CC BY
21
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
А.М. Батьковский1, д-р экон. наук, профессор А.В. Леонов2, д-р экон. наук, профессор, вед. науч. сотр. А.Ю. Пронин2, канд. техн. наук, ст. науч. сотр. 1Московский авиационный институт
246 Центральный научно-исследовательский институт Министерства обороны Российской Федерации (Россия, г. Москва)
001:10.24411/2411-0450-2019-11068
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, проект № 18-00-00012 (№18-00-00008) КОМФИ.
Аннотация. При создании диверсифицированных структур необходима системная и экономически обоснованная интеграция ресурсов разных предприятий, а также их концентрация на достижение целей инновационного развития. Для оптимального решения данной задачи требуется определить рациональные варианты диверсификации инновационно-активных предприятий. В статье представлена научно-обоснованная и практически реализуемая постановка решения данной задачи. Ее практическая реализация позволит повысить эффективность диверсификационных мероприятий.
Ключевые слова: инновационно-активные предприятия, диверсификация, варианты, оценка, задача.
Одной из важнейших проблем развития инновационно-активных предприятий в настоящее время становится диверсификация их научно-технического и производственно-технологического потенциала с ориентацией на совместный выпуск продукции военного и гражданского назначения [1; 2]. Решение задачи обоснования рациональных вариантов диверсификации предприятий направлено на интеграцию производственных мощностей для создания высокотехнологичной продукции военного и гражданского назначения и, в конечном счете, образование диверсифицированных структур, включающих в свой состав предприятия, которые подлежат диверсификации. Обоснование и выбор рациональных вариантов диверсификации является основной задачей при решении проблемы диверсификации инновационно-активных предприятий [3].
Результаты исследования
В основу решения рассматриваемой задачи должна быть положена идеология структурного синтеза. Она представляет собой целостную совокупность теоретических и методологических подходов, прин-
ципов, методов и способов создания и повышения эффективности диверсифицированных структур, основанных на использовании современных организационно-экономических механизмов, объединенных единым замыслом. Структурный синтез обеспечивает рационально распределенный в пространстве и времени сложный процесс, реализующийся комплексом взаимосвязанных мероприятий по реформированию, реструктуризации и интеграции инновационно-активных предприятий [4; 5].
Создание диверсифицированных структур до настоящего времени было трудно осуществимо из-за отсутствия эффективных организационно-экономических механизмов корпоративного управления такими специфическими интегрированными структурами. Однако наметившиеся тенденции в развитии российской экономики позволяют расширить возможности использования современных организационно-экономических механизмов при решении рассматриваемой задачи. Одним из таких механизмов является военно-гражданская интеграция, которая в по-
следние годы получила широкое распространение.
Формализованная постановка задачи обоснования рациональных вариантов диверсификации, базирующаяся на основных положениях идеологии структурного синтеза, заключается в реализации следующих ее основных этапов:
- формирование исходных данных, условий и ограничений [6];
- определение множества возможных вариантов диверсификации [7];
- обоснование рациональных вариантов диверсификации по этапам программно-целевого планирования развития инновационно-активных предприятий [8].
Постановку рассматриваемой задачи можно представить в следующем виде. Исходя из: множества возможных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий, их научно-технического и производственно-технологического потенциала, совокупности финансово-экономических, хозяйственных и организационно-управленческих проблем функционирования, требуется [9; 10]:
1. Обосновать рациональный вариант диверсификации, который обеспечивает:
а) максимум интегрального критерия экономической эффективности деятельности диверсифицированной структуры:
C(V*) = XZCjj • Wj ^ max
ij
при:
WV > WV, WG > WG,
'J - ijph 'J - 'jpl
YLVij к + WjG)<R
dop
(l)
(2)
(3)
' j
где С - интегральный критерий экономической эффективности диверсифициро-
Н<
ванной структуры; V - рациональный ва-
*
риант диверсификации, V е и; и - множество возможных вариантов диверсификации; Шу - общий объем, производимой высокотехнологичной продукции у-го вида (У = 1,...М) на /-ом (/ = 1,...,^) предприятии; Су - стоимость у-го вида высокотехнологичной продукции, производимой на /-ом предприятии; , - реальные и
плановые объемы производства высокотехнологичной продукции военного назначения; , - реальные и плановые
объемы выпуска высокотехнологичной продукции гражданского назначения; -средние удельные затраты ресурсов на производство высокотехнологичной продукции у-го вида (у = 1,...,М) на /-ом (/ = 1,...,^) предприятии; - допустимый
объем ресурсов всех видов, выделяемых /му предприятию.
б) на всех этапах функционирования диверсифицированной структуры:
1 Tk
XCt ^ — XCt > Ct0,
T
t=1
(4)
k t=1
где С, и С - интегральный критерий
оценки экономической эффективности диверсифицированной структуры в ¿-ый год и ¿0-ой год (последний год, предшествующий периоду времени, на котором рассматривается функционирование диверсифицированной структуры), соответственно; Тк - период времени, на котором рассматриваются этапы функционирования диверсифицированной структуры (в годах).
При этом должны соблюдаться требования стабильности сложившегося финансово-экономического состояния отдельных инновационно-активных предприятий, вытекающее из принципа Парето, реализация которого возможна за счет повышения интенсивности интеграционных процессов и оптимизации затрат ресурсов на производство продукции в интересах Вооруженных Сил РФ и национальной экономики [11].
Заключение
Практическая реализация предложенной формализованной постановки задачи определения рациональных вариантов диверсификации инновационно-активных предприятий позволяет проводить технико-экономическую оценку вариантов совместного производства продукции военного и гражданского назначения и выбирать варианты, обеспечивающие рациональное использование средств, выделяемых на эти цели [12; 13].
Библиографический список
1. Шаталов М.А., Мычка С.Ю. Управление стратегией диверсификации предприятия на основе экономико-математического моделирования // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. - 2015. - Т. 3. - № 5-2 (16-2). - С. 338-342.
2. Журенков Д.А. Трушкова Е.А. Стратегия диверсификации-2030 // Арсенал Отечества. - 2018. - № 2(34) [Электронный ресурс]. - Режим доступа - URL: http://arsenal-otechestva.ru/article/1036-strategiya-diversifikatsii-2030 (Дата обращения 24.07.2019)
3. Никитин С.А., Тарасова И.А. Координация стратегий специализации и диверсификации в процессе функционирования промышленного предприятия. // Дискуссия. - 2016. -№ 2 (65). - С. 33-38.
4. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
5. Леонов А.В., Пронин А.Ю. Методология управления созданием высокотехнологичной продукции на этапах формирования научно-технического задела // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2018. - Т. 14. - № 2 (359). - С. 200-220.
6. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М. А. Tools to minimize risk under development of high-tech products. (Инструментарий минимизации рисков при разработке высокотехнологичной продукции) // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. -2014. - № 3. - С. 116-120.
7. Ремизов М.В. Диверсификация ОПК: миссия выполнима // Стимул. - 2019. - 12 апреля [Электронный ресурс]. - Режим доступа - URL: https://stimul.online/articles/analytics/diversifikatsiya-opk-missiya-vypolnima-/_(Дата обращения 23.04.2019).
8. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Теоретические основы и инструментарий управления развитием высокотехнологичных предприятий // Электронная промышленность. - 2014. - № 2. - С. 112-121.
9. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мингалиев К.Н., Батьковский М.А. Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 11 (305). - С. 55-66.
10. Батьковский А.М., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Макроэкономический анализ уровня и возможностей финансового обеспечения военной безопасности России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - № 21. - С. 58-65.
11. Климашевская А.А. Методический инструментарий оценки результативности технологической модернизации промышленных предприятий // Вопросы инновационной экономики. - 2018. - Т. 8. № 3. - С. 487-498.
12. Бородакий Ю.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно-промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника. - 2014. - № 2. -С. 21-34.
13. Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Фомина А.В. Прогнозирование и оценка инновационного развития экономических систем // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая. - 2015. - № 2. - С. 280-303.
THE DEFINITION OF RATIONAL VARIANTS OF DIVERSIFICATION OF INNOVATIVE ENTERPRISES
A.M. Batkovsky1, Doctor of Economic Sciences, Professor A.V. Leonov2, Doctor of Economics Sciences, Professor, Leading Researcher A.Yu. Pronin2, Candidate of Technical Sciences, Senior Researcher 1Moscow Aviation Institute
46 Central Research Institute of the Ministry of Defense of the Russian Federation (Russia, Moscow)
Abstract. The creation of diversified structures requires systematic and economically sound integration of the resources of different enterprises, as well as their concentration on achieving the goals of innovative development. For the optimal solution of this problem it is necessary to determine rational options for diversification of innovation-active enterprises. The article presents a scientifically grounded and practically realized statement of the solution of this problem. Its practical implementation will improve the efficiency of diversification activities.
Keywords: enterprises, innovative products, diversification, technological design, production.
