CC BY
47
Оригинальная статья
УДК 652.381:622.26 © А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, С.Т. Руденко, А.О. Эссальников, С.И. Захаров, 2019
Организация учета эффективного рабочего времени в процессе проведения горных выработок на шахте «Северная»
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-12-14-19
ДОБРОВОЛЬСКИЙ А.И.
Канд. техн. наук, генеральный директор АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: Urgalugol@suek.ru
ФЕОФАНОВ Г.Л.
Канд. техн. наук, технический директор АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: FeofanovGL@suek.ru
РУДЕНКО С.Т.
Директор шахты «Северная» АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: RudenkoST@suek.ru
ЭССАЛЬНИКОВ А.О.
Заместитель главного инженера шахты «Северная» АО «Ургалуголь», 682030, п. Чегдомын, Хабаровский край, Россия, e-mail: EssalnikovAO@suek.ru
ЗАХАРОВ С.И.
Канд. экон. наук, заведующий лабораторией организации и оплаты труда НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: svzakharov@bk.ru
В статье на примере шахты «Северная» АО «Ургалуголь» представлен анализ факторов, влияющих на производительность труда работников в процессе проведения горных выработок Сделан вывод о необходимости и актуальности поиска и реализации резервов в структуре рабочего времени персонала и оборудования проходческих бригад Описана методика расчета рационального времени рабочего цикла и времени производительной работы в процессе проведения горных выработок Представлен фактический пример структурирования рабочего времени персонала и оборудования проходческой бригады. Сделан анализ причин непроизводительной работы персонала и оборудования проходческой бригады. Ключевые слова: эффективность, организация производства, учет рабочего времени, проведение горных выработок, угольная шахта.
Для цитирования: Организация учета эффективного рабочего времени в процессе проведения горных выработок на шахте «Северная» / А.И. Добровольский, Г.Л. Феофанов, С.Т. Руденко, А.О. Эссальников, С.И. Захаров // Уголь. 2019. № 12. С. 14-19. 001: 10.18796/0041 -5790-201912-14-19.
АКТУАЛЬНОСТЬ
Эффективное проведение горных выработок на угольной шахте приводит к своевременной подготовке очистного фронта с приемлемыми экономическими затратами и, соответственно, обеспечивает конкурентоспособность шахты и регионального производственного объединения. На современном этапе развития угольной отрасли освоение высокопроизводительных очистных комплексов позволило многим предприятиям достичь рекордных показателей добычи угля и нагрузки на очистной забой. На шахте «Северная» производственного объединения «Ургалуголь» фактический темп подвигания очистного забоя увеличился за период 2008-2018 гг. в два раза. Следовательно, для обеспечения своевременной подготовки очистного фронта требовалось увеличить объем проведения горных выработок не менее чем в два раза. Указанная задача осложнялась постоянным ухудшением горно-геологических условий, в частности, ростом глубины ведения работ в 1,6-1,7 раза и часового водопритока в 1,6 раза (рис. 1).
Фактическая динамика объемов проведения горных выработок и годовой производительности труда проходчика на шахте «Северная» за период 2008-2018 гг. представлена на рис. 2. Рост объемов проведения горных выработок за период 2008-2018 гг. составил 1,4 раза.
Основными факторами указанного роста объемов проведения горных выработок явились: модернизация проходческого оборудования, автоматизация работы конвейерного транспорта, аутсорсинг и изменение организационной структуры шахты, работа по повышению квалификации и мотивации персонала проходческих участков [1, 2, 3].
Негативное воздействие горно-геологических факторов, представленных на рис. 1, привело:
- к повышению доли нефункциональных работ, осуществляемых работниками проходческих участков - строительство и обслуживание водоотливного комплекса шахты и инфраструктуры;
- к изменению параметров проведения и крепления выработок, что существенно повлияло на увеличение трудоемкости проходки и, как следствие, снизило производительность труда проходчиков.
Таким образом, за 10 последних лет на шахте «Северная» сформировалось существенное несоответствие между объемами подготовки и выемки запасов угля, что обусловливает актуальность поиска и реализации внутри-
производственных резервов, в первую очередь в структуре времени работы персонала и оборудования.
Основной источник повышения эффективности использования рабочего времени в процессе проведения горных выработок - устранение непроизводительных затрат времени и простоев персонала и оборудования.
СТРУКТУРА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПРОХОДЧЕСКОЙ БРИГАДЫ
Для выявления величины резервов рабочего времени на первом этапе требуется осуществить расчет рациональной продолжительности цикла проходки, включающего:
• время отбойки (разрушения массива):
Т = ((Б - Б ) / V' + Б / V) ■ Ь ,
о 4 4 пр уг' п уг у цвыемки
где , Буг - площадь забоя всего и площадь угольного забоя, м2; V'п, V - производительность комбайна по породе и по углю соответственно, м3/мин; Ь - шаг цик-
цвыемки
ла выемки, м;
• время погрузки горной массы в самоходный вагон.
Данная операция совмещается с выемкой горной массы С% от 60 до 100%:
Т = (Б ■ Ь ■ К) / V ,
погр 4 пр цвыемки р погр
где Кр - коэффициент разрыхления угля; V - производительность конвейера проходческого комбайна;
ЗЕ1Т
sioi
31»
300« 3009 ЗОЮ ЗОЛА »»3 ЗОН 30« »15 ЗОИ 3017 3046
эоо
zso
эоо
ISO
ПласгЙ-12 Пласт 5-3(,
S00S 30W 3040 J0U- 3013 ЗОИ 304* 30JS 30« 30АТ 3D 14
Рис. 1. Динамика часового водопритока (а) и глубины ведения работ (б) на шахте «Северная» за период 2008-2018 гг. Fig. 1. Dynamics of hourly water inflow (a) and depth of work (b) at the Severnaya mine for the period 2008-2018
б
а
аб
Рис. 2. Динамика объемов проведения горных выработок (а) и производительности труда рабочих проходческих участков (б) на шахте «Северная» за период 2008-2018 гг.
Fig. 2. Dynamics of volumes of mine workings (a) and labor productivity of working tunnel sites (b) at the Severnaya mine for the period 2008-2018.
• время вспомогательных операций (Твсп) рассчитывается как сумма вспомогательных операций, несовмеща-емых с основными операциями цикла;
• время крепления кровли горной выработки на цикл:
Т
(Т + Т + Т ) ■ (L / L ) + Т ,
v шп анк нап' v цвыемки цкрепления' вр
где Тшпп - время на бурение шпуров, рассчитывается как произведение затрат времени на бурение 1 м шпура, длины шпуров и количества; Танк - время на крепление анкеров, рассчитывается исходя из времени крепления одного анкера и количества анкеров; Тнап - время на проверку направления выработки; Ь - шаг цикла крепле-
' 1 1 цкрепления ^ 1
ния; Твр - время на возведение временной крепи, включая установку верхняка и навеску решетчатой затяжки;
• время крепления бортов горной выработки на цикл. Рассчитывается аналогично креплению кровли горной выработки;
• время наращивания вентиляционного и противопожарного става, переноса датчиков контроля и т.д. [4].
Традиционно в основе расчета времени цикла проведения выработки применяются средние значения продолжительности входящих в его состав операций. В то же время этот способ имеет ряд недостатков, обусловленных тем, что продолжительность цикла принимается с учетом фактического уровня организации, культуры производства и профессионализма персонала [5].
Расчет продолжительности цикла, основанный на моделировании совмещения операций в пространстве и времени, позволяет выявить новые возможности повышения его эффективности. Обязательным условием при моделировании цикла проходки является участие в этом процессе всех заинтересованных субъектов предприятия: бригадира (звеньевого), начальника участка,
специалиста по нормированию и оплате труда, технолога, специалиста по охране труда и промышленному контролю, представителей руководства шахты. Результатом моделирования является зафиксированная в паспорте ведения работ рациональная модель выполнения цикла проходки (рис. 3).
Применение предложенного подхода к оценке продолжительности цикла проведения горной выработки позволило рассчитать возможный часовой темп проходки следующим образом:
ц цвыемки
О = 60 / Т ■ Ь
^ч ц ц
Эффективное время работы персонала и оборудования в процессе проведения горных выработок (Т ) целесообразно рассчитывать по формуле:
Тпр = Оф / Оч, производительных ч,
где Оф - фактический темп проходки за период (смена, сутки, год, месяц), м.
Расчеты эффективности использования среднемесячного фонда рабочего времени персонала и оборудования в процессе проведения горных выработок на шахте «Северная» за 5 мес. 2019 г. показали следующее (рис. 4):
- подготовительные работы, включая ремонтные смены и технологические переходы, составляют в среднем 276 ч, или 37,8%;
- неплановые учтенные простои, обусловленные недостаточным ка чеством взаимодействия, а варийностью оборудования и горно-геологическими нарушениями - 144 ч, или 19,7%;
- время непроизводительной работы персонала и оборудования - 180 ч, или 24,6%;
- время производительной работы - 129 производительных ч, или 17,7%.
крц
Рис. 3. Пример технологической схемы проведения подготовительной выработки [6] Fig. 3. An example of a technological scheme for the preparatory development [6]
Рис. 4. Структура среднемесячного фонда времени проходческой бригады за период январь-май 2019 г. (комплекс MB 670, шахта «Северная») Fig. 4. The structure of the monthly average time fund of the tunnel team for the period January-May 2019 (MB 670 complex, "Severnaya"mine)
Рис. 5. Сравнение причин и продолжительности простоев проходческого забоя за период 1-30 апреля 2019 г. (комплекс MB 670, шахта «Северная») Fig. 5. Comparison of the causes and duration of downtime of the tunnel face for the period April 1-30,2019 (MB 670 complex, "Severnaya" mine)
Разница между календарным фондом времени и временем плановых простоев показывает время, потенциально доступное для работы проходческой бригады. Соотношение между значениями потенциально доступного и фактического производительного времени - резерв повышения эффективности работы проходческой бригады. В представленном примере этот резерв составляет 3,5 раза.
Реализация этого резерва возможна при условии устранения коренных причин непроизводительной работы и простоев персонала и оборудования. Выявление таких причин возможно только при наличии достоверной информации, поэтому наряду с общешахтной отчетностью силами горных мастеров проходческих участков в экспериментальном режиме организован учет времени и причин, снижающих производительное время работы персонала и оборудования в смене. Результаты учета времени работы проходческой бригады за апрель и сравнение с результатами работы этой же бригады, зафиксированными в отчетности, представлены на рис. 5.
Осваиваемая система учета позволяет выявлять время, которое используется в процессе проведения горных выработок непроизводительно. По сути, это резерв, который может быть реализован посредством повышения уровня организации, дисциплины труда персонала и его квалификации.
В результате проработки полученных результатов с заинтересованными работниками, специалистами и руководителями шахты выявлены основные направления повышения эффективности процесса проведения горных выработок (см. таблицу). Каждое мероприятие оценено по следующим критериям: эффект от реализации, сложность и длительность реализации.
По оценке руководителей и специалистов АО «Ургалу-голь», реализация разработанных мероприятий позволит повысить время производительной работы в 1,7-1,8 раза от достигнутого уровня, что составит не менее 225 ч производительной работы персонала и оборудования в месяц. Таким образом, устранение причин непроизводительной работы обеспечит повышение темпов проведения горных выработок до уровня, необходимого для своевременной подготовки очистного фронта.
Мероприятия по повышению эффективности процесса проведения горных выработок
Причина потери времени Мероприятие Эффект, % от достигнутого уровня Сложность Период реализации, месяцев Ответственный
Недостаточная дисциплина 1. Контроль передачи смены на рабочих местах 20 Легко 6 Начальник участка
2. Распределение времени приема пищи внутри смены Легко
3. Повышение тесноты связи результатов и оплаты труда Тяжело 4 Директор шахты
Недостаточная квалификация Оценка квалификации персонала и равномерное распределение по звеньям 10 Средне 6 Начальник участка и бригадир
Недокомплект численности 1. Выявление работников, желающих получить смежную профессию, организация обучения 20 Средне 12 Начальник участка и бригадир
2. Организация работы в две смены, укомплектованные численностью, вместо трех неполных Легко 1 Начальник участка и бригадир
1. Контроль своевременного и качественного монтажа монорельсовой дороги Легко 1 Горный мастер
2. Контейнеризация доставочных работ от склада до забоя Средне 6 Начальник участка РГВ
Некачественная доставка 3. Обеспечение забоев дизельными манипуляторами 10 Средне 9 Заместитель по производству
4. Приемка выполненных работ участка РГВ за месяц начальником подготовительных участков с учетом объема и качества по акту Легко 2 Главный инженер
Аварийность оборудования 1. Формирование резервного склада запасных частей в шахте 15 Средне 12 Главный механик шахты
2. Пересмотр условий договорных отношений с сервисными организациями -оплата за часы готовности оборудования и нагрузку Тяжело 12 Директор и главный механик шахты
3. Организация актирования аварийных простоев с разбором причин (некачественная эксплуатация или ремонт) Легко 2 Механик участка и главный механик
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сложившееся в последние годы на шахте «Северная» несоответствие между объемами подготовки и выемки запасов угля обусловлено рядом негативных факторов, повлиявших на производительность труда работников проходческих бригад. В этих условиях повышение темпов проходки возможно, главным образом, на основе реализации внутрипроизводственных резервов, в первую очередь, в структуре рабочего времени персонала и оборудования. Величина резервов повышения эффективности может быть установлена при использовании такого показателя измерения результатов как «производительное время работы персонала и оборудования». Налаживание системы учета времени производительной работы и причин, влияющих на этот показатель, позволяет выработать меры по повышению темпов проходки до требуемого уровня и организовать их реализацию.
Список литературы
1. Добровольский А.И., Феофанов Г.Л., Шивырялкина О.С. Развитие ОАО «Ургалуголь»: основные направления и результаты // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2015. № 10. Специальный выпуск № 45. С. 240-252.
2. Добровольский А.И., Феофанов Г.Л., Шивырялкина О.С. Развивающая аттестация управленческого персонала ОАО «Ургалуголь» // Уголь. 2013. № 3. С. 104-109. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/032013.pdf (дата обращения: 15.11.2019).
3. Добровольский А.И., Шивырялкина О.С. Совершенствование управленческих моделей деятельности руководящего персонала АО «Ургалуголь» // Уголь. 2016. № 7. С. 60-63. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/072016.pdf (дата обращения: 15.11.2019).
4. Захаров С.И., Лабунский Л.В. Организационно-экономические отношения как фактор повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия // Управление персоналом. 2011. № 6. С. 36-42.
5. Методика расчета производительности оборудования при проведении горных выработок механизированным способом с применением анкерного крепления. Технологическая схема: с погрузкой горной массы в шахтный самоходный вагон. Стандарт Компании АО «СУЭК». М., 2008.
6. Альбом технологических схем проведения горных выработок с расстановкой численности по процессам. М.: АО «СУЭК», 2016.
PRODUCTION SETUP
Original Paper
UDC 652.381:622.26 © A.I. Dobrovolskiy, G.L. Feofanov, S.T. Rudenko, A.O. Essalnikov, S.I. Zakharov, 2019 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, № 12, pp. 14-19 DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-12-14-19
Title
ORGANIZATION OF ACCOUNTING OF EFFECTIVE WORKING TIME IN THE PROCESS OF MINING AT THE "SEVERNAYA" MINE Authors
Dobrovolskiy A.I.1, Feofanov G.L.1, Rudenko S.T.', Essalnikov A.O.1, Zakharov S.I.2 ' "Urgalugol" JSC, set. Chegdomyn, Khabarovsk Territory, 682030, Russian Federation
2 Institute of efficiency and safety of mining production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
Authors' Information
Dobrovolskiy A.I., PhD (Engineering), General Director, e-mail: Urgalugol@suek.ru
Feofanov G.L., PhD (Engineering), Technical Director, e-mail: FeofanovGL@suek.ru
Rudenko S.T., Director of "Severnaya" mine, e-mail: RudenkoST@suek.ru Essalnikov A.O., Deputy Chief Engineer of "Severnaya" mine, e-mail: EssalnikovAO@suek.ru
Zakharov S.I., PhD (Economic), Head of Laboratory, e-mail: svzakharov@bk.ru Abstract
The paper, using the example of the "Severnaya" mine of "Urgalugol" JSC, presents an analysis of factors affecting the productivity of workers in the process of mining. The conclusion is made about the need and relevance of the search and implementation of reserves in the structure of the working hours of personnel and equipment of tunnel teams. The methodology for calculating the rational time of the working cycle and the time of productive work in the process of mining is described. An actual example of structuring the working hours of personnel and equipment of a tunnel team is presented. An analysis of the causes of unproductive work of personnel and equipment of the tunnel team is done.
Keywords
Efficiency, Organization of production, Control of working hours, Mining, Coal mine.
References
1. Dobrovolskiy A.I., Feofanov G.L. & Shivyrialkina O.S. Razvitie OAO "Urgalugol'": osnovnye napravleniya i rezul'taty [Development of "Urgalugol" JSC: main directions and results]. Gorny Informatsionno-Analiticheskiy Byul-leten (nauchno-teknicheskii zhurnal) - Mining Informational and Analytical Bulletin (scientific and technical journal), 2015, No. 10. Special issue No. 45, pp. 240-252. (In Russ.).
2. Dobrovolskiy A.I., Feofanov G.L. & Shivyrialkina O.S. Razvivayushchaya attestaciya upravlencheskogo personala OAO "Urgalugol'" [Developing certification of management personnel of JSC "Urgalugol"]. Ugol' - Russian
Coal Journal, 2013, No. 3, pp. 104-109. Available at: http://www.ugolinfo.ru/ Free/032013.pdf (accessed 15.11.2019). (In Russ.).
3. Dobrovolskiy A.I. & Shivyrialkina O.S. Sovershenstvovanie upravlenche-skih modeley deyatel'nosti rukovodyashchego personala AO "Urgalugol'" ["Urgalugol" OJSC executive personnel management models improvement]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2016, No. 7, pp. 60-63. Available at: http://www. ugolinfo.ru/Free/072016.pdf (accessed 15.11.2019). (In Russ.).
4. Zakharov S.I. & Labunskiy L.V. Organizatsionno-ekonomicheskiye otnosh-eniya kak faktor povysheniya effektivnosti rabochikh protsessov ugledo-byvayushchego predpriyatiya [Organizational and economic relations as a factor in increasing the efficiency of working processes of a coal mining enterprise]. Upravleniye personalom - Personnel Management, 2011, No. 6, pp. 36-42. (In Russ.).
5. Metodika rascheta proizvoditel'nosti oborudovaniya pri provedenii gornykh vyrabotok mekhanizirovannym sposobom s primeneniyem ankernogo kre-pleniya. Tekhnologicheskaya skhema: s pogruzkoy gornoy massy v shakhtnyy samokhodnyy vagon. Ctandart Kompanii AO "SUEK" [The methodology for calculating the productivity of equipment during mining using a mechanized method using anchor fastening. Technological scheme: with the loading of the rock mass into the mine self-propelled wagon. Standard of the Company SUEK JSC]. Moscow, 2008. (In Russ.).
6. Al'bom tekhnologicheskikh skhem provedeniya gornykh vyrabotok s rasstanovkoychislennostipoprotsessam [An album of technological schemes for conducting mine workings with the numbering of processes]. Moscow, SUEK JSC, 2016.
For citation
Dobrovolskiy A.I., Feofanov G.L., Rudenko S.T., Essalnikov A.O. & Zakharov S.I. Organization of accounting of effective working time in the process of mining at the "Severnaya" mine. Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, No. 12, pp. 14-19. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2019-12-14-19.
Paper info
Received August 24,2019 Reviewed September 26,2019 Accepted November 6,2019
Фильм компании «СУЭК» получил специальную награду на фестивале видеофильмов «МайнМуви»
Фильм «Новые люди», представленный СУЭК на Фестиваль видеофильмов о горнодобывающей и геологической отрасли России в рамках 15-го горно-геологического форума МАЙ-НЕКС Россия 2019, удостоен специального диплома жюри «За развитие документального кино в горнодобывающей отрасли».
«МайнМуви» - это первый фестиваль короткометражных документальных фильмов с художественным оттенком, посвященный компаниям и людям, работающим в горно-геологической отрасли страны.
Отмеченный жюри фильм «Новые люди» рассказывает о том, как на протяжении полувека изменялся в Кузбассе шахтерский труд, внедрялись инновационные технологии и вместе с ними менялись сами горняки. Сегодняшний шахтер - это уже не столько физически сильный, му-
СУЭК
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
жественный человек, сколько образованный, классный специалист своего дела. В качестве героев фильма выступают знаменитый космонавт Алексей Леонов, чей отец работал в шахте, Герой Кузбасса Валентин Мазикин, прошедший нелегкий путь от горного мастера до первого заместителя губернатора Кемеровской области, известные бригадиры Герой труда России Александр Куличенко и Герой Кузбасса Владимир Березовский, сегодняшние руководители компании «СУЭК-Кузбасс». Для видеоряда в фильме использовались кадры черно-белой кинохроники и самые современные съемки.
Отметим, что наряду с фильмом «Новые люди» в финальную часть конкурса вышел еще один фильм СУЭК - «Пределы совершенства».
Фильм «Новые люди» доступен для просмотра по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=2S2ooa01Vdw.
