CC BY
28
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ И ИНТЕГРИРОВАННЫХ
СТРУКТУР
A.М. Батьковский1, д-р экон. наук, профессор П.В. Кравчук , д-р экон. наук, профессор
B.А. Судаков3, д-р техн. наук, вед. науч. сотр., коммерческий директор 1Московский авиационный институт
2НИЦ «Интелэлектрон»
3
Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша Российской академии наук (Россия, г. Москва)
Б01: 10.24411/2411-0450-2019-11104
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ, проект № 18-00-00012 (№18-00-00008) КОМФИ.
Аннотация. В процессе управления предприятиями и интегрированными структурами важную роль играет прогнозирование развития их инновационного потенциала. С этой целью необходимо разработать (уточнить) методологические основы решения данной задачи. В статье представлены предложения по развитию указанных основ. Их реализация позволит повысить эффективность инновационной деятельности предприятий и интегрированных структур.
Ключевые слова: инновационный потенциал, предприятие, развитие, интегрированная структура, методологические основы.
В процессе оценки инновационных проектов необходимо учитывать инновационный потенциал предприятия, который во многом определяет эффективность их реализации [1]. Учитывая долгосрочный характер указанных проектов, учет инновационного потенциала предприятия в ходе долгосрочного управления его деятельностью сводится, в основном, к прогнозированию развития данного потенциала. Несмотря на свою большую практическую значимость рассматриваемая проблема до настоящего времени не получила своего однозначного решения [2]. В работах многих авторов, посвященных ее исследованию, рассматриваются, как правило, отдельные элементы инновационного потенциала предприятия. Это не позволяет системно решать рассматриваемую проблему, так как «...множество разрозненных знаний, полученных и функционирующих как набор эмпирических алгоритмов по решению отдельных задач, науки не образуют» [3].
Результаты исследования. Управление развитием инновационного потенциала предприятий предусматривает:
- совершенствование бизнес-процессов [4];
- широкое использование вычислительной техники и информационных технологий [5];
- применение стандартов корпоративного управления [6];
- использование стандартов качества [7];
- внедрение инструментов государственно-частного партнерства [8].
Процесс управления развитием инновационного потенциала предприятия включает формирование теоретико-методологических основ прогнозирования данного развития. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования обусловливает существенную модификацию принципов и моделей формирования функционально-структурного состава инновационного потенциала предприятия [9]. Развитие данных основ путем использования процессно-ориентированного подхода
позволяет разработать модели и методы управления отдельными составляющими указанного потенциала, включая инструментарий его оценки. Все они должны ба-
зироваться на комплексной модели стратегического управления развитием инновационного потенциала предприятия, которая показана на рисунке 1.
с Целевой блок \
Миссия Стратегия Оргструктура
4 1 /
Функциональный блок
Общие и специальные функции управления
Методы
Процессы инновационной деятельности
Операционный блок
Ресурсы Реализация инновационного потенциала —► Инновационные продукты и услуги, активы, рынки
Результативный блок
Общественная и социально-экономическая реализация инновационных продуктов и услуг
Заказчики и потребители
Рис. 1. Модель стратегического управления развитием инновационного потенциала предприятия
Особенно большую роль играет прогнозирование развития инновационного потенциала крупных предприятий, которые чаще всего являются интегрированными структурами. Механизмы данного прогнозирования входят в системы управления интегрированными структурами в качестве их важнейшего элемента [10].
Методологические основы прогнозирования развития инновационного потенциала интегрированных структур должны, по
нашему мнению, базироваться на следующих основополагающих
принципах: системность (целостность, иерархичность и интегративность) прогнозирования; эффективность;
своевременность; научная обоснованность и др. [11; 12]. Концептуальная схема прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и интегрированных структур показана на рисунке 2.
Рис. 2. Схема прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий
Данная схема отражает основные элементы методологических основ прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и включает также процедуры оценки результатов принимаемых решений (прогнозов).
Заключение. Совершенствование прогнозирования развития инновационного
потенциала предприятий и интегрированных структур необходимо проводить, с нашей тоски зрения, путем развития, в первую очередь, инновационной инфраструктуры; концентрации производства инновационной продукции и повышения эффективности их инновационной деятельности [13].
Библиографический список
1. Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Фомина А.В. Прогнозирование и оценка инновационного развития экономических систем // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая (ОТ). Выпуск 1. - 2015. - № 2. - С. 280-303.
2. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Теоретические основы и инструментарий управления развитием высокотехнологичных предприятий // Электронная промышленность. - 2014. - №2. - С. 112-121.
3. ШвырёвВ.С. Научное познание как деятельность. - М.: Политиздат. - 1984. - 232 с.
4. Бородакий Ю.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно-промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника (ЭВТ). - 2014. -№2. - С. 21-34.
5. Сазонов А.А., Колосова В.В., Внучков Ю.А. Методы оценки и анализа экономической эффективности инновационной деятельности предприятия // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2018. - № 2. - С. 180187.
6. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления инновационной модернизацией предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника (ЭВТ). - 2014. - № 2. - С. 35-47.
7. Туккель И.Л., Голубев С.А., Сурина А.В., Цветкова Н.А. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / Под ред. И. Л. Тук-келя. - СПб.: БХВ-Петербург. - 2013. - 208 с.
8. Яшин С.Н., Амбарцумян А.Э., Лапшина Е.Н. Интегральная оценка инновационного развития предприятия как основа принятия управленческих решений // Креативная экономика. - 2018. - Т. 12. - № 2. - С. 167-176.
9. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мингалиев К.Н., Батьковский М.А. Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 11 (305). - С. 55-66.
10. Тюлин А.Е., Чурсин А.А. Основы управления инновационными процессами в наукоемких отраслях промышленности (практика). - М.: Экономика, 2017. - 391 с.
11. Батьковский А.М. Экономико-математический инструментарий анализа инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №12. - С. 51-60.
12. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Особенности построения корпоративных инновационных систем холдингов: управление инновационными процессами холдинга // Стратегии бизнеса. - 2015. - № 8 (16). - С. 16-24.
13. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Tools to minimize risk under development of high-tech products. (Инструментарий минимизации рисков при разработке высокотехнологичной продукции) // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. -2014. - № 3. - С. 116-120.
METHODOLOGICAL BASES OF FORECASTING THE DEVELOPMENT OF INNOVATIVE POTENTIAL OF ENTERPRISES AND INTEGRATED STRUCTURES
A.M. Batkovskiy1, Doctor of Economic Sciences, Professor P.V. Kravchuk , Doctor of Economic Sciences, Professor, Commercial Director V.A. Sudakov3, Doctor of Technical Sciences, Leading Researcher 1Moscow aviation Institute Research and Testing Center «Interelectron»
Institute of applied mathematics M. V. Keldysh, Russian Academy of Sciences (Moscow, Russia)
Abstract. Forecasting the development of their innovative potential plays an important role in the management of enterprises and integrated structures. To this end, it is necessary to develop (clarify) the methodological basis for solving this problem. The article presents proposals for the development of these foundations. Their implementation will improve the efficiency of innovative activities of enterprises and integrated structures.
Keywords: innovative potential, enterprise, development, integrated structure, methodological basis.
