CC BY
37
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ АГРОХОЛДИНГОВ В АПК РЕСПУБЛИКИ БУРЯТИЯ
М.А. Петрушков, к.э.н., ведущий науч. сотр. Сибирского НИИ экономики сельского хозяйства
Одним из главных направлений повышения эффективности и конкурентоспособности агропромышленного производства является интеграция сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими. обслуживающими. торговыми и иными организациями АПК. В последние годы в АПК Республики Бурятия более актуальной стала проблема формирования и развития агрохолдингов. Изменения, происходящие в рыночной экономике, вызвали необходимость выявления мотивов и обоснования условий формирования агрохолдингов; обоснования и выбора конкретных форм вертикального интегрирования с учетом экономических условий; разработки стратегических направлений развития агрохолдингов; определения форм и перспективных направлений государственной поддержки агрохолдингов, особенно на первых этапах их развития.
В целях обоснованного организационного построения исследуемых агрохолдинга ООО «Байкальская инновационная группа «ВАЙТ» в молочнопродуктовом подкомплексе и агрохолдинга «БИН» в мясопродуктовом подкомплексе Республики Бурятия выявлены следующие основные мотивы участников интеграции при формировании этих интегрированных агропромышленных формирований: стремление извлечь как можно больший объем прибыли; возможность внедрять новые инновационные технологии агропромышленного производства; необходимость в расширении рынка сбыта произведенной продукции; возможность противопоставить нарастающей конкуренции; получение синергетического эффекта внутри агрохолдингов.
При обосновании условий формирования агрохолдингов учитывались, прежде всего, технологическая связанность потенциальных участников интеграции; участие в деятельности агрохолдингов сельхозтоваропроизводителей, перерабатывающих и иных организаций АПК; финансовая и материально-техническая поддержка создаваемых агрохолдингов; наличие в составе агрохолдингов организаций - интеграторов, обладающих инновационным и бизнес опытом работы; вовлечение в деятельность агрохолдингов квалифицированных руководителей, специалистов и рабочих массовых профессий.
Формированию агрохолдингов предшествовал ряд решений и действий, направленных на образование организационных комитетов из потенциальных участников интеграции. Организационный комитет выявлял примерные возможности сельскохозяйственных, перерабатывающих и иных организаций в создании агрохолдинга по определенным видам деятельности; получал предварительное согласие потенциальных участников интеграции на участие в агрохолдинге; проводил предварительный анализ производственно-экономической деятельности предполагаемых участников интеграции; разрабатывал проект концепции организации функционирования агрохолдинга. В его обязанности входила также подготовка технико-эконо-мического проекта производственно-экономической деятельности агрохолдинга, разработка учредительного договора и устава, а также положения о производственно-экономи-ческих отношений в этом интегрированном формировании.
В процессе подготовки и проведения организационного собрания учредителей агрохолдинга выявлялся рынок сырья; рассчитывались загрузка производственных мощностей, предварительные объемы готовой про-
дукции и необходимых финансовых и материальнотехнических ресурсов; определялись окупаемость затрат и эффективность производства; избирались органы управления.Учредителями агрохолдинга ООО «Байкальская инновационная группа «ВАИТ» являются ООО «Сокол», ООО «Загустай», ООО «Берилл», ООО «Стамст-рой», ОАО «Завод бетонных блоков» и ООО «Триумф». Все организации, изъявившие желание войти в агрохолдинг, специализируются на определенных видах производств и деятельности (рис. 1).
Агрохолдинг ООО «Байкальская инновационная группа «ВАИТ». Управляющая компания
Сельскохозяйственные
ООО «Сокол»
ООО «Загустай»
Перерабатывающая организация
Т орговая организация
ООО «Триумф»
Строительные организации
ООО «Стамстрой»
ООО «Берилл»
ОАО «Завод бетонных блоков»
Рисунок 1. Организационно-производственная структура агрохолдинга ООО «Байкальская инновационная группа «ВАИТ»
Дочерние организации агрохолдинга ООО «Сокол» и ООО «Загустай» специализируются на производстве продукции растениеводства и животноводства. Особое внимание уделяют техническому перевооружению производства, созданию и развитию собственной кормовой базы, закупу молока.
Дочерняя организация «Берилл» специализируется на углубленной переработке молока, производит сравнительно широкий ассортимент молочной продукции. В настоящее время продукция этой организации поставляется в магазины, торговые дома, на ярмарки, а также за пределы республики. Постоянно ведется работа по приобретению нового специального технологического и упаковочного оборудования для глубокой переработки молока в сливки, сыры и сгущенные молочные продукты, по освоению новых производств, а также по изучению конъюнктуры рынка.
Торговая организация ООО «Триумф» специализируется на хранении и реализации молочной и другой сельскохозяйственной продукции, включающая в себя оптовую торговлю и семь магазинов. Особое внимание уделяется хранению молочной продукции с использованием холодильного оборудования. Строительные организации ООО «Стамстрой» и ОАО «Завод бетонных блоков» специализируются на строительстве молочно-товарной фермы на 1200 голов и убойного цеха, на реконструкции цеха по переработке молока. Достаточное внимание уделяется приобретению оборудования для переработки молока и скота. Общий объем строительно-монтажных работ согласно проектно-сметной документации составляет 492,5 млн руб.Учредителями агрохолдинга ООО «БИН» являются ЗАО «СК «Никольский и ООО «Эко-Фуд». ЗАО «СК «Никольский» специализируется на производстве продукции свиноводства. ООО «Эко-Фуд» специали-
зируется на переработке и реализации продукции свиноводства. В этой организации производится свыше 150 видов мясной продукции (полуфабрикатов, колбасных изделий), осуществляется строительство фирменных мини-магазинов. Зависимая организация агрохолдинга ООО «Шаралдай» специализируется на производстве сельскохозяйственной продукции.
В целях успешной деятельности агрохолдингов обоснованы стратегические направления их развития. Из них выделим: разработку и реализацию целевых комплексных программ развития агрохолдингов; создание единых служб - информационно-консультационной и маркетинга; разработку адаптированных к региональным условиям моделей экономических отношений в агрохолдингах, обеспечивающих эквивалентность в обменно-распределительных отношениях; разработку и реализацию инвестиционных и инновационных проектов с привлечением внутренних и внешних инвесторов; внедрение в процессе агропромышленного производства новых поколений техники, оборудования и технологий; инновационное обновление агропромышленного сектора с учетом тенденций и специфики Сибири; государственная экономическая поддержка развития агрохолдингов.
Так, в агрохолдинге ООО «Байкальская инновационная группа «ВАЙТ» процесс разработки целевой комплексной программы включал в себя, прежде всего, определение перспектив развития этого интегрированного формирования.
Предусмотрено внедрение энерго-ресурсосбе-регающих технологий производства в растениеводстве, молочном и мясном скотоводстве, в перерабатываю-
щей организации. Будет построена молочно-товарная ферма, предусмотрен закуп 1200 гол. скота молочного направления и 400 гол. скота мясного направления. В 2012 г. объем производства составит 1640,4 т, сметаны (20%) -194,4 т, творога - 333,3 т и творожной массы -136,7 т. Объем производства этих видов молочной продукции по сравнению с 2010 г. увеличится соответственно в 3,0; 3,4; 2,9; и 3,1 раза. Предусмотрено субсидирование процентной ставки по полученным кредитам, будут представлены субсидии на приобретение племенного скота в размере 30% его стоимости.
В агрохолдинге ООО «БИН» Республики Бурятия задачами деятельности агрохолдинга будут проведение реконструкции свиноводческого комплекса с полной автоматизацией и компьютеризацией всех производственных процессов; создание логистического центра; разработка системы мотивации труда; освоение рынка мясной продукции в соседних регионах; расширение сети магазинов в г. Чита; удержание и привлечение новых потребителей продукции; формирование тренда агрохолдинга; инновационное обновление агропромышленного сектора с учетом специфики Сибири.
В 2015 г. в агрохолдинге по сравнению с 2010 г. объем производства свинины в живой массе возрастет в 1,7 раза и составит 1589,2 т. В периоде 2010-2015 гг. предусмотрено приобретение племенных свиней на сумму 1200 тыс. руб. В этом периоде будет осуществлено возмещение части процентной ставки по полученным кредитам на сумму 25940 тыс. руб. В 2015 г. объем производства товарной продукции в стоимостном выражении составит 172 млн руб.
ПРЕДПОСЫЛКИ ОРГАНИЗАЦИИ АГРОХОЛДИГОВ В АПК СИБИРИ В.Г. Хабибулин, к.э.н., ведущий науч. сотр. Сибирского НИИ экономики сельского хозяйства
В последние два десятилетия ослаблены традиционные связи сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими и агросервесными организациями, возникли противоречия в их интересах, несбалансированными стали обменно-распределительные отношения. В то же время не уменьшилась потребность сельхозтоваропроизводителей в услугах перерабатывающих организаций, связанных переработкой сельскохозяйственной продукции.
Перерабатывающие организации созданы в основном в форме открытого акционерного общества. Все вопросы, связанные с управлением, обоснованием цен на оказываемые услуги и их корректировкой в связи с изменением условий производства такие организации решают самостоятельно, следствием чего является рассогласованность экономических интересов партнеров. Производственные мощности перерабатывающих организаций используются на 10-70%. Так, в 2007 г. у перерабатывающих организаций ОАО «Молоко» и ОАО «Заудинский мелькомбинат» Республики Бурятия, изъявивших желание войти в агрохолдинги, производственные мощности использовались соответственно на 8,7 и 44,0%. При этом в ОАО «Молоко» изношенность оборудования составляет 60%. С 2005 г. по 2007 г. в ОАО «Молоко» объем закупа молока снизился на 58,8%, что обусловило закуп сухого молока. В 2007 г. из-за отсутствия сырья в летний период не функционировала перерабатывающая организация ООО «Бурятская мясоперерабатывающая компания.
Негативные условия функционирования сельхозтоваропроизводителей обусловили ухудшение фи-
нансового состояния перерабатывающих организаций. В 2005 г. в ОАО «Заудинский мелькомбинат» уровень рентабельности по всей деятельности составлял -5,3%, в 2006 г. -12,5 и в 2007 г. 18,1%. Дебиторская задолженность этой организации по годам в 2,3-3,4 раза превышала выручку от реализации продукции. В исследуемых перерабатывающих организациях отмечалась высокая кредиторская задолженность. Так, перед вхождением (2005-2007 гг.) свинокомплекса ЗАО «СК «Никольский» в агрохолдинг ООО «БИН» Республики Бурятия соотношение между кредиторской задолженностью и выручкой от реализации продукции, услуг и работ составляло 1: 0,97.
Недостаточные объемы получаемой прибыли в перерабатывающих организациях сдерживали их развитие. В 2006 г. наиболее крупная перерабатывающая организация ОАО «Молоко» функционировала убыточно. В 2007 г. в этой организации чистая прибыль составила только 0,02 млн руб. Небольшая перерабатывающая организация ООО «Молоко» Республики Бурятия хотя и функционировала прибыльно, но объем получаемой прибыли не позволял ей эффективно осуществлять хозяйственную деятельность. В 2005 г. в этой организации объем чистой прибыли составлял 30 тыс. руб., в 2006 г. - 38 и в 207 г. - 63 тыс. руб. В то же время это является одной из предпосылок организации агрохолдингов.
Потребность в сохранении материальнотехнической базы перерабатывающих организаций и сельхозтоваропроизводителей, в восстановлении долговременных и устойчивых связей и отношений между сферами производства и переработки сель-
