CC BY
29
Оригинальная статья
УДК 652.381:622.26 © А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, С.Т. Руденко, А.О. Эссальников, С.И. Захаров, 2020
Опыт и результаты повышения производительного времени работы подготовительного забоя на шахте «Северная»
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-8-82-86
ДОБРОВОЛЬСКИЙ А.И.
Канд. техн. наук, 664000, г. Иркутск, Россия
ФЕОФАНОВ Г.Л.
Канд. техн. наук, технический директор АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: FeofanovGL@suek.ru
РУДЕНКО С.Т.
Директор шахты «Северная» АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: RudenkoST@suek.ru
В статье описаны опыт и результаты реализации организационно-технологического проекта повышения времени производительной работы подготовительного забоя, разработанного и осуществляемого руководством и персоналом проходческих участков на шахте «Северная» АО «Ургалуголь» совместно со специалистами НИИОГР Представлено сравнение структуры затрат рабочего времени проходческих бригад на начало и по ходу реализации организационно-технологического проекта. Описаны наиболее эффективные мероприятия улучшения деятельности проходческих бригад и организационные условия их реализации, включая вовлечение персонала, визуализацию учета результатов труда, а также упорядочивание организации производства подготовительных процессов. Сделан вывод об эффективности разработки и реализации организационно-технологического проекта как способа развития производственной деятельности угольной шахты. Ключевые слова: организационно-технологический проект, эффективность, производительность труда, организация производства, учет рабочего времени, производительное время работы, проведение горных выработок, угольная шахта.
Для цитирования: Опыт и результаты повышения производительного времени работы подготовительного забоя на шахте «Северная» / А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, С.Т. Руденко и др. // Уголь. 2020. № 8. С. 82-86. 001: 10.18796/0041-5790-2020-8-82-86.
ЭССАЛЬНИКОВ А.О.
Заместитель главного инженера шахты «Северная» АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: EssalnikovAO@suek.ru
ЗАХАРОВ С.И.
Канд. экон. наук, заведующий лабораторией организации и оплаты труда НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: svzakharov@bk.ru
АКТУАЛЬНОСТЬ
Сложившееся в последние годы на шахте «Северная» отставание темпов подготовки и выемки запасов угля обусловлено рядом негативных факторов внешней и внутренней среды: кризисные явления в экономике, дефицит квалифицированных кадров, недостаточный уровень организации труда и производства. Проведенный анализ процессов проведения горных выработок показал, что повысить темпы проходки возможно путем реализации внутрипроизводственных резервов. Основные источники этих резервов находятся в непроизводительных затратах рабочего времени персонала и оборудования проходческих бригад [1 ]. Для реализации выявленных резервов руководителями и специалистами АО «Ургалуголь» совместно со специалистами НИИОГР в 2019 г. был разработан
организационно-технологический проект, включавший цель, задачи и мероприятия, достижение которых позволяет повысить время производительной работы подготовительного забоя.
Под временем производительной работы подготовительного забоя понимается время на выполнение персоналом и оборудованием основных и вспомогательных операций, входящих в цикл проходки, с рациональными параметрами эффективности и безопасности. Предложенный критерий оценки эффективности деятельности и качества управления - производительное время работы - получил широкое распространение при решении задач повышения уровня использования оборудования и труда в процессах транспортирования горной массы автосамосвалами [2, 3, 4, 5, 6], выемки горной массы экскаваторами [7], а также при ремонтных работах [8, 9]. Применение этого критерия к оценке эффективности процессов подземного способа добычи позволяет учесть такие производственные факторы, как горно-геологические условия, мощность применяемого оборудования, технологическая схема работы, численность и квалификационный состав рабочих по каждой бригаде, и выявить резервы в использовании рабочего времени такого объекта, как проходческий забой.
Разработчики формировали организационно-технологический проект как систему взаимосвязанных организационно-технологических решений, реализация которых выводит объект на новый этап (уровень) развития. Проект получил наименование «Обеспечение производительной работы подготовительного забоя не менее 225 ч в месяц». В статье представлены результаты реализации этого проекта за период май-декабрь 2019 г. Проект продолжает осуществляться и в настоящее время. В рассматриваемом периоде можно выделить четыре основных этапа.
ЭТАП 1
Вовлечение заинтересованных руководителей, специалистов и рабочих в определение резервов увеличения производительного времени работы подготовительного забоя, в проработку способов их реализации и согласование основных мероприятий и требуемых результатов.
На данном этапе было определено, что величина выявленных резервов повышения производительного времени составила более 85% к достигнутому в 2018 г. уровню. Предварительные расчеты позволили определить, что усилиями бригады может быть достигнут рост производительного времени работы на 25-30 ч в месяц, совместно с начальником участка - на 50-60 ч в месяц, при заинтересованном участии руководства шахты - на 75-90 ч в месяц.
Результатом этапа явилось повышение согласованности позиций персонала шахты относительно возможностей и способов увеличения производительного времени работы подготовительного забоя.
ЭТАП 2
Налаживание системы учета времени производительной работы и факторов, влияющих на этот показатель. Изменения в учете коснулись существующих на предприятии форм отчетов о работе проходческих бригад. Для повышения информированности бригады была разработана форма ежемесячного визуализированного учета результатов их труда, измеряемых производительными часами работы подготовительного забоя, пример которой представлен на рис.1.
Проводимая работа по учету результатов труда проходческих бригад позволила на систематической основе разрабатывать и корректировать меры по повышению времени производительной работы подготовительного забоя до требуемого уровня.
до начала освоения учета рабочею времени
13 5
116 ч
б процессе освоения учета рабочего времени
S D
171ч
Обозначения
22ЪЧ И бол M
_158-2244
менее 15В ч
Участок /бригада 2019 г. Среднее
Ян в. Фей Map Апр МАЙ И Юн Июл Авг Окт Иол Дек
№6, Олейников Р.В. 62 33 12 150 185 170 | 210 200 203 270 310 172
4ïS, ивамюхин ю.в. 134 171 37 73 103 137 92 133 93 137 125
449, ЁЁлаев Е.А. 201 S9 160 134 134 122 129 92 111 133 121 143 132
Количество
М«ЙЦ(?В
а. 5 &
в 4 о
9 э 0
il 12 3
Доля месяцев
58%
Рис. 1. Форма ежемесячного визуализированного побригадного учета производительного времени работы (шахта «Северная», 2019 г.)
Fig. 1. Form of monthly visualized brigade accounting of productive time of work ("Severnaya" mine, 2019)
ЭТАП 3
Реализация организационно-технологического проекта. Изменение учета результатов работы проходческих бригад послужило дополнительным стимулом для формирования необходимых организационно-технических условий и повышения количества производительных часов работы. Были разработаны и частично реализованы мероприятия по следующим направлениям:
• повышение производственной дисциплины путем улучшения контроля за действиями и взаимодействием работников внутри смены со стороны бригадиров и звеньевых;
• заблаговременная подготовка производства - налаживание условий доставки людей до забоя, контейнеризация доставки и складирования материалов;
• повышение технической и технологической обеспеченности рабочих мест и процессов проведения горных выработок - оснащение забоев дизельными манипуляторами, достаточным количеством и качеством крепежных и вспомогательных материалов, технической документацией;
• повышение тесноты связи результатов и оплаты труда на 7% без изменения регламентирующих документов по оплате труда на шахте (рис. 2);
• планирование производства с учетом мероприятий по повышению времени производительной работы и участием бригадиров (табл. 1).
Результатом реализации разработанных и согласованных мероприятий стало снижение времени среднемесячных простоев каждого подготовительного забоя в сравнении с 2018 г. из-за: неблагоприятных горно-геологических условий (-2 ч), несогласованного взаимодействия смежных участков (-49 ч), неритмичной работы и внутрисмен-
ных нерегламентированных перерывов (-73 ч). Таким образом, совместными согласованными усилиями персонала шахты удалось устранить 124 ч непроизводительной работы каждого забоя в месяц. В этих условиях увеличение производительного времени работы подготовительного забоя составило в среднем 68 ч в месяц, остальное высвобожденное время было «съедено» возросшей аварийностью проходческого оборудования.
ЭТАП 4
Анализ результатов реализации организационно-технологического проекта. Следует отметить, что эффективность проводимой работы была зафиксирована уже на этапе подготовки организационно-технологического проекта - в I полугодии 2019 г., когда на шахте формировалась рабочая группа, оценивались резервы роста производительности.
В это время были достигнуты и начали осуществляться первые договоренности о реализации выявленных внутрипроизводственных резервов, что подтверждается сравнительным анализом технико-экономических показателей проходки (табл. 2).
На этом этапе рост производительного времени составил 13%, а среднемесячной заработной платы проходчика - 26%. Этот факт в сочетании с большим выполненным объемом перемонтажей отрицательно сказался на себестоимости 1 м выработки - рост на 3% в сравнении с 2018 г., что потребовало дополнительного внимания к системе организации и оплаты труда.
В результате реализации организационно-технологического проекта, в течение II полугодия 2019 г., все по-
Таблица 1
Статус выполнения мероприятий организационно-технологического проекта
(по состоянию на 01.03.2020)
Причина непроизводительного времени Мероприятие / статус выполнения Ответственный за реализацию
Недостаточная дисциплина Контроль передачи смены на рабочих местах Начальник участка
Распределение времени приема пищи внутри смены
Уйти от «дотаций» в оплате труда Директор шахты
Недостаточная квалификация Оценка квалификации персонала и равномерное распределение по звеньям Начальник участка и бригадир
Недокомплект численности Составить списки работников, желающих получить смежную профессию, организовать обучение Начальник участка и бригадир
Организация работы в две смены, укомплектованных численностью, вместо трех неполных Начальник участка и бригадир
Некачественная доставка Контроль за своевременным и качественным монтажом монорельсовой подвесной дороги Горный мастер
Контейнеризация доставочных работ от склада до забоя Начальник участка РГВ
Обеспечение забоев дизельными манипуляторами Заместитель директора шахты по производству
Приемка выполненных доставочных работ за месяц начальниками участков с учетом объема и качества по акту Главный инженер шахты
Аварийность оборудования Формирование резервного склада запасных частей в шахте Главный механик шахты
Пересмотр условий договорных отношений с сервисными организациями - учитывать производительность оборудования Директор и главный механик шахты
Актирование аварийных простоев с разбором причин (некачественная эксплуатация или ремонт) Механик участка и главный механик шахты
\Условные обозначения:
- выполнено | - выполняется \ \ - не выполнено
a -1 полугодие 2019 г.
140
120 100 во 60
-40 »
б - II полугодие 2019 г.
Ср. мвсячнап ЗПпрокожнка.тыс. руб.
*
• •
• •
S
Бригашнлвериы II по^гшив 2019 г.
0,71
О 50 100 150 200 250 300 350
Время просо, работы ncw^roewrftwtofoiflôcfl, ч в мвс.
Рис. 2. Связь количества часов производительной работы подготовительного забоя и среднемесячной заработной платы проходчика (36 бригадо-месяцев, шахта «Северная», 2019 г.): К - коэффициент корреляции, отражающий тесноту связи результатов и оплаты труда за рассмотренный период
Fig. 2. Relationship between the number of hours of productive work of the preparatory face and the average monthly salary of a drifter (36 crew-months, Severnaya mine, 2019): Ккоррел is a correlation coefficient reflecting the close relationship between results and remuneration for the period under review
Таблица 2
Сравнение технико-экономических показателей проходки в 2018-2019 гг. на шахте «Северная»
Показатели Было Подготовка организационно-технологического проекта Реализация организационно-технологического проекта
2018 г. I полугодие 2019 г. II полугодие 2019 г.
Среднемесячное количество часов производительной работы подготовительного забоя, ч 103 116 (+13%) 171 (+66%)
Среднемесячный объем проходки на одну бригаду, м 116 156 (+35%) 199 (+72%)
Производительность труда проходчика, м/мес. 1,63 2,47 (+52%) 2,84 (+74%)
Среднемесячная заработная плата проходчика, тыс. руб. 75,7 95,6 (+26%) 99,0 (+31%)
Удельный расход ФОТ на 1 м, тыс. руб. 70,6 67,0 (-5%) 53,1 (-25%)
Себестоимость 1 м проходки, тыс. руб. 168,0 173,4 (+3%) 146,7 (-13%)
Примечание. % - рассчитано относительно 2018 г.
казатели, характеризующие работу проходческих бригад, были улучшены. Рост производительного времени работы подготовительного забоя составил 66% относительно уровня 2018 г., заработной платы проходчика - 31%, снижение удельного расхода фонда оплаты труда проходческих бригад - 25%, а себестоимости 1 м проходки - 13%.
ВЫВОДЫ
Полученные на шахте «Северная» результаты улучшения процессов подготовки очистного фронта посредством заинтересованной и достаточно согласованной работы бригады, участка и шахты показали высокую результативность, эффективность и экономическую выгоду такой формы взаимодействия персонала всех уровней управления, как организационно-технологический проект. Поэтому разработка, подготовка и реализация организационно-технологических проектов должны стать обязательным условием развития производства и деятельности персонала каждого участка АО «Ургалуголь».
Список литературы
1. Организация учета эффективного рабочего времени в процессе проведения горных выработок на шахте «Северная» / А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, С.Т. Руден-
ко и др. // Уголь. 2019. № 12. С. 14-19. DOI: 10.18796/00415790-2019-12-14-19.
2. Галкин В.А., Макаров А.М. Эффективность использования труда водителей на карьерном автомобильном транспорте / Наука ВУЗа - перестройке: научно-техническая конференция. Ростов-на-Дону, 1988.
3. Макаров А.М. Повышение эффективности технологического автомобильного транспорта оперативным управлением подситемами карьера: автореферат дис. ... канд. тех. наук : 05.22.12 : Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В.Н. Образцова. Л., 1990. 21 с.
4. Довженок А.С. Повышение эффективности карьерного автомобильного транспорта совершенствованием параметров его подсистем с использованием энергетического критерия: автореферат дис. ... канд. техн. наук : 05.22.12 : Петербургский институт инженеров железнодорожного транспорта. СПб., 1992. 20 с.
5. Взаимосвязь организации и технологии горного производства / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин и др. / Открытые горные работы в XXI веке: результаты, проблемы и перспективы развития (Материалы III международной научно-практической конференции). В 2-х томах. Т. 1 // Горный информационно-аналитический бюллетень
(научно-технический журнал). № 12. (Специальный выпуск № 37). С. 68-76.
6. Методика расчета резерва рабочего времени персонала угледобывающего предприятия для его развития / В.А. Галкин, А.М. Макаров, С.И. Захаров и др. // Известия Уральского государственного горного университета. 2019. № 2(54). С. 134-145. DOI: 10.21440/2307-2091-20192-134-145.
7. Жуков А.Л. Оптимизация параметров рабочих площадок разрезов при подготовке запасов угля к выемке: авто-
реферат дисс. ... канд. техн. наук : 25.00.22 : Уральский государственный горный университет. Екатеринбург, 2008. 19 с.
8. Андреева Л.И. Организационные основы системы обеспечения работоспособности горного оборудования на угольных разрезах: автореферат дисс. ... канд. техн. наук : 08.00.28 : НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 1999. 22 с.
9. Функционал работников системы обеспечения работоспособности горного оборудования / С.И. Садыков, В.В. Фомин, Р.В. Ершов и др. // Уголь. 2016. № 1. С. 40-41. 001: 10.18796/0041-5790-2016-1-40-41.
PRODUCTION SETUP
Original Paper
UDC 652.381:622.26 © A.I. Dobrovolskiy, G.L. Feofanov, S.T. Rudenko, A.O. Essalnikov, S.I. Zakharov, 2020 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2020, № 8, pp. 82-86 DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-8-82-86
Title
EXPERIENCE AND RESULTS OF INCREASING THE PRODUCTIVE TIME OF THE PREPARATORY FACE AT THE "SEVERNAYA" MINE Authors
Dobrovolskiy A.I.1, Feofanov G.L.2, Rudenko S.T.2, Essalnikov A.O.2, Zakharov S.I.3
1 Irkutsk, 664000, Russian Federation
2 "Urgalugol" JSC, set. Chegdomyn, Khabarovsk Territory, 682030, Russian Federation
3 Institute of efficiency and safety of mining production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
Authors' Information Dobrovolskiy A.I., PhD (Engineering) Feofanov G.L., PhD (Engineering), Technical Director, e-mail: FeofanovGL@suek.ru
Rudenko S.T., Director of "Severnaya" mine, e-mail: RudenkoST@suek.ru Essalnikov A.O., Deputy Chief Engineer of "Severnaya" mine, e-mail: EssalnikovAO@suek.ru
Zakharov S.I., PhD (Economic), Head of laboratory, e-mail: svzakharov@bk.ru Abstract
The paper describes the experience and results of the organizational and technological project to increase the productive work time of the preparatory slaughter, developed and implemented by the management and staff of the tunneling areas at the mine "Severnaya" of "Urgalugol" JSC together with specialists of the Research Institute of Opencast Mining. A comparison of the cost structure of working hours of tunneling teams at the beginning and during the implementation of the organizational and technological project is presented. The most effective measures to improve the activity of tunneling crews and organizational conditions of their implementation, including personnel involvement, visualization of labor results accounting, as well as streamlining of preparatory processes organization are described. The conclusion is made on the efficiency of development and implementation of the organizational and technological project as a way to develop the production activity of a coal mine.
Keywords
Organizational and technological design, Efficiency, Labor productivity, Organization of production, Accounting of working hours, Productive hours of work, Mining, Coal mine.
References
1. Dobrovolskiy A.I., Feofanov G.L., Rudenko S.T., Essalnikov A.O. & Zakharov S.I. Organizaciya uchyota effektivnogo rabochego vremeni v processe provedeniya gornyh vyrabotok na shahte "Severnaya" [Organization of accounting of effective working time in the process of mining at the"Severnaya" mine]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, No. 12, pp. 14-19. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2019-12-14-19.
2. Galkin V.A. & Makarov A.M. Effektivnost' ispol'zovaniya truda voditeley na kar'yernom avtomobil'nom transporte [Efficiency of using the labor of drivers in a career road transport]. University Science - to Perestroika: Scientific and Technical Conference. Rostov-on-Don, 1988. (In Russ.).
3. Makarov A.M. Povysheniye effektivnosti tekhnologicheskogo avtomobil'nogo transporta operativnym upravleniyempodsitemamikar'year. Diss. kand. tekhn. nauk [Increasing the efficiency of technological road transport by operational management of career subsystems. PhD (Engineering) diss.: 05.22.12]. Leningrad, Obraztsov Leningrad Institute of Railway Engineers, 1990, 21 p. (In Russ.).
4. Dovzhenok A.S. Povysheniye effektivnosti kar'yernogo avtomobil'nogo transporta sovershenstvovaniyem parametrov yego podsistem s ispol'zovaniyem energeticheskogokriteriya. Diss. kand. tekhn. nauk [Increasing the efficiency of career road transport by improving the parameters of its subsystems using the energy criterion. PhD (Engineering) diss.: 05.22.12]. St.Petersburg, Petersburg Institute of Railway Engineers, 1992, 20 p. (In Russ.).
5. Artemiev V.B., Kilin A.B., Galkin V.A. et al. Vzaimosvyaz' organizatsii i tekh-nologii gornogo proizvodstva [The relationship between organization and technology of mining]. Surface mining in the XXI century: results, problems and development prospects (Materials of the III International scientific and practical conference), Vol. 1. Mining Informational and Analytical Bulletin, No. 12 (Special issue 37), pp. 68-76. (In Russ.).
6. Galkin V.A., Makarov A.M., Zakharov S.I. et al. Metodika rascheta rezerva rabochego vremeni personala ugledobyvayushchego predpriyatiya dlya yego raz-vitiya [Methodology for calculating the reserve of working time of the personnel of a coal mining enterprise for its development]. Izvestiya Ural'skogo gosudarst-vennogo gornogo universiteta - Bulletin of the Ural State Mining University, 2019, No. 2(54). pp. 134-145. (In Russ.). DOI: 10.21440/2307-2091-2019-2-134-145.
7. Zhukov A.L. Optimizatsiya parametrov rabochikh ploshchadokrazrezovpri podgotovkezapasovuglyakvyyemke. Diss. kand. tekhn. nauk [Optimization of the parameters of the working sites of open-pit mines during the preparation of coal reserves for excavation. PhD (Engineering) diss.: 25.00.22]. Ekaterinburg, Ural State Mining University, 2008, 19 p. (In Russ.).
8. Andreeva L.I. Organizatsionnyye osnovy sistemy obespecheniya rabotospo-sobnosti gornogo oborudovaniya na ugol'nykh razrezakh. Diss. kand. tekhn. nauk [Organizational foundations of the system for ensuring the operability of mining equipment at coal open-pit mines. PhD (Engineering) diss.: 08.00.28]. Chelyabinsk, Scientific and Technical Center Scientific Research Institute of Surface Mining, 1999, 22 p. (in Russ.).
9. Sadykov S.I., Fomin V.V., Ershov R.V. & Khazhiev V.A. Funkcional rabotnikov sistemy obespecheniya rabotosposobnosti gornogo oborudovaniya [Functional duties of mining equipment operability assurance system employees]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, No. 1, pp. 40-41. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2016-1-40-41.
For citation
Dobrovolskiy A.I., Feofanov G.L., Rudenko S.T., Essalnikov A.O. & Zakharov S.I. Experience and results of increasing the productive time of the preparatory face at the "Severnaya" mine. Ugol' - Russian Coal Journal, 2020, No. 8, pp. 82-86. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2020-8-82-86.
Paper info
Received April 30,2020 Reviewed June 16,2020 Accepted July 20,2020
