CC BY
37
УДК 65:661.12
обгрунтування п1дход1в до оц1нювання л0г1стичних ризик1в суб'шами
фармацевтичнот галуз1
© 2014 САГАЙДАК-Н1К1ТЮК Р. В.
УДК 65:661.12
Сагайдак-Нштюк Р. В. ОбГрунтування пiдходiв до оцiнювання логiстичних ризимв суб'ектами фармацевтичноТ галузi
Метою cmammi е об(рунтування значущостiлогстичнихризиюв, що впливають на яюстьл'шарськихзасоб'в, iрозробка механ'зму 1хм1Н1м:зацИ. Логстичн ризики у фармацевтичнiй галузi - це под'т, яка призводить до збитюв суб'ект'в фармацевтичноiгалузi (СФГ) або зумовлюе можли-в'кть виникнення несприятливо1 ситуацИ чи нев'дпов'дного результату, пов'язаних з рухом потоюв упродовж логстичного фармацевтичного ланцюга при змiнi зовшшшх i внутр'штх фактор'в. Наявнсть значно1 кiлькостi логСтичних ризиюв викликае необxiднiсть розробки мехашзму управл'шня ними. Алгоритм управл'ння логстичними ризиками СФГ мстить ам еташв. На першому еташ проводиться анал'в логСтичних опе-рацй СФГ; на другому - анал'зуються логстичн ризики та причини 1х виникнення; на третьому - зд'шснюеться юльюсна й яюсна о^нка логстич-них ризиюв; на четвертому - анал'вуються зовтшт та внутр'шт фактори впливу на логктичний ризик; на п'ятому - розробляються сценарИ розвитку ситуацИ щодо загрози виникнення певних логстичних ризиюв i обираються методи 1х о^нки; на шостому - оцнюеться логстичний ризик; на сьомому етат розробляються заходи з мiнiмiзацii або запоб'гання логстичного ризику.
Кпючов'1 слова:логстичнийризик,логстика, суб'екти фармацевтично1 галузi, управл'ннялогстичними ризиками, мiнiмiзацiялогстичнихризиюв. Рис.: 4. Табл.: 2. Ббл.: 13.
Сагайдак-НЫтюкPima Васил'юна- доктор фармацевтичнихнаук, доцент, професор кафедри управл'тня та економки шдприемства, Нацональ-ний фармацевтичний ушверситет (вул. Пушюнська, 53, Харюв, 61002, Украна) E-mail: sagaidak_rita@ukr.net
УДК 65:661.12
Сагайдак-Никитюк Р. В. Обоснование подходов к оценке логистических рисков субъектами фармацевтической отрасли
Целью статьи является обоснование значимости логистических рисков, влияющих на качество лекарственных средств, и разработка механизма их минимизации. Логистические риски в фармацевтической отрасли - это событие, приводящее к убыткам субъектов фармацевтической отрасли (СФО) или предопределяющее возможность возникновения неблагоприятной ситуации или несоответствующего результата, связанных с движением потоков на протяжении всей логистической фармацевтической цепи при изменении внешних и внутренних факторов. Наличие значительного количества логистических рисков обусловливает необходимость разработки механизма управления ими. Алгоритм управления логистическими рисками СФО содержит семь этапов. На первом этапе проводится анализ логистических операций СФО; на втором - анализируются логистические риски и причины их возникновения; на третьем - осуществляется количественная и качественная оценка логистических рисков; на четвертом - анализируются внешние и внутренние факторы влияния на логистический риск; на пятом - разрабатываются сценарии развития ситуации относительно угрозы возникновения определенных логистических рисков и выбираются методы их оценки; на шестом - оценивается логистический риск; на седьмом этапе разрабатываются мероприятия по минимизации или предотвращению логистического риска. Ключевые слова: риск, логистика, субъекты фармацевтической отрасли, управление логистическими рисками, минимизация логистических рисков.
Рис.: 4. Табл.: 2. Библ.: 13.
Сагайдак-Никитюк Рита Васильевна - доктор фармацевтических наук, доцент, профессор кафедры управления и экономики предприятия, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина) E-mail: sagaidak_rita@ukr.net
UDC 65:661.12
Sahaidak-Nikitiuk R. V. Substantiation of Approaches to Evaluation
of Logistical Risks by Entities of the Pharmaceutical Industry Branch
The article is aimed at substantiation of importance of logistical risks that affect the quality of medicines, and developing a mechanism to minimize them. Logistical risks in the pharmaceutical industry branch is an event resulting in the losses for the entities of the pharmaceutical industry branch (EPhIB), predetermining the possibility of unfortunate situation or an inappropriate result, connected with flows throughout the entire logistical pharmaceutical chain when the external and internal factors change. The large number of logistical risks necessitates the development of a mechanism to manage them. Algorithm of management of logistical risks of the EPhIB consists of seven steps. In the first stage an analysis of logistical operations of the EPhIB is conducted; in the second the logistical risks and their causes are analyzed; in the third a quantitative and qualitative evaluation of logistical risks is carried out; in the fourth the external and internal factors of influence on the logistical risk are analyzed; in the fifth - scenarios for developing situations regarding the threat of certain logistical risks are elaborated and methods for their evaluation are chosen; in the sixth - the logistical risk is evaluated; in the seventh stage measures to minimize or prevent the logistical risk are worked out. Key words: risk, logistics, entities of pharmaceutical industry, management of logistical risks, minimization of logistical risks. Pic.: 4. Tabl.: 2. Bibl.: 13.
Sahaidak-Nikitiuk Rita V. - Doctor of Sciences (Pharmaceutics), Associate Professor, Professor of the Department of Business Management and Economics, National Pharmaceutical University (vul. Pushkinska, 53, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: sagaidak_rita@ukr.net
Суб'екти фармацевтично! raAy3i звичайно функцю-нують в умовах невизначеност й динамiчностi зовншнього середовища, при цьому важливим принципом ix дiяльностi е висока надшшсть, забезпечен-ня стшкосп, гнучкост й адаптаци до змши умов функ-щонування. На в^мшу в1д шших галузей економши для фармацевтично! галyзi характерна наявшсть лопстичних ризиив, пов'язаних 3i специфiчними властивостями лшар-ських засобiв (ЛЗ), активних фармацевтичних iнгредiентiв (АФ1) та дшчих речовин (наприклад, умови i термши збе-
риання й транспортування, висока ймовiрнiсть псування та пошкодження в процеа доставки, обробки та збер1ган-ня вантажiв i т. п.). Так, за даними ВООЗ, приблизно 25% медичних iмyнобiологiчниx препарапв (М1БП) доставляются споживачевi в зшсованому виглядi внасл^ок недо-тримання температурного режиму в процеа 1х збертання i транспортування [2]. Це призводить до несвоечасного забезпечення населення потрiбними ЛЗ, що, у свою чергу, i зумовлюе необх^шсть ^ентифшаци й оцшки можливих ризикових ситуацш.
Практика св1дчить, що вiдсутнiсть ефективно! суб'ек-та фармацевтично! галузi, порушення ритмiчностi заку-пiвлi матерiальних ресурсов i збуту ЛЗ, збкьшення часу !х транспортування й знаходження на склад^ зниження якостi ЛЗ тощо призводять до появи певних лопстичних ризиив. Ризик е невiд'eмним елементом лоистично! д1яль-ностi, який супроводжуе вс1 11 напрямки. Крiм того, оцшка логiстичних ризикiв особливо важлива в умовах ринку у зв'язку з тим, що завдання управлшня потоко-вими процесами е довгостроковими, виникають умови невизначеностi.
Результати дослiдження Грунтувалися на використаннi методов експертно! оцшки, прийом^в сходження в1д загально-го до конкретного, взаемозв'язку яисних i кiлькiсних характеристик. Експертами залучалися фахiвцi рiзних профшв i тдприемств фармацевтично! галузi.
Результати анкетування визначили, що на частку лоис-тичних ризик^в припадае значний в1дсоток загально! величи-ни ризик^в суб'ектав фармацевтично! галуз! (15 %) (рис. 1).
15%
12%
8%
Як показали проведет досл^ження лггера-
турних джерел й Internet-ресурсiв, сьогодн1
практично не використовуються шстру-менти й методи управлшня лопстичних ризикш. Значною м1рою це зумовлено в1дсутн1стю единого погляду на визначення лопстичних ризиив, !х багатоаспектшстю, игоруванням у чинному зако-нодавствi, недостатнiстю використання в еконо-м1чн1й й управлiнськiй практищ, а також складшс-тю '¿х ^ентифшацп й оц1нки.
Сучаснi методи оцшки лопстичних ризикш подкяються на:
1) економжо-статистичт методи, тобто вивчаеться статистика втрат i прибуткш, що були на певному чи анало-ичному виро6ництв1, встановлюеться величина й частота отримання того чи шшого економiчного результату й скла-даеться найбкьш 1мов1рний прогноз на майбутне (середне значення до^джувано! випадково! величини (наслiдкiв впливу певно! поди, наприклад доходу, прибутку тощо); дис-перйя досл^жувано! випадково! величини (доходу, прибутку тощо) i стандартне (середньоквадратичне) вiдхилення в1д не!; коефщент варiацi!; розподк 1мов1рност1 до^джувано! випадково! величини). Цей метод вимагае наявност значно-го масиву даних, яи не завжди е в розпорядженш фах^вця, а з61р i обробка даних можуть коштувати дорого;
2) експертт методи, яи застосовуються за умови в1дсутност1 на тдприемствах iнформативних даних, необхiдних для розрахунку економiко-статистичними методами, i базуються на опитуванш квалiфiкованих фа-х1вц1в з подальшою математичною обробкою результатов опитування. Ц1 методи особливо ефективнi при виршенш складних неформалiзованих проблемних ситуацш, !х недо-лiками е в^сутшсть гарантiй достов1рност1 отриманих ощ-нок, а також труднощ1 в проведенш опитування експерт^в й о6ро6ц1 отриманих даних;
3) розрахунково-аналтичт методи, засноваш на ви-користаннi прикладних математичних методш. Найбiльш поширеним методом вимiрювання ризику е визначення очь куваного рiшення шляхом використання середньозважених величин, при цьому ймов1ршсть кожного результату визна-чаеться як частота або питома вага в1дпов1дного значення;
4) аналоговi методи, яи дозволяють визначити рь вень ризик^в за окремими наймасовшими операцiями з використанням для пор1вняння власного досв1ду й досв1ду 1нших пiдприемств в1дносно таких операцш (метод побу-дови дерев подш; метод «поди - наслiдки»; метод шдексш небезпеки) [4 - 12].
Метою статт е обГрунтування значущост лопстич-них ризик^в, що впливають на яисть ЛЗ, i розробка меха-н1зму !х мiнiмiзацi!.
14%
15%
20%
□ Лопстичний ризик И 1нвестицшний ризик
□ Фшансовий ризик ^ 1нновацшний ризик
16%
□ Техшко-виробничий ризик
□ Економтний ризик
□ Пол1тичний ризик
Рис. 1. Оцшка вагомост ризикiв суб'cктiв фармацевтично!' галузi
Дослiдження р1зних погляд1в учених дозволило визначити, що лопстичш ризики у фармацевтичнш галузi - це под1я, яка призводить до збитив суб'ектiв фармацевтично! галузi або зумовлюе можливють виникнення несприятли-во! ситуацп чи невiдповiдного результату, пов'язаних з ру-хом потоков упродовж лоистичного фармацевтичного лан-цюга при змш зовн1шн1х i внутр1шн1х факторiв [1, 3, 4 - 7].
Джерелами виникнення лопстичних ризиив у фармацевтичнш галузi е перевiзники, постачальники АФ1, склади ЛЗ, посередники та фармвиробники (рис. 2).
Як св^чать результати експертно! оц1нки вагомост лог1стичних ризик1в управлiння потоковими процесами в умовах фармацевтично! галуз^ до найбкьш значущих належать ризики на стадп транспортування i складування (рис. 3). Це пов'язано з 1мов1ршстю псування матерiальних ресурсов i втрати ними як1сних характеристик ^ в1дпов1дно, частини прибутку суб'ектiв фармацевтично! галузь
Зн
у
I начна частка лопстичного ризику i зумовлюе те, що >91,5 % респондентiв вважае актуальним питання "управлшня лог1стичними ризиками для фармацевтично! галузь 89 % респондентов визначають значний вплив величини лопстичних ризиив на ефектившсть д1яльност1 суб'ектiв фармацевтично! галузi, i приблизно 85 % респондентов - необх^шсть упровадження системи управлшня лоистичними ризиками в д1яльн1сть суб'ектав фармацевтично! галузi.
Наявнiсть значно! к1лькост1 лог1стичних ризик^в ви-кликае необх^шсть зниження р1вня ризикованостi лопс-тично! д1яльност1 суб'ектав фармацевтично! галуз^ а, в1дпо-в1дно, i розробки мехашзму управлiння ризиками [7 - 13].
Алгоритм управлшня лоистичними ризиками суб'ек-т1в фармацевтично! галузi наведено на рис. 4.
На першому етат проводиться аналiз лопстичних операцш суб'ектав фармацевтично! галуз^ на другому етат аналiзуються !х лог1стичн1 ризики i причини виникнення, на пiдставi чого формуеться вибiрка даних, яи характеризують результати лог1стично! д1яльност1 суб'ектав фармацевтично! галузi. На третьому етат здшснюеться кiлькiсна й якiсна оцшка лопстичних ризик^в, виявлених на попередньому
Рис. 2. Основы джерела ризику в лопстичному фармацевтичному ланцюзi
31%
□ Ризик на стадй' зовшшньоекономнно! дЫльносп
0 Ризик на стадп складування
□ Ризик на стадп транспортування
0 Ризик на стадп закутвл1 матератьних ресурав
® Ризик на стадп виробництва ЛЗ
Рис. 3. Оцшка значущостi ризикiв управлiння матерiальними потоками у фармацГ|'
етапi. На четвертому етат виконуеться аналiз зовншнк i внутрiшнiх факторiв впливу на лопстичний ризик. Потiм розробляються сценарГ! розвитку ситуацп щодо загрози ви-никнення певних логiстичних ризикш i обираються методи оцiнки логiстичних ризиив. На шостому етат здшсню-еться оцшка лопстичного ризику.
Як показали проведет досл^ження, для суб'ектiв фармацевтично! галузi доцкьним е розрахунок ште-грального логiстичного ризику. До його складу вхо-дять ризики управлшня матерiальними потоками; ризики управлiння фшансовими потоками; ризики управлiння ш-формацшними потоками; транспортнi ризики; екологiчнi ризики. Комплексы показники за кожним з видш ризикiв розраховуються за допомогою таксономiчного аналiзу. Результати розрахунку складових лопстичного ризику для фармацевтичного тдприемства А (для збереження конф1денцшносп) наведено в табл. 1.
На сьомому етат розробляються заходи з мiнiмiза-щ! або запоб1гання логiстичного ризику, попм оцiнюеться економiчний ефект в1д упровадження системи управлiння логiстичними ризиками.
Запропонований комплекс заходш безпеки з урахуван-ням специфжи фармацевтично! галуз1 наведено в табл. 2.
ВИСНОВКИ
1. Дослужено актуальшсть управлшня лоистични-ми ризиками суб'ектами фармацевтично! галузь
2. Запропоновано визначення лопстичного ризику суб'ектами фармацевтично! галузь
3. Досл1джено джерела ризику в лопстичному фармацевтичному ланцюз1, оцшено вагомкть ризиив у суб'екпв фармацевтично! галуз1 та значущкть ризикш управлшня матер1альними потоками в фармацп.
4. Запропоновано алгоритм управлшня лоистични-ми ризиками суб'ектами фармацевтично! галузь ■
Л1ТЕРАТУРА
1. €нченко €. В. Методи робасно! оптимiзацií в модело-ванн системних ризиш в логiстицi / €. В. бнченко // Модело-вання та шформацмш системи в економщк - 2006. - Вип. 74. -С.280 - 292.
2. Офщмний сайт Мастерства охорони здоров'я Укра!ни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.moz.gov.ua
3. Посилкша О. В. Лопстичний менеджмент фармацевтичного тдприемства : монографiя / О. В. Посилгана, Р. В. Сагайдак-Ыкток та ш. - Х. : НФаУ, 2011. - 748 с.
4. Сагайдак-Нштюк Р. В. Концептуальн пiдходи до управлшня лопстичними ризиками в складних багатопотокових системах в умовах фармацевтично! галузi / Р. В. Сагайдак-Ниток, О. В. По-силгана // Укра!нський журнал клiнiчноí та лабораторно! медици-ни. - 2010. - Т. 5, № 1. - С. 8 - 12.
5. Христофоров А. В. Классификация форм проявления риска контрагентских отношений по вероятности реализации и преднамеренности неисполнения или ненадлежащего исполнения договорных обязательств / А. В. Христофоров // Управление развитием. - 2005. - Вып. № 3. - С. 171 - 172.
6. APICS Dictionary. - 8 ed. - Chicago: American Production and Inventory Control Society, 2008. - 84 p.
7. Arvis J.-F. Connecting to Compete 2012 - Trade Logistics in the Global Economy / J.-F. Arvis, M. A. Mustra, L. Ojala et al. - Washington : The World Bank, 2013. - Р. 15 - 21.
8. Kajuter P. Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen / P. Kajuter // Ekonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen. -2007. - № 1. - Р. 13 - 17.
<с
m i—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
s
Ш
Eтaп 1. Aнaлiз здiйcнювaниx cyб'eктoм фapмaцeвтичнoÏ гaлyзi лoгicтичниx oпepaцiй
Eтaп 2. Aнaлiз лoгicтичниx pизикiв i пpичин Ïx виникнeння
2.1. Iдeнтифiкaцiя лoгicтичниx pизикiв
2.2. Kлacифiкaцiя лoгicтичниx pизикiв зa видaми
2.3. Bиявлeння пpичин виникнeння лoгicтичниx pизикiв
Eтaп 3. Oцiнкa визнaчeниx видiв лoгicтичниx pизикiв
3.1. Bибip кpитepiÏв oцiнки дoпycтимocтi лoгicтичниx pизикiв
3.2. Якicнa oцiнкa лoгicтичниx pизикiв
3.3. K^bw^a oцiнкa лoгicтичниx pизикiв
Eтaп 4. Aнaлiз фaктopiв впливу нa лoгicтичнi pизики
4.1. Aнaлiз зoвнiшнix фaктopiв впливу нa лoгicтичнi pизики
4.2. Aнaлiз внyтpiшнix фaктopiв впливу нa лoгicтичнi pизики
Eтaп S. Aнaлiз cцeнapiÏв poзвиткy cитyaцiÏ щoдo зaгpoзи виникнeння пeвниx лoгicтичниx pизикiв
5.1. Bизнaчeння ймoвipнocтi пoяви кoжнoгo виду лoгicтичниx pизикiв i пoв'язaниx з цим втpaт (збитмв)
5.2. Bизнaчeння втpaт (збиткiв), пoв'язaниx з кoжним видo м лoгicтичниx pизикiв
5.3. Bизнaчeння мexaнiзмy взaeмoдiÏ лoгicтичниx pизикiв i фaктopiв впливу
5.4. Bибip мeтoдy oцiнки лoгicтичниx pизикiв
Meтoд eфeктивний? ~\Так
Eтaп б. Oцiнкa лoгicтичниx pизикiв
I
Eтaп 7. Bибip мeтoдy мiнiмiзaцiÏ (зaпoбiгaння) пeвнoмy виду лoгicтичниx pизикiв
Eтaп 9. Oцiнкa eкoнoмiчнoгo eфeктy i aнaлiз витpaт
Рис. 4. Алгоритм управлшня логicтичними ризиками суб'еклв фармацевтичноУ галyзi
ЗЗб
Таблиця 1
Результати poзpaхунку комплексного лопстичного pизику
Лопстичний pизик Величина
2011 p. 2012 p. 2013 p.
Pизики у^авл^я матepiальними потоками 0,б9б19 0,71390 0,75009
Pизик лопстичного адмiнicтpування 0,4509б 0,49б18 0,534б9
Pизик у^авл^я фшанеовими потоками 0,251б7 0,29571 0,б0383
Pизик упpавлiння iнфopмацiйними потоками 0,44300 0,75200 0,80700
Koмплeкcний лопетичний pизик 0,4б045 0,5б445 0,б739
Таблиця 2
Шляхи мiнiмiзaцiï лoгicтичних pизикiв у фapмaцевтичнiй гaлузi
Вид лопстичних pизикiв Заходи запобкання
Pизик нeпpавильнo oбpанoï лoгicтичнoï cтpатeгiï cуб'£ктiв фаpмацeвтичнoï галузi Перегляд лопстично''' стратеги, детальний аналiз ринку
Pизик нeузгoджeнocтi вза£модп мiж п^оздтами оуб'£кта фаpмацeвтичнoï галузi вiднocнo пово-джeння з pecуpcами Аналiз причин розладу взавмодш, контроль менеджерiв усiх рiвнiв за роботою пiдроздiлiв; виявлення та лквща^я причин конфлiктних ситуацiй i створення сприятливого шмату в колектив^ використання в процес упрaвлiння мотивацп; ефективн вза£модп пiдроздiлiв суб'£кта фармацевтично''' галузi у процесi управлiння логiстичними ризиками
Pизик упpавлiння матepiальними pecуpcами Лiмiтування. Резервування. Превентивний контроль ресурав. Страхування логiстичних ризикiв
Pизик нeдocтатньoгo кoнтpoлю на вcix cтадiяx упpавлiння потоковими пpoцecами Суворий контроль за роботою суб'ветв фармацевтично''' галузi вiд закупiвлi сировини й матерiалiв до збуту ЛЗ; якiсний аналiз нормативно'' документации статистично''' й бухгалтерсько''' звiтностi
Pизик нeщаcнoгo випадку Страхування майна суб'£ктiв фармацевтично'' галузi у страховiй компанп
Pизик упpавлiння iнфopмацiйними потоками Збiр й аналiз шформацп; створення системи шформацмного забезпе-чення; вивчення нормативних документ i законiв. Захист комерцмно''' та£мницi
Pизик нeзадoвiльнoгo виконання умов дoгoвopу Ретельний вибiр логiстичного партнера; збiр необхщно''' iнформацГ'' про фiрму-конкурента; внесення в договiр системи штрафних санкцiй за кожне зобов'язання; зазначення в угодi умов розгляду суперечних питань, умов оплати неустойки й застави платежiв; виконання умов партнерства
Pизик закупiвлi та pизик збуту ЛЗ Складання протоколу, в якому оговорюються термЫи внесення змш в угоду, розмiр компенсацп при вiдмовi вщ пiдписання контракту
Pизик poзpиву зв'язкiв з лoгicтичними паpтнepами Аналiз причин розриву зв'язш; ретельний вибiр логiстичного партнера; штегра^я учасникiв логiстичного фармацевтичного ланцюга
Pизик лoгicтичнoгo адмiнicтpування Навчання логiстичного персоналу. Пiдбiр професiйного штату логiстичного персоналу. Створення системи шформацшного забез-печення лопстично''' фармацевтично''' системи. Розробка оптимально'' оргаызацмно''' структури суб'£ктiв фармацевтично''' галузi
9. Kersten W. Motivation for the outsourcing of complex logistics services / W. Kersten, M. Schroder, C. Singer et al. // Proceedings of the 24th Annual Conf. «Nordics Logistics Research Network». - Finland, 2012. - P. 443 - 457.
10. Kersten W. Risk management in logistics. Empirical Results from the Baltic Sea Region from 2010 until 2012 / W. Kersten, M. Schroder, C. Singer et al. - Hamburg : Hamburg University of Technology, Institute of Business Logistics and General Management, 2012. - 11б p.
11. Manuj I. Global supply chain risk management strategies / I. Manuj, J. T. Mentzer // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. - 2008. - № 38 (3). - P. 192 - 223.
12. Tuzkaya U. R. Evaluating the environmental effects of transportation modes using an integrated methodology and 112 an application / U. R. Tuzkaya // International Journal of Environmental Science and Technology. - 2009. - № б (2). - P. 277 - 290.
13. Wyman O. All rights reserved Factoring «Risk» into Transportation and Logistics Sourcing / O. Wyman [Елeктpoнний pecYpc]. -
Режим доступу : http://www.oliverwyman.com/content/dam/oliver-wyman/global/en/files/archive /2011/0W_MTE_2009_ShipperSourc-ing.pdf
REFERENCES
APICS Dictionary. Chicago: American Production and Inventory Control Society, 2008.
Arvis, J.-F. et al. Connecting to Compete 2012 - Trade Logistics in the Global Econom. Washington: The World Bank, 2013.
Khristoforov, A. V."Klassifikatsiia form proiavleniia riska kontra-gentskikh otnosheniy po veroiatnosti realizatsii i prednamerennosti neispolneniia ili nenadlezhashchego ispolneniia dogovornykh obia-zatelstv" [Classification of forms of counterparty risk relationship for the probability of intentionality and fulfillment or improper fulfillment of contractual obligations]. Upravlenie razvitiem, no. 3 (2005): 171-172.
О
<
о ш
Kajuter, P. "Risikomanagement in der Supply Chain: Ökonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen". Ekonomische, regulatorische und konzeptionelle Grundlagen, no. 1 (2007): 13-17.
Kersten, W. et al."Motivation for the outsourcing of complex logistics services". Nordics Logistics Research Network. Finland, 2012.443-457.
Kersten, W. et al. Risk management in logistics. Empirical Results from the Baltic Sea Region from 2010 until 2012. Hamburg: Hamburg University of Technology, Institute of Business Logistics and General Management, 2012.
Manuj, I., and Mentzer, J. T. "Global supply chain risk management strategies". International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, no. 38 (3) (2008): 192-223.
Ofitsiinyi sait Ministerstva okhorony zdorov'ia Ukrainy. http:// www.moz.gov.ua
Posylkina, O. V. et al. Lohistychnyi menedzhment farmatsevtych-noho pidpryiemstva [Logistics management pharmaceutical company]. Kharkiv: NFaU, 2011.
Sahaidak-Nikitiuk, R. V., and Posylkina, O. V. "Kontseptualni pid-khody do upravlinnia lohistychnymy ryzykamy v skladnykh bahatopo-tokovykh systemakh v umovakh farmatsevtychnoi haluzi" [Conceptual approaches to the management of logistics risks in complex multisystem in a pharmaceutical industry]. Ukrainskyi zhurnal klinichnoi ta laboratornoi medytsyny, vol. 5, no. 1 (2010): 8-12.
Tuzkaya, U. R. "Evaluating the environmental effects of transportation modes using an integrated methodology and 112 an application". International Journal of Environmental Science and Technology, no. 6 (2) (2009): 277-290.
Wyman, O. "All rights reserved Factoring «Risk» into Transportation and Logistics Sourcing". http://www.oliverwyman.com/content/ dam/oliver-wyman/global/en/files/archive/2011/0W_MTE_2009_ ShipperSourcing.pdf
Yenchenko, Ye. V. "Metody robasnoi optymizatsii v modeliuvan-ni systemnykh ryzykiv v lohistytsi" [Methods robust optimization modeling systemic risk in logistics]. Modeliuvannia ta informatsiini systemy v ekonomitsi, no. 74 (2006): 280-292.
УДК 65.012.4З2
орган1зац1йно-економ1чне забезпечення захисту п1дпришства на ринку
корпоративного контролю
© 2014
M0CKBIH Б. Ю.
УДК 65.012.432
Москвш Б. Ю. Органiзацiйно-економiчне забезпечення захисту шдприсмства на ринку корпоративного контролю
Метою cmammi е розробка органiзацiйно-економiчних засад забезпечення захисту пдприемства Bid корпоративних захоплень. У cmammi проведено дослi-дження органiзацiйно-економiчних засад забезпечення захисту пiдприемcmва на ринку корпоративного контролю. Розглянут': органiзацiйно-економiчнi /н^ру-менти управлння захистом пiдприемcmва вiд корпоративних захоплень. Наведено пор:вняльну характеристику пасивного, активного та планового mипiв управлння захистом пiдприемcmва на етапах попередження, протидИта подолання наcлiдкiв корпоративного захоплення, на основi якоi було визначено, що плановий тип управлння захистом пiдприемcmва е найбльш ефективний для захисту пiдприемcmва на ринку корпоративного контролю. Автором розробле-но матрицю заход/'в з управлння захистом на ринку корпоративного контролю, яка дозволяе обирати захиcнi заходити залежно вiд mермiнiв ¡х формування та отримання резульmаmiв. Розроблено модель органiзацiйно-економiчного забезпечення захисту пiдприемcmва на ринку корпоративного контролю. Ключовi слова: органiзацiйно-економiчнiзасади, ринок корпоративного контролю, корпораmивнiзахоплення, управлiння захистом пiдприемcmва, матри-ця заход'в з управлння захистом пiдприемcmва, модель органiзацiйно-економiчного забезпечення захисту пiдприемcmва. Рис.: 3. Табл.: 1. Б'бл.: 14.
Москвш Борис Юрйович - директор департаменту з корпоративного управлння, МГО «М'жнародна полiцейcька корпора^я громадськоi безпеки» (вул. Богомольця, 10, Кив, 01024, Украна) E-mail: borysmoskvin@gmail.com
УДК 65.012.432
Москвин Б. Ю. Организационно-экономическое обеспечение защиты предприятия на рынке корпоративного контроля
Целью статьи является разработка организационно-экономических основ обеспечения защиты предприятия от корпоративных захватов. В статье проведено исследование организационно-экономических основ обеспечения защиты предприятия на рынке корпоративного контроля. Рассмотрены организационно-экономические инструменты управления защитой предприятия от корпоративных захватов. Приведена сравнительная характеристика пассивного, активного и планового типов управления защитой предприятия на этапах предупреждения, противодействия и преодоления последствий корпоративного захвата, на основе которой было определено, что плановый тип управления защитой предприятия является наиболее эффективным для защиты предприятия на рынке корпоративного контроля. Автором разработана матрица защитных мероприятий по управлению защитой предприятия на рынке корпоративного контроля, которая позволяет выбирать защитные мероприятия в зависимости от сроков их формирования и получения результатов. Разработана модель организационно-экономического обеспечения защиты предприятия на рынке корпоративного контроля. Ключевые слова: организационно-экономические основы, рынок корпоративного контроля, корпоративные захваты, управление защитой предприятия, матрица мероприятий по управлению защитой предприятия, модель организационно-экономического обеспечения защиты предприятия. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 14.
Москвин Борис Юрьевич - директор департамента по корпоративному управлению, МОО «Международная полицейская корпорация общественной безопасности» (ул. Богомольца, 10, Киев, 01024, Украина) E-mail: borysmoskvin@gmail.com
UDC 65.012.432
Moskvin B. Yu. Organizational and Economic Protecting of Enterprise at the Corporate Control Market
The article is aimed to develop organizational and economic foundations to protect enterprises from corporate takeovers. In the article, a study of organizational and economic foundations of providing protection to enterprises on the market of corporate control is carried out. The organizational and economic tools for managing the enterprise's protection from corporate takeovers are considered. Comparative characteristics of passive, active and planned types of enterprise's protection on the stages of prevention, counteraction and neutralizing the effects of a corporate takeover are presented, on the basis of which it has been determined that the planned type of protection management is the most effective as to providing security of enterprise at the corporate control market. The author has developed a matrix of measures for ensuring the protection of enterprises on the market of corporate control, which allows to choose the protective measures, depending on time frames of their formation, as well as retrieve results. A model of organizational-economic providing security to enterprise at the corporate control market has been elaborated. Key words: organizational and economic fundamentals, corporate control market, corporate takeovers, protection management of enterprise, matrix of measures for the management of enterprise's protection, model of the organizational-economic providing security to enterprise. Pic.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 14.
Moskvin Borys Yu. - Director of the Department of Corporate Governance, IGO "International Police Corporation of Public Safety" (vul. Bogomoltsya, 10, Kyiv, 01024, Ukraine) E-mail: borysmoskvin@gmail.com
ЗЗ8
