CC BY
35
УДК: 658, 338.1
ББК: 65.301
Соколов А.П.
ОБ ОСНОВНЫХ ФАКТОРАХ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Sokolov A.P.
THE MAIN FACTORS INFLUENCING THE MANAGEMENT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Ключевые слова: анализ, промышленное предприятие, фактор, управление, развитие, устойчивость, динамика, модель взаимодействия факторов развития.
Keywords: analysis, industrial enterprise, factor, management, development, stability, dynamics, interaction model of development factors.
Аннотация: автор статьи поднимает актуальный вопрос разработки методологии управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Установлено, что ключевыми аспектами являются внешние, внутренние материальные и нематериальные факторы, свойственные любой хозяйствующей системе. Предложена авторская модель взаимодействия материальных и нематериальных факторов, выявлено их влияние на устойчивое развитие промышленного предприятия. Использование модели позволит выделить основные этапы управления развитием промпредприятия, активизирует стратегию внутрифирменного развития и обратит ее в непрерывный процесс, а также откроет возможности для принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности.
Abstract: the author of the article shows the actual issue of developing a methodology for managing the sustainable development of industrial enterprises. It is established that the key aspects are external, internal material and non-material factors inherent in any economic system. The author's model of interaction of material and non-material factors is offered, their influence on sustainable development of an industrial enterprise is revealed. The use of the model will make it possible to identify the main stages in the management of the development of industrial enterprises, activate the strategy of intra-company development and turn it into an ongoing process, and will also open up opportunities for making effective management decisions in conditions of uncertainty.
Середина текущего десятилетия ознаменована для российской экономики множественными системными вызовами, которые имеют затяжной характер. Их причины лежат как во внешнем политико-экономическом влиянии, так и во внутренних процессах, где развитие отдельных объектов остановилось из-за непреодолимых системных барьеров [1].
В первую очередь речь идет о глобализации конкуренции, причем не только в части технологий, рабочей силы и готовой продукции, но также в отношении инновационных решений, взращивании человеческого потенциала и национального управления. Не погибнуть в этой конкурентной борьбе смогут только те, кто адаптируется в процессе перестроения мирового хозяйства путем повышения роли экономических союзов.
Во-вторых, на развитии предприятий сказываются усиливающиеся технологические изменения и обесценивающиеся традиционные факторы.
В-третьих, влияние оказывает повышение важности качества человеческого капитала.
Речь идет о степени образованности, интеллекта и физического состояния кадрового резерва страны. При отсутствии возможности обеспечивать гражданам свободный доступ к высшему образованию и качественной медицине государство наполняется трудовыми ресурсами, не способными эффективно работать и создавать конкурентоспособный продукт. На этом фоне азиатские и европейские соседи России выглядят гораздо привлекательнее, делая ставку на развитие квалифицированных
кадров, предоставляя им достойную зарплату, которая позволяет получать качественное медицинское обслуживание и совершенствоваться в профессиональном плане.
И наконец, кризис экспортно-сырьевой модели представляет собой не внешнюю, а внутреннюю опасность. Особенно остро данная тенденция может проявиться в условиях развития альтернативных топливно-энергетических систем, а также при замедлении развития индийской и китайской экономики. Если данная опасность не будет предупреждена путем отказа от использования экспортно-сырьевой модели, страна может войти в кризисный период, и отрыв по ключевым показателям от развитых стран серьезно увеличится.
Сбалансированное межфирменное и ресурсное развитие промышленного предприятия предполагает способность противостоять внешним возмущениям системы, повышать уровень и качество жизни населения, а также промышленную конкурентоспособность.
Для России, находящейся на стадии переходной экономики, сбалансированное развитие является важным вопросом, определяющим дальнейшие перспективы.
Управление развитием - важнейшая часть менеджмента любой организационной структуры.
Управление промышленным предприятием, как и любой другой сложной системой динамического типа, определяется сложной методологической базой со своими методами, инструментами и внутренними принципами [2].
Выделяя сложности управления пром-предприятия, стоит особое внимание уделить сбалансированности субъективных и объективных процессов. Так, например, будучи объективно регламентированным нормативными
актами или другими стратегически важными документами, управленческий труд проявляется множеством вариантов субъективных социальных отношений между подчиненным и руководством. Достижение баланса в служебной иерархии и стремление к единой стратегической цели обеспечивают функционирование всех элементов хозяйствующего субъекта как целостного организма.
Качество управления определяется обоснованностью методологии решения существующих проблем, то есть подходов, законов и закономерностей, принципов и методов. Без обоснованной теории практика не станет эффективной. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к менеджменту научных подходов, которые характеризуют один из аспектов менеджмента.
Классификация всех существующих управленческих методик:
1. Традиционные подходы. Хронологически появились первыми и предполагают использование для упорядочивания экономических отношений таких инструментов, как мораль, особенности менталитета, обычаи и т.д.
2. Процессные подходы. Методологическим базисом в таком управлении является теория о цикличности развития любых систем.
3. Ситуационные подходы. Управленческие решения принимаются на основе синтеза информации и анализа произошедших событий. Такие методы управления являются адаптивными, учитывают значимые для конкретной ситуации факторы, способные повлиять на ее динамику.
Управленческие подходы в промышленном менеджменте отражены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Управленческие подходы в промышленном менеджменте
Системный подход формирует комплекс управленческих решений, каждое из которых принимается с учетом не только его влияния на управляемую подсистему, но и последующего воздействия ее измененного состояния на другие элементы системы. Необходимость постоянно контролировать динамику системы, обуславливаемую взаимодействием элементов и внешних воздействий, определяет сложность подобного научного менеджмента.
Системный подход в управлении используется для решения следующих задач:
- выявления иерархических связей, определяющих взаимодействие системных элементов (их наличие и характеристики);
- позиционирования исследуемой системы среди других систем;
- позиционирования исследуемой системы в глобальном понимании, определения внешних факторов, способных на нее влиять, и способов этого влияния;
- обозначения пограничных состояний, при которых система способна качественно функционировать.
Основными целями при системном подходе к управлению являются: снижение эмер-жентности (наличие у какой-либо подсистемы особых свойств, не присущих другим), повышение синергичности (однонаправленность или целенаправленность действий компонентов усиливает эффективность функционирования системы), обеспечение положительной мультипликативности (управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности систем), устойчивости функционирования и адаптивности работы.
В теории управления функции определены как специфический вид деятельности, объективно важный для реализации целенаправленного воздействия субъекта на объект управления.
1. Методологическая функция заключается в том, что общая теория управления является комплексной, интегрирующей отраслью научных знаний. Она выступает теоретической базой для частных наук управления и исследует общество как систему в целом, а также анализирует его отдельные элементы и механизмы взаимодействия между ними.
2. Описательная функция заключается в описании, систематизации накопленного ма-
териала действительности, который выступает источником отсчета, некоего замера сравнений для будущих поколений.
3. Идеологическая функция выполняет роль обоснования ценностей, традиций, морали в существующих системах. Она открывает философию деятельности людей, объясняет характер коммуникаций между субъектом и объектом управления.
4. Объяснительно-познавательная функция позволяет анализировать процессы самоорганизации системы, выявлять закономерности их развития, исследовать динамику явлений общественной жизни.
5. Функция прогноза является одной из сложных в теории управления. Она позволяет исследователям рассчитать будущее на основе учета ретроспективы. Главное в прогнозах -определить основные тенденции и показать индикаторы общественной динамики.
6. Прикладная функция управления заключается в осуществлении взаимодействия теоретического и прикладного научных уровней.
Для того чтобы объективно исследовать эффективность различных способов воздействия на субъект хозяйствующего управления, используются различные подходы.
Исторический метод позволяет проводить определенные исторические аналогии, собирать и анализировать исторические факты и явления об исторических тенденциях развития процесса управления.
Картографический метод дает возможность наглядно представить процессы и явления.
Метод таксонирования подразумевает процесс деления предприятий на сопоставимые или иерархические соподчиненные хозяйствующие ячейки.
Метод сравнения выявляет определенные общие закономерности развития экономических связей на промпредприятии.
С помощью метода моделирования возможно построить модель реального процесса или явления, когда первоисточник трудно или невозможно исследовать. В настоящее время важное значение приобретают математическое и программное моделирование, что позволяет более точно проанализировать социальные процессы и явления.
Психолого-поведенческие методы пред-
ставляют собой совокупность средств изучения особенностей социального поведения отдельных индивидуумов и групп в динамике их взаимодействия.
Системный анализ - метод, основанный на комплексном изучении хозяйства, его внутренних взаимосвязей, взаимодействия элементов структуры.
Факторы, способные влиять на результативность функционирования системы, заслуживают особого внимания и изучения. Под фактором понимается условие для выполнения действия или сила, которая определяет возможность его совершения [3].
Факторами, способствующими сбалансированному развитию экономического объекта, можно считать: изменение ценностей и приоритетов людей, изменение экологической обстановки, НТП, тенденции глобализации, турбулентные явления внутри системы и внешние воздействия.
Каждый из этих факторов по-своему влияет на развитие промышленного предприятия, отдаляя или приближая его состояние к сбалансированному. Регулировать такие процессы в современных условиях достаточно сложно: причинами этого являются посткризисное состояние экономики, глобализацион-ные процессы, активное продвижение и распространение научно-технических достижений, изменение структуры современного общества и т.д.
Факторный производственный анализ -это выявление и ранжирование по приоритетности проблем хозяйствующего субъекта, а также разработка программ по их решению с использованием внутрифирменных ресурсов: финансовых, сырьевых, человеческих. Факторы, влияющие на управление промпредприя-тием, освещены во многих научных трудах.
П. Кругман в труде «Новая экономическая география» выделяет две группы факторов - первой и второй природы. К первым относят те, которые сложились исторически: выгодное с логистической точки зрения месторасположение, наличие залежей природных ископаемых, лесов и других ресурсов, востребованных рынком. Вторая группа факторов в большей мере определяется человеческим участием: развитая инфраструктура, благоприятный предпринимательский климат, высокая плотность и мобильность населения, качество
человеческого капитала, открытость к внедрению инноваций.
По мнению И.Р. Ляминой, важным является разделение факторов, способных повлиять на устойчивость и эффективность промышленного развития, на прямые и косвенные. Первые - это факторы, непосредственным образом влияющие на развитие пром-предприятия: повышение численности населения, увеличение оборотного капитала в процессах хозяйствования, использование прогрессивных технологий и т.д. [4].
Ориентируясь на зарубежную экономическую теорию, автор рекомендует обратить внимание на следующую классификацию факторов - жесткие и мягкие. К первым относят факторы, поддающиеся количественному измерению: землю, количество и качество рабочей силы, инфраструктуру, налоговую систему, действующие программы лояльности и субсидии для производителей. Мягкие факторы представлены следующим списком: политическая и общественная стабильность, количество вузов, качество подготовки кадров, отношение к экономике политиков, регионального менеджмента, наличие союзов предпринимателей и предприятий, структура экономики и другие [5].
Классификация факторов, способных повлиять на промышленную устойчивость и развитие, для большинства современных ученых является одинаковой. Так, они разделяются по месту своего возникновения на внутренние и внешние.
Научное изучение внешней среды должно осуществляться на основе комплексного социального, технического, экономического и политического анализа. Такой STEP-анализ проведен автором А.П. Егоршиным в работе «Управление социально-экономической системой» (таблица 1).
Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ: менеджеры работают со БТЕР-факторами, начинают не только говорить и думать о них; у людей воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение» внешнего окружения; свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения; вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения; возникает устойчивая привычка размышлять над
внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.
В настоящее время глобализация для развития промпредприятия становится существенным внешним фактором, формирующим новые отношения между ними.
Любая экономическая деятельность становится более конкурентоспособной в услови-
Таблица 1 - Анализ БТБР-факторов [6]
Важно понимать, что один и тот же фактор микроуровня будет по-разному влиять на развитие каждого промышленного предприятия. Очевидной является зависимость эффективности влияния от таких промышленных (отраслевых) характеристик, как количество и качество трудового ресурса, размер территории, финансовая составляющая и т.д. Исходя из этого, одной из приоритетных задач для каждого промышленного предприятия является вычленение факторов группы риска, которые могут вывести систему из сбалансированного состояния. Также важно определить внешние факторы, стимулирующие процесс устойчивого развития.
ях, когда современные коммуникационные технологии обеспечивают возможность моментального обмена информацией на любом уровне человеческой жизнедеятельности. Благодаря этому открываются новые бизнес-возможности, а сама деятельность становится более эффективной из-за снижения издержек.
Отдельно на основе применения государственного регулирования экономики и на основе использования рыночного механизма достичь устойчивого сбалансированного экономического развития невозможно, так как эти механизмы сориентированы на максимизацию экономического роста и потребления, что достигается посредством безграничного использования ресурсов. Они сделали ХХ век веком технологического прорыва и многочисленных научных открытий, что обеспечило экономический рост. В результате возникли противоречия современной цивилизации с природной средой, что является основой, порождающей неустойчивость, несбалансированность разви-
Факторы внешней среды, влияющие на социально-экономическое развитие региона
Социальные Технологические Политические Экономические
Уровень жизни Подготовка специалистов для отраслей народного хозяйства Партии и движения Налоговая политика
Общественные ценности и мораль Ресурсосберегающие технологии Политические конфликты Кредитная политика государства
Население Общий уровень технического развития Поляризация политических симпатий населения Динамика экономического роста
Социальная стратификация Глобальные информационные технологии Международная обстановка Дефицит государственного бюджета
Соотношение городского и сельского населения Эколого-ориентированные технологии Политическая обстановка в государстве Покупательная способность населения
Межнациональные отношения Финансирование НИОКР Эффективность работы федеральных властей Уровень инфляции в стране
Миграция населения Конверсия и «двойные» технологии Президент и его представители в регионах Мировые цены на энергоносители
Внутриполитическая обстановка в государстве Доля импорта во внешнеторговом обороте
Инвестиционная политика государства
Состояние мировых рынков
Межрегиональные связи и пространственная организация
Источники сырья и материалов
Взаимоотношения бюджетов разных уровней
Развитие инфраструктуры финансового рынка
тия промышленных предприятий. Дальнейшее продолжение этих процессов неизбежно ведет к социальным и экономическим кризисам.
В учениях классиков экономической мысли уделялось много внимания материальным факторам развития. В теориях абсолютного и относительного преимущества А. Смита и Д. Рикардо, в теории соотношения факторов производства Э. Хекшера и Б. Олина показано значение материальных факторов производства, а труд как составляющая факторов экономического роста не имел должного значения.
Нематериальные факторы приобретают все большее значение на этапе постиндустриального развития. Т. Стюарт отмечает, что интеллектуальный капитал является качественно новым источником обогащения хозяйствующих субъектов. В условиях современной развивающейся экономики важность ресурсов снижается, а интеллектуального капитала, напротив, приобретает глобальное значение. Начиная с 1991 года, когда сырьевые и информационно-технические затраты были примерно равны, удельный вес последних неустанно растет. По мнению А. Долгина, именно этот разрыв является признаком новой экономики.
Для промышленно ориентированной Вологодской области, где основная доля ВРП приходится на обрабатывающее производство (в среднем за 2010-2013 годы его доля составила 35,8%), важными являются инвестиции в интеллектуальный капитал, модернизация материально-технической базы и коммуникаций,
развитие инфраструктуры и социальной сферы. Очевидно, что привлечение внешних финансовых ресурсов будет возможным лишь при выполнении следующих условий: наличия свободных человеческих ресурсов, стабильной политической обстановки, благоприятного социального климата и других. Все это составляющие нематериального фактора, который способен оказывать существенное влияние на увеличение материальных ресурсов. Исходя из этого, автор определяет развитие региональных систем как мультифакторный процесс, в котором под влиянием материальных и нематериальных аспектов качественно изменяется системная структура.
Таким образом, развитие промышленных систем необходимо рассматривать как многофакторный процесс, который ведет к изменениям в их структуре, поведении людей, общественных институтов, к новым, более благоприятным материальным и духовным условиям жизни.
Модель взаимодействия материальных и нематериальных факторов и их влияние на устойчивое сбалансированное развитие промышленного предприятия показана на рисунке 2.
Рассматривать перспективы российских промышленных предприятий необходимо с учетом внутренних динамических особенностей, которые определяют преимущества и барьеры для развития. Среди множества таких внутренних факторов автор предлагает рассмотреть наиболее значимые.
Рисунок 2 - Модель взаимодействия материальных и нематериальных факторов и их влияние на устойчивое развитие промышленного предприятия
Природные ресурсы. Данный фактор, с трудом поддающийся количественной оценке, оказывает сильное влияние на темпы экономических изменений. Природные ресурсы являются значительным положительным фактором, но недостаточные запасы не обуславливают низкие темпы развития.
Человеческий капитал как фактор определяется, прежде всего, численностью работников на предприятии. Однако его часть не выходит на рынок труда и не включается в число трудоспособных работников. Имеющие желание работать образуют рабочую силу, в состав которой входят занятые и безработные.
Измерение затрат труда количеством занятых не отражает эффективности использования данного вида капитала. Точным измерителем является показатель количества отработанных человеко-часов.
Качество рабочей силы играет важную роль. Повышение качества трудовых ресурсов, а именно образования и квалификации рабочей силы, напрямую влияет на увеличение темпов роста экономики.
Производственная подсистема. К основному капиталу относятся производственные здания, оборудование, земля, транспорт и др. Объем основного капитала, приходящийся на одного работника, определяет динамику производительности труда.
Определяя финансовые факторы, автор выделяет размер и активность инвестиций в отраслевом разрезе, а также межбюджетные отношения [8,10,12,13]. Изучение того, как материальные и нематериальные факторы способны совокупно влиять на системное развитие, позволило автору сделать следующие выводы:
экономический рост напрямую зависит от качественных и количественных характеристик не только природных, но и человеческих ресурсов;
следствием повышения качества нематериального капитала является увеличение качества материального ресурса;
- влияние нематериального фактора на процесс системного сбалансированного развития является первоочередным.
Если анализировать экономические факторы промышленных предприятий с точки зрения их способности влиять на устойчивое развитие, становится очевидным следующее:
- абсолютно все факторы в определенной степени сгенерированы человеком, а значит, именно человек является основополагающим рычагом управления сбалансированным развитием;
- различные факторы, воздействуя на систему, приводят к одним и тем же послед-сгвиям;
- если фактор приводит к негативным последствиям, необходимо иметь механизм его анализа, а также анализа проблемы, причиной которой он является;
- принимать обоснованные управленческие решения по устойчивому развитию можно только в том случае, когда выявлены ограничения и есть средства воздействия на них.
Проведенный анализ факторов, влияющих на устойчивое развитие промышленных предприятий, показал, что при управлении развитием необходимо выделять следующие этапы: диагностика состояния промпредприятия и его идентификация во внешней среде; определение целевых ориентиров, их взаимосвязей; организационные мероприятия по управлению устойчивым сбалансированным развитием промышленного предприятия. Особенность использования предложенной автором модели состоит в том, что на этапе анализа и идентификации хозяйствующего субъекта будут выявлены ограничения и их причинно-следственные связи за счет измерения степени ресурсной и внутрифирменной разба-лансированности [7,9,11,14]. Реализация методики позволит активизировать стратегию внутрифирменного развития и обратит ее в непрерывный процесс, а также откроет возможности для принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности с учетом внутреннего баланса, природного, человеческого, производственного и финансового потенциала.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гаврилов, А.И. Региональная экономика и управление [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://polbu.ru/gavrilov_reconomy/ch44_i.html (13.12.2013).
2. Дмитриев, Ю.А. Инновационный механизм стратегии модернизации: коллективная монография / Ю.А. Дмитриев, К.В. Хартанович; под общ. ред. К.В. Хартановича. - Владимир: Собор, 2010. - 562 с.
3. Зигангирова, А.М. Опыт рационального использования факторов производства в условиях современного менеджмента / А.М. Зигангирова // Региональная экономика. - 2010. - № 35. - С. 20-27.
4. Ляпина, И.Р. Модернизация механизма управления экономикой регионов в условиях усиления самостоятельности территорий: автореферат дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 -Тамбов, 2012.- 45 с.
5. Полянин, А.В. Экономический рост региона (методологические подходы и механизмы его регулирования): автореферат дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 - Курск, 2011. - 43 с.
6. Соколов, А.П. Модель организации управления устойчивым сбалансированным развитием / А.П. Соколов // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. - 2016. - № 5. -С. 36- 44.
7. Соколов, А.П. Роль государства в мониторинге угроз экономической безопасности / А.П. Соколов // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. - 2015. - № 6 - С. 33-41.
8. Соколов, А.П. Роль человеческого капитала в обеспечении устойчивого и сбалансированного развития территории / А.П. Соколов // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. - 2016. -№ 4 - С. 68-75.
9. Соколов, А.П. Сбалансированное управление социально-экономической системой региона / А.П. Соколов // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. - 2015. - № 4 -С.113-118.
10. Соколов, А.П. Стратегия устойчивого сбалансированного развития региона (на примере Вологодской области) / А.П. Соколов // Сегодня и завтра Российской экономики. -2016. - № 78. - с. 75-82.
11. Соколов, А.П. Теоретический подход к определению устойчивого сбалансированного развития региона / А.П. Соколов // Финансовая экономика. - 2016. - №1 - С. 86-91.
12. Соколов, А.П. Эволюция теоретических знаний на управление региональными социально-экономическими системами / А.П. Соколов // Сегодня и завтра Российской экономики. - 2016. - № 77 - С. 98-102.
13. Соколов, А.П. Экологическая составляющая при разработке стратегии устойчивого развития регионального АПК / Е.В. Пономорева, А.П. Соколов // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. - 2014. - № 4 (32) - С. 102-105.
14. Управление проектами: учебное пособие / М.В.Тихонова [и др.]. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 83 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://elibrary. finec.ru/materials_files/404413454.pdf (17.06.2013).
