Організаційно-економічне забезпечення розвитку товариств з обмеженою відповідальністю Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

©

Остапенко P.M., к.е.н., ст. викладач

Харювсъкий нацюналъний аграрнийутверситет iм. В.В. Докучаева

ОРГАН13АЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РОЗВИТКУ ТОВАРИСТВ 3 ОБМЕЖЕНОЮ В1ДПОВ1ДАЛЬН1СТЮ

Дослгджено питання створення neoöxidnux передумов i проведения системы заходгв щодо формування оргатзацшно-економ1чного забезпечення товариств з обмеженою вгдповгдалътстю. Проведена пор1внялъна характеристика оргатзацтного розвитку тдприемств, визначено поняття "центр1в eidnoeidanbHOcmi". Висвтлено концепцИ оргашзацшно-економ1чних eiÖHOCUH.

Ключое1 слова: оргашзацшнии розвиток, вгдносини, центри eidnoeidanbHOcmi, стратег1я.

Постановка проблеми. По закшченню десяти роюв реформування сшьськогосподарських тдприемств, перед економктами знову постало питания про вщповщшсть иаявиих результате i цшей реформування. Тривалкть перюду спаду виробництва й наявшсть численних негативних явищ i процеав, що гальмують економ1чний розвиток, роблять проблему оргашзацшно-економ1чного реформування одше! i3 найбшьш актуальних на нишшньому eTani ринкових перетворень. Однак стае усе бшьш зрозумшо, що вона не може бути устшно виршена в умовах вщсутност1 повно! ясност1 щодо cyTi, кшцевих цшей i «технологш» реформування.

Анашз останн1х дослщжень i публшацш. В сучаснш науковш л1тератур1 проблеми оргашзацшно-економ1чним розвитком товариств з обмеженою вщповщальшстю займалися багато науковщв як сучасносп, так i минул ого: В. Д. Савченко, П.Ф. Цигкал, А.И. Каминка A.C. Попов, A.B. Калина, Н.Д. Лук'янченко, А.Л. Гапоненко, B.I. Тоцький, А.П. Панкрухин, П.Т. Саблук, М.Й. Малк та багато шших. На сучасному eTani оргашзацшно-економ1чний мехашзм, як складова стратепчного менеджменту, е тим вузьким мюцем, що не дозволяе пщприемствам пщвищувати ефективнють ix функцюнування. Оргашзацшно-економ1чний розвиток виявляеться в удосконаленш структурних характеристик пщприемства, коли вщбуваються реструктуризация, ре1нжишринг, впроваджуеться ринковоор1ентоване угрупування або в1ртуальш принципи функцюнування.

На думку А.И. Каминю, з одного боку, товариство з обмеженою вщповщальшстю можна вважати колективним пщприемцем. Його оргашзацшну основу визначае угода про спшьну д1яльшсть. У господарських товариствах ця угода укладаеться в письмовш форм1 i е обов'язковим установчим документом, хоч у правових системах деяких кра1н така угода вщсутня, якщо законодавець дозволяе створювати товариства однш oco6i [ 1].

® Остапенко P.M., 2011

137

Формулювання цшей статть У стати поставлено мету проанал1зувати проблему корпоративних пщприемств, оргашзацшний розвиток яких потребуе створення необхщних для цього передумов { проведения системи заход1в щодо формування оргашзацшно-економ1чного забезпечення.

Виклад основного матер1алу дослвдження. Розумшня того мкця, яке займае оргашзацшно-економ1чне забезпечення у виршенш проблем розвитку сшьськогосподарських пщприемств, а також перспектив останнього, мае велике значения для визначення конкретних цшей \ прюритет1в 1х розвитку. Яюсний прорив на новий етап розвитку можливий тшьки за рахунок концентрацп ресуршв на певних науково обгрунтованих напрямках, вибрати яю в умовах повно1 дезор1ентаци аграрно! пол1тики краши досить складно. Щоб знизити ймов1ршсть помилки, необхщно ч1тко усвщомлювати звщки й куди рухаеться не тшьки сшьське господарство, а й св1това економ1чна система, потр1бний ретроспективний { перспективний погляд на сучасш трансформации процеси.

Основними напрямками оргашзацшного розвитку пщприемств слщ вважати:

- перехщ вщ вузько! функцюнально! спещал1заци до штеграци \ формування агропромислово-фшансових груп, агрохолдинпв тощо;

- демократизацш, вщмова вщ формал1заци та ¿ерархи, вщокремлення функцюнальних та штабних ланок;

- скорочення юлькосп ¿ерарх1чних р1вшв завдяки тому, що переважати будуть не велию централ1зоваш пщприемства, а низка др1бних ¿з гнучкими спещал1зованими формами пращ, а також мереж1 пщприемств;

- трансформащя оргашзацшних структур пщприемств ¿з трамщальних у плосю, ¿з мшмальною юльюстю р1вшв управлшня м1ж кер1вництвом \ безпосередшми виконавцями;

- здшснення децентрал1заци низки функцш управлшня, насамперед виробничих I збутових; з щею метою в рамках пщприемств створюються нaпiвaвтoнoмнi або автономш вщдшення, стратепчш б1знес-одинищ, що повнютю вщповщають за прибутки I збитки;

- пщвищення рол1 шновацшно! д1яльност1, створення в рамках великих компанш ¿нноващйних ф1рм, зор1ентованих на виробництво I самостшне просування на ринках нових виpoбiв та тexнoлoгiй I таких, що дшть на принципах "венчурного фшансування";

- пщвищення статусу I значения шформацшних та кадрових засоб1в штеграци пор1вняно з структурною штегращею;

- установления фшальних форм зв'язку м1ж самим пщприемством та шшими пщприемствами, наприклад шляхом створення внутршшх ринюв;

- створення автономних груп (команд), постшне пщвищення творчо! та виробничо! вщдач1 персоналу.

Найважлив1ш1 тенденци розвитку пщприемства визначають дв1 рушшш сили - бажання вижити I прагнення розвиватися.

Проведения економ1чних реформ, що мали за мету створення пщприемств на основ! приватно! власност1 - практично завершене. Наступним етапом мае стати реформування внутршньогосподарських виробничих вщносин.

138

Фундаментальною проблемою на цьому етат ринково! трансформаци економжи АПК е створення оргашзацшних передумов для пщвищення сощально-економ1чно! ефективносп форм господарювання на сел! [4].

Процес демократизацп виробничих вщносин вимагае адекватних пщход!в, ново! економ1чно! парадигми !х розвитку. Як вщомо, у самому загальному вигляд! виробнич! вщносини з точки зору оргашзацп пщприемств подшяються на дв1 групи: техшко-технолопчш (оргашзацшш) та сощально-економ!чш. Перш! шод1 називають оргашзацшно-економ!чними вщносинами.

Оргашзацшно-економ!чш вщносини виникають стосовно виробництва, розподшу, обмшу I споживання, яю неможлив! без певно! оргашзацп. При цьому вир1шуються основш оргашзацшш задача

- як реатзувати оргашзацшний потенщал щодо заняття окремими видами економ1чно! д1яльност1 I оргашзувати використання ресурсного потенщалу на пщприемств! пщ единим началом для досягнення загально! цш?

- яким господарським способом здшснювати економ1чну д1яльшсть?

- хто I як буде формувати мотивацшну актившсть учаснимв економ1чно! д1яльност1?

У зв'язку з цим оргашзацшно-економ!чш вщносини пщроздшяються на три види:

• поди пщприемств на стратепчш одинищ б1знесу I наповнення !х конкретними видами економ1чно! д1яльност1, внутршньогосподарська кооперащя (спшьне виробництво продукци, укрупнения розм1р1в пщприемств, !х постшне сшвроб!тництво й об'еднання);

• оргашзащя господарсько! д1яльност1 у визначених формах (виробництво сировини I товарно-ринкове господарство);

• управлшня економжою (стихшно-ринкове I державно-планове регулювання).

Таким чином, оргашзацшно-економ!чш вщносини охоплюють т1 господарськ! зв'язки, що безпосередньо пов'язаш з оргашзащею виробництва. Так! вщносини випливають ¿з технолог!! виробництва, а цшьове !х призначення криеться в рацюнальнш комб!нац!! й ефективному використанн! фактор!в виробництва. Зокрема, забезпечення к!льк!сно! ! як!сно! в!дпов!дност! фактор!в виробництва, спещал!защя ! кооперування прац!, концентрац!я, комбшування ! диверсиф!кац!я виробництва, орган!зац!я господарсько! д!яльност! п!дприемства [6].

За станом на сьогодш орган!зац!йна структура товариств з обмеженою в!дпов!дальн!стю практично залишилася без зм!н. Процес децентрал!зац!! вщповщальност!, повноважень, прийняття р!шень ! звггност! зупинився на п!вдороз!. Як вщомо, орган!зац!йно-економ!чн! в!дносини визначають головне: зм!ст ! спрямован!сть виробничих в!дносин. Отже орган!зац!йний розвиток мае в!дбуватися в штересах власник!в. Проте за умов, що склалися, ¿снують протир!ччя м!ж засновниками, м!ж власниками земл! та майна, м!ж п!дрозд!лами п!дприемств, м!ж державою ! п!дприемствами.

139

1де! стратепчного управлшня пщприемством пов'язаш з ¿стор1ею розвитку б1знесу. Головним мае бути економ1чна д1яльшсть, яка вщ1грае виршальну роль у розвитку б1знесу. Стратепчш одинищ б1знесу (СОБ) або Центри вщповщальност1 (ЦВ) - структурний шдроздш або група операцшних пщроздшв, юнцева мета яких - оптим1защя прибутку , що здатш впливати на ефектившсть пщприемства та яю вщповщають перед корпоративним кер1вництвом за досягнення встановлених цшей.

Мета системи управлшня за СОБ полягае в пщвищенш ефективност1 управлшня шдроздшами пщприемства на основ! узагальнення даних про результати д1яльност1 кожного центру вщповщальностг

Головний принцип управлшня за центрами вщповщальносп - центр вщповщальносп вщповщае тiльки за т1 види економ1чно! д1яльносп, а в бшьш широкому змют1 тшьки за т1 показники, на яю повинш й можуть впливати його кер1вники протягом певного перюду.

Зрозумшо, що формування центр1в вщповщальносп - досить складне завдання для будь-якого пщприемства. Вщ того, наскшьки грамотно зроблена робота з видшення центр1в вщповщальност1, залежить ефектившсть управлшня пщприемством. Але в будь-якому раз1 сукупшсть вс1х центр1в вщповщальност1 являе собою оргашзацшно-економ1чну структуру пщприемства.

Необхщно вщзначити, що оргашзацшно-економ1чна структура пщприемства -це ¿ерарх1чна система центр1в вщповщальносп (за видами економ1чно! д1яльносп, доходи й витрати, тальки за витрати, за певш фшансов1 показники й т.п.), розподшеш мiж структурними пщроздшами пщприемства, що виступають як об'екти управлшського облку [5]. Правильно побудована оргашзацшно-економ1чна структура дозволяе побачити «ключов1 точки», у яких буде формуватися, ураховуватися й, швидше за все, перерозподшятися прибуток, а також здшснюватися контроль за ефектившстю функцюнування пщприемства.

Зрозумшо, що формування оргашзацшно-економ1чно1 структури пщприемства за видами дiяльнocтi повинна бути вщображена в систем! бухгалтерского обл1ку й представлена на вщповщних рахунках за допомогою подв1йного запису для забезпечення можливосп oблiкy витрат \ результата центр1в вщповщальносп. При цьому по центрах вщповщальносп потр1бно враховувати в першу чергу витрати й результати, що безпосередньо залежать вщ наданих пiдpoздiлaм повноважень.

Розглядаючи видiлeння центр1в вщповщальносп залежно вщ мюця в ¿ерархи центр1в вщповщальносп, необхщно вщзначити, що при горизонтально оргашзацшнш структур! центри вщповщальносп можуть мати мюце два вар1анти:

- одновидов1 - вс1 центри вщповщальност1 належать до одного виду економ1чно! д1яльносп;

- багатовидов1 - в одному пщроздш можуть сшвкнувати декшька вид1в д1яльностг

При трамщальнш оргашзацшнш структур! центри вщповщальносп - цехи, наприклад, е центрами витрат, група цех1в ¿з замкнутим циклом виробництва вже представляе центр прибутку, а фш1я, що включае цехи й вщдши - центр швестицш

140

Все це i повинно бути вихщними положениями оргашзацшно-еконо-м1чного забезпечення розвитку товариств з обмеженою вщповщальшстю.

Висновки. Питания оргашзацшно-економ1чного забезпечення розвитку товариств з обмеженою вщповщальшстю залишаеться невиршеним Hi в теоретичному, Hi в практичному вщношенш. Така невизначешсть впливае на розумшня зм1сту оргашзацшно-економ1чного забезпечення пщвищення ефективност1 функцюнування товариств з обмеженою вщповщальшстю. Тому спробуемо коротко окреслити коло питань, розвитку товариств: це влада й rpomi в товариств! з обмеженою вщповщальшстю, або, шшими словами, ким i за допомогою яких мехашзм1в приймаються ключов1 рплення в товариств! i як розподшяються доходи вщ його д1яльност1.

Л1тература

1. Каминка А.И. Очерки торгового права. - Ч. 2: Германское торговое уложение и другие законы / Каминка А.И. - М.: Междунар. центр фин.- экон. развития, 1996. -406 с.

2. Макаренко П.М. Оргашзащя i економ1чний механ1зм адаптацй' аграрного господарювання до ринково-п^дприемницького середовища. Монограф1я / Макаренко П.М. - К.: Науковадумка, 1999. - 621 с.

3. Тоцький B.I. Орган1зац1йний розвиток п^дприемства: Навч. noci6 / Тоцький B.I., ЛаврененкоВ.В. - К.: КНЕУ, 2005. -247 с. (ISBN 966-574-771-1)

4. Савченко В.Д. Оргашзащя сшьськогосподарських п1дприемств: Наук. видання / Харк. нац. аграр. ун-т ¿м. В.В. Докучаева. - Харк1в, 2002. - 330 с.

5. Внутршньогосподарсью оргашзацшно-економ1чш механ1зми забезпечення прибутковост1 сшьськогосподарських пщприемств / П.Т. Саблук, М.И. Мал1к, Ю.С. Коваленко та ш. - К.: IAE УААН, 2003. - 204 с.

6. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. -М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

141

Summary Ostapenko R.M.

Kharkiv National Agrarian University named after V.V. Dokuchaeva

Organizational and economic providing of development of ltd

In the article conducted main tendencies of developmentof Ltd in Ukraine according to specific organizational and economic conditions environment.

Cmammx nadiümna do pedaKu^ii 12.04.2011 p.

142