнaчae чacoвoгo acпeктy, вoнa як дopoгoвкaз, нaпpям poзвиткy. Kлючoвим питaнням пpи фop-мyвaннi cтpaтeгï'' poзвиткy cиcтeми е oцiнкa фiнaнcoвo-eкo-нoмiчниx пoкaзникiв, aнaлiз тa дiaгнocтикa пoтeнцiйниx мoж-ливocтeй. Aнaлiз внyтpiшньoгo cepeдoвищa дae yявлeння пpo
cтpaтeгiчний пoтeнцiaл y мeжax пocтaвлeнoí' мeти, a дiaгнoc-тига зoвнiшньoгo cepeдoвищa - cтpaтeгiчний клiмaт чи yмoви пoвeдiнки нa зoвнiшньoмy pинкy: oцiнкa мoжливocтeй i pизи-кiв. Пpoтe гoлoвним пpи цьoмy зaлишaeтьcя виявлeння зoни кoмпpoмicy, !o визнaчaeтьcя пepшими двoмa eтaпaми, тaк звaнa вepтикaльнa i гopизoнтaльнa вepтикaль, a ''жый дoбyтoк дae пoкaзник cтpaтeгiчнoí' пoзицï'' cиcтeми: Пoт * K = Пoз. ^o-тe cтpaтeгiчний ycпix чи кoнкypeнтнa пepeвaгa визнaчaeтьcя нe тiльки cтpaтeгiчнoю пoзицieю, a й cтpaтeгiчнoю aктивнicтю, тобто П * A = K .
oз кт np.
Bивчaючи внyтpiшню кoнкypeнтocпpoмoжнicть opгaнiзa-цп, M. Пopтep виcтyпae зa викopиcтaння iдeí' «лaнцюг цiннoc-тeй» - aнaлiзy внyтpiшнix пpoцeciв тa взaeмoдiй мiж piзними cклaдoвими eкoнoмiчнoí' cиcтeми, щoб визнaчити як, дe i ra-ли мoжнa дoдaти цiннicть. У цiлoмy Пopтep нaмaгaвcя звecти piзнoмaнiтнicть тeopiй i дей cтpaтeгiчнoгo мeнeджмeнтy дo кiлькox пyнктiв, щo oxoплюють yci мoжливi acпeкти.
Зaзнaчимo, щo cтpaтeгiчнoмy yпpaвлiнню пpитaмaнний пiдпpиeмницький (iнiцiaтиви, твopчий пдощ, нaпoлeгливicть, зaвзятicть], iнтeгpaцiйний (кoмпeтeнцiя, poзвитoк пoтeнцiaлy], iннoвaцiйний (нoвoввeдeння, нoвaтopcький пщжд] xapaктep.
Зacлyгoвye нa yвaгy знaчeння пpaвильнicть oцiнки влac-нoгo пoтeнцiaлy i вipнocтi вeдeння фiнaнcoвo - eкoнoмiчнoï дiяльнocтi тa визнaчeння cxильнocтi дo бaнкpyтcтвa. Icнye вeликa ктьюсть мoдeлeй пpopoкyвaння бaнкpyтcтвa, нaпpи-клaд, Z - paxyнoк Aльтмaнa, пpoгнoзнa мoдeль Taффлepa, мoдeль Фyлмepa тa PAS - кoeфiцieнтiв i rnmi.
I нaвiть poзглядaeтьcя тaкий вapiaнт, як пopiвняння пoкaзни-кiв дiяльнocтi eкoнoмiчнoí' cиcтeми з пoкaзники yœe збaнкpyтi-лoю. Пpoтe дiють нeфopмaльнi пpaвилa, щo нiвeлюють тaкий пщ^д, ocкiльки нeмae нaявнoí' тaкoí' бaзи дaниx, чи /i дaнi твop-чo oпpaцьoвaнi, тa вiдcyтнocтi нeoбxiднoï' кiлькocтi виcoкoквa-лiфiкaниx фaxiвцiв, щщэ yмiють «читaти» тaкi бaлaнcoвi paxyнки.
Oтжe, cyчacний eтaп coцiaльнo-eкoнoмiчнoгo poзвиткy нaцioнaльнoí' eкoнoмiки oбyмoвлюe нeoбxiднicть вpaxyвaн-ня пpи фyнкцioнyвaннi зaкoнiв eкoгapмoнïí для зaбeзпeчeн-ня дoвгocтpoкoвoгo життeвoгo циклу в yмoвax нecтaбiльнoc-т i pизикy. Eкoлoгiчний пoтeнцiaл пpиpoднoгo cepeдoвищa нe в змoзi caмocтiйнo, згiднo з пpиpoдними пpoцecaми pe^-лювaти тexнoгeннe нaвaнтaжeння, чepeз щщэ cyчacний eтaп poзвиткy пpoмиcлoвocтi xapaктepизyeтьcя знaчнoю ган-флiктнicтю з eкocиcтeмoю. Bиxoдячи з цьoгo нaвiть бyлa ви-cyнyтa тeзa пpo paцioнaльнicть тa дoцiльнicть eкoнoмiчнoгo зpocтaння. ^му, нa нaш пoгляд, кoнцeпцiя пpo opгaнiзa-
Таблиця 2. Етапи poзвиткy кoнцeпцiï cтpатeгiчнoгo yпpавлiння
Пepioди Ocнoва кoнцeпцiï Пepeдyмoви видoзмiнeння кoнцeпцiï
Пepшa пoлoвинa XX ст. Bикopиcтaння дoвгocтpoкoвoгo плaнyвaння. Пoчaтoк пpaктичнoгo зacтocyвaння в yпpaвлiннi пiдпpиeмcтвoм cтpaтeгiï -
70-^ poки Пpaктичнe зacтocyвaння cтpaтeгiчнoгo плaнy-вaння» Heoбxiднicть якicнoï peaкцiï нa змiни внyтpiшньoгo i зoвнiшньoгo cepeдoвищa
BQ-тi poки Фopмyвaння кoнцeпцïí cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння Пpoблeмa зpocтaння тa poзвиткy в yмoвax пocилeнoï кoнкypeнцïí
Kiнeць 9Q-x pp. -пoчaтoк XXI ст. Koнцeпцiя cтpaтeгiчнoгo пiдпpиeмництвa Глoбaлiзaцiйнi пpoцecи, тpaнcнaцioнaльнi кopпopaцï'', жopcткe кoнкypeнтнe cepeдoвищe
Cьoгoдeння Koнцeпцiя cтpaтeгiï iннoвaцiйнoгo мeнeджмeнтy Bимoги cyчacнoгo глoбaлiзoвaнoгo eкoнoмiчнoгo пpocтopy, poзвитoк H^
Джepeлo: Mинцбepг Г. Школы cтpатeгий / Г. Mинцбepг, Б. Aльcтpeнд, Дж. Лэмпeл.; [nep. с англ.]. - СПб.: Питep.
20 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа|'ы № 4 (167)/2015
За функщоналышми сферами д1яльносп
• Стратеги маркетингу • Фшансова стратепя • Стратепя шновацш • Стратеги виробництва • Стратеги управлшня персоналом • Сощальна стратеги • Еколопчна стратепя
Функцюнальш стратеп!
За ршнем крархн
Стратеги щцприемства
Загалып стратеги
управлшня
Щдприемницьга стратегй
За напрямком розвитку та зростання
• Стратепя зростання (експансивна)
• Стратепя обмеженого зростання (стабшзацп)
• Стратепя скорочення (виживання)
За ринковою позищею
• Стратепя лщера
• Стратепя «ступаючого» за лидером
• Стратепя «кидаючого виклик»
• Стратепя «нппера»
Конкурента!стратеги
Товарно-ринков1 стратегй'
За напрямами дшльносп
• Товарно-ринков1 стратеп! для кожного товару / ринку
Стратеп! конкурентних позицш
Стратеп! конкурентних переваг
За базовими конкурентними перевагами
• Стратепя оптишзацй витрат
• Стратепя диференшацп
• Стратеги концентращ! зусиль на сегментп
Класифшащя стратепй шдприсмств
Авторська розробка.
ц1ю «яка вчиться жити» е актуальною ¡ нагальною, бо означав об'еднання вах ¡нструментю, пщходю, методв управлЫ-ня та фтософп ¡снування людини в одне ц¡лe. Так, П. Сенп [14] цю концепц¡ю представляв зпдно з п'ятьма «вм¡ннями орган¡зац¡í»: майстерност удосконалювати особист¡сть, ¡н-телектуальному моделюваны, загальному бачен¡, групово-му навчаны, системному мисленн¡. Доц¡льно додати до такого пщходу особливост¡, як запропонован¡ X. B¡ссeмом [2, с. 69], як безперервний процес перегляду стратепй, для яко-го важлив¡ конкурентна св¡дом¡сть ¡ позиц¡я, орюнтована на майбутнв, що мав стати «другою натурою» всього персоналу.
Якщо врахувати той факт, що еколопчы втрати ВВП в Укра'н сягають 10-15% ¡ в одними з найвищих у свт, то слщ формувати стратег¡ю розвитку нац¡ональноí економки на засадах сталого розвитку, тобто гармоыйного розвитку та зростання. Такий концептуальний пщхщ в¡дпов¡даE ввро-пейсьюй модел¡ ведення б¡знесу, зг¡дно з яким необхщно ак-центувати зусилля, використовуючи нов¡ п¡дходи ¡ концепци, творч¡сть та новаторство. Врахування ефекту емерджент-ност¡ при взавмодп еколого-економо-соцвльного аспекту дав вражаюч¡ позитивн¡ як яюсы, так ¡ к¡льк¡сн¡ результати.
Висновки
Вважавмо, що процес формування стратеги економнно-го розвитку нацюнально' економ¡ки в багатогранним ¡ не-перервним, суть якого в визначення бажаного результату, оцЫки власних можливостей ¡ потенц¡алу, як ресурсного, так ¡ ¡нвестиц¡йно-¡нновац¡йного та побудов¡ такого плану послЬ довност¡ д¡й, такого тренду, модел¡ зг¡дно з використанням сучасного апарату прогнозування ¡ оптимваци функцюну-
вання, що призведе до побудови ефективно' травкторп переходу вщ фактичного до прогнозованого стану, з системою альтернативних варюнтю розвитку, зважаючи на мЫливе, агресивне ¡ непередбачуване зовн¡шнE пол™ко-соц^ль-но-економ¡чне середовище та ризиюв функц¡онування на нових ринках збуту, умов сертифкацп, стандартизаци свое' продукци, модерызацп виробництва та забезпечення конку-рентоспроможност¡ продукци чи послуг на внутршньому та зовншньому ринках на засадах сталого розвитку.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегическое управление: перев. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 350 с. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.
2. Герасимчук В.Г. Стратепчне управлшня пщприемством. Графине моделювання: Навч.поиб. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.
3. Забуранна Л.В. Туристична пщприемницька дильнють в аграр-н1й сферк теори, оргаызаци: монографт / Л.В. Забуранна. - К.: ННЦ 1АЕ, 2012. - 484 с.
4. 1нновацмне забезпечення розвитку стьського господарства Укра'ни: проблеми та перспективи: моногр. / [Лупенко Ю.О., Мал1к М.Й., Шпикуляк О.Г. та ¡н.]. - К.: ННЦ 1АЕ, 2014. - 516 с.
5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 397 с.
6. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
7. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 4. - М.: «ИНФРА-М», 1999. - 344 с.
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 4 (167)/2015 21
В. Пoпpoзмaн O.I., nonpoзмaн H.B. noбyдoвa ^ciei« ynpaвлiння y cфepi coцiaльнoï iнфpacтpyктypи //Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Укpaïнi. HДEI. Miнicтepcтвa eкoнoмiки Укpaïни-2014. - Bип. №11. - C. ггб-гзг.
9. Cтpaтeгiчнi нanpямки poзвиткy аль^^го гocnoдapcтвa Укpaïни 4a nepioд дo SQSQ poкy[тeкcт] / [ зa peд. Ю.O. Лyneнкa, B.ß. Meceль-Beceлякa]; Haц. aкaд. aгapниx н^ук Укpaïни, Haц. нayк. цeнтp «Ыститут Arpaphoï Eкoнoмiки». - K.: HHÖ»IAE», ëQ^. - 179 c.
Ю. Tyлeнкoв H. Kлючeвaя noзиция cтpaтeгичecкoгo wiei-iefl«!^!-!-ïa в opraнизaции // Пpoблeмыl тeopии и npaктики yпpaвлeния. -1997. - №4. - C. 1Q4-1Q7.
11. 0eprnHbOBa 3.C., OBopcbKa C.B. CTpaTeriHHe ynpaB^iHHn: HaBH. noc¡6. - K.: KHEÓ, 1999. - 384 c.
1 2. Kim W. Chan. Blue Ocean Strategy / W. Chan Kim m Renée Mauborgne: [E^eKTpoH. pecypc]. - pe^MM flocTyny: http://www. 12manage.com/methods _kim_blue_ocean_strategy_ru.html
13. Natalia V. Poprozman: Improving labor market as a strategic factor in economic growth //Modern Management Review. - Rzeszow University of Technology. Poland .-2014. -21(3/2014). [EreKTpoH. pecypc]. - Pe*MM flocTyny: http:// mmr.prz.edu.pl/pl/wersja-elektroniczna/2014/21-32014/
14. Senge P. The Dance of change / P. Senge. Doubleday, 1999. -P. 164-179.
УДК 141.7:001.18
BE. ШЕДЯКОВ,
к.е.н., доктор соцюл. наук, професор, Державний университет телекомункацм
Досягнення й утримання конкурентоспроможност в умовах посилення рол1 економши знань
У статтi йдеться про характерна для ситуацП посилення впливу економки знань можливi шляхи п'щвищення та утримання конкурентоспроможностi. Спец/ально вивчаються особливост на мiкро- i макрорiвнi господарювання. Особлива увага прид/ляеться комплексам «навчання - наука - виробництво», а також перетворенню системоутворюючих соц/аль-но-економiчних вiдносин.
Ключов'1 слова: конкурентоспроможн'ють, продуктивность.
В.Е. ШЕДЯКОВ,
к.з.н., профессор, Государственный университет телекоммуникаций
Достижение и удержание конкурентоспособности в условиях усиления роли экономики знаний
В статье идет речь о характерных для ситуации усиления влияния экономики знаний возможных путях повышения и удержания конкурентоспособности. Специально изучаются особенности на микро- и макроуровне хозяйствования. Особое внимание уделяется комплексам «обучение - наука - производство», а также преобразованию системообразующих социально-экономических отношений.
Ключевые слова: конкурентоспособность, производительность.
V.E. SHEDYAKOV,
D. Sc. [Socio!.), Ph. D. [Econ.J, Prof., State University of Telecommunications
Achieving and maintaining competitiveness in conditions of strengthening the role of the knowledge economy
In this article it is talking about a situation typical of the growing influence of the knowledge economy and possible ways to improve the retention of competitiveness. Especially we study micro- and macro-economic management. Particular attention is paid to the complex «training - science - production» as well as the transformation of the backbone of social and economic relations.
Keywords: competitiveness, productivity.
Постановка проблеми. Умови кризи системи ф!нансо-вого кап!тал!зму та середовище пперконкуренци гостро по-требують закртлення конкурентоспроможност! вггчизняно-го б1знесу на мкро- та нацюнальноУ модел! господарювання на макрор1вн1 економки. Отже, на сьогодн! повсюдно напо-легливо шукаються шляхи пщвищення ефективност! вироб-ничо'1' сфери як важлившоУ складовоУ розвитку сусптьства. Характерною за цих умов в криза концепци та практик ко-лишньоУ модел! соц1альноУ держави загального благополуч-чя (welfare state). Вт!м, здешевлення накладних витрат у ре-г!онах, що розвиваються, а також розширена глобал!зац!ею та !нформатизац!вю можлив!сть вибирати роботу поза рамками проживання виключають для промислово розвинених краУн перспективи конкурентоспроможност!, заснован! пе-реважно на економ!У на зм!нному кап!тал!.
Анал'1з досл'щжень та пyблiкацiй з проблеми. Пiдвaли-ни cyчacнoгo poзyмiння cymoCTi пpoцeciв кoнкypeнцïí були зa-icr^e^ y пpaцяx ДжВ. Poбiнcoн, K. Map^a, B. M^apa, E. Чeм-бepлiнa, M. Пopтepa, a тaкoж A. Mapшaллa, Дж.M. ^йнм, Л. Baльpaca, A. Пiгy, П. Cpaффи. Teopiя cтaлиx кoнкypeнтниx пepeвaг yзaгaлi вpaxyE i фaктop opisнтaцïí нa pинoк, i зoвнiш-не oтoчeння (пepeвaгy нaд кoнкypeнтaми], i чинник eфeктивнoï pecypcнoï opieнтaцiï ^^нт нa виключнicть тa cпeцифiчнicть pecypcy]. Пpичoмy влacнe пoняття pecypcy мoжe тpaктyвaти-cя y дocить пpocтopoмy дiaпaзoнi, включaючи, нaпpиклaд, дo-6PÓ peпyтaцiю нaцioнaльнoгo виpoбникoвi, cклaднicть пiдбopy cyбcтитyтiв, зaбeзпeчeння пoзитивнoï динaмiки. Й кoнкypeн-тocпpoмoжнicть з pecypciв poзглядaeтьcя зa yciмa бaзoвими фaктopaми виpoбництвa, y тoмy чиcлi пpиpoдним pecypcaм, людcькoмy чиннику, кaпiтaлy.
22 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 4 (167)/2015
© BE. 0EÄßKOB, 2015
