CC BY
53
ЭКОНОМИКА
менее чем на 20 %. При этом не требуется дополнительных капвложений. Эффект от перехода на получение тепловой энергии сжиганием отходов деревообработки зависит от ранее применяемого вида энергии. Отказ от природного газ даст снижение себестоимости в среднем на 13 %, а от централизованного теплоснабжения - на 20-25 %. В целом издержки производства в сушильных цехах могут быть снижены на 50 %.
Библиографичесий список
1. Расев, А.И. Тепловая обработка и сушка древесины: учебник / А.И. Расев. - М.: МГУЛ, 2009. - 360 с.
2. Косарин, А.А. Сушка импульсными режимами в сушильных камерах МГУЛ с поперечно-горизон-
тальной циркуляцией / А.А. Косарин, Г.Н. Куры-шов // Научные труды МГУЛ. - М.: МГУЛ, 2009.
- Вып. 331. - С. 61-63.
3. Косарин, А.А. Сушка дубовых пиломатериалов импульсными режимами в сушильной камере учебно-производственных мастерских (УПМ) МГУЛ / А.А. Косарин, ГН. Курышов // Научные труды МГУЛ -М.: МГУЛ, 2007. - Вып. 338. - С. 31-33.
4. Расев, А.И. Утилизация тепловой энергии в сушильных камерах пиломатериалов / А.И. Расев, С.В. Кучер // Труды Международной научно-практической конференции СЭТТ. - М.: Тамбов, 2008.
- Т. 2. - С. 200-206.
5. Расев, А.И. Основные направления развития энергосберегающих технологий и техники сушки древесины / А.И. Расев // Труды Международной научно-практической конференции СЭТТ. - М.: Тамбов, 2008. - Т. 2. - С. 167-171.
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
и контроль ресурсосбережения на лесопромышленных предприятиях
А.В. ЛЕВИЦКИЙ, асп. каф. экономики и организации внешних связей отраслей л/к МГУЛ
Любое изменение во внешней среде требует быстрого реагирования и принятия эффективного решения для поддержания конкурентоспособности, что, в свою очередь, порождает обостренное внимание к постоянному регулированию функционирования лесопромышленных предприятий. В связи с этим появляется необходимость смещать приоритеты управления в область организационных преобразований и выстраивать новые хозяйственные связи.
Предпосылкой адаптируемости предприятий может стать прозрачность бизнеспроцессов. Оперативный подход к управлению предприятием предусматривает управление деятельностью и ресурсами предприятия, основанное на системе взаимосвязанных бизнес-процессов. Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появление новых принципов, инструментов и механизмов управления. Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания руководство предприятий вынуждено уделять изучению процессов, про-
lvn-3@narod.ru
исходящих в рыночной экономике, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия. В зависимости от динамики изменений во внешней среде и траектории развития предприятия необходимо производить включение механизмов эффективного управления.
Под оперативным управлением бизнес-процессами будем понимать совокупность организационно-экономических мероприятий по совершенствованию бизнесопераций, с целью выявления критических показателей деятельности предприятия, с учетом внутренних и внешних ограничений.
Как известно, управленческий учет обеспечивает получение необходимой оперативной информации для выработки управленческих решений для структурных подразделений лесопромышленного предприятия.
Достоверность используемой оперативной информации обеспечивается системой постоянного внутреннего контроля, который довольно часто на лесопромышленных предприятиях осуществляется службой внутреннего аудита.
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 1/2011
117
ЭКОНОМИКА
Таблица
Расчет относительной экономии ресурсов в результате интенсификации лесопромышленного производства
Наименование показателей Условные обозначения 2009 г. 2010 г. Изменение, %
Объем выпущенной продукции, тыс. руб. ТП
Численность работников, чел. Ч
Материальные затраты, тыс. руб МЗ
Амортизация, тыс. руб. А
Основные производственные фонды, тыс. руб. ОС
Фонд оплаты труда, тыс. руб. ФОТ
Оборотные средства, тыс. руб. Об
Подразделение внутреннего аудита совместно с управляющими структурами и учетными службами призвано формировать систему внутренних и отчетных показателей, которые в дальнейшем позволят ей посредством дополнительных аналитических процедур провести оценку качества и эффективности работы отдельных уровней управления.
Задачами внутреннего аудита при этом являются прогнозирование и аналитическая оценка на перспективу различных вариантов использования имеющихся на предприятии ресурсов, вариантов дальнейшего развития предприятия. Аудиторская служба лесопромышленного предприятия должна обеспечить достоверной информацией о бизнес-рисках и проявлениях кризисных признаков с целью смягчения воздействия кризиса и предупреждения его негативного воздействия.
Для оценки эффективности использования ресурсов внутренним аудиторам предлагается, например, проанализировать соотношение между динамикой объемов производства и динамикой изменения размеров используемых ресурсов.
Превышение темпов роста объемов производства над темпами роста ресурсов свидетельствует об интенсивном экономическом росте.
При этом возможно использовать следующие показатели: производительность
труда, фондоотдача, материалоотдача.
Анализ и аудит интенсивности и эффективности лесопромышленного производства целесообразно выполнять в следующей последовательности:
- анализ изменения показателей использования ресурсов;
- определение соотношения между изменением размера используемых ресурсов и объемом выпускаемой продукции;
- определение доли прироста продукции за счет интенсивных факторов;
- определение величины относительной экономии ресурсов.
Исходные данные для исследования можно представить в табличном варианте (таблица).
Последовательность расчета предполагает определение следующих экономических показателей:
- производительности труда;
- материалоотдачи;
- выпуска продукции на 1 рубль оплаты труда;
- фондоотдачи;
- амортизациоотдачи.
Перечисленные показатели могут
быть установлены как отношение объемов выпущенной продукции к численности ра-
118
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 1/2011
ЭКОНОМИКА
ботников, стоимости материальных затрат, к фонду оплаты труда, амортизации.
Изменение численности работников, умноженное на среднегодовую заработную плату, позволит определить экономию по фонду оплаты труда.
Экономия материальных ресурсов и основных средств (через амортизацию) может быть определена прямым расчетом. Экономические показатели, например 2009 г., следует привести в сопоставимый вид путем использования коэффициента выполнения плана по объему выпуска продукции.
Полученная экономия ресурсов в данном случае является показателем интенсивности использования древесных ресурсов при достигнутом объеме производства.
Внутренние аудиторы могут анализировать качество принимаемых управленческих решений с помощью предлагаемого порядка определения экономии ресурсов.
Одной из задач работы аудиторов является выявление потерь и разработка рекомендаций по рациональному использованию ресурсов. Потери могут быть подразделены на такие группы, как потери от нерационального расходования ресурсов; от некомплексного использования сырья, использования сырья не по назначению; недостаточное использование отходов и брака, потери от простоев, потери в сфере сбыта и реализации продукции, непроизводительные расходы. Такие потери целесообразно выявлять по каждому рабочему месту, центрам ответственности, бригадам, цехам, предприятию в целом.
Важнейшим направлением в работе аудиторской службы является оценка влияния выбранных методов учета на основные финансовые результаты лесопромышленного предприятия.
Такая работа должна строиться по принципу систематического накапливания и анализа информации по всем вопросам. В период принятия решения необходимо рассматривать альтернативные варианты и производить расчет влияния на экономические
результаты деятельности лесопромышленного предприятия.
Перспективная экспертно-аналити-
ческая оценка работы лесопромышленного предприятия может быть выполнена аудиторской службой исходя из возможностей рынка сбыта, предполагаемого наличия финансовых ресурсов, производственных мощностей. Каждая из этих составляющих должна быть предварительно оценена на основе предшествующей плановой работы.
Важным элементом работы внутренней аудиторской службы может стать оценка соответствия решений, принимаемых управленческими структурами, поставленным перед ними задачам. Например, оценка работы служб снабжения должна учитывать не только объем выпускаемой продукции, но и степень их влияния на номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
На этапе снабжения задачей внутреннего аудита является анализ влияния предполагаемых производственных решений на величину полной себестоимости. С этой точки зрения необходимо разработать систему учета и анализа отдельных статей затрат в соответствии с принятыми в учетной политике предприятия методами калькулирования себестоимости и осуществления учетных операций. При таком подходе к оперативному управлению в лесопромышленном предприятии можно рассчитывать на повышение уровня результативности его деятельности.
Библиографический список
1. Вахрушина, М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность
- Российская практика: проблемы и перспективы / М.А. Вахрушина. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.
2. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учеб. пособие / Н.Д. Врублевский.
- М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 376 с.
3. Лейкин, Д. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний / Д. Лейкин.
- М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 96 с.
ЛЕСНОЙ ВЕСТНИК 1/2011
119
