CC BY
47Вестник магистратуры. 2019. № 4-3(91)
ISSN 2223-4047
УДК 338
В.Ю. Пантелеев
ОБЗОР СИСТЕМЫ И МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Данная статья посвящена рассмотрению финансового планирования, как основного элемента управления финансами в организации, а также системе и методам финансового планирования.
Ключевые слова: финансовое планирование, задачи планирования, система финансового планирования, методы финансового планирования, финансовое планирование на предприятии.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.
Задачи планирования:
•обеспечение деятельности и покрытие обязательств необходимыми финансовыми ресурсами;
•выявление резервов увеличения собственных ресурсов;
•обеспечение прибыли за счет снижения себестоимости, роста качества и рентабельности;
•эффективное размещение и использование ресурсов;
•контроль финансового состояния и платежеспособности;
•обеспечение реальной сбалансированности доходов и расходов во временном разрезе;
•соблюдение интересов акционеров и инвесторов.
Цель финансового планирования — обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов.
Авторы по-разному подходят к описанию системы финансового планирования
Хусаинова С.В. и Аюпова В.К. в зависимости от расчетного периода финансовое планирование подразделяют на перспективное, текущее и оперативное.
Перспективное включает разработку финансовой стратегии и прогнозирование финансовой деятельности. Это может быть стратегия выживания, стратегия расширения бизнеса, выхода из бизнеса и др. На стратегию влияют финансово-экономическая ситуация в фирме, отраслевая принадлежность и внешняя среда, а также ведущая идея. В общем виде главная задача такой стратегии состоит в учете изменений положения фирмы на рынке в пределах горизонта долгосрочного планирования. Из нее вытекает задача обоснования достаточности финансовых ресурсов с учетом финансовых резервов и оптимальной структуры капитала.
Текущее планирование (годовой план) составляется на основе показателей долгосрочного плана, это его конкретизация и детализация. Производится увязка доходов и расходных статей, каждого вида вложений с источниками финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Конкретизируются также планы прибыли (убытков) и бухгалтерский баланс.
Оперативное финансовое планирование связано исключительно с движением денежных средств. Оно позволяет обеспечить оперативное финансирование, выполнение денежных обязательств и ликвидность активов. Т.е. предвосхищает размеры и сроки заимствований, «пиковые» ситуации, возникновение потребностей в деньгах.
По охватываемому периоду времени И.А. Бланк выделяет долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование отличаются, друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей. [5]
© Пантелеев В.Ю., 2019.
Научный руководитель: Власова Виктория Михайловна- заведующий кафедрой, доктор экономических наук, профессор, Почетный работник ВПО, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Россия.
ISSN 2223-4047
Вестник магистратуры. 2019. № 4-3(91)
Следует отметить, что А.М. Ковалева, помимо долгосрочного и краткосрочного финансового планирования, выделяет среднесрочное планирование. Автор полагает, что среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Оно рассчитано на более короткий период. [4]
Система финансового планировании представляет собой совокупность методологии, информационных систем, регламентов, а также деятельности сотрудников, вовлеченных в данный процесс.
Остановимся более подробно на методах финансового планирования. Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Можно выделить следующие основные методы финансового планирования:
1. Балансовый - обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также разделами плана.
Например, выработка электроэнергии на электростанции должна увязываться с установленной и рабочей мощностью электростанции, объем планируемых ремонтов — с численностью ремонтного персонала и финансовыми возможностями предприятия. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.;
2. Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей;
3. Экономико-математические - предполагают разработку экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов, например, разработка экономической модели связи объемов электропотребления и производственной программой предприятия;
4. Графоаналитический - дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения объемов производства и себестоимостью продукции, объемами производства и потребностью в энергоресурсах;
5. Программно-целевые — позволяют составить план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Целевые программы на предприятии обеспечивают конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управления качеством продукции и др.
6. Метод процента от реализации заключается в следующем:
1) на основе запланированного роста продаж, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства в том же проценте роста;
2) на основе полученных данных составляют прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный баланс, прогнозный отчет о движении денежных средств.
Достоинство этого метода в его простоте, недостаток - недооценка эффективности использования производственных мощностей предприятия.
7. Метод бюджетного планирования основан на прогнозе поступления средств и затрат по статьям баланса на определенную дату в перспективе. В прогнозном балансе выявляется потребность фирмы в финансировании на определенный момент, при выявлении дисбаланса. Балансовый метод применяется, прежде всего, при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды - фонд накопления, фонд потребления и др.
Библиографический список
1.Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2014. - 260 с
2.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансовых результатов предприятий и корпораций. - М.: Изд-во ПРИОР, 2015. - 204 с.
3.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров.- М.: Юрайт, 2016.- 696 с.
4.Ковалёв В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебно-практ. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 544 с.
5.Бланк И. А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр. 2014. - 544 с.
ПАНТЕЛЕЕВ ВАДИМ ЮРЬЕВИЧ - магистрант, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Россия.
