CC BY
44
затрагивает когнитивные и социальные факторы при работе с информацией. Учебные занятия, разработанные с помощью интерактивных методов, положительно влияют на эмоциональную и коллективную среду группы, способствуя более эффективному усвоению учебного материала. Дифференцированный анализ рациональности применения онлайн-обучения может быть охарактеризован через призму данных системных показателей модели в целом, но оценка нововведений соизмерима лишь в условиях постепенного перехода на новые модели образовательного процесса.
Таким образом, обучение бухгалтерскому учёту через онлайн технологии возможно. Но усвоение материала студентами зависит в первую очередь от мотивации и организованности самого студента. Список использованной литературы:
1. Лутфуллин, Ю Р. Применение инновационных образовательных технологий в курсе обучения экономическим дисциплинам / / Ю.Р. Лутфуллин, Э.И. Шафеева. / Теория и практика мировой науки - №12 - 2020 г. - С. 35-38.
2. Лутфуллин, Ю.Р., Рахматуллин Ю.Я., Сибагатуллина Р.М., Имангулов А.Б., Редников Д.В, Применение инновационных технологий в профессиональном образовании/ Ю.Р. Лутфуллин, Ю.Я. Рахматуллин, Р.М Сибагатуллина, А.Б. Имангулов, Д.В. Редников // Инновации и инвестиции - №4 - 2020 - С.18-21
3. Шульмин, С. А., Лутфуллин, Ю.Р. Инновационные подходы в системе современного образования // Современное педагогическое образование. - 2019. - № 2 - С. 25-30.
© Гилязов Э.Р., 2022
УДК 2964
Жильцова К.Е.
магистранта 3 курса, Институт Академии ФСИН России
г. Рязань, РФ
Научный руководитель: Калинина Г.В.
канд.экон.наук, доцент, Институт Академии ФСИН России,
г. Рязань, РФ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ЗАПАСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В данной статье рассматривается организация внутреннего контроля материально-производственных запасов на предприятии, а также мероприятия по его совершенствованию.
Ключевые слова
Материально-производственные запасы, организация внутреннего контроля, АВС-ХУ2 анализ, система управления складом (WMS), ассортимент.
Системное развитие и совершенствование организации внутреннего контроля на предприятии неразрывно связано с достижением желаемого уровня экономической безопасности.
Материально-производственные запасы должны контролироваться ежедневно и систематически. Данная необходимость объясняется сущностью производственного процесса: производство продукции осуществляется непрерывно, а значит сырьё и материалы, потребляемые для изготовления продукции должны поступать бесперебойно, предотвращая возникновения простоев. Поэтому разработка системы организации внутреннего контроля за операциями с МПЗ является актуальной.
Эффективным инструментом оперативного контроля и управления производственными запасами на
предприятии является АВС-XYZ анализ. Данный вид анализа является одним из методов оптимизации запасов в организации. В силу того, что АВС-XYZ анализ является простым в использовании, тем самым представляется надежным методом управления и контроля использования запасов на любом предприятии.
С точки зрения контроля МПЗ АВС-XYZ анализ выступает в части оптимизации их остатков, а именно он позволяет выявить наиболее малоценные, не пользующие спросом запасы, которые предприятию необходимо оптимизировать. Его несомненное преимущество - несложность сбора информационной базы и простота проведения.
АВС-анализ - это ранжирование ассортимента производственных запасов по разным параметрам. Однако ранжировать таким образом можно и поставщиков, и покупателей, и длительные периоды продаж - все, что имеет достаточное количество статистических данных.
ХУ2-анализ производственных запасов предполагает оценку их значимости в зависимости от частоты потребления. Суть XYZ-анализа заключается в том, чтобы определить степень отклонения некоторой исследуемой величины от ее среднего значения и группировать материальные ресурсы, которые она характеризует, в зависимости от величины коэффициента вариации.
АВС-ХУ2-анализ позволяет в полной мере оценить ассортимент и понять, как управлять теми или иными группами и категориями производственных запасов, а также подчеркивает первостепенное значение качества управления производственными запасами для обеспечения эффективной деятельности организации в целом.
Результатом проведения на предприятии АВС-XYZ анализа является матрица, в которой категории клиентов совмещаются, в результате получаются 9 групп клиентов.
1. АХ, ВХ, и AY - группы для продвижения и развития. Такие запасы часто используются в производстве. Поэтому они должны быть на складе всегда.
2. Л2, БУ, СХ - нужно выделить больше внимания: такие запасы используются реже и при этом обладают низкой прогнозируемостью. Для их развития стоит больше заниматься их продвижением.
3. Б2, СУ, С2 - сюда попадают неликвидные запасы спонтанного спроса. Часть из них можно выводить из ассортимента - они замораживают денежные средства.
Результаты, использования данного анализа можно достичь, если сочетать расчеты с последующими управленческими решениями на их основе:
- выявить запасы-лидеры в обращении и те, что имеют тенденцию пролеживать на складах. В сочетании с их вкладом в доходы/прибыль понять, как с последними работать дальше;
- избавиться от явных неликвидов и тем самым оптимизировать складские затраты, а еще вернуть в оборот деньги от их продажи пусть даже по символической цене;
- формализовать внутренний контроль в сфере запасов за счет выделения девяти групп. Для каждой из них применить свой подход с точки зрения закупок и стимулирования сбыта/потребления.
Для обеспечения использования достоверных данных в части поступления на склад МПЗ, на основе которых будет использоваться АВС-XYZ анализ, и в конечном счете контроль за остатками запасов, необходимо внедрения системы управления складом (WMS), которая представляет собой информационную систему, обеспечивающую автоматизацию управления процессами складской работы. Такие процессы включают все стадии движения материально-производственных запасов и промежуточную информацию, начиная с поступления счета от поставщиков и заканчивая отпуском в производство. Для этого помещение должно быть оборудовано современными автоматизированными устройствами, также должно быть оборудовано для перемещения и хранения материальных ценностей.
Оптимальной программой для организации систематизации складского хозяйства будет программа
Данная программа привлекла внимание тем, что:
1) программа ARENA.WMS создана на российской платформе 1С, которая оптимизирована для большого объема информации;
2) механизм системы оснащен гибкими настройками, позволяющими настроить процесс учета для
нужд организации;
3) сайт разработчика содержит полную информацию о данной системе, стоимости внедрения и сопровождения для того, чтобы спланировать стоимость внедрения системы для складского комплекса организации.
4) с помощью использования системы автоматизированного управления складом организация сможет контролировать деятельность всего складского хозяйства, позволит сделать автоматизированным учет движения материально- производственных запасов.
5) Принцип функционирования программы ARENA.WMS представлен на рисунке 1:
Рисунок 1 - Принцип функционирования программы ARENA.WMS
Для того, чтобы внедрить систему автоматизации складского комплекса ARENA.WMS на предприятии требуется наличие определенного оборудования: серверного и сетевого оборудования, а также принтеров этикеток, электронных весов, беспроводных Wi-Fi точек доступа, терминалов сбора данных.
Для внедрения системы предприятие должно пройти четыре этапа: этап проектирования, этап разработки макета, этап опытной и производственной эксплуатации. Затраты на внедрение распределяются на все этапы.
Значительная часть расходов при внедрении системы ARENA.WMS приходится на стоимость оборудования. Компания-производитель рекомендует использовать оборудование: сетевое и серверное оборудование производства HP, принтер этикеток фирмы Zebra, беспроводные точки доступа Wi-Fi и терминалы сбора данных от производителя Motorola, электронные весы марки Мера.
Затраты организации, произведенные на внедрение системы складского управления, сначала увеличивают активы и пассивы предприятия, но затем происходит их уменьшение до начального значения. За счет увеличения выручки в будущем валюта баланса предприятия снова вырастет. Расходы на приобретение и освоение систем складского управления окупаются эффективностью их работы.
На основании сравнения величины нераспределенной прибыли организации за год деятельности с использованием системы WMS в сравнении с аналогичным периодом, но без использования автоматизированной системы можно сделать вывод о том, что возврат средств, вложенных в программы складского учета, происходит с выгодой до 25- 30%.
Подводя итог вышесказанному, необходимо сделать вывод о том, что организации внутреннего контроля МПЗ на любом предприятии стоит уделять особое внимание, так как он неразрывно связан с эффективностью деятельности предприятия в целом. Наиболее результативными инструментами совершенствования внутреннего контроля являются: АВС- XYZ анализ и система управления складом (WMS).
Список использованной литературы:
1. Суглобов, А.Е. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие / А.Е. Суглобов. - М.: Инфра-М, 2019. - С. 103-107.
2. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова. - М.: Финансы и статистика, 2019. - С. 297-301.
3. Патров, В.В. Учет материально-производственных запасов / В.В. Патров // Бухгалтерский учет. - 2020. -№18. - С. 42-44.
4. Сметанко А. В. Учетно-аналитическое обеспечение процесса управления материально-производственными запасами / А. В. Сметанко, Е. В. Глушко, В. Н. Юферева// Молодой ученый. - 2019. -№ 9 (143). - С. 447-451.
5. Дариуш М.А. Особенности внутреннего контроля материально-производственных запасов [Электронный ресурс] / М.А. Дариуш, В.А. Грекова / Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2017/04/81859. (дата обращения: 15.01.2022г.).
© Жильцова К.Е., 2022
УДК 351.72
Зиновьева А.В.
магистрант,
кафедра финансов и финансовых институтов, Байкальский государственный университет, г. Иркутск, Российская Федерация
РАСХОДЫ БЮДЖЕТА Аннотация
Одной из главных составляющих федерального бюджета являются расходы. В статье рассмотрены различные подходы к определению расходов бюджета и их классификация. Проведено аналитическое сравнение расходов бюджета Российской Федерации по различным статьям за последние три года: (2018 -2020 годы) и выявлены факторы, повлиявшие на увеличение или уменьшение различных статей расходов. Также представлена планируемая характеристика расходов на ближайшие 2022 - 2024 годы в Российском бюджете.
Ключевые слова
Бюджет, расходы бюджета, пандемия, бюджетная статистика, статьи расходов, классификация расходов.
Zinoveva A. V.
Master's Degree Student, Department of Finance and Financial Institutions,
Baikal State University, Irkutsk, Russian Federation
BUDGET EXPENDITURE Annotation
One of the main components of the federal budget is expenditure. The article discusses different approaches to defining and classifying budget expenditures. An analytical comparison of the expenditures of the budget of the Russian Federation for the last three years has been carried out: (2018 - 2020) and the factors contributing to the increase or decrease of different types of expenditures have been identified. Also presented is a planned description of expenditures for the coming 2022-2024 years in the Russian budged.
Keywords
budget, budget expenditure, pandemic, budget statistics, expenditure items, cost classification.
