CC BY
31DOI 10.47576/2712-7559_2022_2_1_13 УДК 336
Ахмедова Лаура Алаудиновна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и аудита, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: ldgu@inbox.ru
Кугушев Тамерлан Ринатович,
магистрант, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: tamirlankugushev@mail.ru
Умаилов Умарилав Магомедович,
магистрант, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: umarilavbvb@mail.ru
Исагаджиев Магомедрасул Абдурашидович,
магистрант, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: aligadji1@gmail. com
ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассматриваются современные аспекты организации финансового контроля на предприятии. Также рассмотрен современный механизм регулирования денежных потоков организации в контексте финансового контроля. Изучены проблемы финансового контроля на современных предприятиях, даны рекомендации по их преодолению.
Ключевые слова: контроль; финансы; ресурсы; потоки; денежные ресурсы; задолженность; запасы; финансовый контроль; регулирование.
UDC 336
Akhmedova Laura Alaudinovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Security, Analysis and Audit, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: ldgu@inbox.ru
Kugushev Tamerlan Rinatovich,
undergraduate, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: tamirlankugushev@mail.ru
Umailov Umarilav Magomedovich,
undergraduate, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: umarilavbvb@mail.ru
Isagadzhiev Magomedrasul Abdurashidovich,
undergraduate, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: aligadji1@gmail. com
ORGANIZATION OF FINANCIAL CONTROL AND REGULATION OF CASH FLOWS IN THE ORGANIZATION
The study examines modern aspects of the organization of financial control at the enterprise. A modern mechanism for regulating the organization's cash flows in the context of financial control is also considered. The problems of financial control at modern enterprises are studied, recommendations are given for overcoming them.
Keywords: control; finance; resources; streams; financial resources; debt; reserves; financial control; regulation.
Финансовое управление компаниями находится под воздействием подвижной и неопределенной внешней среды. Поэтому компаниям необходимо формировать грамотную финансовую политику и осуществлять финансовый контроль, чтобы деятельность компании была результативной и эффективной, а также для качественного инвестирования, ценообразования, преодоления дефицита денежных средств. Компания может оказаться в кризисной ситуации, потерять динамичность, утратить стабильность развития при отсутствии рациональной финансовой политики.
Сегодня среди ученых отсутствует единое мнение по поводу трактовки финансового контроля. Часть из них склонна считать, что финансовый контроль - это синоним управления финансовым состоянием предприятия. Остальные же предпочитают приравнивать финансовый контроль к общему финансовому менеджменту.
По сути, финансовый контроль - это определенный комплекс элементов финансовых отношений внутри предприятия, направленный на реализацию стратегии и тактики развития компании. При его разработке и внедрении во внимание обязательно принимается соответствие стратегии и уставу организации.
Понятие финансового контроля подразумевает: формирование концепции управления финансовыми ресурсами; выделение основных направлений расходования средств в согласии с краткосрочными, среднесрочны -ми и долгосрочными планами; реализацию поставленных целей и последующий анализ.
Финансовый контроль разделяется на оперативный и тактический. Первый фактически необходим для разработки финансовых моделей, долгосрочного планирования и бюджетирования, тактический - это реализация поставленных планов на практике.
В настоящее время реализация финансового контроля на любом предприятии требует значительного количества ресурсов, в том
числе финансовых. Особенности нынешнего положения в экономике Российской Федерации предъявляют руководителям российских предприятий особые требования к эффективности финансового контроля. Именно поэтому так важно рассмотреть особенности реализации механизма осуществления финансового контроля предприятий в современных условиях.
В настоящее время эффективность развития экономики России очень сильно зависит от качества деятельности средних и крупных корпораций. Немаловажное значение в достижении максимальной эффективности работы любой корпорации имеет опыт организации финансового контроля на предприятии (финансовый менеджмент). Финансовый менеджмент в корпорациях является необходимым инструментом для повышения доходности и минимизации финансовых рисков компании [4, с. 66].
Рассмотрим основную составляющую организации финансового контроля за денежными потоками в организации.
Денежный поток - самый ликвидный из оборотных активов предприятия. Управление денежными потоками вписано в цикл управления оборотным капиталом и тесно вязано с другими процессами (рис. 1).
Разделим процесс управления финансовыми потоками на три вида деятельности:
1. Оперативное управление денежными потоками.
2. Контроль денежных потоков.
3. Планирование денежных потоков.
Суть оперативного управления денежными средствами сводится к налаженному ежедневному процессу проверки поступлений и выполнения оплат. С одной стороны, не должен быть упущен ни один платеж, с другой, вся деятельность должна занимать как можно меньше рабочего времени.
В результате автоматизации и организационного преобразования оперативного управления денежными потоками свободных денежных средств и свободного рабочего
Г 1
1 Запасы готовой
продукции
Л
Рисунок 1 - Цикл оборота оборотного капитала
времени сотрудников станет больше, но компания не достигнет всех поставленных перед ней целей.
Собственно планирование и бюджетирование - это высшая математика управления денежными средствами, ведь если у компании автоматизировано планирование, то высший менеджмент примерно знает, что ждет компанию через месяц, квартал, полгода.
Финансовый контроль с позиции подсистемы системы управления денежными потоками предполагает:
- разработку финансовой политики корпорации при помощи различных финансовых механизмов;
- принятие решений по различным финансовым вопросам, возникающим в процессе функционирования хозяйствующего субъекта;
- информационное обеспечение финансовой отчетности корпорации;
- проведение комплексного анализа деятельности корпорации;
- оценку инвестиционных рисков и формирование собственного портфеля инвестиций корпораций и т.д.
- К объектам финансового контроля с позиции подсистемы системы управления корпорацией можно отнести следующие:
- управление структурой капитала корпорации;
- управление прибылью корпорации;
- управление оборотными и внеоборотными средствами корпорации;
- управление механизмом принятия инвестиционных решений корпорации;
- управление рисками корпорации;
- управление привлеченными и собственными средствами.
Прежде всего, необходимо отметить, что современная инфраструктура финансового контроля на предприятиях различных сфер деятельности представляет собой совокупность множества сложных для управления организационных структур. Их способность противостоять вызовам, вести конкурентоспособную стратегию обеспечивается профессионализмом менеджеров. Специфика и проблемы современного финансового контроля могут быть разрешены посредством применения комплекса стратегий и тактик, а также технологий, повышающих уровень управленческой культуры, создания национальных школ российского менеджмента [3, с. 48].
В современных условиях проблема укрепления финансового состояния предприятия, независимо от сферы деятельности, актуальна. Ухудшение финансового состояния организации, как правило, является причиной банкротства. Исследования показали, что причиной такого плачевного результата выступает неумение управлять финансовыми ресурсами.
Немалую роль для предприятия играет маркетинговая деятельность. Она включает в себя различные маркетинговые исследования, позволяющие найти новых покупателей и рынки сбыта.
Следует отметить, что результат деятельности предприятия во многом зависит от комплектности специалистов, обладающих необходимым запасом знаний и опыта.
Для отечественных предприятий актуальным является мировой опыт по управлению и обеспечению финансовой безопасности. Хорошим примером является Германия, которая столкнулась с финансово-экономическими проблемами на предприятиях и необходимостью их санации при объединении западной и восточной части страны. Как толь -ко принимается решение о возможности восстановления платежеспособности предприятия, разрабатывается «План дальнейших действий», при котором происходят уступки со стороны кредиторов в виде частичного отказа от требований, которые осуществля-
ются на основе переоформления займа на новых условиях. Он разрабатывается непосредственно предприятием или собранием кредиторов и принимается большинством голосов. Основные элементы должны увязываться с основными элементами концепции санации предприятия. План разрабатывается на основе тщательного анализа ситуации на предприятии, полного выявления причин финансовых проблем предприятия. Отмечается выявление внутренних резервов предприятия на основании анализа производственной программы предприятия, системы снабжения предприятия материальными ресурсами, оценки уровня затрат и организационно-управленческих факторов [2, с. 152].
На наш взгляд, ключевой проблемой развития финансового контроля как подсистемы системы управления корпорацией следует признать явный недостаток внимания к международным наработкам. В течение последних десятилетий теория финансового контроля в России в значительной степени привязывалась к «классическим» представлениям, сформировавшимся к концу 1980-х-началу 1990-х годов. Труды отечественных ученых, подготовленные ими учебные пособия представляют собой изложение этих «классических» идей и их концептуальную переработку. Однако за пределами внимания остаются наработки зарубежных ученых, в результате которых сами эти идеи уже претерпевают изменения. В частности, в последние годы значительно дополнились и видоизменились представления о лидерстве, организационных кризисах, управленческих рисках, корпоративной коммуникации и т.д.
По сути, теория финансового контроля как подсистемы системы управления корпорацией в международном понимании уже весьма далеко ушла от классических представлений прошлого века. Речь идет не о ниспровержении этих представлений, а о многократном росте знаний в сравнении с ними. Однако отечественные специалисты большей частью не обращают внимания на все эти новые достижения мировой науки.
Другой ключевой проблемой развития финансового контроля как подсистемы системы управления корпорацией следует признать недостаточно глубокую разработку идей, составляющих теорию менеджмента приме-
нительно к отдельным отраслям экономики. Число соответствующих публикаций велико, однако они содержат, как правило, краткое изложение упомянутых выше классических представлений, а также характеристику специфики самой деятельности организаций определенного профиля. Однако этого явно недостаточно.
Гораздо больший интерес представляют, во-первых, детальное (в том числе на количественной основе) изучение опыта управления этими организациями, а, во-вторых, интерпретация соответствующих отличительных черт в контексте новейших общетеоретических достижений. Истоки этой проблемы следует видеть прежде всего в сильной привязке к вышеупомянутым классическим идеям [1, с. 30].
Решение данной проблемы может быть связано с активизацией интереса к развитию теоретических представлений о финансовом менеджменте в конкретных отраслях. Примером может служить концептуальный анализ, суть которого сводится к следующему. За основу берется некоторое общетеоретическое представление, далее для организаций конкретного профиля определяются специфические черты, которые относятся к этому представлению, на основе чего делается вывод о значении данного представления для данной отрасли, обозначается направленность его действия, ограниченность и т.п. В частности, сформулировано значение отдельных, наиболее значимых наработок ведущих мировых специалистов для управления организациями данной отрасли экономики.
Следующей проблемой развития финансового контроля как подсистемы системы управления корпорацией можно считать отсутствие возможностей использования деятельности внешних экспертов, когда это действительно необходимо. Привлекаемый извне эксперт мог бы решить большое количество проблем, так как он за это получает деньги и со стороны может быть видно гораздо большее количество проблем, нежели изнутри предприятия. В условиях российской действительности многие руководители не видят необходимости привлечения сторонних экспертов в целях решения тех или иных проблем. На наш взгляд, связано это с опасениями или недоверием по отношению к
компетентности консультанта или эксперта. Многие руководители считают, что не все эксперты могут одинаково эффективно решить ту или иную проблему или же просто боятся раскрытия коммерческой тайны. С другой стороны, в некоторых ситуациях эксперты могли бы решить большинство текущих проблем предприятия.
Таким образом, на основе изложенного мы приходим к выводу, что, несмотря на наличие большого количества проблем в организации финансового контроля в российских организациях, можно реализовать элементарные мероприятия, что позволит хозяйствующим субъектам вести более эффективную деятельность в современных условиях.
Список литературы
1. Иванова З.А., Пикалкина М.П, Белякова Е.И. Регулирование денежных потоков организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 1. № 1 (121). С. 30-33.
2. Круглова А.Ю. Корпоративные финансы как основа финансовой устойчивости компании // Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Уфа, 2020. С. 84-88.
3. Кучменов Т.В. Зарубежный и российский опыт организации и проведения финансового контроля // Аграрная наука, творчество, рост: сб. науч. тр. по материалам X Междунар. науч.-практ. конф., Ставрополь, 3-4 февраля 2021 г. Ставрополь: Агрус, 2021. С. 152-157.
4. Лунев М.А. О сущности и составе финансовых результатов: сопоставление коммерческих и бюджетных организаций // Интеграция науки и практики в современном мире: сб. ст. по материалам междунар. науч.-практ. конф. 2019. С. 17-21.
5. Мамбетова А.А., Пешкова Е.П., Кюрджиев С.П., Щербаков Д.А. Формирование гибкой системы финансового анализа и регулирования деятельности организации // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2021. № 2 (34). С. 19-21.
6. Семиколенова Я.И., Логвинова Т.И. Организация внутреннего контроля финансовых результатов //
Mолодежный вектор развития аграрной науки: материалы 72-й нац. науч.-практ. конф. студентов и магистрантов, Воронеж, 1 апреля 2021 года / Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I. Воронеж, 2021. С. 48-54.
7. Швечкова H.A., Быкова В.В. Организация финансового контроля и мониторинга в РФ // Лучшая исследовательская работа 2021: сб. ст. II Mеждунар. науч.-исслед. конкурса, Пенза, З0 декабря 2021 года. Пенза: Наука и просвещение, 2021. С. 66-69.
References
1. Ivanova Z.A., Pikalkina M.G., Belyakova E.I. Regulirovanie denezhny'x potokov organizacii. E'konomika i upravlenie: problemy', resheniya. 2022. T. 1. № 1 (121). S. З0-ЗЗ.
2.Kruglova A.Yu. Korporativny'e finansy' kak osnova finansovoj ustojchivosti kompanii. Vzaimodejstvie nauki i obshhestva: problemy' i perspektivy: sb. st. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. Ufa, 2020. S. 84-88.
3.Kuchmenov T.V. Zarubezhny'j i rossijskij opy't organizacii i provedeniya finansovogo kontrolya. Agrarnaya nauka, tvorchestvo, rost: sb. nauch. tr. po materialam X Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., Stavropol\ 3-4 fevralya 2021 g. Stavropol': Agrus, 2021. S. 152-157.
4.Lunev M.A. O sushhnosti i sostave finansovy'x rezul'tatov: sopostavlenie kommercheskix i byudzhetny'x organizacij. Integraciya nauki i praktiki v sovremennom mire: sb. st. po materialam mezhdunar. nauch.-prakt. konf. 2019. S. 17-21.
5.Mambetova A.A., Peshkova E.P., Kyurdzhiev S.P., Shherbakov D.A. Formirovanie gibkoj sistemy' finansovogo analiza i regulirovaniya deyatel'nosti organizacii. Vestnik Taganrogskogo instituta upravleniya i e'konomiki. 2021. № 2 (34). S. 19-21.
6.Semikolenova Ya.I., Logvinova T.I. Organizaciya vnutrennego kontrolya finansovy'x rezul'tatov. Molodezhnyj vektorrazvitiya agrarnojnauki: materialy 72-jnacz. nauch.-prakt. konf. studentov i magistrantov, Voronezh, 1 aprelya 2021 goda / Voronezhskij gosudarstvenny'j agrarny'j universitet imeni imperatora Petra I. Voronezh, 2021. S. 48-54.
7. Shvechkova N.A., By'kova V.V. Organizaciya finansovogo kontrolya i monitoringa v RF. Luchshaya issledovatel'skaya rabota 2021: sb. st. II Mezhdunar. nauch.-issled. konkursa, Penza, 30 dekabrya 2021 goda. Penza: Nauka i prosveshhenie, 2021. S. 66-69.
