CC BY
39
УДК352 УДК 316.4
РОГАЧ Ольга Владимировна
Российский государственный социальный
университет
г. Москва, Россия
МЕДВЕДЕВА Наталия Владимировна Российский государственный социальный университет г. Москва, Россия [email protected]
ФРОЛОВА Елена Викторовна
Российский государственный социальный
университет
г. Москва, Россия
ОГРАНИЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ВЛАСТИ И МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
Вопросы формирования и развития партнерских отношений между властью и обществом в процессе выбора стратегических ориентиров социального развития в последнее время являются наиболее приоритетными для многих государств. Современные тренды и трансформации управленческих практик актуализируют вопросы использования технологии социального партнерства в решении проблем социально-экономического развития территорий. Новизна представленного в статье материала раскрывается в анализе ограничений формирования и развития социального партнерства в современных российских условиях, результаты которого позволяют по-новому взглянуть на причины и факторы, инициирующие высокий уровень отчуждения населения от местного самоуправления. Результаты экспертного опроса позволили на новом институциональном уровне раскрыть условия формирования социального партнерства в контексте построения конструктивного диалога местной власти с населением. Делается вывод, что институциональные преобразования должны быть ориентированы на усиление функций стратегического управления, формирование инвестиционной направленности деятельности местных органов власти, обеспечение реальной автономии местного самоуправления.
Ключевые слова: социальное партнерство, органы местного самоуправления, местное сообщество, общественный сектор, социальное развитие, взаимодействие, диалог, власть, общество, социальная политика
DOI: 10.17748/2075-9908-2018-10-3/2-136-143
Olga V. ROGACH Russian State Social University Moscow, Russia [email protected]
Natalia V. MEDVEDEVA Russian State Social University Moscow, Russia [email protected]
Elena V. FROLOVA, Doctor of Sociological Sciences Russian State Social University Moscow, Russia [email protected]
LIMITATIONS OF DEVELOPMENT OF SOCIAL PARTNERSHIP OF POWER AND LOCAL COMMUNITY IN MODERN RUSSIAN CONDITIONS
The formation and development of partnerships between the authorities and society in the process of selecting strategic guidelines for social development have recently become the top priorities for many states. Modern trends and transformations of management practices actualize the use of social partnership technology in solving problems of social and economic development of the territories. The novelty of the material presented in the article is revealed in the analysis of the limitations of the formation and development of social partnership in contemporary Russian conditions, the results of which allow a fresh look at the causes and factors initiating a high level of alienation of the population from local self-government. The results of the expert survey allowed us to uncover the conditions for the formation of social partnership at the new institutional level in the context of building a constructive dialogue between local authorities and the population. It is concluded that institutional changes should be focused on strengthening the functions of strategic management, the formation of investment orientation of local authorities, ensuring the real autonomy of local government.
Keywords: social partnership, local government, local community, public sector, social development, interaction, dialogue, power, society, social policy
Благодарность. Статья опубликована при поддержке гранта Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых МК-1265.2017.6.
Acknowledgement. The article was published with the support of the grant from the President of the Russian Federation for national support of young Russian scientists
MK-1265.2017.6.
Введение.
Сегодня для многих стран ключевой задачей государственного строительства становится создание благоприятных условий для налаживания конструктивного диалога между властью и населением. По оценкам экспертов, «активное участие граждан в решении вопросов местного значения позволяет определять вектор социально-экономического развития территории в соответствии с общественными интересами» [Frolova, 2016].
Для развитых стран весьма остро стоит вопрос о формировании и развитии партнерских отношений между властью и обществом в процессе выбора приоритетных стратегических направлений социального развития. При рассматривании социального партнерства как фактора повышения эффективности социальной политики выявлено, что данный подход способствует установлению нового дискурса в управлении, формированию esponsible, self-disciplined партнеров [Rahel Kunz, 2013]. Многосекторальные партнерские отношения с местными органами власти принято рассматривать в качестве накопительной, ведущей стратегии решения наиболее острых социальных проблем [Alison Ollerenshaw et al., 2017; Frolova et al., 2016]. Объективная необходимость пересмотра роли некоммерческих организаций в новых условиях приводит к усилению ориентации «некоммерческого сектора» на решение социально значимых проблем [Kaori Kuroda, 2000]. При этом указывается на двойственный характер партнерства между местными органами власти и местными некоммерческими организациями при определении расходов на социальные нужды и в отношении предоставления общественных услуг [Minho Lee, 2008].
Исследования, проведенные на российском материале, высвечивают неоднозначность позиции государства по отношению к гражданскому обществу, где, с одной стороны, власти инициировали сотрудничество с неправительственными организациями, тогда как с другой - социальная активность ограничена административными рамками, государственным контролем [Françoise Daucé, 2014]. В ряде научных работ подчеркивается, что уровень общественной активности граждан в решении местных проблем является недостаточным, что в значительной степени обусловлено слабым влиянием института местного самоуправления на ее развитие [Бондалетов В.В., 2013; Горшков М.К., 2012; Ур-жа О.А., 2012]. В связи с указанным обстоятельством внимание российских ученых обращено на поиск механизмов оптимизации сложившегося положения [Варнавский В.Г., 2010; Лапин А.Е., 2011]. При этом в качестве приоритетного механизма развития гражданской ответственности выделен механизм социального партнерства [Пискунова Е.В., 2011; Фролова Е.В.., 2018]. В современных рыночных условиях необходимо использование гибких механизмов привлечения бизнеса к решению вопросов местного значения, в рамках которого могут быть консолидированы усилия бизнеса и власти [Frolova & Rogach, 2017].
Таким образом, современные тренды и трансформации управленческих практик актуализируют вопросы использования технологии социального партнерства в решении проблем социально-экономического развития территорий. Новизна представленного в статье материала раскрывается в анализе институциональных ограничений формирования и развития социального партнерства в современных российских условиях, результаты которого позволяют по-новому взглянуть на причины и факторы, инициирующие высокий уровень отчуждения населения от местного самоуправления. Результаты экспертного опроса позволили на новом институциональном уровне раскрыть условия формирования социального партнерства в контексте построения конструктивного диалога местной власти с населением.
Информационной базой исследования являются федеральные и региональные нормативно-законодательные акты, статистические данные, информационно-аналитические материалы федеральных, региональных и местных органов власти. Полученные результаты исследования подтверждаются данными социологических опросов экспертов, регулярно проводимых Всероссийским Советом местного самоуправления.
Экспертный опрос проводится среди руководителей местных органов власти посредством рассылки анкет по Интернету.
Результаты.
По результатам проведенного исследования, в числе ведущих институциональных ограничений формирования и развития социального партнерства в современных российских условиях выделяется отсутствие финансовой самостоятельности местных органов власти. Раскрывая данное заключение, руководители органов управления на местах указывают на искусственную дотационность муниципальных образований. Более % опрошенных экспертов, оценивая бюджетную обеспеченность исполнения собственных полномочий на текущий период, отметили, что потребность муниципального образования в финансах превышала ассигнования, предусмотренные бюджетом. По оценкам руководителей местных органов власти, местные налоги составляют лишь незначительную часть собственных доходов местных бюджетов (4,8% от земельного налога и 0,2% от налога на имущество физических лиц), тогда как самые крупные бюджетные вливания обеспечивает федеральный налог на доходы физических лиц (60% от общего объема налоговых доходов муниципальных образований).
Рис. 1. Ограничения деятельности местных органов власти, %
Fig. 1. Restrictions on the Activities of Local Authorities, %.
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
85,3
87,5
низкая бюджетная обеспеченность исполнения полномочий местных
высокая зависимость
местного самоуправления от региональных и
органов власти федеральных властей
отсутствие самостоятельности в вопросах оптимизации расходов местного бюджета
искусственная дотационность муниципальных образований
Источник: составлено соавторами научной статьи.
Source: compiled by the co-authors of the scientific article.
В ходе исследования выявлена высокая зависимость местного самоуправления от региональных и федеральных властей, что, по мнению руководителей местных органов власти, напрямую отражено в специфике и структуре межбюджетных трансфертов (диагр.1). Так, в структуре межбюджетных трансфертов малая доля отведена финансовым средствам, которые органы местного самоуправления имеют полномочия расходовать в целях решения наиболее значимых проблем развития муниципального образования. При этом значительную часть межбюджетных трансфертов составляют субсидии, которые на условиях софинансирования предоставляются для покрытия тех расходов, которые региональные власти посчитали наиболее приоритетными. Таким образом, му-
ниципалитеты не обладают достаточной степенью самостоятельности в вопросах оптимизации своих расходов, что отметили 87,5% опрошенных экспертов.
Руководители местных органов власти обращают внимание, что лишены полномочий и ресурсов, позволяющих им инициировать реализацию проектов социального партнерства. Так, 76,2% респондентов отметили, что дефицит муниципальных бюджетов в значительной степени ограничивает данную практику. При этом более половины экспертов (58,4%) полагают, что доходы муниципального образования за последние три года имеют тенденцию к снижению, тогда как муниципальные образования чрезмерно перегружены расходными обязательствами.
Сложившееся положение, несомненно, иллюстрирует ухудшение финансово-экономической ситуации в местном самоуправлении, что актуализирует поиск путей преодоления сложившейся ситуации. В частности, 53,1% руководителей местных органов власти предполагают, что стимулирование деятельности местных органов власти в сфере контроля за нарушениями муниципальных правовых актов будет способствовать концентрации их усилий на работе по сбору данных штрафов. Однако значительная доля экспертов (46,9%) полагает, что данная практика может иметь негативные последствия для сотрудничества местных органов власти и предпринимательского сообщества. Увеличение доходной части местных бюджетов за счет усиления контрольной функции местного самоуправления представляется не столь эффективным, как расширение моти-вационной составляющей, направленной на формирование условий развития малого и среднего предпринимательства. Об этом говорят 72,4% опрошенных экспертов.
Институциональные преобразования должны быть ориентированы на усиление функций стратегического управления, формирование инвестиционной направленности деятельности органов местного самоуправления (отметили 70,6% экспертов). Однако опрос руководителей местных органов власти позволил выявить существенные проблемы по данному направлению: 89,2% респондентов отметили недостаточность частных инвестиций; 84,3% - отсутствие действенных механизмов привлечения частных инвестиционных ресурсов; 87,5% - незаинтересованность общественности в реализации проектов социального партнерства.
Снижение налоговой нагрузки, освобождение инвестиций от налога на прибыль, по оценке экспертов, могли бы являться достаточно действенными стимулами для привлечения бизнеса к решению социально-экономических проблем территории (отметили 62,4% экспертов). По мнению подавляющего большинства руководителей местных органов власти, неприемлемость сложившейся практики бюджетной политики свидетельствует о необходимости разработки механизмов становления конкурентно-рыночных моделей местного самоуправления, обеспечивающих развитие внутреннего экономического потенциала территории.
Обсуждение.
В числе ведущих ограничений формирования и развития механизма социального партнерства между местными органами власти и общественностью по результатам исследования определены: несовершенство законодательной базы (64,8%), а также длительность и сложность процедур согласования партнерских проектов (64,1%). При этом 54,3% экспертов считают, что целевая ориентация проектов на крупный бизнес существенно ограничивает эффективность их реализации. В современной российской практике также не созданы условия конкурентного выбора бизнес-партнера в процессе заключения концессионных контрактов, что отметил каждый третий руководитель местных органов власти.
Еще одним ограничением формирования социального партнерства в новых российских условиях выступает слабое развитие общественного сектора. Стоит отметить, что общественный сектор традиционно рассматривается исследователями как возможность преодоления «провалов» рынка посредством нерыночной сферы деятельности государства. Это означает доминирующую роль государства по обеспечению экономического равновесия между спросом и предложением общественного блага, а также в решении
вопросов, касающихся воздействия на экономический рост и «надэкономическую» структуру. В идеале экономика общественного сектора обеспечивает рост преемственности населением целевых установок социально-экономического развития территорий за счет рационализации экономической деятельности. Как отмечают эксперты, общественный сектор трансформирует предпочтения граждан в цели, закрепленные в государственной политике, изыскивает средства для их достижения и обеспечивает общественный контроль над расходованием этих средств.
Однако результаты исследования позволяют сделать заключение о существенном ограничении возможностей налаживания социального партнерства ввиду крайне низкой экономической доли общественного сектора. По результатам экспертного опроса также выявлены крайне низкие оценки руководителей местных органов власти способности общественных организаций вовлекать местное сообщество в социальную деятельность, активизировать гражданскую активность индивидов. Положение усугубляется тем фактом, что в современных российских условиях становление общественного сектора идет медленными темпами. Об этом говорят 58,4% экспертов.
По материалам ежегодного всероссийского обследования некоммерческих организаций установлено, что лишь в каждой пятой из российских НКО хватает средств для реализации поставленных задач, тогда как каждая третья из них находится на грани выживания. При этом в 35% организаций нет сотрудников, осуществляющих свою деятельность на условиях полной занятости; у 24% некоммерческих организаций численность постоянных сотрудников не превышает пяти человек, и только 36% НКО имеют десять и более работников (Министерство экономического развития).
Как показывает исследование, не более 12% НКО взаимодействуют с местными органами власти на материальной основе: каждая десятая организация получает муниципальные гранты, каждая восьмая - выполняет работы по социальному заказу. Подавляющее большинство НКО имеют нематериальные формы взаимодействия с местными органами власти: получение информации от органов местного самоуправления, участие в совместных общественных советах, в реализации муниципальных программ и пр. При этом взаимодействие органов местного самоуправления и общественных организаций в основном происходит в социокультурном пространстве и затрагивает вопросы формирования культуры городской среды, организации благоустройства, новых форм досуга, повышения уровня физической культуры, обеспечения безопасности и других.
По мнению руководителей местных органов власти (68,4%), некоммерческие организации (НКО), как основные производители общественных благ, в современных российских условиях не способны снизить избыточную социальную нагрузку на бюджет и на низовом уровне аккумулировать необходимый для решения социальных проблем объем средств и ресурсов. Несмотря на это, большинством экспертов отмечается необходимость рассмотрения НКО как ключевых партнеров местных органов власти по решению стоящих перед муниципальным образованием проблем. Это связано с тем, что некоммерческие организации обладают возможностью быстро реагировать на потребности общества, своевременно разрабатывать и предоставлять широкое разнообразие программ и услуг по приоритетным направлениям.
Существенным барьером на пути формирования и развития социального партнерства местных органов власти и общественности в новых российских условиях видится слабость институтов гражданского общества. Общественный сектор, призванный нивелировать провалы рыночной экономики, ввиду крайне медленных темпов своего становления не справляется с возложенной на него ролью стабилизации социально-экономического развития муниципальных образований посредством обеспечения конструктивного взаимодействия властных структур и общественных организаций.
Установлено, что некоммерческие организации как институт гражданского общества на сегодняшний день слабо развиты и неспособны на достаточном уровне решать возникающие на местах социальные проблемы. Почти каждая НКО в той или иной степени испытывает нехватку средств для реализации поставленных задач, многие из них испытывают и кадровый голод. Низкая динамика создания НКО не покрывает социальный
спрос на их услуги. Колебания экономической конъюнктуры, дефицит местных бюджетов, высокая финансовая зависимость местных органов власти от региональных и федеральных властей только усугубляют ситуацию.
В российских реалиях общественный сектор не способен обеспечить преемственность местным сообществом целевых установок социально-экономического развития территорий муниципального образования. Местные власти оказываются в ситуации, когда вынуждены расширять свой функционал в сторону разработки механизмов стимулирования гражданской активности населения.
Заключение.
В современных российских условиях в числе ведущих механизмов социально-экономического развития муниципального образования рассматривается механизм социального партнерства. Однако, как показали результаты исследования, данная форма взаимодействия местных органов власти и общественности является недостаточно востребованной, так как практика налаживания конструктивного диалога между потенциальными партнерами наталкивается на ряд существенных ограничений.
Экспертная оценка факторов, на институциональном уровне лимитирующих эффективное взаимодействие органов власти и бизнес-структур, представлена следующими позициями. К наиболее значимым ограничениям руководители местных органов власти отнесли дефицит муниципальных бюджетов, что не позволяет власти выступать в качестве эффективного партнера при реализации совместных инфраструктурных проектов. К числу финансово-экономических и нормативно-правовых ограничений относится также отсутствие у муниципальной власти возможностей обеспечения мотивации для частных инвестиций. Несовершенство законодательной базы, а также длительность и сложность процедур согласования, по мнению экспертов, также лимитируют эффективное взаимодействие бизнеса и власти.
Институциональные преобразования должны быть ориентированы на усиление функций стратегического управления, формирование инвестиционной направленности деятельности местных органов власти, обеспечение реальной автономии местного самоуправления.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
1. Бондалетов В.В. Территориальное общественное самоуправление как институт непосредственной демократии: условия и проблемы становления // Социальная политика и социология. - 2013. - Т.2, № 4 (97). - С. 233-241.
2. Варнавский В.Г., Клименко A.B., Королев В.А. Государственно-частное партнерство: теория и практика. - М.: Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010. - 287 с.
3. Горшков М.К. Общество - социология - власть: к вопросу о взаимодействии / / Социологические исследования. - 2012. - № 7. - С. 23-28.
4. Лапин А.Е., Алиуллов И.Ф. К вопросу о формировании муниципально-частного партнерства в РФ // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. - 2011. - № 4. - С. 38-44.
5. Пискунова Е.В. Социальное партнерство: гражданская ответственность и возможность развития / / Universum: Вестник Герценовского университета. - 2011. - № 2. - С. 30-34.
6. Рябова Т.М., Медведева Н.В. Зарубежные практики организации партнерства власти и общества: тенденции и проблемы // Социодинамика. - 2017. - № 4. - С. 114-125. DOI: 10.7256/2409-7144.2017.4.22502.
7. Уржа О.А. Роль местного самоуправления в развитии гражданского общества и повышении социальной активности населения // Социальная политика и социология. - 2012. - № 4(28). - С. 2071-3665.
8. Фролова Е.В. Взаимодействие населения и местной власти: проблемы и новые возможности // Социологические исследования. - 2016. - № 4(384). - С. 59-60.
9. Фролова Е.В., Медведева Н.В. Социальное партнерство власти и бизнеса: взаимные ожидания и тенденции развития в современных условиях / / Социологические
ния. - 2018. - № 2. - С. 146-151.
10. Фролова Е.В., Рогач О.В. Муниципально-частное партнерство в образовании: инфраструктурный аспект / / Экономические и социальные перемены: факты, тенденции,
гноз. - 2017. - № 10(1). - С. 145-160.
11. Ollerenshaw A., Murphy A. & McDonald K. Leading the way: the integral role of local government within a multisector partnership delivering a large infrastructure project in an Australian growth region // Local Government Studies. - 2017. - № 43 (2). - Pp. 291-314.
12. Françoise Daucé. The Government and Human Rights Groups in Russia: Civilized Oppression? / / Journal of Civil Society. - 2014. - № 10 (3). - Pp. 239-254.
13. Frolova E.V., Medvedeva N.V., Kabanova E.E., Kurbakova S.N., Vinichenko M.V. Social partnership in Russia: Prerequisites, problems and trends / / Journal of Advanced Research in Law and Economics. - 2016. - VII, № 2(16), Spring 2016.
14. Kaori Kuroda. New roles of nonprofit organizations and partnership with government and/ or business // Global Economic Review Perspectives on East Asian Economies and
tries. - 2000. - № 29 (4). - Pp. 73-88.
15. Minho Lee. Government Influence on the Formation of Nonprofits: A Dual Relationship Between Local Government and Local Nonprofits // Journal International Review of Public Administration. - 2008. - № 13 (2). - Pp. 97-115.
16. Rahel Kunz. Governing International Migration through Partnership / / Third World ly. - 2013. - № 34 (7). - Pp. 1227-1246.
REFERENCES
1. Alison Ollerenshaw, Angela Murphy & Kelsey McDonald.(2017) Leading the way: the integral role of local government within a multisector partnership delivering a large infrastructure project in an Australian growth region. Local Government Studies. 43 (2):291-314.
2. Françoise Daucé. (2014) The Government and Human Rights Groups in Russia: Civilized Oppression? Journal of Civil Society. 10 (3): 239-254.
3. Frolova E.V., Medvedeva N.V., Kabanova E.E., Kurbakova S.N., Vinichenko M.V. (2016) Social partnership in Russia: Prerequisites, problems and trends. Journal of Advanced Research in Law and Economics. VII, 2(16), Spring 2016
4. Kaori Kuroda. (2000) New roles of nonprofit organizations and partnership with government and/or business. Global Economic Review Perspectives on East Asian Economies and Industries. 29 (4): 73-88.
5. Minho Lee. (2008) Government Influence on the Formation of Nonprofits: A Dual Relationship Between Local Government and Local Nonprofits. Journal International Review of Public Administration. 13 (2): 97-115.
6. Rahel Kunz. (2013) Governing International Migration through Partnership. Third World Quarterly. 34 (7): 1227-1246.
7. Bondaletov V.V. (2013) Territorial'noe obshchestvennoe samoupravlenie kak institut ne-posredstvennoj demokratii: usloviya i problemy stanovleniya [Territorial Public Self-Government as an Institution of Direct Democracy: Conditions and Problems of Becoming] Social'naya politika i sociologiya [Social Policy and Sociology]. 2., 4 (97):233-241. (in Russian).
8. Varnavskij V.G., Klimenko A.B., Korolev V.A. (2010). Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo: teori-ya i praktika [Public-private partnership: theory and practice]. M.: Izd. dom Gos. un-ta Vysshej shkoly ehkonomiki. 287 s. (in Russian).
9. Gorshkov M.K. (2012) Obshchestvo - sociologiya - vlast': k voprosu o vzaimodejstvii. [Society - sociology - power: to the question of interaction]. Sociologicheskie issledovaniya. 7:23-28. (in Russian).
10. Lapin A.E., Aliullov I.F.(2011). K voprosu o formirovanii municipal'no-chastnogo partnerstva v RF [On the issue of the formation of municipal-private partnership in Russia]. 4: 38-44. (in Russian).
11. Piskunova E.V. (2011) Social'noe partnerstvo: grazhdanskaya otvetstvennost' i vozmozhnost' razvitiya. [Social partnership: civic responsibility and the possibility of development.] UNIVERSUM: VESTNIK GERCENOVSKOGO UNIVERSITETA. 2: 30-34. (in Russian).
12. Urzha O.A. (2012). Rol' mestnogo samoupravleniya v razvitii grazhdanskogo obshchestva i pov-yshenii social'noj aktivnosti naseleniya [The role of local government in the development of civil society and the increase of social activity of the population]. Social'naya politika i sociologiya [Social policy and sociology]. 4(28): 2071-3665. (in Russian).
13. Frolova E.V. (2016). Vzaimodejstvie naseleniya i mestnoj vlasti: problemy i novye vozmozhnosti [Interaction of the population and local government: Problems and new opportunities]. Sociolog-icheskie issledovaniya. 4(384): 59-60 (in Russian).
14. Frolova E.V., Rogach O.V. (2017). Municipal'no-chastnoe partnerstvo v obrazovanii: infra-strukturnyj aspect [Municipal-private partnership in education: infrastructural aspect]. Ekonomicheskie i social'nye peremeny: fakty, tendencii, prognoz.[Econom/c and Social Changes: Facts, Trends, Forecast] 10(1):145-160. (in Russian).
15. Frolova E.V., Medvedeva N.V. (2018) Social'noe partnerstvo vlasti i biznesa: vzaimnye ozhidaniya i tendencii razvitiya v sovremennyh usloviyah. [Social partnership between government and business: mutual expectations and trends of development in modern conditions] Sociologicheskie issledovaniya.2: 146-151. (in Russian).
16. Ryabova T.M., Medvedeva N.V. (2017) Zarubezhnye praktiki organizacii partnerstva vlasti i ob-shchestva: tendencii i problemy.[Foreign practices of partnership between government and society: trends and problems] Sociodinamika. 4. 114-125. DOI: 10.7256/2409-7144.2017.4.22502
Информация об авторах:
Рогач Ольга Владимировна, кандидат социологических наук, доцент, кафедра менеджмента и административного управления, Российский государственный социальный университет, г. Москва, Россия [email protected]
Медведева Наталия Владимировна, кандидат социологических наук, доцент, кафедра менеджмента и административного управления, Российский государственный социальный университет, г. Москва, Россия [email protected]
Фролова Елена Викторовна, доктор социологических наук, профессор, кафедра менеджмента и административного управления, Российский государственный социальный университет, г. Москва, Россия [email protected]
Получена: 07.06.2018
Для цитирования: Рогач О.В., Медведева Н.В., Фролова Е.В. Ограничения развития социального партнерства власти и местного сообщества в современных российских условиях. Историческая и социально-образовательная мысль. 2018. Том. 10. № 3-2 . с.136-143. doi: 10.17748/2075-9908-2018-10-3/2-136-143.
Information about the authors:
Olga V. Rogach, Candidate of Sociological Sciences,
Associate Professor, Department of Management
and Administrative Management,
Russian State Social University,
Moscow, Russia
Natalia V. Medvedeva, Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor, Department of Management and Administrative Management, Russian State Social University, Moscow, Russia [email protected]
Elena V. Frolova, Doctor of Sociological Sciences, Professor, Department of Management and Administrative Management, Russian State Social University, Moscow, Russia [email protected]
Received: 07.06.2018
For citation: Rogach O.V., Medvedeva N.V., Frolova E.V. Limitations of development of social partnership of power and local community in modern Russian conditions. Historical and Social-Educational Idea. 2018. Vol. 10. no.3-2. Pp. 136143.
doi: 10.17748/2075-9908-2018-10-3/2-136-143. (in Russ)
