CC BY
25
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ЕГО
ДИВЕРСИФИКАЦИИ
А.М. Батьковский, д-р экон. наук, член-корреспондент А.В. Фомина, д-р экон. наук, член-корреспондент Академия военных наук (Россия, г. Москва)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10377
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, в рамках научного проекта № 18-00-00012 (18-00-00008) КОМФИ.
Аннотация. Экономический кризис 2020 года, усиленный пандемией коронавирусной инфекции COVID-19, потребовал резко повысить эффективность производственной деятельности всех субъектов хозяйствования. Особенно актуальна данная задача для предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые являются локомотивом восстановления и развития экономики страны. Решение данной задачи требует проведения их диверсификации. В процессе диверсификации важную роль играет оптимизация производственной программы предприятий. В статье представлен инструментарий решения рассматриваемой задачи, учитывающий специфику современных условий экономического развития России.
Ключевые слова: предприятие, производственная программа, оборонно-промышленный комплекс, диверсификация, оптимизация.
Современная макроэкономическая ситуация показала все отрицательные последствия зависимости российской экономики от цен на нефть, которую значительная часть экономистов отмечают уже многие годы. Наряду с сырьевым сектором экономики, основой экономического развития России традиционно является оборонно-промышленный комплекс (ОПК) [1; 2]. Однако объем производства военной продукции в значительной степени вола-тилен. Его изменчивость зависит от геополитической ситуации, военно-экономической политики, технического состояния Вооруженных Сил и необходимости их модернизации, объема военно-технического сотрудничества с другими странами, наличия подготовленных кадров на предприятиях, а также многих других факторов [3; 4; 5]. Влияние некоторых из указанных факторов, а также необходимость инновационной модернизации всех отраслей промышленности (инновационная активность предприятий ОПК в 6 раз выше по сравнению с предприятиями других отраслей) требуют проведения мас-
штабной диверсификации военного производства [6]. Данное обстоятельство определяет высокую научную и практическую значимость задачи оптимизации производственной деятельности предприятий ОПК в условиях их диверсификации.
Инструментарий оптимизации производственной программы предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях его диверсификации
Производственная программа предприятия ОПК может быть выражена в виде вектора a = (ш), i = 1,..., X. В нем переменная ai отражает число конечных продуктов вида которые производятся в данный момент времени. Новую производственную структуру предприятия, создаваемую в ходе его диверсификации, целесообразно выразить с помощью показателей ресурсоемкости продукции [7]. Допустим, что определены затраты времени
zim, трудовых ресурсов ( т 6 М) и оборудования ( т 6 М 2 ) на производство единицы продукта ^ i = 1,., X, где M1, - число работников предприятия по разным специ-
альностям, а M2 - множество основных фондов (единиц или групп оборудования) по их типам. Вектор w = (wm),
т е Му ^ М 2 определяет новую структуру трудовых ресурсов и оборудования, а переменная wv - численность трудовых ресурсов и количество единиц оборудования типа m. Необходимые условия обеспечения ресурсами процесса выполнения предприятием ОПК своей производственной программы после создания в результате диверсификации его новой производственной структуры можно выразить в следующем виде [8]:
х
Zz^a < Hwm, m eM^M0
im i m m ? 1 2
i=1
(1)
где Hm - затраты времени, трудовых ресурсов и оборудования типа m до реализации проекта диверсификации предприятия ОПК; а - изменение производственной структуры данного предприятия.
Соотношение (1) учитывает взаимосвязь производственной программы предприятия ОПК и его новой производственной структуры, создаваемой в результате его диверсификации [9]. Допустим, что в ходе диверсификации предприятием приобретается °т >0 единиц нового обору-т е М с— > О
дования типа 2 ; т единиц
имеющегося оборудования, которые ис-
Кг > о
ключаются из эксплуатации; т ,
т е М а Ь т г > О
1 число новых работников; т
число работников, которые увольняются. Тогда изменение производственной структуры предприятия ОПК в результате его диверсификации можно представить в следующем виде:
где 1т < ^т - необходимое число ра-
те М
ботников специальностей 1, тре-
буемое после реализации проекта дивер-
число ра-
сификации предприятия;
т е ММ
ботников специальностей 1, кото-
рых необходимо уволить при реализации
о+г
проекта диверсификации; т - максимальное число единиц нового или допол-
е- т е М~
нительного оборудования типа 2 ,
которое может быть внедрено в производственную структуру в результате диверси-
—г
фикации; т - максимально допустимое число ликвидируемых единиц оборудования типа т е М2 при изменении производственной структуры; +г и -г - увеличение или уменьшение ресурсов предприятия в результате диверсификации.
Верхние допустимые границы уменьшения ресурсов предприятия ОПК в ходе его диверсификации определяют зависимости [10; 11]:
l— < m e Mu oj < vm, m e M?
m c>m> 1 m m' 2
, (3)
где gm, vm - численность работников и количество единиц оборудования в старой производственной структуре предприятия.
Связь новой структуры, создаваемой в ходе диверсификации предприятия ОПК, с его старой производственной структурой можно отразить с помощью следующих зависимостей:
w = g + b+r — b r, m e M,, w = v + c+r — c r, m e M,
m &m m m' ym m m' 2
(4)
Кr < 11r, b—r < i
i + r im
r
m
Г,
m
m e Mx
Обеспечение процесса реализации производственной программы разными ресурсами при диверсификации предприятия ОПК отражает зависимость [12; 13]:
c+r < o+r
mm
r r
c < o
mm
m e M-
' (2)
х
^ P,ma, + P = z , m e M,,
/ j Jr im i m m? 3 ?
i=1
(5)
r
где pim - прямые затраты ресурсов типа т 6 Ы,
3 на производство единицы конечной продукции вида I; Pm - косвенные за-
т 6 Ы,
траты ресурсов типа 3, соответст-
вующие изменению объема производства;
. ч т 6 Ы, z = (zm) и 3 - вектор переменных,
определяющих программу производства.
Условие реализуемости продукции, создаваемой предприятием ОПК в ходе осуществления проекта его диверсификации, определяется следующим образом:
о, < а, < о, г = 1,...X,(б)
о,, о -
где —г,г - минимальный и максимальный объемы производства конечных продуктов вида ^ реализуемых по заданной цене в одном периоде.
Затраты на оплату труда работников предприятия можно определить, используя формулу (7):
СТ(а,r) = Z Zu
ZUmr (HmWm - Z Zi m^ + Y°
типа m, осуществляемые в конце периода ¥+r > 0
s; m для периодов s, в течение которых необходимо оплатить внедрение указанного оборудования; Фтв ~0 - для остальных периодов в результате инвести-
Ф+r
ций в размере ms, s = 0, ..., a; m - оборудование, которое используется при создании продукции с начала периода a +1; ¥те = ym при s = hm, ¥те = 0 при s^hn, hk -заданный период, в котором оборудование типа m выбывает; DPR - амортизация прочих основных фондов, которые рассматриваются без разделения по их видам.
Остаточная стоимость имущества предприятия в периоде h равна:
h h-l
ZC = ZC-ZDA +Z ZCCcT-Wmsc:), h = !,...« + !,
(10)
z
(7)
где 0 - остаточная стоимость имущества в начале диверсификации.
Балансовая прибыль предприятия ОПК за текущий период h рассчитывается следующим образом:
где
11 + Г II+ Г
т ' т - заработная плата работни-„ т 6 Ы
ков специальностей 1 за единицу
времени; YO - косвенная заработная плата прочих работников, учитываемая без разделения по их специальностям. Следовательно:
CT (а, r) = Zl Z(u+mr - < )z,m U + Z<Hmw„ + Y
(8)
Амортизация основных фондов предприятия ОПК в периоде h равна:
DA = Z dm IjmVm +Z -^.C ) l + D"" , h = !,...« + !,
da (w)=D:+i,...D:+2,...H ,
(9)
где dm - норматив амортизации оборудования типа m; ym - балансовая стоимость единицы имеющегося оборудования
Ф+г
типа m; те - затраты, связанные с внедрением единицы нового оборудования
f„ (а, w) = (l - Nd )Z Ч,а, - (l - ND ) ZKTzm - (l + M)CT (а, w) -
i=l meM-¡ X
- DA (w) - N'zC-ZcA - с, h = l,...a + l,
¡=l
(11)
где ND - ставка налога на добавленную стоимость; qi - цена конечного продукта
вида i с НДС;
K
NDC
цена с НДС исход-
m e M
ного продукта вида 3; ц - ставка
единого социального налога; NN - ставка налога на имущество; c2 - прочие прямые и косвенные текущие затраты предприятия.
Дополнительные инвестиции в оборотные средства осуществляются в начале первого периода функционирования новой производственной структуры диверсифицированного предприятия. Они равны:
А(а,w) = à Z^mZm(l + ^)CT(а,w) +Zcьа¡+ c2 I-СО
(12)
s=l
s=0 meM
i =l meM
, =l
X
m
о
=l \ meM
h-l
CB
i =l
где в - доля оборотных средств в теку-
^ов
с о /-
щих затратах; - оборотные средства в начале рассматриваемого периода.
Балансовая прибыль предприятия KPROF на начало, конец и период h диверсификации равна:
К= (1_ (а„, w0) + 0Л + ы,г1_ влы,2к, к =
= (1_ )/о(а°, м0),
К™" (а, м) = (1_ Мр)(¡н (а, м), к = а + \...Н,
(13)
где NP - ставка налога на прибыль;
f(ah,w0) _
балансовая прибыль от опера-
ционной деятельности предприятия ОПК в период ^ при производственной структуре предприятия w0, (в периоде h выполняется
ВА
производственная программа х^; 0 -амортизация основных фондов предпри-
АА = X 2шУт^т + оРК ятия в период ^ тШ2
Z 0 z и
остаточная стоимость имущества в рас-
10 = ^_ьпА
сматриваемом периоде; к о о .
Цель оптимизации производственной программы ОПК в условиях его диверсификации - максимизация его чистого дохода за H периодов [14]. Критерий данной оптимизации можно представить в следующем виде:
с°га (a, w)=s (l+z)-h I kpr0f+DA + S wmcm-wmcm )
meM2
_(1 + ХГ" А(а, м) + £ (1(КГ" (а, м) + ВА (м)) ^ тах,
к=а+1 (14)
¥ г
где тк - средства после уплаты налогов от реализации единицы оборудования типа m, поступающие в конце периода ^
¥ г > 0 ¥ г = 0 тк~ при h = hm; тк при h Ф hm; h
заданный период, в конце которого оборудование типа m выбывает из старой производственной структуры; а - последний период инвестиционного цикла, когда изменяется производственная структура предприятия и в конце которого инвестируется прирост оборотных средств; х -альтернативная доходность капитала за рассматриваемый период.
Заключение
Оптимальное решение задачи оптимизации производственной программы предприятия ОПК определяет типы и число единиц нового или дополнительного оборудования, внедряемого в соответствии с проектом его диверсификации, типы и количество сокращаемого оборудования, численность дополнительных или сокращаемых работников различных специальностей. Использование разработанного инструментария данной оптимизации максимизируют интегральный эффект от реализации проекта диверсификации.
h=l
Библиографический список
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизацией предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника. - 2014. - №2. - С. 35-47.
2. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика, - 2011. - 512 с.
3. Бажанов В.А., Цомаева И.В., Киселева А.А. Совершенствование управления оборонным предприятием в условиях диверсификации производства //Мир экономики и управления. - 2019. - Т. 19. - № 3. - С. 121-131.
4. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
5. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Экономические аспекты подготовки высококвалифицированных кадров для оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Радиолокационная техника (РЛТ). - 2013. - № 2. - С. 183-198.
6. Довгий В.И., Киселев В.Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК // Инновации. - 2019. - №6 (248). - С. 20-26.
7. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3. - С. 36-46.
8. Соколицын А.С., Соколицына Н.А. Оптимизация производственной программы вертикально-интегрированных структур на основе моделирования параметров производственного процесса // Дискурс. - 2018. - № 3. - С. 64-70.
9. Bozhko V.P., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A., Stiazkin A.N. Modeling process of creation of new jobs in defense-industrial complex // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 1. - С. 36-39.
10. Мицель А.А., Ночёвкина В.О. Многокритериальная оптимизация годовой производственной программы предприятия // Региональная экономика: теория и практика. -
2018. - Т. 16. - № 12 (459). - С. 2369-2382.
11. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В., Чернер Н.В. Управление производственным потенциалом оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 5. - С. 222-246.
12. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - С. 38-53.
13. Блоха С.А. Оптимизация производственной программы // Вектор экономики. -
2019. - № 1 (31). - С. 28.
14. Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 1. - С. 30-44.
OPTIMIZATION OF THE PRODUCTION PROGRAM OF THE ENTERPRISE OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX IN TERMS OF ITS DIVERSIFICATION
A.M. Batkovsky, Doctor of Economic Sciences, Corresponding Member A.V. Fomina, Doctor of Economic Sciences, Corresponding Member Academy of Military Sciences (Russia, Moscow)
Abstract. The economic crisis of2020, exacerbated by the COVID-19 coronaviruspandemic, required a sharp increase in the efficiency of production activities of all economic entities. This task is particularly relevant for enterprises of the military-industrial complex, which are the engine of recovery and development of the country's economy. The solution to this problem requires the conduct of their diversification. In the process of diversification, an important role is played by optimizing the production program of enterprises. The article presents tools for solving this problem, taking into account the specifics of modern conditions of economic development in Russia.
Keyword: enterprise, production program, military-industrial complex, diversification, optimization.
