CC BY
18
Источники:
1. СПК (колхоз) им. Кирова // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/6895155 (дата обращения: 28.10.2022).
2. СПК «Колхоз Искра» // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/6887176 (дата обращения: 28.10.2022).
3. СПК (колхоз) «Русь» // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.rU/organizations-card/6885258#balance (дата обращения: 28.10.2022).
4. СПК (колхоз) им. Ленина // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/6895064 (дата обращения: 28.10.2022).
5. СПК (колхоз) «Заря» // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/6894670 (дата обращения: 28.10.2022).
6. СПК (колхоз) им. К.Маркса // Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности URL: https://bo.nalog.ru/organizations-card/6884962 (дата обращения: 28.10.2022).
7. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А., Бодрикова О.А. К вопросу об оценке экономической безопасности организации // Актуальные проблемы экономики и бухгалтерского учета. Сборник научных статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород. -2021. - С. 93-96.
8. Чемоданова Ю.В., Рыбина А.Н., Павлова И.А., Бодрикова О.А., Винник В.К. Экономическая диагностика деятельности производственного предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 5 (130). - С. 1412-1420.
9. Павлова И.А., Тарасова Е.В., Чемоданова Ю.В. Инвестиции в развитии Нижегородской области и экономическая безопасность региона // Финансовый бизнес. - 2021. - № 3 (213). - С.76-81.
EDN: UACPVO
А.М. Чернышева - к.э.н., доцент кафедры «Маркетинг», Российский университет дружбы народов, Москва, Россия, chernysheva-am@rudn.university,
A.M. Chernysheva - candidate of economic sciences, associate professor of the department of marketing, People's Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia;
А.М. Зобов - к.э.н., заведующий кафедрой «Маркетинг», Российский университет дружбы народов, Москва, Россия, zobov-am@rudn.university,
A.M. Zobov - candidate of economic sciences, head of the department of marketing, People's Friendship University of Russia (RUDN University), Moscow, Russia.
ОСНОВАНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ КЛАСТЕРОВ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ, ЛОКАЛИЗОВАННЫХ В РОССИИ С ЯКОРНЫМИ ВЕНГЕРСКИМИ КОМПАНИЯМИ
THE FOUNDATION AND PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF PHARMACEUTICAL CLUSTERS WITHIN THE
FRAMEWORK OF STRATEGIC ALLIANCES LOCALIZED IN RUSSIA WITH ANCHOR HUNGARIAN COMPANIES
Аннотация. Пандемия COVID-19 активизировала потребность в развитии фармацевтической отрасли, как в России, так и во всем мире. При этом наиболее перспективным направлением развития является организация фармацевтических кластеров в рамках стратегических альянсов с зарубежными партнерами.
Целью настоящей статьи стало исследование моделей фармацевтических кластеров, применяемых на мировом рынке, а также формирование модели фармацевтического кластера, основанного на взаимодействии России и Венгрии. Для достижения поставленной цели были рассмотрено распределение медицинских кластеров в мире, а также условия эффективного построения российско-венгерского кластера.
Предполагается, что современные реалии постковидного мирового устройства позволят активно стимулировать создание стратегических альянсов с локализацией производства, а также сформировать эффективную модель фармацевтического кластера на территории России. Для проверки данной гипотезы анализировались документы, размещенные в открытом доступе, в том числе и статистические данные по структуре фармацевтического рынка.
В целом было доказано, что на современном этапе функционирования фармацевтического российского рынка основной составляющей его эффективного развития является построение успешной модели фармацевтического кластера с локализацией производства. Таким образом, Российская Федерация должна активно развивать и поддерживать сформированные существующие фармацевтические кластеры, а также создавать новые, в том числе с привлечением иностранных якорных производителей.
Статья подготовлена при финансовой поддержке РФФИ в рамках научно-исследовательского проекта «Возможности и перспективы развития стратегических альянсов инновационных организаций Венгрии и России в сфере биотехнологий и фармацевтики», проект № 21-510-23004
Abstract. The COVID-19 pandemic activates the need for growth in the pharmaceutical industry, both in Russia and around the world. At the same time, the most promising direction of development is the organization of pharmaceutical clusters in the context of closely related associations with foreign participants.
The purpose of this article was to study models of pharmaceutical clusters entering the world market, as well as forming models of a pharmaceutical cluster based on the Russian markets and foreign exchange markets. The goal was to achieve the prospects for the development of clusters in the world, as well as the conditions for achieving the goal of the Russian-Hungarian cluster.
It is obvious that the current realities of post-COVID immunity are intensively stimulating the creation of effective alliances with the vulnerability of production, as well as an effective model of a pharmaceutical cluster in Russia. For verification, documents placed in official access were analyzed, including statistical data on a wide range of the pharmaceutical market.
In general, it was found that, to a large extent, the features of its pharmaceutical market in the Russian market, the main advantage is the construction of effective functions of the pharmaceutical cluster with the presence of production. Thus, the Russian Federation should actively develop and develop the formed pharmaceutical clusters, as well as a new formation, including with the involvement of foreign anchor manufacturers.
The article was prepared with the financial support of the Russian Foundation for Basic Research within the framework of the research project "Opportunities and prospects for the development of strategic alliances of innovative organizations in Hungary and Russia in the field of biotechnology and pharmaceuticals", project No. 21-510-23004
Ключевые слова: фармацевтический рынок, стратегические альянсы, фармацевтический кластер, локализация производства.
Keywords: pharmaceutical market, strategic alliances, pharmaceutical cluster, production localization.
Благодарности. Статья подготовлена при финансовой поддержке РФФИ в рамках научно-исследовательского проекта «Возможности и перспективы развития стратегических альянсов инновационных организаций Венгрии и России в сфере биотехнологий и фармацевтики», проект № 21-510-23004.
Acknowledgments. The article was prepared with the financial support of the Russian Foundation for Basic Research within the framework of the research project "Opportunities and prospects for the development of strategic alliances of innovative organizations of Hungary and Russia in the field of biotechnology and pharmaceuticals", project No. 21-510-23004.
Кластерный подход применяет различные в совокупности методы, принципы, формы и средства воздействия для решения поставленных экономико-организационных задач, что позволяет гибко и оперативно регулировать, и реагировать на возможные вызовы элементов кластера (территориально-отраслевое партнерство различных предприятий) для обеспечения повышения конкурентоспособности его участников.
Кластерный подход, включая и подход в фармацевтической отрасли, предполагает решение следующих задач:
- обеспечение эффективной оптимизации финансовых потоков между партнерами кластера;
- формирование высокого уровня жизни населения;
- трансформация, как экономического, так и социального блоков регионов предприятий-партнеров;
- реализация инновационной составляющей инвестиционной, научно-технической и структурной политики;
- развитие рыночной инфраструктуры регионов участников.
Наиболее успешным и конкурентоспособным кластером становится тот, который соблюдает ряд условий, таких как: наличие компаний-лидеров, территориальная локализация, устойчивость кооперационных связей, а также долговременным взаимодействием участников. В разрезе формирования стратегических альянсов фармацевтических компаний между Российской Федерации и Венгрии могут исполняться все условия, кроме территориальной локализации, которая невозможно вследствие отсутствия общих границ.
Наиболее эффективной моделью формирования кластера является EFQM (Model for Business Excellence EFQM), которая представляет собой совокупность критериев и интегральный критерий, которые позволяют судить о конкурентоспособности кластера. Модель EFQM предполагает следующий алгоритм действий:
1) формирование экспертной группы и закрепление эксперта за определенным видом деятельности;
2) характеристика кластера с учетом принципов модели с определением «Подходов» и «Результатов»;
3) выявление сильных сторон и возможностей для усовершенствования, а также определения уровня организационного развития с помощью элементов системы RADAR;
4) формулирование проектных идей в области приоритетных направлений развития;
5) формирование совместных проектов развития кластера;
6) конкретизация целей между участниками кластера/стратегического альянса;
7) реализация поставленных целей кластера;
8) мониторинг результативности реализации целей кластера.
Успешное развитие регионов и также стран происходит в том числе и за счет развития кластеров в рамках стратегических альянсов, которые становятся драйверами развития экономики и социальной области. Значительную роль в этом играют и фармацевтические кластеры, которые с одной стороны обеспечивают развитие экономики региона / страны, а с другой стороны - развивается социальная политика в области здравоохранения. Развитие фармацевтического кластера является драйвером экономического роста регионов / стран участников кластера, поскольку обеспечивает формирование высокотехнологического сервиса для пациентов.
Фармацевтические и медицинские кластеры в международном аспекте можно распределить следующим образом, представленным в таблице 1 [2].
Таблица 1 - Распределение медицинских кластеров в мире
Группы/Характеристика Глобальные кластеры высокотехнологической медицины Кластеры мировых биомедицинских исследований Кластеры международного медицинского туризма
Страна базирования Германия, США, Республика Корея Страны Европы и Азии Страны Европы и Латинский Америки
Специализация ИиР в биомедицине (100 % кластеров), медицинские услуги: реабилитация и лечение (более 55 %) Медицинские услуги: реабилитация и лечение (90%), ИиР в биомедицине (30%)
Конкурентное преимущество Высокий внешний спрос на медицинские услуги Сильные университетские клиники и центры знаний Сравнительно низкая стоимость медицинских услуг
Акцент деятельности Межотраслевое взаимодействие: медицина и ИКТ: лечение и туризм Внедрение результатов ИиР в клиническую практику Полный цикл сервисов для медицинских туристов
Размер Более 100 организаций Менее 100 организаций
Инновационная активность Развитая инновационная инфраструктура (более 60 %), поддержка стартапов (более 4 %) Развитая туристическая инфраструктура, поддержка стартапов в отдельных кластеров
Инициатива формирования Преимущественно государственная Преимущественно частная
Участие государства в органах управления Органы государства чаще участвуют в управлении кластером Преимущественно независимые от государства органы управления
История мировых медицинских кластеров развивалась уже давно. Существующие международные базы данных дают описание более сорока кластеров, которые являются лидерами по развитию фармацевтики и здравоохранения либо по
медицинскому туризму. Данные кластеры обязательно включают в свою структуру университетские клиники и/или крупные медицинские организации. В целом, все известные мировые кластеры можно разделить на три группы:
1) глобальные кластеры, объединяющие компании - экспортеров медицинских услуг (высокотехнологическое здравоохронения);
2) мировые кластеры биомедицинских исследований, сфокурсированные на внедрении научных открытий различных центров, входящих в состав кластеров;
3) кластеры направленные на медицинский туризм, включающие в себя, кроме медецинских, фармацевтических и научных организаций, также отели.
Наиболее часто встречающеся моделью развития медицинских/фармацевтических кластеров является модель с координацией деятельности, прежде всего, региональных игроков, что повышает конкурентоспособность региона. При этом такоц кластер позволяет сформировать в регионе рабочие места, которые стимулируют экономическую активность. Эффективная модель формируется только тогда, когда полностью синхронизируется деятельность всех участников кластера, как единая взаимосвязанная и взаимодополняющая система.
Мировые медицинские/фармацевтические кластеры практически всегда в своей основе формируют условия взаимодействия научных и предпринимательских институтов. Формируется объединение глобальной сети партнеров, включающее национальных и иностранных участников (научные институты, вызы, фармацевтические и медицинские компании), таким образом, кластер становится международной ассоциацией сектора здравоохранения.
Эффективность мирового медицинского/фармацевтического кластера может определяться соблюдением следующих условий:
1) активная жесткая коммуникационная политика, позволяющая реализовывать совместные проекты, формировать эффективную систему продвижения, внедрять научные инновации и вместе с тем развивать международные связи;
2) сотрудничество между несколькими отраслями на стыке здравоохранения, фармацевтики, научных исследований, сторительства, производства медицинского оборудования, органов власти и т.д.;
3) партнерство в многоуровневой системе управления, которое позволяет уровновесить все интересы всех участников кластера;
4) поддержка органов власти, которые создают институциональную базу кластера, сосредотачивая специализированную инфраструктуру;
5) поддержка на уровне стран/страны со стороны центральной власти, которая регулирует деятельность кластера, а участники кластера могут выступать как консультанты и/или участники национальных проектовю;
6) востребованность продукции кластера у конечных потребителей;
7) поддержка инноваций в рамках кластера, где предприятия-инноваторы являются базой для нестандартных высокотехнологических решений.
Анализируя опыт мировых медицинских/фармацевтических кластеров, то сложно найти универсальную модель развития. Так, Life Science Nord (Германия) сформировал собственную социальную сеть для развития и расширения многоуровневых коммуникаций. Health Tech Cluster Switzerland (Швейцария) формирует сеть коммуникаций в разрезе личного общения и индивидуальных встреч. LitCare (Литва) формирут комплексное сотрудничество в различных отраслях, в том числе в области мелицины и отельного бизнеса. HealthCapital (Германия) управляется с помощью партнерского договора между двумя менеджерами, отвечающими отдельно за земли Берлина и Бранденбурга. Eurasanté (Франция) администрируется за счет средств регионального бюджета, а бозовые услуги участникам экосистемы региона кластер оказывает бесплатно. Health Valley (Нидерлланды) тестируют свои НИОКР с помощью пациентов, например, люди с ограниченными возможностями с помощью мобильного проиложения GoOV безопасно и просто пользоваться общесвенным транспортом. Существуют и кластеры, которые объединяют несколько стран, так, например, Швеция и Дания сформировали мировой медицинский/фармацевтический кластер Medicon Valley, где фармацевтические компании (Novo Nordisk, LEO Pharma, Ferring Pharmaceuticals и Lundbeck - Дания) поддерживаются инновационной инфраструктурой (MAX IV и ESS - Швеция) [4].
Оценивая российскую овременную ситуацияю на фармацевтическом рынке, стоит отметить, что модель развития российского фармацевтической отрасли на основе дженериков стала неэффективной. Именно поэтому необходимо формировать международный фармацевтический кластер в РФ на основе концепции стратегии «Фарма-2030». Данная концепция определяет следующие условия реализации и целевые показатели представленные в таблице 2 [1].
Таблица 2 - Условия реализации и целевые показатели концепции «Фарма 2030»
Условия реализации Целевые показатели
Реализация положения «второй лишний» по отдельной номенклатуре лекарственных препаратов В 2030 году доля локальных лекарственных препаратов должна составлять 42% в денежном выражении
Долговременное прогнозирование потребности в технологиях и лекарственных препаратов В 2030 году доля национальных лекарственных препаратов в ЖНВЛП должна составлять 65 % в натуральном выражении
Реализация правила IP-BOX Доля лекарственных препаратов полного цикла должна составлять 80% к 2030г.
Трансфер технологий с развитых рынков Доля отечественных лекарственных препаратов в перечне социально значимых и особо опасных заболеваний должна составлять 70 % к 2030г.
Оптимизация политики ценообразования В 2030г. общий объем отечественного фармацевтического рынка должна составлять 1,2 трлн.рублей с учетом дефлятора
Ограничение регистрации большого количества дженериков при наличие нескольких российских лекарственных препаратов
Обеспечение доступа фармацевтических компаний к регистрам пациентов
Гармонизация регулирования рынка с иностранными рынками
Концентрация на next и best-in-class ЛП, по возможности first-in-class лекарственных препаратов
Ускоренная регистрация определенного ряда лекарственных средств
В рамках политики импортозамещения и развития инновационных лекарственных препаратов основой может стать объединение инвесторов, производственных предприятий, научных объединений и инновационных технологий из
Российской Федерации и Венгрии, для обеспечения роста конкурентоспособности отечественной фармацевтической индустрии не только на национальном, но и на мировом рынке.
В целом, модель возможного создания фармацевтического кластера между РФ и Венгрией, может выглядеть следующим образом (рисунок 1).
Рисунок 1 - Модель фармацевтического совместного кластера РФ и Венгрии
Такой кластер может привести к развитию фармацевтической промышленности, как Российской Федераии, так и Венгрии на мировой арене, поскольку у двух стран имеется в наличие высокий научный, образовательный, производственный потенциалы, а также высокий уровень поддержки государственных услуг [3]. Создание российско-венгерского кластера позволит повысить эффективность работы системы здравоохранения, промышленных предприятий и научных организаций фармацевтической отрасли обеих стран, что будет стимулировать развитие, как и экономик региона, так и стран.
Стоит отметить, что впервые о необходимости формирования фармацевтических кластеров было еще отмечено в 2008 году при формировании стратегии «Фарма-2020». При этом первый этап данной программы, который закончился в 2015 году, показал достижение пяти целевых показателей из десяти, оставшиеся пять показателей немного не достигли целевых значений. Стратегия «Фарма-2020» дает следующе определение фармацевтического кластера: «группа географически локализованных взаимосвязанных инновационных фирм - разработчиков лекарств, производственных компаний; поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг; объектов инфраструктуры: научно-исследовательских институтов, вузов, технопарков, бизнес-инкубаторов и других организаций, дополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом». В 2012 году было создано восемь фармацевтических\биотехнологических\медицинских кластера: два кластера в Московской области, по одному - в Санкт-Петербурге, Алтайском крае, Томской, Новосибирской, Калужской и Ленинградской областях.
В течении последующих лет фармацевтические кластеры формировались с определенными сложностями. Так, например, псковский фармацевтический кластер должен был образовываться на базе совместной работы с Teva (Израиль), вслед за которым должны были придти и другие инвесторы. Однако, данная фармацевтическая компания изменила свое решение и стала строить свой завод в Ярославской области, сочтя условия ее властей более привлекательными. Новых инвесторов власти Псковской области найти не смогли, при этом власти активно не участвовали в их поиске, но и не прекращали деятельность проекта. Тяжелая ситуация также была в Липецкой области, где органы власти нашли с трудом инвестора - российскую компанию - «Рафарма», которая смогла наладить производство в 2015 году.
Тем не менее, в наличие есть и положительный российский опыт образования фармацевтических кластеров. Наиболее успешными такими кластерами являются Калужский, Петербургский и Ярославский фармацевтические кластеры.
Калужский фармкластер появился еще до его официальной регистрации в 2012 году, где компания «Бион» для компании «Ниармедик» разработала технологию синтеза субстанции нового лекарственного препарата. Ярославский кластер образовался еще в 2009 году после приобретения фармкомпанией «Р-Фарм» недостроенного зовода по производству детского питания, и перепрофилировала его под выпуск собственной продукции. Также был построен новый завод по выпуску фармпродукции компанией Nycomed (Takeda). На текущий момент основой Ярославского фармкластера являются компании Teva, Takeda, «Р-Фарм», «Фармославль», «Витафарма» и «НТфарма».
В Петербурге существовало три площадки. Первая площадка - «Нойдорф», в которой разместились компании «Биокада» и «Фарм-Холдинга». Вторая площадка - «Новоорловской», где расположились компания Novartis и другие компании. Третья площадка - «Пушкинская» с компаниями «Герофарм», «Самсон-Мед» и «Неон».
В России очень часто участие в фармкластере для компаний необходимо для экономии на сетях и земли, совместного продвижения на выставках, научно-практических конференциях, семинарах, отсутствия высоких затрат на первоначальные инвестиции и инфраструктуру. Таким образом, вместо того, чтобы формировать компании одной технологической цепочки, где все участники дополняют друг друга и взаимосвязаны между собой, часто было сформировано обычное объединение фармацевтических компаний.
Отечественная фармацевтика последнее десятелетие демонстрирует уверенный темп роста своего развития, особенно на фоне развития пандемии COVID-19 в 2020-2021-х годах, несмотря на общемировые сложности развития экономик стран [5]. В России существует значительное превышение доли дженериков над оригинальными лекарственными препаратами 59,8 % против 40,2 % в рублях и 85,5 % против 14,5 % в упаковках (в 2019 году), а доли импортных лекарств над отечественными 70 % против 30 % в рублях и 39,5 % против 60,5 % в упаковках. К концу 2020 года по сравнению с аналогичным периодом 2019 года наблюдался рост доли российских лекарственных препаратов на 4 % в стоимостном выражении и на 0,6 % в натуральном выражении.
Стоит отметить, что к концу 2020 года в РФ были проданы лекарственные препараты, которые были произведены 945 компаниями, десять из них, занявших первые строчки, представлены в таблице 3 [6].
Таблица 3 - Ведущие компании фармацевтической отрасли в России
Рейтинг Фирма- производитель Стоимостной объём, млн руб. Доля, %
1 Novartis 4 610 4,7 %
2 Отисифарм 4 593 4,6 %
3 Bayer 4 411 4,5 %
4 Stada 3 291 3,3 %
5 Teva 3 273 3,3 %
6 Sanofi 3 235 3,3 %
7 A. Menarini 2 582 2,6 %
8 GlaxoSmithKline 2 545 2,6 %
9 Servier 2 512 2,5 %
10 Валента Фарм 2 509 2,5 %
Итого: Х 33 561 33,9 %
На фармацевтическом рынке ведущие фармкомпании производят и продают инновационные лекарственные препараты, которые по степени инновационности можно поделить способом, представленным на рисунке 2.
Рисунок 2 - Распределение лекарственных препаратов по степени инновационности
Инновационный статус лекарственных препаратов определяется оригинальностью, активными фармсубстанциями и действующим патентом, при этом наивысшую степень инновационности имеют препараты, выпущенные впервые на рынок. Менее инновационными являются препараты, действующее вещество которых уже не находится под действием патента, но сам препарат еще защищен патентом. Неинновационные препаратами являются препараты-дженерики. Структура лекарственных препаратов, представленна на рисунке 3 [7].
*Стоимость всех контрактов - 499 млрд
Рисунок 7 - Структура госзакупок лекарственных препаратов в РФ в 2019 году в соответствии с ФЗ №44
Таким образом, на текущий момент продолжает сохраняться высокий уровень зависимости от импорта и значительная доля дженериков на отечественном рынке. Однако, именно инновационные препараты служат тем драйвером, который позволяет развивать определенные направления фармацевтической отрасли или целые сегменты. Более того, такие лекарственные препараты позволяют решать критические проблемы здравоохранения в стране.
За последние десять лет в России более ста международных компаний локализовали свое производство на отечественном рынке более 400 препаратов, при этом было образовано восемь научно-исследовательских центров в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Казани, Ярославле, Волгограде и Екатеринбурге. А в рамках реализации Стратегии Фарма-2020 было выведено на рынок более 130 лекарственных препаратов, в том числе 9 инновационных препаратов.
Для эффективного развития отечественного производства инновационных лекарственных препаратов необходимо создавать фармацевтические кластеры в рамках стратегического фармпартнерства. При этом должны быть созданы следующие условия:
1) обязательное государственное участие, в том числе на этапе доклинических исследований и клинических исследований 1 и 2 фаз;
2) разработать и внедрить в практику нормативно-правовые документы, регулирующие ускоренную регистрацию отечественных лекарственных препаратов по результатам второй фазы клинических испытаний;
3) увеличить долю государственных закупок инновационных отечественных лекарственных препаратов;
4) внедрить льготное налогообложение для кластеров, образованных в рамках стратегического партнерства российских и иностранных фармацевтических компаний;
5) закрепить определенные преференции для фармпроизводителей, производящих инновационные отечественные лекарственные препараты.
Создаваемый фармацевтический российско-венгерский кластер должен быть в рамках свободной экономической зоны или на базе научного центра на территории Российской Федерации, с особым вниманием к разработке и производству инновационных препаратов, а также включать в свой состав исследовательские, учебные и образовательные учреждения.
Стратегические альянсы между Россией и Венгрией развиты на достаточно низком уровне, особенно в области фармацевтики. Тем не менее, это первая страна из ЕС, с которой была достигнута договоренность не только о поставках российской вакцины от коронавируса, но и организацию производства на территории Венгрии, чему активно противодействуют остальные страны Евросоюза. Однако, Венгрия, одна из немногочисленных стран ЕС, которые проводят достаточно самостоятельную политику в отношении двухсторонних отношений с Россией.
Опыт эффективного построения стратегических альянсов между Россией и Венгрией в области фармацевтики уже имеется. Так, в конце 2015 года был образован стратегический альянс между российской фармацевтической компанией «Нанолек», венгерской фармацевтической компанией «Эгис» и южнокорейской компанией «СеШхюп». Данный альянс предусматривал локализацию полного цикла производства в Кировской области биоаналога инфликсимаб Фламмэгис для лечения ревматического артрита. Стратегический альянс с привлечением южнокорейской фармацевтической компании был обусловлен соглашением венгерской компании «Эгис», по которому она получила эксклюзивные права на маркетинг и дистрибуцию восьми лекарственных препаратов в Российскую Федерацию. Венгерская фармацевтическая компания «Эгис» занимается, прежде всего, производством высококачественных дженериков, которые достаточно высоко востребованы на российском рынке.
Модель российско-венгерского кластера может базироваться на следующих подходах деятельности органа управления:
- содействовать развитию не только самого кластера, но и инновационным процессам в нем;
- обеспечить интеграцию всех участников, в том числе образовательных и исследовательских организаций;
- использовать рациональную организационную модель;
- формировать руководство фармацевтического кластера на паритетных началах;
- создать эффективный механизм управления и координации на наднациональном уровне;
- привлечь к деятельности кластера известных ученых России и Венгрии в области фармацевтики и биотехнологии;
- определить источники финансирования в краткосрочном периоде за счет стран-участников, а в среднесрочном периоде - на основе самоокупаемости.
Этапы формирования фармацевтического кластера на основе российско-венгерского стратегического альянса включает в себя этапы, представленные на рисунке.
Принятие политического решения с определёнными1 обязательствами правтелъств двух стран; формирование органов управления: анализ существующих потребностей на рынке; диагностика кластера и его технико-экономическое обоснование: первая официальная встреча партнеров_,
Разработка концепцш! развития кластера. формирование маркетинговой, организационной и финансовой концепций, вторая официальная встреча партнеров
• Формирование органов управления кластером, разработка и создание инфраструктуры кластера, его продвижение по различным каналам коммуникации, привлечение новых членов кластера, оценка промежуточных результатов
УГ-
Рисунок 8 - Стадии формирования российско-венгерского фармацевтического кластера
Формирование российско-венгерского фармацевтического кластера будет решать ряд важных стратегических задач двух стран: создание новых рабочих мест и снижения уровня безработицы региона, повышения уровня базы научных школ стран, внедрение и переход на стандарты GMP, рост доли инновационных препаратов в структуре отечественных лекарств, развитие фармацевтической отрасли в целом и ее популяризация, а также экономическое развитие региона/регионов.
Источники:
1. Балакин К.В., Айгинин А.А., Иващенко А.А. Российская фармацевтическая отрасль в горизонте 2030. Аналитический обзор. 2021. - 62 с.
2. «Биомедицинские кластеры в мире: факторы успеха и истории лучших» / Е.А. Исланкина, Е.С. Куценко, Ф.Н. Филина, В.И. Панкевич и др.; Фонд Международного медицинского кластера, Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2019.
3. Зобов А.М., Чернышева А.М., Дегтерева Е.А., Трофимова А. Исследование и систематизация существующей практики в странах реализации политики импортозамещения для возможной адаптации в РФ // Вестник академии знаний №3 (26), 2018, с.374-379.
4. Чернышева А.М., Дегтерева Е.А., Черников С.Ю. Развитие фармацевтической отрасли в ЕС и России: проблемы взаимодействия // Вестник МИРБИС №1 (29), 2022г. с.20-28.
5. Чернышева А.М., Зобов А.М., Федоренко Е.А. Анализ стратегии развития фармацевтической промышленности РФ на период до 2030 и метрик устойчивого развития стратегических альянсов фармацевтической отрасли // Вестник академии знаний .№46 (5), 2021, с.338-347.
6. https://dsm.ru/marketing - Маркетинговые исследования фармацевтического рынка агентства DSM Group.
7. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/life-sciences-health-care/russian/russian-pharmaceutical-market-trends-2020.pdf -Тренды фармацевтического рынка // Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ.
