CC BY
33
ФОРМИРОВАНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
А.М. Батьковский, д-р экон. наук, член-корреспондент А.В. Фомина, д-р экон. наук, член-корреспондент Академия военных наук (Россия, г. Москва)
DOI: 10.24411/2500-1000-2020-10478
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, в рамках научного проекта № 18-00-00012 (18-00-00008) КОМФИ.
Аннотация. В статье развиты существующие научные направления в рассматриваемой предметной области. На основе результатов исследования процесса диверсификации военного производства разработан прикладной экономико-математический инструментарий оптимизации важнейших показателей, характеризующих данный процесс на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Усовершенствованы ранее применяемые критерии и показатели, используемые при решении рассматриваемых управленческих задач. Разработанные алгоритмы согласованы между собой, адекватны исследуемому процессу и объективно отражают его закономерности. В совокупности они образуют инструментарий формирования диверсификационной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Ключевые слова: диверсификационная стратегия, предприятия, оборонно-промышленный комплекс, мероприятия, инструментарий.
Алгоритм прогнозирования финансовых результатов диверсификацион-ной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса
При формировании диверсификацион-ной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса необходимо учитывать, что для его стабильной работы в условиях диверсификации необходимо получение им объема прибыли, достаточного для покрытия обязательных платежей, которые состоят из амортизационных и налоговых отчислений, процентов за кредиты, заработной платы, дивидендов и стоимости поставок [6], т.е.:
(1)
Для осуществления процесса развития предприятию ОПК нужно иметь более высокий уровень прибыли [7], т.е.:
Теоретические и методологические основы формирования диверсификационной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса представлены в [1; 2; 3]. Однако, указанные основы недостаточно учитывают специфику современного развития российской экономики и поэтому нуждаются в дальнейшем развитии. Для решения данной задачи разработан инструментарий формирования дивер-сификационной стратегии предприятия оборонно-промышленного комплекса. Он включает несколько основных алгоритмов [4; 5].
ВДОСТ = ОП Х КЗ
где ОП - обязательные платежи, Кз коэффициент запаса.
tt _ вреал ^ tt квр = „ ^ ккр
вдост
где ККР - критический уровень превышения реальной прибыли ВРЕАЛ над достаточным ее уровнем ВДОСТ.
Данный критерий оценки деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса, осуществляющего диверсифи-кационные мероприятия, имеет качествен-
ный характер и описывает ее внутренние параметры. Более целесообразно при формировании диверсификационной стратегии предприятия ОПК использовать коэффициент устойчивости его экономического роста КУР:
кур =
В
разв
СК
срг
(3)
где ВРАЗВ - прибыль, направленная на развитие предприятия ОПК в условиях диверсификации, СКСРГ - среднегодовая сумма собственных средств данного предприятия.
Алгоритм оценки отдельных дивер-сификационных мероприятий и формирования их портфеля
Если на каждой ^ -ой фазе жизненного цикла реализации 1-го диверсификацион-ного мероприятия появляется Qik иннова-
ция (
= 1, Qik
), то внедрение i-го меро-
а
приятия порождает инновационных
процессов, количество которых определяется следующим образом:
K
Qi = 1 Qk
k=1
(4)
Каждая ^ -ая фаза имеет свой временной период Д11 жизни: Д11 = 11-1 - 11. Величина Д11 определяется разными факторами. При этом для ряда фаз в некоторых конкретных условиях Д11 может быть равно 0.
Формирование каждого диверсифика-ционного мероприятия (диверсификаци-онного проекта) связано с результатами проведения маркетинговых исследований на некоторый прогнозируемый период времени [8]:
A4 = 4 -4
(5)
£
где ьо - прогнозируемый момент времени начала появления потребности у в
данном диверсификационном продукте £
(изделии); Ьк - прогнозируемый момент спада у-ой потребности в данном продукте.
На основании данного прогнозирования можно определить функцию объемов потребности в новой диверсификационной продукции в зависимости от цены на нее Цу и времени, т.е. можно записать:
/ = /( Цг (4k ),4)
(6)
Реализация любого диверсификацион-ного проекта требует затрат на НИОКР и капитальных вложений в основные фонды
и оборотные средства [9]. Их соотношение определяется НИР-мультипликатором (НМ):
НМ =
З
рио
К
прио
где ЗРИО - затраты на разработку ди-версификационного продукта; КПРИО -капитальные вложения для производства и реализации диверсификационного продукта.
Также в этой группе критериев необходимо учитывать неопределенность будущих доходов, затрат, а также сроков осуществления отдельных фаз жизненного цикла диверсификационного мероприятия [10; 11].
Формирование диверсификационно-го портфеля предприятия оборонно-промышленного комплекса
Диверсификационный портфель предприятия оборонно-промышленного комплекса включает всю совокупность реализуемых им диверсификационных мероприятий (проектов). В качестве простейшего варианта решения задачи формирования данного портфеля предлагается использовать разработанные методы отбора отдельных проектов [12; 13]. Если имеется набор различных альтернатив
р = Р1 р2 рк £
1 оР1 ,р ,..., 1 ), каждая из которых характеризуется агрегированным эффектом (величиной прибыли) E0j и величиной затрат pojo= (E0j, C0j), то задача состоит в том, чтобы выбрать совокупность ди-версификационных проектов, обеспечивающую получение предприятием максимальной прибыли от их реализации при
(7)
условии, что общие затраты на их осуществление не превышают установленной
величины с * [14]. Диверсификационные проекты из множества Popt упорядочива-
Е1
К1 = —
ются в соответствии с величиной с
- отношением прибыли к затратам. Эти проекты отбираются таким образом до тех
пор, пока не будет достигнута граница С *. Недостаток данного подхода заключается в том, что каждый диверсификационный проект оценивается при этом без учета его вклада в совокупный результат реализации всех диверсификационных проектов. При этом необходимо учитывать, что указанная реализация требует проведения мероприятий по подготовке и переподготовки работников предприятия ОПК [15]. Полученный указанным способом портфель ди-версификационных проектов приобретает количественные параметры в результате целенаправленных действий, т.к. цель его формирования - максимизация потенциального эффекта от диверсификационной деятельности предприятия ОПК [16; 17]. Совокупный эффект от реализации дивер-сификационных проектов обладает кумулятивным свойством. Количественно его можно выразить супераддитивной функцией:
E(P' ^ PJ) > E(P') + E(PJ)
В соответствии с (8) эффект от совместной реализации двух диверсификацион-ных проектов не меньше суммы эффектов от раздельной их реализации или превосходит ее [18]. Функция характеризующая величину затрат, необходимых для реализации диверсификационного портфеля предприятия ОПК может быть, как субаддитивной, так и супераддитивной в зависимости от условий реализации проектов. Распределение ресурсов между отдельными диверсификационными проектами, входящими в диверсификационный порт-
(8)
фель предприятия П, осуществляется заданием на множестве Popt неотрицательных множителей, характеризующих доли ресурсов, выделенных на реализацию каждого из проектов в их комплексе, или коэффициентов интенсивности использования инноваций [19].
Эффективность диверсификационного портфеля предприятия ОПК ЕП определяется параметрами входящих в него инновационных проектов и их количеством: ЕП = ЕП(^. При маленьких значениях k данная функция имеет положительную произ-
dEП щии инструментарии их планирования.
jj Представленные в статье алгоритмы ре-
водную ак , которая возрастает при оп-
J Jh- f f шения ряда управленческих задач позво-
dE ляют оптимизировать программу дивер-
ределенном kmin. Следовательно, dk сификации предприятия ОПК. Их практи-имеет по краИнеИ мере один максимум, ческая реализация создает условия, необ-который можно принять в качестве опти- ходимые для преодоления отрицательных мального размера диверсификационного последствии кризиса и перехода предпри-портфеля предприятия ОПК. ятий на инновационный путь развития.
Заключение. Результаты проведенного При этом можно решать и важные соци-исследования, представленные в данной альные задачи по сохранению и созданию статье, свидетельствуют, что для оптими- новых рабочих мест, в том числе, для вы-зации диверсификационных мероприятий, сококвалифицированных специалистов, а включаемых в программу диверсификации также по обеспечению социальной ста-военного производства на предприятиях бильности на предприятиях оборонно-оборонно-промышленного комплекса, не- промышленн°го к°мплекса. обходимо усовершенствовать действую-
Библиографический список
1. Голубцова О.А. Методические подходы к разработке стратегии диверсификации производства // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2016. - № 5-1. - С. 76-79.
2. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П., Булава И.В., Мерз-лякова А.П. Теоретические основы и инструментарий управления долгосрочным развитием высокотехнологичных предприятий. - М.: МЭСИ, 2011. - 282 с.
3. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - № 1. - С. 38-53. DOI: 10.18184/20794665.2019.10.1.38-53
4. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизации предприятий ОПК // Вопросы радиоэлектроники. - 2014. - Т. 4. - № 2. - С. 35-47.
5. Туровец О.Г., Хромых Н.Н. Организация перехода предприятий ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции двойного и гражданского назначения (диверсификация) // Экономинфо. - 2017. - № 4. - С. 14-16.
6. Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. - 2011. - № 1. - С. 30-44.
7. Бобков К.А., Евсеева А.А. Диверсификация деятельности предприятия // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. - № Т39. - С. 3566-3570.
8. Хоботнева В.В., Б.И. Штейнгольц Диверсификация как средство развития производственного предприятия // Академическая публицистика. - 2018. - № 5. - С. 141-145.
9. Беркутова Т.А. Показатели эффективности диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова. - 2018. - Т. 21. -№ 3. - С. 136-141.
10. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3 (3). - С. 36-46.
11. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - №1 (43). - С. 41-47.
12. Дорохин В.Н., Лукьянов И.В., Соловьев А.А., Покровский Д.Г. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса. - Омск: Сибирское отделение АВН, 2017. - 32 с.
13. Голубев С.С., Афанасьев А.Л., Слепов В.А., Хоминич И.П. Базовые модели и алгоритм гармонизации интересов военного и гражданского производства при реализации инновационных проектов // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 10 (99). -С. 1004-1009.
14. Курбанов А.Х., Князьнеделин Р.А., Попов Н.Е. Поиск баланса интересов между производством военной продукции и продукции гражданского назначения // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - №4. - С. 44-52.
15. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Экономические аспекты подготовки высококвалифицированных кадров для оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Радиолокационная техника (РЛТ). - 2013. - № 2. - С. 183-198.
16. Гункин Е.М. Применение экономико-математического моделирования в планировании производственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2019. - № 2. - С. 33-38.
17. Bozhko V.P., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A., Stiazkin A.N. Modeling process of creation of new jobs in defense-industrial complex // Статистика и экономика. - 2014. - № 2. -С. 27-31.
18. Попович Л.Г., Дроговоз П.А., Калачанов В.Д. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации. - М.: Изд-во ВАШ ФОРМАТ, 2018. - 228 с.
19. Мамедов Ф.М. Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2017. - Т. 5. - № 7-2 (33-2). - С. 125-128
FORMATION OF THE DIVERSIFICATION STRATEGY OF THE ENTERPRISE OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
A.M. Batkovsky, Doctor of Economic Sciences, Corresponding Member A.V. Fomina, Doctor of Economic Sciences, Corresponding Member Academy of Military Sciences (Russia, Moscow)
Abstract. The article develops the existing scientific directions in the subject area under study. Based on the results of the study of the process of military production diversification, an applied economic and mathematical tool for optimizing the most important indicators that characterize this process at the enterprises of the military-industrial complex has been developed. The previously applied criteria and indicators used in solving the management tasks under consideration have been improved. The developed algorithms are consistent with each other, are adequate to the studied process and objectively reflect its regularities. Together, they form a tool for forming a diversification strategy for the defense industry enterprise.
Keywords: diversification strategy, enterprises, military-industrial complex, measures, tools.
