CC BY
13
УДК 330.2:658.5:681.883
ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ИЗГОТОВЛЕНИЯ ГИДРОАКУСТИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ С ГИБКОЙ ПРОТЯЖЕННОЙ БУКСИРУЕМОЙ АНТЕННОЙ ДЛЯ НАДВОДНОГО КОРАБЛЯ
Андреев Михаил Яковлевич
главный конструктор АО "Концерн "Океанприбор"
Евдокимов Александр Михайлович
ведущий инженер АО "Концерн "Океанприбор"
Охрименко Сергей Николаевич
начальник отдела АО "Концерн "Океанприбор", кандидат военных наук
Рубанов Игорь Лазаревич
начальник сектора АО "Концерн "Океаприбор", кандидат технических наук
В статье рассмотрены вопросы оптимизации организации изготовления гидроакустической станции с гибкой протяженной буксируемой антенной для надводного корабля.
Ключевые слова:
• корабли ВМФ,
• буксируемые антенны,
• гидроакустическая станция,
• контрагенты и поставщики.
Andreev Michail Iakovlevich, chief designer ISC "Concern "Okeanpribor", Saint-Petersburg, Russian Federation.
Evdokimov Aleksandr Mikhailovich, leadengineerISC "Concern "Okeanpribor", Saint-Petersburg, Russian Federation.
Ochrimenko Sergey Nikolayevich, head of department ISC "Concern
"Okeanpribor", candidate of war science, Saint-Petersburg, Russian Federation.
Rubanov Igor Lasarevich, head of sector ISC "Concern "Okeanpribor", candidate of technical science, Saint-Petersburg, Russian Federation.
About organization of working out hydroacoustic station with towed array for Navy ship
The question of optimal organization of working out hydroacoustic station with towered array for Navy ship is considered in the article.
Keywords:
• Navy ships,
• towered arrays,
• hydroacoustic station
• contractors and suppliers.
Введение. Состав и задачи, решаемые ГАС с ГПБА для НК. Гидроакустическая станция с гибкой протяженной буксируемой антенной (ГАС с ГПБА) для надводного корабля (НК)
- информационно-управляющая система (ИУС), обеспечивающая наблюдение и целеуказание в нижней полусфере НК
- подводное наблюдение. Она относится к изделиям вооружения и военной техники (В и ВТ) и является относительно новым видом гидроакустического вооружения, бурно развивающимся в ВМС промышленно развитых стран (США, Германия, Австралия, Франция и другие). ГАС с ГПБА для НК позволяет обнаружить подводную цель, находящуюся ниже так называемого слоя скачка, характеризующегося резким перепадом скорости звука между прогретыми и перемешанными поверхностными и холодными глубинными слоями, что затрудняет применение подводными лодками тактического приема "уход под
слой скачка". Ею оснащаются современные корабли ВМФ класса корвет, фрегат, а также ряд других. Она является сложной многоприборной системой, предназначенной для решения различных задач при работе в режимах шумопеленгова-ния (ШП) и гидролокации (ГЛ). Особенностью ГАС с ГПБА для НК является то, что она состоит не только из бортовой (аналоговой и цифровой) аппаратной части станции, располагаемой непосредственно на НК-носителе, но и из буксируемой части станции (БЧС), располагаемой в транспортном положении на борту НК, а в рабочем положении - за его кормой (смотри Рисунок 1).
Основные технические вопросы разработки и испытаний ГАС с ГПБА для НК представлены в работах1-3. В настоящем сообщении рассматриваются вопросы оптимизации организации изготовления ГАС с ГПБА для НК, в первую очередь в части выбора контрагентов и поставщиков.
Рыночные отношения в экономике России для изделий В и ВТ. Развитие в России рыночной экономики с одной стороны и введение санкций в отношении Российской Федерации с другой, привели к принципиально новым реалиям в разработке и промышленном изготовлении изделий В и ВТ, в том числе и ГАС с ГПБА для НК45. Рыночные отношения в экономике России обусловили смену так называемого "рынка продавца" на "рынок покупателя", сформировав жесткие конкурентные отношения между фирмами-разработчиками, обеспечив возможность выбора "покупателем" (заказчиком) среди "продавцов" (разработчиков или изготовителей) оптимального варианта по критерию цена-качество-сроки6. Следствием санкций явился взятый Правительством Российской Федерации курс на импор-тозамещение, ужесточение требований
Рисунок 1. Состав ГАС с ГПБА для НК
к сертификации электрорадиоизделий (ЭРИ) иностранного производства и т.д.
Отметим, что сертификация ЭРИ иностранного производства (ЭРИ ИП) лицензированным предприятием или замена ЭРИ ИП отечественными аналогами приводит к дополнительным расходам на изготовление продукции и должна быть учтена в контрактах на поставку изделия.
Организация изготовления ГАС с ГПБА для НК. Особенностями организации изготовления ГАС с ГПБА для НК являются: относительно малая серия; неритмичность заказов; быстрая смена элементной базы; большое количество контрагентов. В процессе изготовления ГАС с ГПБА для НК участвуют заказчик, головной исполнитель; контрагенты; поставщики различных материалов, стандартных деталей и узлов; потребители продукции7 (смотри Рисунок 2).
Заказчик разрабатывает заявку или технические требования (ТТ) на изделие.
В качестве заказчика могут выступать заказывающее управление Минобороны России, ЦКБ - проектант НК, судостроительный завод (СЗ) - строитель НК. Головной исполнитель определяется заказчиком на конкурсной основе в соответствии с Федеральным законом о закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц, к которым относятся государственные корпорации, компании и унитарные предприятия, доля участия государства в которых в совокупности превышает 50%, а также дочерние хозяйственные общества, более 50% долей в уставном капитале которых принадлежит указанным выше юридическим лицам (ФЗ № 223). Головной исполнитель должен обладать всеми необходимыми лицензиями.
Отметим, что в соответствии с предложенной Минобороны России системой сквозных контрактов головной исполнитель обслуживает изделие военной техники от изготовления до ути-
Рисунок 2. Организация разработки
Рисунок 3. Требования к контрагентам
лизации8. Для ГАС с ГПБА в состав заполнителя ГПБА входит ряд фракций, обращение с которыми при утилизации требует проведения особых мероприятий. Весьма важным моментом в процессе разработки является наличие обратных связей головной исполнитель - заказчик, потребители изделия - головной исполнитель. Одним из возможных способов установления устойчивых обратных связей является создание Координационного Совета (КС) или постоянно действующего производственного совещания (ПДПС).
Выбор контрагентов. Выбор контрагентов, в частности разработчиков и/или изготовителей аппаратной части станции, буксирно-кабельной системы (БКС), ГПБА, системы контроля положения (СКП) и ряда других, осуществляется на
конкурсной основе в соответствии с ФЗ № 223. Контрагент должен удовлетворять следующим основным требованиям (смотри Рисунок 3): обладать опытом изготовления подобных или близких изделий; иметь рекомендации эксплуатирующих организаций; иметь отработанные технологии разработки и изготовления изделий, включая информационные; обладать испытательной базой; иметь все необходимые лицензии.
Следует отметить, что в условиях рыночной экономики необходимо обеспечить максимальную заинтересованность контрагентов, в том числе и финансовую.
Выбор поставщиков. Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Ряд исследований показывает, что во многих компаниях, по крайней мере 50% про-
блем, связанных с качеством продукции, возникает из-за товаров и услуг, которыми их обеспечили поставщики9. Очевидно, что без высокого качества закупаемой продукции невозможно добиться высокого качества конечных изделий. При этом большое значение имеет оценка результатов деятельности поставщиков - качество и конкурентоспособность поставляемой продукции, а также промышленный и финансовый ресурс, которым располагает поставщик для производства продукции. Следует отметить, что подобная оценка зависит от множества временных и ситуационных факторов, например изменения законодательства, планового ремонта оборудования, загрузки оборудования, сезона отпусков и т.д.
Возможны два направления выбора поставщиков:
- выбор из числа фирм, которые были или являются поставщиками головного исполнителя. Подобный подход облегчает выбор, поскольку отдел закупок или отдел материально-технического обеспечения головного исполнителя, как правило, располагает данными о деятельности поставщика;
- выбор нового поставщика осуществляется в результате поиска и анализа интересующего рынка. Несомненно, от нового поставщика, конкурирующего с существующим, ожидается большая
эффективность.
Оценка результатов деятельности поставщика должна основываться на оценке стоимости и оценке качества закупаемой продукции, а также оценке производства поставщика (Рисунок 4).
При оценке станочного парка и технологий поставщика следует определить процент современного оборудования и технологий, чей средний возраст не превышает 5-10 лет; в рамках импортозаме-щения оценить, например, по методике, предложенной в работе10, техническую, технологическую и сырьевую импорто-зависимость поставщика.
По нашему мнению, предложенные алгоритмы выбора контрагентов и поставщиков позволяют исключить недобросовестных и оптимизировать процесс изготовления ГАС с ГПБА для НК. Именно эти алгоритмы были использованы при изготовлении ГАС с ГПБА для корветов пр. 2038011, головной корабль которого "Стерегущий" (Рисунок 5) был передан промышленностью ВМФ в 2007 году и стал первым крупным надводным кораблем, созданным для ВМФ в новейшей истории России12.
Заключение. В конце статьи отметим, что изменение сущностных характеристик современного бизнеса предприятий оборонно-промышленного комплекса базируется на концепции ин-
Рисунок 4. Выбор поставщика
Рисунок 5. Корвет "Стерегущий"
теллектуального капитала, которая предполагает разработку обновленной стратегии развития предприятий оборонно-промышленного комплекса13. Данная стратегия должна стать опережающей по своей направленности и содержать инструменты и механизмы, создающие потенциал технологического развития. При этом технологическое развитие предприятия рассматривается во взаимосвязи с его экономическим развитием через процесс создания добавленной стоимости. Очевидно, что единственной возможностью для предприятия максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе будет минимизация затрат на трансформацию продукции. Минимизация затрат, в свою очередь, означает максимизацию добавленной стоимости и повышение производительности труда14.
Литература
1. Андреев М.Я., Охрименко С.Н., Рубанов И.Л. Разработка гидроакустической станции с гибкой протяженной буксируемой антенной для освещения подводной обстановки // Датчики и системы.- 2008.-№ 11.- С. 29-31.
2. Андреев М.Я., Александров Ю.А., Козловский С.В., Охрименко С.Н., Рубанов И.Л. Особенности разработки и проведения испытаний гидроакустических станций с гибкой протяженной буксируемой антенной для НК //Морской сборник.- 2009.- №8.-С. 54-56.
3. Андреев М.Я., Клюшин В.В., Охрименко С.Н., Рубанов И.Л. К разработке активно-пассивных гидроакустических станций с гибкими протяженными буксируемыми антеннами // Датчики и системы.-2010.- № 7.- С. 35-38
4. Кохно П.А. Ядро промышленности и доходности: монография. - М.: Граница, 2017. - 320 с.
5. Кохно П.А. Управление бизнесом: монография / Кохно П.А., Кохно А.П., Серов Н.В. -Армавир: РИО АЛСИ, 2017. - 456 с.
6. Вейко А.В., Кохно П.А. Экономика ракетно-космической отрасли: монография. - Saarbrücken, Deutschland / Германия: LAP LAMBERT Academic Publishing RU, 2017. - 244 с.
7. Зильбербург Л.И., Молочник В.И., Яблочников Е.И. Информационные технологии в проектировании и производстве.- СПб.: Политехника, 2008.- 303 с.
8. План обороны страны: доклад Минобороны России // Комсомольская правда, 30.01.2013.
9. Кохно П.А. Объёмно-структурная концепция качества конкурентной продукции // Общество и экономика.- 2017.- №3-4. - С. 16-48.
10. Авдонин Б.Н., Кураев М.Н., Мартынов
B.В., Стяжкин А.Н. Вопросы оценки импортной зависимости предприятий радиоэлектронной промышленности при выполнении гособорон-заказа // Вопросы радиоэлектроники.- вып. 2, серия СОИУ 2013, - с.170-184.
11. Андреев М.Я., Максимов Е.И., Охрименко
C.Н., Рубанов И.Л., Малышев В.А. Особенности проведения испытаний ГАС надводных кораблей // Морской сборник.- 2013.- №8.-С.58-60.
12. «Северная верфь» - флоту России // Судостроение.-2012.- №1.- С..24-26.
13. Кохно П.А. Экономическая стратегия предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России.- 2016.- №4. С. 10-26.
14. Кохно П.А. Максимизация добавленной стоимости в продукции предприятий оборонно-промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России.-2016.-№3. -С. 7-20.
