CC BY
21
зируется на переработке и реализации продукции свиноводства. В этой организации производится свыше 150 видов мясной продукции (полуфабрикатов, колбасных изделий), осуществляется строительство фирменных мини-магазинов. Зависимая организация агрохолдинга ООО «Шаралдай» специализируется на производстве сельскохозяйственной продукции.
В целях успешной деятельности агрохолдингов обоснованы стратегические направления их развития. Из них выделим: разработку и реализацию целевых комплексных программ развития агрохолдингов; создание единых служб - информационно-консультационной и маркетинга; разработку адаптированных к региональным условиям моделей экономических отношений в агрохолдингах, обеспечивающих эквивалентность в обменно-распределительных отношениях; разработку и реализацию инвестиционных и инновационных проектов с привлечением внутренних и внешних инвесторов; внедрение в процессе агропромышленного производства новых поколений техники, оборудования и технологий; инновационное обновление агропромышленного сектора с учетом тенденций и специфики Сибири; государственная экономическая поддержка развития агрохолдингов.
Так, в агрохолдинге ООО «Байкальская инновационная группа «ВАЙТ» процесс разработки целевой комплексной программы включал в себя, прежде всего, определение перспектив развития этого интегрированного формирования.
Предусмотрено внедрение энерго-ресурсосбе-регающих технологий производства в растениеводстве, молочном и мясном скотоводстве, в перерабатываю-
щей организации. Будет построена молочно-товарная ферма, предусмотрен закуп 1200 гол. скота молочного направления и 400 гол. скота мясного направления. В 2012 г. объем производства составит 1640,4 т, сметаны (20%) -194,4 т, творога - 333,3 т и творожной массы -136,7 т. Объем производства этих видов молочной продукции по сравнению с 2010 г. увеличится соответственно в 3,0; 3,4; 2,9; и 3,1 раза. Предусмотрено субсидирование процентной ставки по полученным кредитам, будут представлены субсидии на приобретение племенного скота в размере 30% его стоимости.
В агрохолдинге ООО «БИН» Республики Бурятия задачами деятельности агрохолдинга будут проведение реконструкции свиноводческого комплекса с полной автоматизацией и компьютеризацией всех производственных процессов; создание логистического центра; разработка системы мотивации труда; освоение рынка мясной продукции в соседних регионах; расширение сети магазинов в г. Чита; удержание и привлечение новых потребителей продукции; формирование тренда агрохолдинга; инновационное обновление агропромышленного сектора с учетом специфики Сибири.
В 2015 г. в агрохолдинге по сравнению с 2010 г. объем производства свинины в живой массе возрастет в 1,7 раза и составит 1589,2 т. В периоде 2010-2015 гг. предусмотрено приобретение племенных свиней на сумму 1200 тыс. руб. В этом периоде будет осуществлено возмещение части процентной ставки по полученным кредитам на сумму 25940 тыс. руб. В 2015 г. объем производства товарной продукции в стоимостном выражении составит 172 млн руб.
ПРЕДПОСЫЛКИ ОРГАНИЗАЦИИ АГРОХОЛДИГОВ В АПК СИБИРИ В.Г. Хабибулин, к.э.н., ведущий науч. сотр. Сибирского НИИ экономики сельского хозяйства
В последние два десятилетия ослаблены традиционные связи сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими и агросервесными организациями, возникли противоречия в их интересах, несбалансированными стали обменно-распределительные отношения. В то же время не уменьшилась потребность сельхозтоваропроизводителей в услугах перерабатывающих организаций, связанных переработкой сельскохозяйственной продукции.
Перерабатывающие организации созданы в основном в форме открытого акционерного общества. Все вопросы, связанные с управлением, обоснованием цен на оказываемые услуги и их корректировкой в связи с изменением условий производства такие организации решают самостоятельно, следствием чего является рассогласованность экономических интересов партнеров. Производственные мощности перерабатывающих организаций используются на 10-70%. Так, в 2007 г. у перерабатывающих организаций ОАО «Молоко» и ОАО «Заудинский мелькомбинат» Республики Бурятия, изъявивших желание войти в агрохолдинги, производственные мощности использовались соответственно на 8,7 и 44,0%. При этом в ОАО «Молоко» изношенность оборудования составляет 60%. С 2005 г. по 2007 г. в ОАО «Молоко» объем закупа молока снизился на 58,8%, что обусловило закуп сухого молока. В 2007 г. из-за отсутствия сырья в летний период не функционировала перерабатывающая организация ООО «Бурятская мясоперерабатывающая компания.
Негативные условия функционирования сельхозтоваропроизводителей обусловили ухудшение фи-
нансового состояния перерабатывающих организаций. В 2005 г. в ОАО «Заудинский мелькомбинат» уровень рентабельности по всей деятельности составлял -5,3%, в 2006 г. -12,5 и в 2007 г. 18,1%. Дебиторская задолженность этой организации по годам в 2,3-3,4 раза превышала выручку от реализации продукции. В исследуемых перерабатывающих организациях отмечалась высокая кредиторская задолженность. Так, перед вхождением (2005-2007 гг.) свинокомплекса ЗАО «СК «Никольский» в агрохолдинг ООО «БИН» Республики Бурятия соотношение между кредиторской задолженностью и выручкой от реализации продукции, услуг и работ составляло 1: 0,97.
Недостаточные объемы получаемой прибыли в перерабатывающих организациях сдерживали их развитие. В 2006 г. наиболее крупная перерабатывающая организация ОАО «Молоко» функционировала убыточно. В 2007 г. в этой организации чистая прибыль составила только 0,02 млн руб. Небольшая перерабатывающая организация ООО «Молоко» Республики Бурятия хотя и функционировала прибыльно, но объем получаемой прибыли не позволял ей эффективно осуществлять хозяйственную деятельность. В 2005 г. в этой организации объем чистой прибыли составлял 30 тыс. руб., в 2006 г. - 38 и в 207 г. - 63 тыс. руб. В то же время это является одной из предпосылок организации агрохолдингов.
Потребность в сохранении материальнотехнической базы перерабатывающих организаций и сельхозтоваропроизводителей, в восстановлении долговременных и устойчивых связей и отношений между сферами производства и переработки сель-
скохозяйственной продукции, в создании стимулов к экономической активности потенциальных участников интеграции являлось одной из основных предпосылок организации и развития агрохолдингов. В сложившихся экономических условиях в сферах производства и переработки сельскохозяйственной продукции единственным разумным решением стало рациональное использование сохранившейся материально-технической базы в сельхозтоваропроизводителях и перерабатывающих организациях.
Отмечалась финансовая неустойчивость значительной части сельскохозяйственных организаций. Так, в 2007 г. в Селенгинском районе Республики Бурятия 40% сельскохозяйственных организаций работало убыточно. На протяжении нескольких лет не обновлялся машинно-тракторный парк, в результате чего износ сельскохозяйственной техники составляет 90%. В результате сокращения ресурсного потенциала сельскохозяйственных организаций, произошло сокращение посевных площадей и снижение валового сбора зерна. Одной из основных проблем в развитии сельского хозяйства является нехватка квалифицированных кадров. Производство сельскохозяйственных культур является рискованным. За последние годы отмечается повышение продуктивности скота. Однако остается низкий уровень охвата искусственным осеменением, что сдерживает темпы роста продуктивности скота. В перерабатывающей промышленности произошло значительное сокращение объемов производства.
Значительная доля производства сельскохозяйственной продукции приходится на личные подворья. Однако личные подсобные хозяйства не могут реализовать излишки произведенной сельскохозяйственной продукции, поэтому ее товарность находилась на низком уровне: мяса - 80%, молока -25-27%, яиц - 5-7%, картофеля - 3,5%, овощей -1-3%. Из всего объема инвестиционных вложений в экономику района на сельское хозяйство приходилось только 4,5%. Государственная поддержка программ и мероприятий сельского хозяйства осуществлялась в основном за счет средств республиканского бюджета (77,2%). Муниципальное унитарное предприятие «Плодопитомник» и ООО «Сосновка» не включены в целевые программы «Зерно», «Плодородие», «Развитие животноводства» и другие. Основной задачей развития агропромышленного производства является создание конкурентоспособного производства. Особое внимание уделялось созданию условий для организации агрохолдинга ООО «Байкальская инновационная группа «ВАИТ».
В Тарбагатайском районе Республики Бурятия сельскохозяйственной деятельностью занимаются 9 сельхозорганизаций, 14 крестьянских (фермерских) хозяйств, 5992 владельцев личных подсобных хозяйств. В структуре валовой продукции сельского хозяйства на долю животноводства приходилось 62%, растениеводства - 38%. Впервые за последние годы появились финансовые ресурсы для развития личных подсобных хозяйств. Только в 2006-2007 гг. главам личных подсобных хозяйств было выдано 163 кредита на сумму 31 млн руб. В результате было приобретено 78 тракторов, 75 микропогрузчиков, 455 единиц малогабаритной техники. В 2007 г. в районе 28,6% сельскохозяйственных организаций работало убыточно. Общий объем государственной поддержки программ и мероприятий по развитию сельского хозяйства составлял 17874 тыс. руб. Государственная поддержка осуществлялась в основном за счет республиканского бюджета (69,2%).
Основным производителем сельскохозяйственной продукции являлось ЗАО «СК «Николаевский». На его долю приходилось 54,2% всей сельскохозяйственной продукции. Достаточно внимания уделялось созданию условий для организации агрохолдинга на базе ЗАО «СК «Николаевский».
ОАО «Улан-Удэнская макаронная фабрика» Республики Бурятия изъявила желание войти в создаваемый агрохолдинг. Оно основное внимание уделяет сбыту макаронных изделий за пределы Республики Бурятия. Продукция макаронной фабрики поставляется в Иркутскую, Читинскую и Амурскую области, Приморский и Хабаровский края, Республику Саха (Якутия), Монголию и другие страны. Предусмотрены реконструкция цеха макаронных изделий в г. Байкальске, техническое перевооружение ряда производств, создание собственной сырьевой базы.
В сельском хозяйстве экономический процесс воспроизводства тесно переплетается с естественным процессом воспроизводства; производство осуществляется на обширной территории, вследствие чего оно подвергается большому влиянию мало контролируемых человеком природных условий; готовый продукт принимает участие в дальнейшем воспроизводстве; рабочий период не совпадает по времени с периодом производства.
Земля выступает не только в качестве арены деятельности хозяйствующих субъектов, но как важнейшее активное средство труда. На результаты труда в большей степени оказывают влияние качество земли, ее плодородие и местоположение. Сельхозтоваропроизводителям всегда приходится работать в условиях неопределенности и риска. Вышеуказанное имеет большое значение для ценообразования, построения систем оплаты совместного труда, финансирования сельхозтоваропроизводителей, обновления основных производственных средств и т.п. Сезонность сельскохозяйственного производства приводит к разрыву во времени и пространстве актов купли и продажи, что вызывает потребность в кредитах. Сельхозтоваропроизводители в силу своей специфики не в состоянии вести нормальную деятельность без достаточных сезонных и долгосрочных кредитов. Кроме того, кругооборот в сельском хозяйстве более медленный, чем в других отраслях экономики, что делает эту отрасль менее привлекательной для вложения каптала. Необходимостью стало обеспечение единства интересов сельхозтоваропроизводителей и перерабатывающих организаций в конечных результатах агропромышленного производства.
В изложенном показано, что региональный агрохолдинг - перспективная форма интеграции в рыночных условиях хозяйствования. Холдинговая структура позволяет стабилизировать конъюнктуру рынка сельхозпродукции и, кроме того, способствует объединению аграрного и промышленного капитала и потенциальных возможностей отдельных предприятий, снижению издержек производства и реализации сельскохозяйственной продукции, выравниванию экономических условий хозяйствования для всех участников комплекса за счет сбалансированного механизма перераспределения доходов. Ее создание становится важнейшим фактором устойчивого развития сельскохозяйственного производства и предпосылкой удовлетворения потребительского спроса населения на продукты питания высокого качества.
