CC BY
57
08.00.05 УДК 338.45
DOI: 10.24412/2227-9407-2021-6-90-100
Предпринимательский проект и его команда в среде нефтегазовой компании
Д. В. Буньковский
Восточно-Сибирский институт МВД России, Иркутск, Россия *bdv611@eandex.ru
Аннотация
Введение. Развитие нефтегазового комплекса имеет важное значение с точки зрения социально-экономического благополучия Российской Федерации. Процессы развития компаний нефтегазового комплекса, как и любой современной отрасли экономики, предполагают существование различных форм проектной деятельности. В этой связи набирает актуальность исследование проблем реализации и различных аспектов управления предпринимательскими проектами в российском нефтегазовом комплексе на современном этапе его развития. Материалы и методы. В ходе исследования использованы методы системного анализа при изучении текущего состояния и специфики проблем управления и реализации предпринимательских проектов в российском нефтегазовом комплексе. Кроме того, применены такие методы научного познания, как наблюдение, обобщение, сравнение и гипотетико-дедуктивное рассуждение.
Результаты. С учетом особенностей современного опыта выделены проблемы управления предпринимательскими проектами в российском нефтегазовом комплексе. Даны соответствующие практические рекомендации по разрешению проблем управления предпринимательскими проектами в российском нефтегазовом комплексе. Осуществлено концептуальное представление структуры проектной команды нефтегазовой компании. Приведены значимые особенности деятельности менеджера проекта в нефтегазовом комплексе. Обсуждение. Описаны некоторые аспекты проблемы проектного менеджмента, связанные с различными субъективными стилями управления.
Заключение. С точки зрения повышения эффективности деятельности нефтегазовых компаний, обеспечения качества и соблюдения международных стандартов в реализации ими предпринимательских проектов, а также сокращения сроков окупаемости и снижения уровня рисков инвестиций в российском нефтегазовом комплексе на современном этапе его развития необходима четкость распределения ответственности в процессах выработки и принятия операционных и стратегических проектных решений. Системное, комплексное использование описанных в данной работе казуальных связей должно способствовать разрешению рассматриваемых проблем.
Ключевые слова: инвестиции, команда проекта, менеджер проекта, нефтегазовый комплекс, предпринимательство, проект, промышленность, стиль управления, структура команды, управление проектом.
Для цитирования: Буньковский Д. В. Предпринимательский проект и его команда в среде нефтегазовой компании // Вестник НГИЭИ. 2021. № 6 (121). С. 90-100. DOI: 10.24412/2227-9407-2021-6-90-100
Entrepreneurial project and its team in the environment of an oil and gas company
D. V. Bunkovsky
East Siberian institute of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation, Irkutsk, Russia
*bdv611@eandex.ru
Abstract
Introduction. The development of the oil and gas complex is of great importance from the point of view of the social and economic well-being of the Russian Federation. The development processes of companies in the oil and gas complex, like any modern branch of the economy, presuppose the existence of various forms of project activity. In this regard, the study of implementation problems and various aspects of managing entrepreneurial projects in the Russian oil and gas complex at the present stage of its development is gaining relevance.
© Буньковский Д. В., 2021
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.
Materials and methods. In the course of the study, the methods of system analysis were used to study the current state and specificity of the problems of management and implementation of entrepreneurial projects in the Russian oil and gas complex. In addition, such methods of scientific knowledge as observation, generalization, comparison and hypothetical-deductive reasoning were applied.
Results. Taking into account the peculiarities of modern experience, the problems of managing entrepreneurial projects in the Russian oil and gas complex are highlighted. Relevant practical recommendations are given for resolving the problems of managing entrepreneurial projects in the Russian oil and gas complex. A conceptual representation of the structure of the project team of an oil and gas company has been carried out. The significant features of the project manager's activity in the oil and gas complex are given.
Discussion. Some aspects of the project management problem associated with various subjective management styles are described.
Conclusion. From the point of view of increasing the efficiency of oil and gas companies, ensuring quality and compliance with international standards in the implementation of entrepreneurial projects, as well as reducing the payback period and reducing the level of investment risks in the Russian oil and gas complex, at the present stage of its development, a clear distribution of responsibility in the processes of developing and adopting operational and strategic design decisions. The systematic, complex use of the casual relationships described in this work should contribute to the solution of the problems under consideration.
Keywords: industry, entrepreneurship, oil and gas complex, project, project management, project team, project manager, investments, team structure, management style.
For citation: Bunkovsky D. V. Entrepreneurial project and its team in the environment of an oil and gas company // Bulletin NGIEI. 2021. № 6 (121). P. 90-100. DOI: 10.24412/2227-9407-2021-6-90-100
Введение
Российский нефтегазовый комплекс является одним из базовых сегментов национальной экономики. Темпы и направления его развития в значительной степени влияют на функционирование многих экономических сфер как внутри страны, так и за ее пределами. Высокая экономическая эффективность компаний нефтегазового комплекса является источником поддержания социально-
экономического благополучия территорий. На сегодняшний день обеспечение безопасности производств, снижение антропогенного воздействия на природную среду, повышение уровня качества конечной продукции компаниями нефтегазового комплекса входит в перечень первоочередных принципов жизнедеятельности общества и формирования нормальной среды обитания человека.
Одним из важнейших факторов поддержания устойчивости и увеличения темпов развития российского нефтегазового комплекса в современных условиях становится интенсификация предпринимательских инициатив в национальной экономике, активизация инвестиционно-инновационной деятельности, совершенствование систем, методов и подходов к управлению проектной деятельностью. Все вышеперечисленное дает обоснование актуальности исследования проблем реализации и различных аспектов управления предпринимательскими проектами в российском нефтегазовом комплексе на современном этапе его развития.
Теоретических и практических вопросов осуществления инвестиционной и инновационной деятельности, а также реализации соответствующих предпринимательских проектов в сфере материального производства в значительной степени касаются труды многих исследователей, например, А. Ф. Андреева [1; 2], У. Ю. Блиновой [3], В. Журавлева [4], В. Д. Зубаревой [1; 5], О. Е. Никонец [6], И. С. Соколовой [7] и др. Различные проблемы управления предпринимательскими проектами рассматривают в своих публикациях А. В. Головченко [8], А. А. Зайцев [9], О. А. Карпенко [10], С. Новиков [11], Ю. И. Пастушенко [12], О. В. Ростова [13] и др.
Материалы и методы
Потребности в разрешении растущего числа все усложняющихся задач, стоящих перед научными и профессиональными сообществами, обусловили разработку гибких комплексных систем, открывающих возможности интеграции усилий и ресурсов многих отраслей. Концепция проектной деятельности и проектного менеджмента представляет именно такой способ разрешения сложных проблем.
В современной международной практике проектная деятельность и проектный менеджмент, базирующиеся на научных подходах, становятся повседневностью. Обоснованный инструментарий управления проектами стал неотъемлемым элементом различных уровней менеджмента. Реализация проектной деятельности обеспечивает эффектив-
ность и адаптивность предпринимательства, связана с процессами развития в любых сферах.
Современная предпринимательская деятельность представляет собой определенного рода череду проектов. Сами же предприниматели оказываются членами уникального формирования - группы людей, являющихся командой. Использование методов управления проектами обеспечивает эффективность целеполагания в различных мероприятиях, рациональность планирования инновационно-инвестиционной деятельности, адекватность и полноту учета рисков, поиск и оптимизацию расходования ресурсов, контроль соблюдения планов и нормативов, анализ результатов и корректировку процессов и работ, оценку и аккумулирование опыта.
Особого внимания в российской экономике заслуживают предпринимательские проекты, осу-
ществляемые нефтегазовыми компаниями, которые обладают стратегической значимостью с точки зрения национальных целей развития России. В данном ракурсе сегодня проводятся исследования широким кругом отечественных ученых, например, Ю. П. Васильевой [14], А. Р. Гапсаламовым [15], Н. И. Климовой [16], А. Г. Поляковой [17], Н. Н. Пуляевым [18], Б. Т. Якуповым [19] и др. Несмотря на то, что данные проекты занимают лидирующие позиции по объемам задействованных ресурсов, они сталкиваются с различного рода барьерами и проблемами, угрожающими их устойчивости и эффективности.
Обобщение параметров и целевых результатов крупных предпринимательских проектов в российском нефтегазовом комплексе в период 2015-2025 гг. приведено в таблице 1.
Таблица 1. Крупные предпринимательские проекты в российском нефтегазовом комплексе в период 2015-2025 гг.
Наименование Срок реализации Инвестиции, млрд руб. Инициатор (инвестор) Результат реализации
1 2 3 4 5
Газопровод «Южный поток»
Магистральный газопровод «Сила Сибири»
Завод по сжижению газа «Ямал-СПГ» (пос. Сабетта) Газоперерабатывающий и гелиевый комплексы (г. Белогорск)
Завод по сжижению газа (г. Владивосток)
Завод по производству полимеров (г. Новокуйбы-шевск, Самарская область)
2015 г.
2015 г.
20152016 гг.
2016 г. 2016 г.
2016 г.
Комплекс по производству 2016 г. бензина на Киришском (первая НПЗ очередь)
Продуктопровод «Пуровский ЗПК» -«Тобольскнефтехим»
Реконструкция Московского НПЗ
2017 г.
2017 г.
1190 «Газпром»
770
680
600
510
290
170
143
141
«Газпром» «НоваТЭК» «Газпром» «Газпром»
«Роснефть», «Санорс»
«Сургутнефтегаз»
«НоваТЭК», «Сибур»
«Газпром-нефть»
Обеспечение гибкости транспортных систем для доставки газа в Евросоюз в обход транзитных государств Трубопровод мощностью 61 млрд куб. м газа в год; транспортировка 38 млрд куб. м газа в КНР
Расширение географии возможных поставок российского газа
Создание ГПЗ с производственной мощностью до 60 млрд куб. м в год в целях импортозамещения Создание производства мощностью 15 млн т СПГ в год в целях расширения географии
возможных поставок российского газа Создание крупнотоннажного пиролизного комплекса с производственной мощностью 1 млн т этилена в год в целях импортозамещения
Увеличение глубины переработки нефти
Транспортировка по трубопроводу в г. Тобольск продуктов первичной переработки газового конденсата Западно-Сибирских месторождений Увеличение глубины переработки нефти и снижение антропогенной нагрузки на окружающую среду
Окончание таблицы 1
1 2 3 4 5
Буденновский газохимический комплекс (Ставропольский край)
2017 г.
Комплекс глубокой перера- после ботки вакуумного газойля 2018 г.
Реконструкция Комсомольского НПЗ (Хабаровский край) Реконструкция Омского НПЗ Третья очередь Антипинского НПЗ
(г. Тюмень) Новоуренгойский газохимический комплекс (Ямало-Ненецкий АО)
20182020 гг.
2020 г. 2020 г.
2020 г.
140
47,6
119
115,3
68,4
60
«ЛУКойл»
«ЛУКойл», Волгоград-нефтепереработка»
Перерабатывающий комплекс производственной мощностью 5 млрд куб. м газа в год с месторождений Северного Каспия
Увеличение объемов производства дизельного топлива класса 5 на 1,8 млн т в год
«Роснефть» Увеличение глубины переработки нефти
«Газпром-нефть»
Антипинский НПЗ
«Газпром»
Увеличение глубины переработки нефти
Повышение производственной мощности до 7,74 млн т в год. Увеличение глубины
нефтепереработки - до 94 % Создание производства по выпуску гранулированного полиэтилена мощностью до 400 тыс. т в год, в целях импортозамещения
Table 1. Large entrepreneurial projects in the Russian oil and gas complex in the period 2015-2025
Project name Implement ation period Investments RUB bln Nitiator (investor) Implementation result
1 2 3 4 5
Gas pipeline «South Stream»
Main gas pipeline «Power of Siberia»
Gas liquefaction plant
«Yamal-LNG» (settlement Sabetta)
Gas processing and helium complexes (Belogorsk)
Gas liquefaction plant (Vladivostok)
Plant for the production of polymers (Novokuy-Byshevsk, Samara region)
2015
2015
20152016
2016 2016 2016
1190
«Gazprom»
770 «Gazprom»
680 «NovaTEK»
600 «Gazprom»
Gasoline production complex 2016 (first at the Kirishsky oil refinery stage) Product pipeline «Purovsky ZPK» - 2017
«Tobolsk-neftekhim»
510
290
170
143
«Gazprom»
«Rosneft», «Sanors»
«Surgut-neftegaz»
«NovaTEK», «Sibur»
Ensuring the flexibility of transport systems for gas delivery to the European Union,
bypassing transit states Pipeline with a capacity of 61 billion cubic
meters of gas per year; transportation of 38 billion cubic meters of gas to China
Expansion of the geography of possible Russian gas supplies
Creation of a gas processing plant with a production capacity of up to 60 billion cubic meters. per year for the purpose of import substitution Creation of a production facility with a capacity of 15 million tons of LNG per year in order to expand the geography of possible Russian gas supplies Creation of a large-scale pyrolysis complex with a production capacity of 1 million tons of ethylene per year for the purpose of import substitution
Increasing the depth of oil refining
Transportation by pipeline to Tobolsk of primary processing products of gas condensate from West Siberian fields
End of table 1
1 2 3 4 5
Reconstruction of the Moscow Refinery 2017 141 Increasing the depth of oil refining and reduc-«Gazpromneft» ing the anthropogenic load on the environment
Budennovsky Gas Chemical Complex (Stavropol Territory) 2017 140 «LUKoil» «Т ТТКпЛ» Processing complex with a production capacity of 5 billion cubic meters m of gas per year from the fields of the North Caspian
Deep processing complex for vacuum gas oil after 2018 47,6 «Volgogradnefte Increase in production of class 5 diesel fuel by 1.8 million tons per year
Reconstruction of the Komsomolsk Refinery (Khabarovsk Territory) Reconstruction of the Omsk Refinery
20182020
2020
119
«Rosneft»
115,3 «Gazpromneft»
Increasing the depth of oil refining
Increasing the depth of oil refining
Increased production capacity to 7.74 million tons per year. Increasing the depth
of oil refining - up to 94 % Creation of a granular polyethylene production facility with a capacity of up to 400 thousand tons per year, for the purpose of import substitution Источник: составлено автором по данным официальных сайтов нефтегазовых компаний.
Third stage of the Antipinsky Oil Refinery (Tyumen)
Novourengoy Gas Chemical Complex (Y amalo-Nenets Autonomous District)
2020
2020
68,4
60
Antipinsky Oil Refinery
«Gazprom»
Как показал проведенный анализ, наметилась тенденция сокращения масштабов предпринимательских проектов в российском нефтегазовом комплексе. В период 2015-2025 гг. существенно снижаются объемы инвестиций в отраслевые предпринимательские проекты, однако это не говорит о значительном сокращении проектной деятельности в целом. Реализация таких масштабных и капиталоемких проектов, как строительство газопроводов «Южный поток» и «Сила Сибири», создание завода «Ямал-СПГ» и производств компании «Газпром» в Амурской области и Приморском крае, а также осуществление остальных вышеуказанных крупных проектов, открывает широкие возможности для инициации различных средних и малых предпринимательских проектов в отрасли.
Результаты
Обобщая результаты проведенного исследования, можно выделить следующие проблемы управления предпринимательскими проектами в нефтегазовом комплексе:
- нехватка в структурах нефтегазовых компаний очерченных или выделенных проектных центров;
- неширокое межфункциональное, межорганизационное, межотраслевое сотрудничество;
- неглубокая аналитическая проработка некоторых проектных решений;
- затрудненность обеспечения безопасности в процессах реализации проекта;
- низкая эффективность прогнозирования и планирования процессов реализации проекта;
- барьеры и длительность процессов утверждения стратегических и текущих проектных решений;
- нерациональное распределение приоритетов, полномочий и ответственности в процессах реализации проекта;
- неточность отслеживания расходования ресурсов и временных параметров проекта;
- сложность решения логистических задач в процессах реализации проекта.
Разрешение вышеперечисленных проблем должно лежать в плоскости существенного пересмотра нефтегазовыми компаниями реализуемых подходов к управлению конкретными предпринимательскими проектами и проектной деятельностью в целом. Данные изменения должны касаться оптимизации в первую очередь таких аспектов, как координация процессов реализации проектов, кадровая политика, формирование проектных стратегий. Необходимы исследование и учет накопленного отечественного, иностранного и международного опыта, аккумулирование и совершенствование внутренних собственных компетенций в сфере реализации предпринимательских проектов в нефтегазовом комплексе.
Специализированные проектные центры или команды в структуре нефтегазовых компаний
должны осуществлять деятельность по следующим базовым направлениям:
- поиск, анализ и оценка новейших технологических решений в нефтегазовом комплексе;
- внедрение и освоение передовых технологий реализации проектов в целях повышения их эффективности;
- развитие стандартизации и унификации операций и процессов реализации проектов в целях обеспечения высокого уровня качества;
- аналитическая, экспертная и информационная поддержка процессов управления, организации и реализации проектов;
- инициация и организация процессов подготовки и повышения квалификации кадров, задействованных в реализации проектов;
- координация операций по приобретению технологий и техники, сотрудничества с их поставщиками;
- организация научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок во взаи-
модействии со специализированными научно-исследовательскими учреждениями.
Важно отметить, что помимо перечисленных ключевых направлений деятельности проектные центры или команды в структуре нефтегазовых компаний должны непрерывно прилагать усилия к самосовершенствованию и актуализации, проводить управленческие эксперименты, применять различного рода новые решения, «умные технологии» [20].
Состав и функции членов команды проекта зависят от специфики самого проекта. Приведем концептуальное представление структуры эффективной проектной команды нефтегазовой компании (рисунок 1).
Как правило, в составе команды проекта работают постоянные члены и привлекаемые со стороны представители различных участников проекта (заказчика, проектировщика, контрактора, подрядчиков и пр.).
Рис. 1. Концептуальное представление структуры проектной команды нефтегазовой компании Fig. 1. Conceptual representation of the structure of the project team of an oil and gas company
Источник: составлено автором
Области полномочий и ответственности проектных команд могут различаться в соответствии с особенностями и размером нефтегазовой компании, спецификой самой команды. Можно выделить следующие типы проектных команд:
По содержанию работы:
- команды, создающие что-то новое для компании или выполняющие новые виды работ;
- команды, которые являются постоянной частью развития компании, осуществляющие повторяющиеся работы и процессы производства;
- команды многоисполнительской природы.
В зависимости от способов внутренних коммуникаций:
- дисфункциональный тип (курятник);
- соревновательный тип (волки);
- коммуникативный тип (собаки);
- интуитивный тип (муравейник).
Статистика осуществления различных проектов показывает, что оптимальный период существования команды - 1,5-2 года. После ее эффективность снижается. Поэтому рекомендуют периодически переводить участников команды назад в функциональные подразделения компании и привлекать для проектной деятельности новых специалистов.
Менеджер проекта является главной фигурой в процессах управления проектом. В зависимости от схемы осуществления проекта роль менеджера может выполнять либо представитель компании, реализующей проект, либо представитель заказчика проекта, если компания и заказчик - разные лица. Руководство компании, заказчик и инвесторы делегируют менеджеру полномочия по управлению проектом и координации работ остальных участников проекта. Полномочия и ответственность менеджера детально описываются в контракте, заключаемом с заказчиком.
Основная задача менеджера заключается в достижении целей проекта при соблюдении установленных критериев качества, сроков и бюджета. Поэтому работа менеджера проекта основывается на двух постулатах:
- управлять можно только недовыполненной частью проекта;
- все принимаемые решения должны быть ориентированы на достижение целей проекта.
Функции менеджера проекта в обобщенном виде по версии PMI (Институт Управления Проектами США):
1. Базовые функции:
- время;
- стоимость;
- предметная область;
- качество.
2. Интегрированные функции:
- трудовые ресурсы;
- надежность и риск;
- контракты;
- коммуникации и информация.
В зависимости от специфики предпринимательского проекта его менеджер может выполнять следующие конкретные функции:
- консультирование заказчика;
- организация предпроектных работ;
- подбор проектировщиков и подрядчиков;
- подготовка и оформление договоров;
- планирование;
- контроль;
- пуск объекта в эксплуатацию.
В разных источниках сформулированы примерные описания эффективной должности менеджера проекта. Приведем основные элементы таких описаний:
Квалификация: Менеджер проекта должен обладать следующими навыками:
- опыт успешного управления проектами или глубокое понимание основ проектного менеджмента;
- опыт применения инструментария менеджмента в разработке и реализации планов проекта;
- пройденное обучение по какой-либо программе для проектных менеджеров;
- способность к продуктивным коммуникациям с руководителями структурных подразделений и компании в целом, прочими участниками проекта;
- высокие организаторские навыки и лидерские качества;
- знание технологий работ, используемых в проекте.
2. Ответственность:
- качественное применение инструментария менеджмента и реализация функций управления проектами;
- обеспечение наилучшего использования в проекте имеющихся ресурсов;
- обеспечение руководителей функциональных подразделений и компании в целом, прочих участников проекта фокусированной информацией для наблюдения за реализацией проекта, контроля ресурсов и приоритетов.
Обязанности:
- обеспечение соответствия ресурсов задачам проекта;
- согласование планов команды проекта с планами и целями руководства компании, заказчика;
- поддержание системы сбора и обработки информации о выполнении задач.
Показатели оценки эффективности:
- руководители функциональных подразделений и компании в целом, прочие участники проекта удовлетворены частотой и степенью детализации отчетности, которую могут использовать в своей работе;
- руководители компании, заказчик имеют возможность контроля и управления бюджетом проекта;
- в управлении проектом не было сбоев и неожиданностей для руководства компании в течение периода реализации проекта.
Взаимодействие менеджера проекта с руководителями функциональных подразделений компании имеет свои особенности в различных вариантах организационных структур. Выделим наиболее существенные характеристики такого взаимодействия:
- взаимодействие осуществляется на основе планов функциональных подразделений компании и планов проекта;
- в проектно-ориентированной организационной структуре менеджер влияет на исполнителей непосредственно, а в функциональной и матричной структурах в этом участвуют и руководители функциональных подразделений;
- в проектно-ориентированной организационной структуре менеджер полностью распоряжается всеми необходимыми ресурсами, которые обеспечиваются функциональными подразделениями компании. В функциональной структуре ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений, а менеджер проекта обеспечивает лишь согласование и целевое использование ресурсов в проекте. В матричной структуре менеджер управляет ресурсами, выделенными для проекта, а работники и другие ресурсы функциональных подразделений привлекаются к каким-либо работам без согласования с ним.
Обсуждение
Часто можно встретить различные аргументы того, что проблемы реализации любого проекта заключаются в неких субъективных аспектах, к которым, в первую очередь, относят индивидуальные особенности проектного менеджера. Работа каждого проектного менеджера характеризуется его специфическим стилем. Стиль управления - относительно устойчивая система форм, методов и способов практической деятельности руководителя, которая принята им в соответствии с его личностными психологическими характеристиками. Стиль представляет собой своеобразную форму выражения ме-
тодов управления, преломленную через личность руководителя.
Необходимо отметить, что стиль и метод управления существуют в неразрывном единстве. При этом стиль может вступать в определенное противоречие с методом управления.
Стиль - явление строго индивидуальное. Тем не менее выделяют следующие характерные стили проектного менеджмента и управления в целом:
- авторитарный стиль характеризуется высокой концентрацией и централизацией власти, единоличным принятием решений, сдерживанием инициативы в коллективе;
- демократический стиль предполагает коллективное принятие решений, доверие к подчиненным, поощрение их инициативы, информированность подчиненных о положении дел, требовательность, справедливое отношение;
- либеральный стиль отличается невмешательством в деятельность подчиненных, готовностью отменить не популярное среди подчиненных решение, использованием уговоров, просьб в практике управления.
Заключение
Результаты данного исследования показывают, что одной из наиболее существенных проблем управления проектами в российском нефтегазовом комплексе на каждой фазе их реализации становится нечеткость распределения полномочий и ответственности в процессах выработки и принятия операционных и стратегических решений. Зачастую в структурах нефтегазовых компаний нет очерченных или выделенных проектных центров, наделенных полномочиями в соответствующих направлениях деятельности, а в выработке и принятии решений по проектной деятельности стихийным образом участвуют функциональные подразделения компаний и их дочерние структуры.
Системное, комплексное использование описанных в данной работе причинно-следственных связей должно способствовать повышению уровня качества и соблюдению международных стандартов в реализации предпринимательских проектов нефтегазовыми компаниями, что, в свою очередь, позволит повысить эффективность их деятельности. В результате это обеспечит сокращение сроков окупаемости и снижение уровня рисков инвестиций в российском нефтегазовом комплексе, расширит возможности международного сотрудничества в реализации масштабных отраслевых проектов и программ, интенсификацию развития отечественного нефтегазового комплекса в современных условиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев А. Ф., Зубарева В. Д. Оптимизация проектных решений освоения месторождений газодобывающего района // Газовая промышленность. 2002. № 12. С. 26-28.
2. Андреев А. Ф. Учет и оценка рисков при инвестировании проектов освоения месторождений нефти и газа // Экономика и управление нефтегазовой промышленности. 1995. № 3-4. С. 13-14.
3. Блинова У. Ю., Рожкова Д. Ю. Дилемма инноватора в современных условиях // Вестник университета. 2013. № 4. С. 40-47.
4. Zhuravlyov V., Khudyakova T., Varkova N., Aliukov S., Shmidt S. Improving the strategic management of investment activities of industrial enterprises as a factor for sustainable development in a crisis // Sustainability. 2019. Т. 11. № 23. С. 6667.
5. Зубарева В. Д., Симонов А. А. Формирование портфеля нефтегазовых проектов на основе реальных опционов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2009. № 6. С. 21-25.
6. Никонец О. Е. Венчурный бизнес как основа инновационного развития экономики России // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2014. Т. 20. С. 2941-2945.
7. Соколова И. С., Колганова Н. В., Губанова Е. В. Текущая оценка реальных инвестиций наукоёмких предприятий в современных условиях // Вестник Воронежского института экономики и социального управления. 2018. № 2. С. 36-40.
8. Golovchenko A. V., Dmitriev N. D. Management of enterprise investment policy // Modern Science. 2019. № 5-4. С. 49-52.
9. Зайцев А. А., Дмитриев Н. Д. Оценка потенциальных рисков инвестиционного проекта в АПК методом Монте-Карло // Журнал правовых и экономических исследований. 2018. № 4. С. 138-143.
10. Карпенко О. А. Риски финансирования инновационных проектов // Вестник науки Сибири. 2017. № 3 (26). С. 118-128.
11. Novikov S., Amirova E., Kosykh E. Strategic planning and management of high-tech developments and innovative technical solutions // Research in World Economy. 2019. Т. 10. № 3. С. 309-314.
12. Пастушенко Ю. И., Кривошлыков В. С. Управление технологией проектного лин-менеджмента в деятельности организации // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 3. С. 33-42.
13. Ростова О. В., Ростова А. С., Родионова Е. С. Применение метода реальных опционов в управлении инновационными проектами // Управленческое консультирование. 2017. № 11 (107). С. 61-71.
14. Васильева Ю. П., Пескова Д. Р. Роль топливно-энергетического сектора в развитии национальной экономики // Нефтегазовое дело. 2017. № 2. С. 209-215.
15. Гапсаламов А. Р. Формирование структурных диспропорций в российской экономике во второй половине ХХ века: к вопросу о развитии нефтедобывающей и нефтехимической отраслей промышленности Татарстана // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2006. № 2. С. 100.
16. Klimova N. I., Krasnoselskaya D. K., Khamzina D. R. An empirical study on the relationships between sales revenue of oil company (Rosneft) and industry specific and exogenous characteristics // Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Т. 13. № 8 (62). С. 2261-2268.
17. Полякова А. Г., Симарова И. С. Реализация государственной политики в российском газовом комплексе в условиях кризиса // Теория и практика общественного развития. 2015. № 19. С. 44-46.
18. Пуляев Н. Н., Худашова А. И. Российский рынок смазочных материалов в условиях импортозамеще-ния // Наука без границ. 2016. № 5 (5). С. 36-42.
19. Якупов Б. Т. Индекс инвестиционной привлекательности компаний нефтегазового сектора России // Экономический вестник Республики Татарстан. 2018. № 3. С. 83-91.
20. Popkova E. G., Savelyeva N. K., Sozinova A. A. Smart technologies in entrepreneurship: launching a new business cycle or a countercyclical instrument for regulating the economic situation // Lecture Notes in Networks and Systems (см. в книгах). 2021. Т. 155. С. 1722-1730.
Дата поступления статьи в редакцию 16.03.2021, принята к публикации 19.04.2021.
Информация об авторе: БУНЬКОВСКИЙ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры философии и социально-гуманитарных дисциплин Адрес: Восточно-Сибирский институт МВД России, 664074, Россия, Иркутск, ул. Лермонтова, 110 E-mail: bdv611@yandex.ru Spin-код: 9821-8511
Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи.
REFERENCES
1. Andreev A. F., Zubareva V. D. Optimizatsiya proyektnykh resheniy osvoyeniya mestorozhdeniy gazo-dobyvayushchego rayona [Optimization of design solutions for the development of fields in a gas producing region], Gazovayapromyshlennost' [Gas Industry], 2002, No. 12, pp. 26-28.
2. Andreev A. F. Uchet i otsenka riskov pri investirovanii proyektov osvoyeniya mestorozhdeniy nefti i gaza [Accounting and assessment of risks when investing in projects for the development of oil and gas fields], Economika i upravlenie neftegazovoy promyshlennosti [Economics and Management of the Oil and Gas Industry], 1995, No. 3-4, pp.13-14.
3. Blinova U. Yu., Rozhkova D. Yu. Dilemma innovatora v sovremennykh usloviyakh [The innovator's dilemma in modern conditions], Vestnik universiteta [Bulletin of the University], 2013, No. 4, pp. 40-47.
4. Zhuravlyov V., Khudyakova T., Varkova N., Aliukov S., Shmidt S. Improving the strategic management of investment activities of industrial enterprises as a factor for sustainable development in a crisis, Sustainability, 2019, Vol. 11, No. 23, pp. 6667.
5. Zubareva V. D., Simonov A. A. Formirovaniye portfelya neftegazovykh proyektov na osnove real'nykh optsionov [Formation of a portfolio of oil and gas projects based on real options], Problemy economiki i upravlenia neftegazovym compleksom [Problems of Economics and Management of the Oil and Gas Complex], 2009, No. 6, pp.21-25.
6. Nikonets O. E. Venchurnyy biznes kak osnova innovatsionnogo razvitiya ekonomiki Rossii [Venture business as a basis for innovative development of the Russian economy], Nauchno-metodicheskii elektronnyi zhurnal Contsept [Scientific and methodological electronic journal Concept], 2014, Vol. 20, pp. 2941-2945.
7. Sokolova I. S., Kolganova N. V., Gubanova E. V. Tekushchaya otsenka real'nykh investitsiy naukoyomkikh predpriyatiy v sovremennykh usloviyakh [Current assessment of real investments in high-tech enterprises in modern conditions], Vestnik Voronezhskogo instituta economiki i sotsialnogo upravlenia [Bulletin of the Voronezh Institute of Economics and Social Management], 2018, No. 2, pp. 36-40.
8. Golovchenko A. V., Dmitriev N. D. Management of enterprise investment policy, Modern Science, 2019, No. 5-4, pp. 49-52.
9. Zaitsev A. A., Dmitriev N. D. Otsenka potentsial'nykh riskov investitsionnogo proyekta v APK metodom Monte-Karlo [Assessment of potential risks of an investment project in the agro-industrial complex using the Monte Carlo method], Zhurnal pravovyh i economicheskikh issledovanii [Journal of Legal and Economic Research], 2018, No. 4, pp. 138-143.
10. Karpenko O. A. Riski finansirovaniya innovatsionnykh proyektov [Risks of financing innovative projects], Vestnik nauki Sibiri [Bulletin of Science of Siberia], 2017, No. 3 (26), pp. 118-128.
11. Novikov S., Amirova E., Kosykh E. Strategic planning and management of high-tech developments and innovative technical solutions, Research in World Economy, 2019, Vol. 10, No. 3, pp. 309-314.
12. Pastushenko Yu. I., Krivoshlykov V. S. Upravleniye tekhnologiyey proyektnogo lin-menedzhmenta v deya-tel'nosti organizatsii [Management of the technology of project lean management in the activities of the organization], Russian Economic Bulletin [Russian Economic Bulletin], 2019, Vol. 2, No. 3, pp. 33-42.
13. Rostova O. V., Rostova A. S., Rodionova E. S. Primeneniye metoda real'nykh optsionov v upravlenii inno-vatsionnymi proyektami [Application of the method of real options in the management of innovative projects], Uprav-lencheskoye konsul'tirovaniye [Management consulting], 2017, No. 11 (107), pp. 61-71.
14. Vasilyeva Yu. P., Peskova D. R. Rol' toplivno-energeticheskogo sektora v razvitii natsional'noy ekonomiki [The role of the fuel and energy sector in the development of the national economy], Neftegazovoe delo [Oil and Gas Business], 2017, No. 2, pp. 209-215.
15. Gapsalamov A. R. Formirovaniye strukturnykh disproportsiy v rossiyskoy ekonomike vo vtoroy polovine XX veka: k voprosu o razvitii neftedobyvayushchey i neftekhimicheskoy otrasley promyshlennosti Tatarstana [Formation of structural imbalances in the Russian economy in the second half of the twentieth century: on the development of the oil and petrochemical industries of Tatarstan], Electronnyi nauchnyi zhurnal Neftegazovoe delo [Electronic scientific journal Oil and Gas Business], 2006, No. 2, pp. 100.
16. Klimova N. I., Krasnoselskaya D. K., Khamzina D. R. An empirical study on the relationships between sales revenue of oil company (Rosneft) and industry specific and exogenous characteristics, Journal of Applied Economic Sciences, 2018, Vol. 13, No. 8 (62), pp. 2261-2268.
17. Polyakova A. G., Simarova I. S. Realizatsiya gosudarstvennoy politiki v rossiyskom gazovom komplekse v usloviyakh krizisa [Implementation of state policy in the Russian gas complex in the context of the crisis], Teoria i practika obcshestvennogo razvitia [Theory and practice of social development], 2015, No. 19, pp. 44-46.
18. Pulyaev N. N., Khudashova A. I. Rossiyskiy rynok smazochnykh materialov v usloviyakh importoza-meshcheniya [Russian lubricants market in the context of import substitution], Nauka bez granits [Science without borders], 2016, No. 5 (5), pp. 36-42.
19. Yakupov B. T. Indecs investitsionnoi privlecatelnosti companii neftegazovogo sectora Rossii [Index of investment attractiveness of companies in the oil and gas sector of Russia], Economicheskii vestnik Respublik Tatarstan [Economic Bulletin of the Republic of Tatarstan], 2018, No. 3, pp. 83-91.
20. Popkova E. G., Savelyeva N. K., Sozinova A. A. Smart technologies in entrepreneurship: launching a new business cycle or a countercyclical instrument for regulating the economic situation, Lecture Notes in Networks and Systems, 2021, Vol. 155, pp. 1722-1730.
The article was submitted 16.03.2021, accept for publication 19.04.2021.
Information about the author: BUNKOVSKY DMITRY VLADIMIROVICH,
Ph. D. (Economy), associate professor of the chair philosophy and social and humanitarian disciplines.
Address: East Siberian institute of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation, 664074, Russia, Irkutsk,
Lermontov St., 110
E-mail: bdv611@yandex.ru
Spin-code: 9821-8511
Author have read and approved the final version of the manuscript.
