CC BY
12
УДК 00,00,00
Шафеева Э.И. студент БГПУ им.М.Акмуллы
ОБ ОСОБЕННОСТЯХ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ
Аннотация: В данной статье рассмотрены теоретические аспекты анализа проекта, выделены основные направления деятельности по снижению рисков.
Ключевые слова: инвесторы, конкуренты, риски, угрозы, масштабирование проекта.
Shafeyeva E. student
M. Akmullah bashkir state pedagogical university
ABOUT SOME FEATURES OF INVESTMENT PROJECT
MANAGEMENT
Abstract:This article discusses the theoretical aspects of the project analysis, highlights the main areas of risk reduction activities.
Keyword: investors, competitors, risks, threats, scaling of the project.
Любая компания стремится привлечь инвесторов. На всероссийской и международной арене привлечение новых инвесторов позволяет масштабировать проекты, завоевывать новые рынки, находить новых партнеров, разрабатывать и воплотить в реальность новые идеи, показать свое превосходство перед конкурентами.
В образовательных программах многих учебных заведений имеются экономические дисциплины, чтобы будущие выпускники приобретали соответствующие знания, умения и навыки, могли применять полученные компетенции в будущей профессиональной деятельности, исходя из вышеперечисленного обучение носит практико-ориентированный характер и дает системные представления как о науке, так и о будущей работе, что поможет легче адаптироваться молодым специалистам к трудовой деятельности при поступлении на работу или при реализации идеи об открытии своего бизнеса1.
Краегоульным камнем в основе представлений о масштабности бизнес-проектов можно считать экономическую эффективность, однако на
1 Баянова Л.Н., Лутфуллин Ю.Р., Рахматуллин Ю.Я. Оценка инвестиционной привлекательности Республики Башкортостан // Журнал «Наука и бизнес: пути развития» №4(106)-2020. - С. 78-84.
эффективность сильное влияние оказывают риски и возможные угрозы, ведь в любом проекте есть актуальные проблемы и противоречивые представления в прогнозах о будущем.
В эпоху цифровизации экономики нынешнее представление о влиянии на развитие и эффективность являются стратегическими задачами совершенствования системы управления, ведь интеграция бизнеса и экономической системы в условиях глобализации служат особым фактором для привлечения высококвалифицированных кадров, развития их творческого и интеллектуального потенциала, регулируют финансовые потоки .
Внешняя среда очень изменчива и динамична, регулярно рыночная конъектура совершенствуется, что в дальнейшем способствует адаптированию проектов под реализацию в виде инновационных продуктов с применением капиталовложений с учетом всевозможных рисков.
На этапе анализа угроз и рисков важно определение проблемных зон и возможных выходов из сложных ситуаций на перспективу. Для этого потребуется изучение российского рынка и места организации в экономической системе страны, характера производства и ее продукции.
Наиболее ярко выраженными проблемами могут быть:
1) Дефицит сырьевой базы и снижение уровня финансирования поступления внешних финансов для претворения в жизнь инновационного проекта.
2) Проблемы в коммуникациях с другими командами, поиск путей для налаживания контактов.
3) Дефицит сырья для производства продукции и уменьшение объемов ресурсов для оказания услуг, что непосредственно влияет на социально-психологическую атмосферу и приводит к конфликтам.
4) Нарушение дедлайнов при разработке и реализации бизнес -моделей.
5) Выход за рамки установленной суммы при наличии финансовых лимитов.
6) Отсутствие квалифицированного экспертного мнения, отказ от «SWOT»-анализа на этапах разработки и реализации проекта.
Исходя из отечественного опыта, можно сказать, что во многих организациях стремятся снизить влияние угроз и повысить экономическую эффективность проекта с применением различных инструментов. Если обеспечить снижение риска проекта, тогда возможна ее финансовая устойчивость2.
Таким образом, одной из наиболее важных вышеперечисленных проблем многих проектов- снижение финансирования или несоответствие
2 Лутфуллин Ю.Р., Баянова Л.Н., Рахматуллин Ю.Я. Анализ инвестиционной активности в республике Башкортостан // Международный научно-практический журнал «Эпоха науки» - №22 - 2020 - С.141-145.
денежных запросов модели и реализованного проекта. То есть данный фактор обязательно сказывается в сроках реализации и требует серьезного контроля со стороны руководителей проектов3.
Ожидаемы сложности и при реализации проектов с избыточным финансированием, чем необходимо на самом деле. Тогда возможна долгая окупаемость проекта и анализ сроков окупаемости дает сделать соответствующие вывод, что финансирование проекта будет медленным и сильно скажется на деятельности компании, занимавшейся разработкой. Вышеуказанные проекты не всегда эффективны, ведь иногда ради получения высокого дохода при составлении проекта возможны ошибки и фальсификации со стороны исполнителей, что в свою очередь может караться законом или без того занять большие временные промежутки. Важна и качественность самих услуг или продукции, ведь это способствует формированию бренда компании и позволяет увеличить масштабы распространения на рынке.
При анализе проектов многие компании часто сталкиваются с такими проблемами, как:
- нет четких сроков для претворения в жизнь прогноза, затягивается процесс ожидаемых успехов;
-нет точности прогнозе операционного цикла производства продукции;
- сильно влияет и роль модератора стартапа как на его деятельность, так и на результативность и продуктивность работы команды;
-высокий уровень субъективности при принятии управленческих решений.
Следовательно, из данного исследования можно выделить следующие подходы, которые необходимы:
- умение системно мыслить и применять различные инструменты управления рисками;
- проводить анализ внешней и внутренней среды с учетом динамичности экономической среды;
- искать наиболее рациональные источники финансирования.
Таким образом, при разработке проектов и их осуществлении
обязательно необходимо управлять рисками в условиях изменений и прогнозировать предстоящие как положительные, так и отрицательные результаты.
Использованные источники:
1. Баянова Л.Н., Лутфуллин Ю.Р., Рахматуллин Ю.Я. Оценка инвестиционной привлекательности Республики Башкортостан // Журнал «Наука и бизнес: пути развития» №4(106)-2020. - С. 78-84.
3 Шульмин С. А., Лутфуллин Ю.Р. Некоторые аспекты проведения проектного управления на основе применения современных бизнес-технологий. // Инновации и инвестиции - №9 - 2018 - С.111-115.
2. Лутфуллин Ю.Р., Баянова Л.Н., Рахматуллин Ю.Я. Анализ инвестиционной активности в республике Башкортостан // Международный научно-практический журнал «Эпоха науки» - №22 -2020 - С. 141-145.
3. Шульмин С. А., Лутфуллин Ю.Р. Некоторые аспекты проведения проектного управления на основе применения современных бизнес-технологий. // Инновации и инвестиции - №9 - 2018 - С. 111-115.
