CC BY
3
ОШИБКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОЕКТА В PPP (PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP) В ГОРНЫХ ИЛИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ
Т.С. Сисей, бакалавр, представитель1, вице-президент2
1Компания «Геопроспект» в Республике Сьерра-Леоне (Западная Африка) 2Компании «GAK Holding» в Республика Гвинея (Сьерра-Леоне, г. Фритаун)
DOI:10.24412/2500-1000-2024-3-2-131-136
Аннотация. Предприятия горного и нефтегазового секторов часто сталкиваются с реализацией проектов с участием государства. Поскольку предприятия данного сектора являются наиболее экономически значимыми для государства, то реализация проектов в данной области имеет приоритетное направление. При реализации проектной деятельности необходимо четко спланировать план ее осуществления. В рамках анализа проектной деятельности осуществляется оценка рисков проекта. Наиболее опасными рисками при реализации проектной деятельности в горных и нефтегазовых проектах являются ошибки управленческого характера. В связи с данным обстоятельством необходимо рассмотреть концептуальные механизмы предотвращения ошибок в управлении проектной деятельности. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью разработки модели формирования риск ориентированного подхода при реализации горных и нефтяных проектов.
Ключевые слова: проект, нефтегазовая отрасль, государственно-частное партнерство, проектная деятельность, эффективность, горные проекты, управленческие ошибки.
В настоящее время как отмечают многие исследователи (Пономарев К.К. [1], Новикова П.А. [2], Иванов Р.Ю., Ленко-ва О.В., Чунихин С.А. [3]) проблемы оценки проектной деятельности при осуществлении государственно-частного партнерства становятся наиболее актуальными. Дарханов Д.А. [4] рассматривает применения современных цифровых технологий в нефтегазовой отрасли с участием государственного финансирования.
Совершенствование технологической составляющей в нефтегазовом и горном секторе обусловлено необходимостью отечественных разработок по разведке и разработке углеводородных месторождений. Развитие ИТ технологий обуславливает цифровизацию нефтедобывающей отрасли, что оказывает непосредственное влияние на распространение взаимодействия государства и нефтегазового сектора. Существуют крупные корпорации, которые специализируются на проектной деятельности с участием государства[5]. Ошибки управленческого характера обуславливают низкую эффективность про-
ектной деятельности. Уровень корпоративного управления имеет весомую роль в деятельности корпораций, он определяет уровень риска использования различных инструментов управления затратами.
Корпоративное управление в настоящее время учитывает концепцию устойчивого развития, здесь речь идет о так называемых «зеленых» ценных бумагах корпораций, которые в настоящее время пользуются повышенным спросом [6].
Для осуществления проекта необходимо рассмотреть все факторы, предопределяющие его эффективность. Определение факторов, оказывающих влияние на реализацию проекта, является необходимой частью при его рассмотрении.
Методология
Методы исследования - индикативный и метод системного анализа. Работы отечественных и зарубежных ученых послужили теоретической, методологической базой для исследования подходов к оценке критериев эффективности проектной деятельности, в том числе с использованием методов сравнения и применения различ-
ных инструментов эффективности функционирования предприятия. Логическое обобщение научной литературы по теме исследования позволило систематизировать и обозначить основные проблемы, стоящие перед экономикой в условиях цифровизации.
Результаты
Государственно-частное партнерство -это государственная услуга или частное предпринимательское предприятие, которое финансируется и управляется в рамках партнерства правительства и одной или нескольких компаний частного сектора.
Нефтедобывающая отрасль является одним из драйверов экономической системы страны, что обуславливает важность ее цифрового развития. Одним из направлений деятельности нефтедобывающей отрасли является экспорт, поскольку доля экспорта на европейский рынок составляет порядка 50% от общего объема российского экспорта.
Политические разногласия оказывают непосредственное влияние на развитие отрасли, европейские страны вводят санкции, касаемые не только нефтедобывающей отрасли, но и ИТ технологий, что существенно усложняет развитие отрасли, поскольку возникает необходимость в поиске внутренних резервов.
Планируется разработать специализированные стандарты для нефтедобывающей отрасли в области государственного сотрудничества, которые будут включать в себя документацию о производственном процессе, нефтегазовом оборудовании. Основными преимуществами предложенного стандарта являются:
- интеграция спроса в нефтедобывающем секторе;
- принципы бережного производства;
- упрощение производственных процессов;
- повышение уровня рентабельности, за счет снижения себестоимости;
- доступность информации при принятии инвестиционных решений.
По оценкам аналитиков, в настоящее время разработки российских ученых не
используются в промышленных масштабах, только 30% научных разработок законсервированы. Данное обстоятельство объясняется неведением промышленных предприятий о подобного плана инновациях.
Необходимо сформировать промышленную инновационную платформу, которая обеспечит взаимодействие государства и промышленно-производственных корпораций.
В горных и нефтяных проектах с участием государства предопределяется дальнейший вектор развития предприятий, поскольку обеспечивает возможность внедрения новых технологий и позволяет повышать производительность труда. В данном случае проектная деятельность выступает в роли ресурсной базы, которая позволяет внедрению инновационных технологий. В качестве ресурсной базы выступают следующие элементы: финансовая составляющая, наличие высококвалифицированных специалистов, уровень готовности сотрудников к внедрению инноваций, целевые ориентиры компании.
С целью определения уровня ресурсной базы в горных и нефтяных проектах были определены факторы, оказывающие непосредственное влияние на сокращение ошибок менеджеров в проектах:
- соотношение уровня организационного развития и уровня реализации стратегических ориентиров инновационного развития;
- уровень мотивации персонала при внедрении проекта;
- уровень технологической готовности внедрения проекта;
- уровень финансовых возможностей внедрения проекта;
- уровень научно-исследовательского потенциала.
Для определения данных показателей применим систему рангов и на основании открытых источников представим методику обоснования эффективности проекта в горной и нефтяной сфере.
Таблица 1. Методика обоснования эффективности проекта в горной и нефтяной сфере
Наименование показателя Ранг Максимально возможный балл
Соотношение уровня организационного развития и уровня реализации стратегических ориентиров инновационного развития 0,2 70
Уровень мотивации персонала при внедрении инновационных технологий 0,2 50
Уровень технологической готовности внедрения инноваций 0,2 50
Уровень финансовых возможностей внедрения инноваций 0,3 60
Уровень научно - исследовательского потенциала 0,1 70
Интегральный показатель
На следующем этапе необходимо определить уровень финансирования проекта, поскольку финансовая составляющая является основополагающим элементов
внедрения новых технологий (табл. 2). Данная оценка осуществлена на основании данных бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий.
Таблица 2. Методика оценки финансирования проектной деятельности предприятий с
участие государства
Наименование показателя Весовой коэффициент Расчет показателя
Показатель финансирования проектной деятельности 0,1 выручка/сумму финансирования
Показатель наличия объектов интеллектуальной собственности 0,1 стоимость ОС/стоимость ИС
Показатель готовности технологического процесса к внедрению проекта 0,2 % технологичности производства
Показатель обеспеченности основными средствами для внедрения инноваций 0,1 выручка/стоимость ОС
Показатель финансирования технологических составляющих проекта 0,2 сумма финансирования проекта/сумма финансирования технологических составляющих
Показатель соотношения сотрудников НИОКР и производственного персонала 0,1 численность сотрудников НИОКР проекта/численность сотрудников ПП проекта
Степень готовности персонала к освоению проектного изменения 0,1 оценивается экспертным методом
Показатель модернизации продукции 0,1 эффект от реализации проекта оцененный экспертный методом
Интегральный показатель инновационного развития 1
P\E
EPS
Проведенное исследования финансовой составляющей проектной деятельности свидетельствует, о том, что для обоснования проектного решения в рамках государственно-частного партнерства необходимо учитывать различный спектр показатели, который позволяет определить уровень готовности предприятия к реализации проекта и устранить ошибки менеджеров.
Эффективное использование человеческого капитала в рамках проектной деятельности - это прямое следствие успешной реализации стратегии управления человеческим капиталом.
Основой являются положения именно по стратегии управления человеческого
капитала, а критерий эффективности вносит только некоторые особенности:
- обязательное управление результативностью персонала;
- интеграция стратегии с системой управления эффективностью персонала и ее стандартами;
- постоянное соотношение результата и затрат.
Обобщая исследования различных авторов, в таблице 3 представим краткий анализ преимуществ и недостатков исследуемых методик оценки качества человеческого капитала.
Таблица 3. Плюсы и минусы аналитических методов
Преимущества метода Недостатки метода
Статистический метод (система индикаторов)
- комплексная характеристика; - статистика длительного назначения; определение причинно-следственных и взаимосвязанный, логических цепочек. - информационная ограниченность; - отсутствие качественного сопоставления наблюдений по отдельным бизнес-процессам; - объективность и достоверность исходных данных.
Интегральная оценка (сводный индекс)
- ограниченность оценки; - сопоставимость данных. - обобщенная картина; - отсутствие возможности рассматривать все процессы (ограниченность).
Социологические исследования
- возможность исследования отдельных субъектов обособленно; - выявление устойчивые и меняющиеся характеристики внутри выборки. - высокая погрешность исходных данных и отсутствие возможности прогнозирования - на длительный период; - субъективный характер.
Результаты
Управление по целям - предполагает функционирование системы управления в аспекте системы целеполагания на стратегическом уровне с учетом информационной прозрачности и уяснения его работниками и наличия всей совокупности ресурсного обеспечения в рамках системы ответственности и распределения ролей в проектной деятельности.
Обсуждение
Сравнение полученных результатов с результатами в других исследованиях.
В своих исследованиях Коломий-чук И.И. [6] пришел к выводу, что оценка эффективности планирования крупных проектов нефтегазовой отрасли определяет минимизацию ошибок менеджмента при его реализации. Рассмотренные критерии оценки качества планирования проектов определяет результат оценки качества проектирования в системе управления проектами в нефтегазовой отрасли. Другие исследователи [7-10] определяют риски инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности и ошибки менеджеров, которые оказывают влияние на эффективность проектной деятельности.
Выводы
Государственно-частное партнерство в сфере нефтегазовой промышленности от-
Библиографический список
1. Пономарев К.К. Управление портфелем программ в нефтегазовой отрасли: использование ит для повышения эффективности проектов и устойчивости // Экономика и предпринимательство. - 2023. -№ 7 (156). - С. 885-894.
носится к предоставлению государственного актива и услуг частным партнером, которому было предоставлено право для этой цели на определенный период времени на основе определяемых рынком потоков доходов, которые обеспечивают коммерческую отдачу от инвестиций. Рассмотренные особенности управления проектом в нефтегазовой сфере с участием государства представляют собой слабые места, неудобства и риски, присущие маршруту ГЧП. Таким образом, отслеживая динамику экономического роста нефтегазового проекта, в настоящее время, необходимо учитывать и некоторые аспекты, связанные с устойчивым развитием и корпоративным управлением. Новые тенденции мировых финансовых институциональных образований при выборе контрагентов связаны с учетом не только факторов доходности, но и большего внимания к климатическим и экологическим рискам. Уровень развития проектной деятельности определяется различными показателями. Сюда можно включить систему корпоративного управления, уровень затрат, параметры финансирования, объем денежных средств, объемы кредитования, просроченная задолженность и др.
2. Новикова П.А. Способы актуализации стоимости капитальных вложений в инвестиционных проектах в нефтегазовой отрасли // Финансовый бизнес. - 2023. - № 4 (238). -С. 51-54.
3. Иванов Р.Ю., Ленкова О.В., Чунихин С.А. Особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Московский экономический журнал. - 2022. - Т. 7, № 3.
4. Дарханов Д.А. Преимущества цифровой трансформации нефтегазовой отрасли: проект «интеллектуальное месторождение» // Молодой ученый. - 2023. - № 16 (463). - С. 2125.
5. Чертов В.В. Современные особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Столыпинский вестник. - 2023. - Т. 5, № 9.
6. Коломийчук И.И. Построение алгоритма оценки качества планирования крупных проектов промышленных предприятий (на примере нефтегазовой отрасли) // Научные дискуссии. - 2022. - Т. 2, № 1. - С. 36-39.
7. Бирич М.Г. Целеполагание как основа проектного управления // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2020. - № 4(36). - С. 91-95.
8. Масино Н.Н. Инвестиционные проекты в нефтегазовой отрасли / В сборнике: Стратегии развития предпринимательства в современных условиях // Сборник научных трудов VI международной научно-практической конференции. Под редакцией Е.В. Ялунер, Е.А. Чернышевой. - Санкт-Петербург, 2022. - С. 138-140.
9. Балынская Н.Р., Коптякова С.В., Зиновьева Е.Г. Технологии лидерства в системе муниципального управления // Самоуправление. - 2021. - № 2 (124). - С. 11-17.
10. Гурбанмурадов Г.Б. Процесс принятия управленческого решения // Молодой ученый. - 2022. - № 13 (408). - С. 40-42.
11. GoodReads.com: официальный сайт / Пинто Дж.К., Слевин Д.П. Управление проектами: достижение конкурентного преимущества. Пирсон. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.goodreads.com/book/show/7180530-project-management (Дата обращения: 05.12.2023).
12. Zinovieva E.G., Koptyakova S.V., Balynskaya N.R., Stepashkov P.Yu. Assessment of monitoring efficiency for the state of sanitary and epidemiological well-being of the population of metallurgical monocities // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. - 2019. - № 012050.
13. Chung, V., Diets, M., Rab, I., Townsend, Z. Econsystem 2.0: Climbing to the next level / McKinsey Quarterly. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https:/www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/ecosystem-2-point-0-climbing-to-the-next-level (дата обращения: 10.12.2023).
14. Giasson, L. (2019). The Best of Both Models: Key Components of a Successful Hybrid Project Management Office Model in a Health Care Organization // The Health Care Manager. -2019. - № 38(3). - Pp. 247-252.
15. Durst S., Evangelista P. Logistics knowledge management: state of the art and future perspectives // Knowledge management research and practice. - 2018. - № 16 (4). - Pp. 427-434.
16. Abdikeev N.M. et al. (2019) Real'nyi sektor ekonomiki v usloviyakh novoi promyshlennoi revolyutsii [The real sector of the economy in the context of the new industrial revolution]. -Moscow: Kogito-Tsentr Publ.
17. Principles and guidelines on implementation [Electronic resource]. China national standardization administration committee - Access mode: http://openstd.samr.gov.cn/bzgk/gb/newGbInfo?hcno=A33C129B985365ABC6341B068DC5D BCF (access date April 08, 2022).
18. Idobayeva A. Improvement of the enterprise management system based on modern principles of building business processes, controlling and risk management // Three Seas Economic Journal. - 2020. - Vol. 1. № 3. - Рр. 40-45.
19. Yu W. Thoughts on Establishing Modern Enterprise System and Management Reform // E3S Web of Conferences. 2021. - 235 p.
20. Reintjes, D. (2019) Wirtschaftswoche. 27.01.2019. - [Electronic resource]. - Access mode: https://www.wiwo.de/erfolg/management/studie-warum-viele-mitarbeiter-den-wandel-im-unternehmen-nicht-mitmachen/23911224.html.
ERRORS OF PROJECT MANAGERS IN PPP (PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP) IN
MINING OR OIL AND GAS PROJECTS
T.S. Sesay, Bachelor, Representative1, Vice-President2 1The company "Geoprospect" in the Republic of Sierra Leone 2The company "GAK Holding" in the Republic of Guinea (Sierra Leone, Freetown)
Abstract. Enterprises in the mining and oil and gas sectors often face the implementation of projects with the participation of the state. Since enterprises in this sector are the most economically significant for the state, the implementation of projects in this area is a priority. When implementing a project activity, it is necessary to clearly plan a plan for its implementation. As part of the analysis of project activities, a project risk assessment is carried out. The most dangerous risks in the implementation of project activities in mining and oil and gas projects are managerial errors. In connection with this circumstance, it is necessary to consider conceptual mechanisms for preventing errors in the management of project activities. The relevance of the research topic is due to the need to develop a model for the formation of a risk-based approach in the implementation of mining and oil projects.
Keywords: project, oil and gas industry, public-private partnership, project activity, efficiency, mining projects, management mistakes.
