Организационное управление для энергетических предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Раздел VII. Практические аспекты энергетики

УДК 519.7:004.8

М.И. Крючек

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Решается задача менеджмента. Приведены внешние и внутренние факторы, оказывающие вчияние на организацию управления: законодательная база, постановления правительства, финансовый, культурный и т.д. Рассмотрены особенности , , решений. Приведена и проаначизирована структура понятия менеджмент. Определены цели управления предприятием, методика их достижения.

Принятие решений; управление персоналом.

M.I. Kruchek

CHOICE OF THE DISCRETE MOMENTS OF TIME OF FUNCTIONING OF AUTOMATIC ADAPTIVE CONTROL SYSTEMS

Solve the problem of management. Shows the internal and external factors affecting the organization of control: legal framework, government regulations, financial, cultural, etc. The features of personnel management, production phases, the analysis of models of decision making. Presented and analyzed the structure of the concept of management. The aims of enterprise management, methods of achieving them.

Decision-making; management of the personnel.

Глобальная цель функционирования энергетических предприятий - привести предприятие к вершине успеха, закрепить его там и дать ему возможность смотреть в будущее, видя там новые перспективы его развития. Сущность функционирования энергетических предприятий состоит в постоянном совершенствовании самого предприятия, его стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству. Для полноценного и гармоничного развития энергетического предприятия и его бизнеса необходим системный подход к управлению персоналом и деятельностью.

Менеджмент как система управления в широком смысле имеет несколько со. , -

.

Первая составляющая менеджмента - маркетинг. Это не только определение вкусов и привычек потребителей услуг энергетического предприятия, но и управление ими и формирование таковых.

-

энергетического предприятия. Маркетинг - такая организация деятельности энер-

, , -печат устойчивый и расширяющийся круг потребителей. Маркетинг как система управления имеет свои принципы, функции, методы и структуры. Основополагающим принципом маркетинга является обоснованный свободный выбор опреде-

ленных целей и стратегии функционирования и роли энергетического предприятия в целом. Другой главный принцип маркетинга - комплексный подход к увязке целей с ресурсами и возможностями энергетического предприятия.

Определяющей составляющей менеджмента энергетического предприятия .

энергетического предприятия и внешней среды, функционирование и прогноз динамики энергетического предприятия и внешней среды, а также оценка возможных последствий изменений для энергетического предприятия.

Целесообразно создать группу для проведения внешнего и внутреннего анализа сложившейся в энергетическом предприятии и за его пределами ситуации.

К внешним факторам относятся законодательная база, в условиях которой функционирует энергетическое предприятие, постановления Правительства, министерств, постановления региональных, муниципальных органов управления,

. -ления и возмущения дает руководству энергетического предприятия возможность, анализируя совершенные действия, выработать стратегию на будущее.

Внутренняя среда (состояние) энергетического предприятия - это та часть , .

Факторы внутренней среды энергетического предприятия следующие:

♦ персонал (сотрудники) энергетического предприятия, для которого существуют процессы взаимодействия руководителей и рядовых работников,

, , , -тов труда, стимулирование труда;

♦ административный фактор, который включает коммуникационные процессы в энергетическом предприятии, структуру энергетического пред, ,

руководителей и их подчиненных;

♦ фактор оказания услуг потребителям, который охватывает сферу услуг, снабжение материалами и оборудованием, обслуживание оборудования, исследование и разработку новых видов услуг;

♦ мар кетинг, который оценивает работы маркетингового отдела, анализирует продвижение услуг на рынке и разрабатывает новые виды услуг;

♦ финансов ый фактор, представляющий движение финансовых средств энер-

, ;

♦ организацио нная культура, оценивающая отношение между сотрудниками

, ,

, -

ложения энергетического предприятия;

♦ имидж и культура - это обычаи и нравы, условия и правила работы в

.

Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого при разработке стратегического плана можно контролировать внешние факторы, чтобы определить перспективы развития энергетического предприятия. Анализ позволит выработать тактические и стратегические планы на случай непредвиден.

. -

ностей и возможностей, с которыми энергетическое предприятие сталкивается в .

При анализе внешней среды учитывают следующие факторы:

♦ экономический;

♦ политический;

♦ соци альный;

♦ технологический;

♦ конку рентный;

♦ рыночный.

Для анализа экономического фактора необходимо анализировать информацию в стране, безработицу, производительность труда, процентную ставку банков, , .

Для анализа политического фактора необходимо изучить и предугадать на, , -зуют правительство и местные органы власти для проведения своей политики.

При изучении и анализе социального фактора выясняют отношение сотрудников энергетического предприятия к работе и качеству жизни, обычаи населения, , .

Нужно заранее предсказать, как будет развиваться техника, технологии производства и распределения энергии, технологии услуг потребителям, как это повлияет на эффективность функционирования энергетического предприятия.

Согласно известному определению менеджмента [1,2] как вида деятельности, менеджмент энергетического предприятия - одна из наиболее рациональных форм управления в условиях рыночных отношений. Поэтому предмет менеджмента энергетического предприятия - это совокупность отношений, возникающих в процессе управления объектами энергетического предприятия и связанных с деятельностью отдельных сотрудников учреждения.

Цель менеджмента энергетического предприятия состоит в нахождении методов и способов достижения поставленных перед коллективом энергетического , ,

.

Организация управленческой деятельности энергетического предприятия сводится к определению необходимых действий и последовательности их осуществления для достижения конечной цели.

Процесс управления в энергетическом предприятии, исходя из принципов

, ,

рис. 1 [3].

Этап 1. Формулировка цели

XX

Этап 2. Декомпозиция задачи (работы) па подзадачи (элементы)

XX

Этап 3. Поиск алгоритма (последовательности действий) рациональных действий для решения задачи

II

Этап 4. Поиск методов (технологий) исполнения алгоритма рациональных действий

XX

Этап 5. Ознакомление и обучение работников разработанным методам, контроль выполнения заданий

Рис. 1. Процесс управления в энергетическом предприятии

Управленческая деятельность в системе менеджмента энергетического пред-

- ,

( ). В управленческой деятельности следует выделить пять функций управления:

♦ прогнозирование и планирование;

♦ организация;

♦ распорядител ьные функции;

♦ координация;

♦ контроль.

Процесс управления энергетического предприятия состоит из четырех эта, . 2.

Эгаи 1. Планирование

Л 1 5

Этаи 2. Организация Я

2«

XI 5 5

Эгаи 3. Мотивация г

г

XI

Эгаи 4. Контроль

Рис. 2. Этапы процесса управления

Важнейшей составляющей менеджмента является управление персоналом [4]. Управление персоналом носит как межфункциональный характер, так и присутствует внутри каждой специальной функции управления.

В зависимости от размеров энергетического предприятия, численности работающих на нем, от особенностей организационной структуры управления на каждом конкретном предприятии решается вопрос о необходимости создания на нем специального функционального подразделения по управлению персоналом.

Функция управления персоналом в условиях рыночного хозяйства приобретает несколько иной, не пассивный, а активный характер и все более перемещается в плоскость предпринимательской деятельности, нацеленной, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых , , -тивности работников - с другой.

( ) -

- , , наряду с материальными и финансовыми ресурсами стали для предприятий и фирм стратегическим фактором. С точки зрения производственной подсистемы, организации производства, это означает, что работник действует в новых услови-, , , как трудовая активность, возможность инновационной деятельности, личная ответственность, и т.п. Подобная концепция базируется на философии предпринимательства, которая признает человека, работника как носителя мотивации, его потребностей и способностей, а также признает его возрастающие требования на участие в процессе принятия решений. Это наглядно показано на рис. 3.

, - , -

ванные рецепты успешного функционирования энергетических предприятий, эффективной работы персонала, пригодные на все случаи жизни. Каждое предприятие имеет свою специфику, а если говорить о работниках, то каждый из них -

.

Механизм управления персоналом - сложный динамический процесс, составляющие которого также подвержены постоянному реформированию вследствие изменения внешней и внутренней среды функционирования энергетического предприятия, условий, в которых работники принимают решения, корректировки , .

П редп рияти е

Сотрудник отдает предприятию

- Ресурсы _П ерсои ал “Капитал

.Природные ресурсы “Ин формация

-СВОИ труд -свои способности -СВОИ взгляды

Сотрудник получает от предприятия

задачи “заработную плату “м отивацию

“Собственное утверждение (имидж)

Рис. 3. Мотивации сотрудника предприятия

Механизм управления персоналом состоит из двух крупных компонентов: организации управления и системы руководства персоналом на предприятии.

Работники энергетических предприятий выполняют различные функции. Все работающие на энергетическом предприятии подразделяются на две большие группы:

♦ промь шленно-производственный персонал (ППП);

♦ непроизводственный персонал.

, , -стие в процессе производства, они выполняют всю совокупность производствен. -различные категории работников.

Дифференциация руководителей на линейных и функциональных взаимосвязана с классификацией функций управления. Линейные руководители выполняют функции непосредственного руководства коллективами подчиненных работников на своем уровне иерархии.

Дифференциация руководителей и специалистов по признаку "уровень образования" предусматривает наряду с выделением руководителей и специалистов с высшим и средним специальным образованием и такой группы работников, как .

Качественной характеристикой в управлении персоналом является квалификация персонала, т.е. возможность работника выполнять трудовые функции определенного уровня сложности. Квалификация отражает степень профессиональной подготовленности работника в рамках определенной специальности.

При управлении важнейшим фактором эффективности является адекватность . - . аналитические модели принятия решений в силу априорной неопределенности. Поэтому принятие решений целесообразно осуществлять на основе обработки знаний . -туальной информационной управляющей системы поддержки принятия решений.

Основным недостатком всех традиционных математических моделей приня-,

систем, является их непригодность к гуманистическим системам и системам, сравнимым по сложности с гуманистическими.

В зависимости от достоверности исходной информации, от способа ее представления и от используемого математического аппарата все множество моделей разбивают на два класса:

♦ модели принятия решений в условиях четкой (числовой) информации, описывающей постановку задачи;

♦ модели принятия решений в условиях нечеткой (качественной) информа-

,

.

Так как менеджер, принимая решения, описывает ситуации на профессио-, , поиске наилучшего (оптимального) решения приходится применять качественные элементы, понятия и отношения с нечеткими границами, высказывания с многозначной шкалой истинности.

В подобных ситуациях для разработки эффективных моделей и методов принятия решений используются, наряду с четкими моделями, методы искусственного , -пертом на основе гибких правил.

Модели принятия решений в условиях нечеткой (качественной) информации :

♦ использовать для описания элементов задач принятия решений приближенные, субъективные оценки экспертов, выраженные с помощью нечет, -

неджера энергетического предприятия;

♦

, ;

♦

с применением понятий и отношений профессионального языка менеджера энергетического предприятия, так и в виде четких рекомендаций. Нечеткие модели принятия решений классифицируют следующим образом:

♦ по характеру предпочтений:

♦ модели нечеткого математического программирования;

♦ модели нечетких отношений предпо чтения на множестве допустимых аль-

;

♦ лингвистические модели принятия решений, основанные на нечеткой логике с лингвистическими значениями истинности;

♦ модели на основе использования нечетких отношений и композиции не-

;

♦ классификационные модели;

♦ по числу используемых критериев:

♦ однокритериальные модели;

♦ многокритериальные модели;

♦ по числу лиц, принимающих решение:

♦ модели индивидуального решения;

♦ модели коллективных решений;

♦ по числ у этапов:

♦ одноэтап ные модели;

♦ многоэтап ные модели.

Для решения задач управления энергетическим предприятием с применением моделей искусственного интеллекта также разрабатываются решающие компонен-

- . -ются знания экспертов для задания лингвистических и нечетких переменных, а также правил вывода решений. Руководителю будет предоставлена возможность для существующей ситуации получить рекомендуемое решение.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Иванченко Л.А. Основы теории и практики менеджмента. - Ростов-на-Дону: АО «Книга», 1996. - 207 с.

2. Мексон MX., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

3. Финаев В.И, Глод ОД. Основы теории систем. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 68 с.

4. Финаев В.И, Затылкин В.В. Подбор кадров для современной проектной деятельности // Материалы Международной научной конференции «Проектирование новой реальности» (ПНР-2007). Ч. 1. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2007.

Статью рекомендовал к опубликованию д.т.н., профессор ЮЛ. Чернышев.

Крючек Максим Иванович

Технологический институт федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Южный федеральный университет» в г. Таганроге.

E-mail: fin_val_iv@tsure.ru.

347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44.

.: 88634371773.

Кафедра систем автоматического управления; ассистент.

Kruchek Maksim Ivanovich

Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Autonomy Educational Establishment of Higher Vocational Education “Southern Federal University”.

E-mail: fin_val_iv@tsure.ru.

44, Nekrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.

Phone: +78634371773.

The Department of Automatic Control Systems; Assistant.

УДК 536.22

A.M. Иашаев, P.H. Иабиев, Г Д. Велиева

ДИСТАНЦИОННАЯ СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ВЗЛЕТНО-ПОСАДОЧНОЙ ПОЛОСЫ МЕЖДУНАРОДНОГО НАХИЧЕВАНСКОГО АЭРОПОРТА

С активизацией международного терроризма в современном мире, террористические акты и незаконные вмешательства создали большие проблемы для органов безопасно.

системы безопасности для предотвращения несанкционированных вмешательств посто-, -жара на ее первичной стадии на объектах курса и глиссады взлетно-посадочной полосы Международного аэропорта “Нахичевань".

Терроризм; видеонаблюдение; датчик наблюдения.

A.M. Pashayev, R.N.Nabiyev, G.Dj. Veliyeva

SYSTEM OF REMOTE SAFETY FOR A RUNWAY OF THE INTERNATIONAL

AIRPORT NAKHICHEVAN

With activization of the international terrorism in the modern world, acts of terror and illegal interventions have created the big problems for security service. In given article problems of creation of the automated remote system of safety for prevention of not authorized interventions of extraneous persons, maintenance of an easy approach of technicians and fire detection at its primary stage on objects of a course and глиссады a runway of the International Airport “Nakhichevan" are solved.

Terrorism; video surveillance; surveillance sensors.