CC BY
59
Литература:
1. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е. Маржа безопасности в сфере экономической безопасности // Научное обозрение. - 2014. - №10(3). - Ы*р://\лллллл 5се^ги/ги/^ех.рИр?ор1юп=сот_соп1еп18лле\л/ =а Имс1е&Ы=323:па исИпое-оЬоггете-! 0-3-2014& саАс1=43&Пти51аг1=5 (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус.
2. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е., Зенцова К.С. Правоохранительные органы в системе экономической безопасности. Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2015621393 от 10 сентября 2015г. Официальный бюллетень федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Программы для ЭВМ базы данных топологии интегральных микросхем. - М. : ФГУ ФИПС, 2015.
3. Архипов Э.Л., Крохичева Г.Е., Новикова Е.И. Рей-дерство в системе экономической безопасности.
Свидетельство о государственной регистрации базы данных № 2016620049 от 14 января 2016г. Официальный бюллетень федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Программы для ЭВМ базы данных топологии интегральных микросхем. - М. : ФГУ ФИПС, 2016.
4. Лесняк В.В. Трансакционный контроль в системе адаптивного управления // Науковедение. -2013. - №3. - http://naukovedenie.ru/PDF/06ergsu 313.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
5. Мезенцева Ю.Р. Модель анализа внешнеэкономической деятельности холдинговых структурах // Науковедение. - 2016. Том 8. - №1. - http:// naukovedenie.ru/PDF/59EVN116.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
СО
Г-Н
О си
-О Q-Ш CK b-X
LjJ
u
о cu
со
ORGANIZATION AND ACCOUNTING OF INNOVATIVE ACTIVITY AT THE ENTERPRISE
Krokhicheva Galina Egorovna, DSc of Economics, Professor, Chair of Economic Security, Account and Right, Rostov State University of Civil Engineering, Rostov-on-Don E-mail: Galina-krokhicheva@yandex.ru
Sysoeva irina Vitalievna, PhD of Economics, Associate Professor,
E-mail: irena-ya@maii.ru
Shpa nova Margarita Arturovna, Student
E-mail: Margariten ok@icioud. com
Strakhova Ekaterina Mikhaiiovna, Student
Chair of Economic Security, Accounting and Law, Don State Technical University, Rostov-on-Don
The article describes the forms of organization of innovation in the company, highlighted the main features that are typical for modern business district. A special role in the organization of innovative processes play an internal venture units. The role of these teams is not only important in the creation and implementation of scientific research, but also accounted for in the accounting organization innovation. Accounting for innovation is offered to target industrial optics, with details on activities and venture units.
Keywords: innovation; venture team; financial accounting; development costs; the results of innovation.
Ill
ОРГАНИЗАЦИЯ И УЧЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В статье рассмотрены формы организации инновационной деятельности на предприятии, выделены основные черты, характерные для современных н предприятий. Особую роль в организации инновационных процессов играют внутренние венчурные подразделения. Роль данных команд важна не только в создании и реализации научных разработок, но также учитывается в организации бухгалтерского учета инновационной деятельности. Учет инновационной деятельности предлагается ориентировать производственную оптику, с детализацией по видам деятельности и венчурным подразделениям. Ключевые слова: инновационная деятельность; венчурные команды; финансовый учет; затраты разработок; результаты инноваций.
УДК 33
ВАК РФ 08.00.05
© Крохичева Г.Е., 2016 © Сысоева И.В., 2016 © Шпанова М.А., 2016 © Страхова Е.М., 2016
Необходимость инновационной деятельности обусловлена постоянным развитием современного общества, повышением требований к таким процессам производства, как ускорение сроков выполнения, увеличение объемов изготовления, повышение качества продукции, удовлетворения текущих потребностей. Под инновационной деятельностью принято понимать процесс воплощения ре-
> <
X
■X.
о
ш т
о
X
о
со
112
КРОХИЧЕВА Галина Егоровна, доктор экономических наук, профессор, кафедра Экономической безопасности, учета и права, Ростовский государственный строительный университет, Ростов-на-Дону СаНпа-кгокЫсИе va@yandex.ru
СЫСОЕВА Ирина Витальевна, кандидат экономических наук, доцент,
irena-ya@mail.ru
ШПАНОВА Маргарита Артуровна, студентка, Магдап1епок@1с1оис1. сот
СТРАХОВА Екатерина Михайловна, студентка
Кафедра Экономической безопасности, учета и права, Донской государственный технический университет, Ростов-на-Дону
зультатов научно-исследовательских открытий и разработок или научно-технических достижений в создаваемый или усовершенствованный продукт, с целью применения в повседневной деятельности.
Развитие инновационной деятельности представляет собой реализацию организационно-экономической формы на предприятии, используя стимулирование ее проведения, формируя инновационные решения и способы их регулирования.
Ориентация предприятия на инновационный тип деятельности приведет к изменению структуры компании, ее стратегии, чем обеспечит взаимодействие стратегической и инновационной деятельности.
Характерной чертой организации инновационной деятельности современных предприятий стала полная интеграция организационных форм управления с их вертикальными и горизонтальными связями и системой подчиненности. С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, определяющий состав и место подразделений, а также регламентирующий процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в данной деятельности.
Организация инновационной деятельности на предприятии возможна в трех следующих формах: последовательная, параллельная и интегральная.
При последовательной форме проводятся поэтапные запланированные мероприятия в различных подразделениях, после чего результаты передаются руководству компании для принятия окончательного решения о продолжении проекта. Изначально идея принимается на высшем уровне управления и передается в отдел научно-исследовательских разработок, а после в отдел маркетинга. Оценка проекта повторяется на каждой стадии, в связи с чем, снижаются риски и упрощается система контроля. Однако такая форма имеет ряд недостатков, которые характеризуются удорожанием стоимости, в случае внесения изменений следующим в цепочке подразделением, а также к увеличению сроков проекта.
При параллельной организации работа над проектом проводится одновременно во всех подразделениях. В данной форме усложняется процесс контроля из-за отсутствия координирующего органа.
При интегральной организации маркетинг используется на всех его стадиях инновационного процесса изначально, сокращаются временные затраты.
Следует выделить такую современную форму организации инновационной деятельности, как венчурные подразделения или венчурные команды. Венчурные команды могут быть сформированы под отельный проект или на постоянной основе, с матричной структурой, состоящей из целевых групп специалистов различных областей.
Матричная структура является самой распространенной разновидностью интеграционной формы, и предполагает интеграцию основных функций, задействованных в инновационном процессе. При такой форме сокращаются сроки реализации проекта, появляется возможность быстро реагировать на происходящие изменения, упрощается контроль, увеличивается заинтересованность членов команды.
Данные подразделения наделяются автономией для реализации высокорискованных проектов, координация которых происходит на высшем уровне управления, как правило, вмешательство в процесс разработок административно-хозяйственного отдела незначительна. Однако венчурные команды существуют не сами по себе, их
деятельность согласована со стратегическим направлением предприятия, с его инновационным развитием.
Венчурные подразделения в течение запланированного срока должна провести исследование новшества и приготовить новый продукт либо изделие к запуску в общее производство.
Тенденциями современных инновационных предприятий становятся децентрализация процессов управления инновациями, ориентация на потенциальные рынки сбыта, выделение специальных подразделений для научных работ и маркетинговых исследований, переход от последовательной и параллельной формы к интегральным формам организации и создание внутрифирменных венчурных подразделений.
Организовав саму инновационную деятельность на предприятии, следует уделить вниманию и организации бухгалтерского учета инновационной деятельности. Особенностью учета данной деятельности является необходимостью отражения затрат разработок, часть которых может не принести никаких результатов, а другая - послужит созданию инновационного продукта. Организационная форма инновационной деятельности также должна найти свое отражение в формировании учета инноваций, для современных предприятий.
Существуют три способа организации финансового учета инновационных затрат: это традиционная калькуляция, применение производственной оптики (определение себестоимости произведенной и проданной продукции) и финансовая оптика (себестоимость реализованной продукции). [7]
Наиболее эффективной будет использование производственной оптики, в которой акцент должен быть направлен на организацию учета в разрезе венчурных команд, а не калькулирование себестоимости заказов, а сами затраты целесообразно учитывать в разрезе элементов.
Детализация учета должна затронуть структуру современных научных предприятий, а именно - создание внутрифирменных подразделений с интегральной формой организации инновационной деятельности, так как последовательная и параллельная формы имеют ряд недостатков, при которых снижается эффективность выполнения повседневных работ из-за частичной переориентации отделов, задействованных в научных исследованиях и реализации продукта. В связи с эти, аналитический учет затрат следует вести на тридцатых счетах с детализацией по видам инновацион-
ной деятельности и венчурным командам. Учетно-аналитическая информация при этом станет одним из базисных элементов в управлении инновационными процессами на предприятии [2]. Система учета должна обеспечивать надежный контроль инновационной деятельности предприятия [5].
Необходимо принять во внимание, что в инновационных разработках будут образовываться остатки производственных ресурсов для учета которых применяется счет 39 "Остатки ресурсов" и четыре субсчета: "Материалы"; "Незаконченные инновационные разработки"; "Законченные инновационные разработки"; "Сданные, но неоплаченные инновационные разработки".
Для фактической себестоимости инновационных разработок выделяется счет 35 "Свод затрат" с двумя субсчетами:
1. "Инновации, давшие положительный результат".
2. "Инновации, не давшие положительный результат".
С первого субсчета затраты будут списываться в дебет счета 08 "Вложения во внеоборотные активы", на котором в свою очередь также открываются субсчета 10 "Инновации, давшие положительный результат" и 11 "Расходы на НИОКР". Со второго же субсчета счета 35 затраты списываются в дебет счета 91 "Прочие доходы и расходы".
Учет расходов по оформлению патентов и свидетельств следует отражать на следующих субсчетах: счета 08 "Вложения во внеоборотные активы по соответствующим субсчетам", в зависимости от полученной правовой охраны:
- 08-12 "Инновации, по которым получены результаты, оформленные патентами и свиде-тельствованиями о государственной регистрации";
- 08-13 "Инновации, по которым получены результаты, подлежащие правовой охране, но не оформленные в установленном законодательством порядке";
- 08-14 "Инновации, по которым получены результаты, не подлежащие правовой охране, но не оформленные в соответствии с нормативами действующего законодательства".
Доходы от реализации инновационного продукта отражаются на счете 90 "Продажи" по видам инновационной деятельности и венчурным командам.
Результат по видам инновационной деятельности определяется по показателю прибыли: результат по счету 99 "Прибыли и убытки" равен обороту по кредиту счета 90 - оборот по дебиту счета 35 "Свод затрат" субсчет 1 "Свод
со
1-й
о си
-О 0-ш СК
к X ш и
о си
со
Ё
113
> <
X
■X. Q
MJ T
s о
X О
CO
114
затрат по инновациям, давшим положительный результат" плюс/минус изменения материальных запасов за период.
Таким образом, организация инновационной деятельности и учет создания инновационного продукта должны осуществляться суче-том специфики данной деятельности.[6] Организация финансового учета состоит в отражении затрат на разработку на различных стадиях инновационного продукта [1].
В общем виде формирование учета инновационной деятельности должно принять во внимание не только финансовый учет затрат, но также трансакционный учет, управление инновационными ресурсами и учет постоянно происходящих изменений [3]. Система управления в свою очередь сопряжена суправлением суче-та рисков, с которым сталкиваются инновационные предприятия, управлением его финансового состояния в целом, управлением интеллектуального капитала, управлением инвестициями [4].
Литература:
1. Аксенова Е.А. Управленческий учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта // Строитель-
ство и архитектура. - 2015. - Ростов-на-Дону : Ростовский государственный строительный университет, 2015. - С. 85-88.
2. Варламова В.В. Информационно-учетное обеспечение экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Науковедение. - 2012. - № 4 (13). - С. 144. [Электронный ресурс]. - http:// naukovedenie.ru/PDF/4ergsu412.pdf
3. Графова Т.О. Концепция учета и управления интеллектуальными ресурсами // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. -№ 12,- С. 45-53.
4. Крохичева Т.Е., Архипов Э.Л., Панченко М.И. Инвестирование в инновации в системе экономической безопасности // Научное обозрение. - 2014. -№10-3.-С. 763-765.
5. Лесняк В.В. Информационное поле адаптивных учетно-контрольных систем // Научное обозрение. - 2014. - № 7-3. - С. 1043-1046.
6. Сысоева И.В. Финансовый учет инноваций // Строительство и архитектура. - 2015. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2015. - С. 356-359.
7. Шумилина В.Е. Сравнение производственной и финансовой оптик интернациональной модели финансового учета // Строительство и архитектура. - 2015. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 2015. -С. 141-144.
THE PROBLEM PREPARATION OF COMPETITIVE SPECIALISTS TAKING INTO ACCOUNT THE RUSSIAN MENTALITY Lipilina Elena Uyrievna, PhD of Pedagogical sciences, Don State Technical University (Stavropol branch), Stavropol Hazova Snezhana Alexandrovna, DSc of Pedagogical sciences, Associate Professor, Kuban State University, Krasnodar
The article deals with the relation of mental characteristics of the Russians and the properties of the competitive person and problematical aspects of the achievement of competitive advantage for some categories /groups of Russian citizens. The ways of solving the problem with relying on the mental characteristics of the person enrolled in the competitiveness of developing educational process of high school.
Keywords: competition; competitive specialist; mental performance; competitiveness of developing the educational process.
К ПРОБЛЕМЕ ПОДГОТОВКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО СПЕЦИАЛИСТА С УЧЕТОМ РОССИЙСКОЙ МЕНТАЛЬНОСТИ
В статье рассматриваются вопросы соотношения ментальных характеристик россиян и свойств конкурентоспособной личности, а также аспекты проблемноети достижения части конкурентных преимуществ для некоторых категорий/групп российских граждан. Намечены пути решения проблемы с опорой на ментальные характеристики личности обучающихся в конкуренторазвива-ющем образовательном процессе вуза.
Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособный специалист; ментальные характеристики; конкуренторазвивающий образовательный процесс.
УДК339.137.2 ВАК РФ 08.00.05
©Липилина Е.Ю., 2016 ©Хазова С.А., 2016
Определение ценностно-целевых оснований современного профессионального образования обусловливается двумя глобальными социально-экономическими явлениями: конкуренцией, характерной для всех сфер жизнедеятельности, и гуманизацией общества, в том числе, педагогической науки и практики.
