CC BY
26
2. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ : учеб. пособие / С. А. Бороненкова. — М. : Финансы и статистика, 2002. - 384 с.
3. Бурцев, В. В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты / В. В. Бурцев // Аудиторские ведомости. — 2002. — № 8. — С. 41-50.
4. Петров, А. М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухучет. — 2004. — № 9. — С. 38 — 45.
ШНАЙДЕР Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, доцент (Россия), профессор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Тольят-тинского государственного университета. Адрес для переписки: [email protected] ЧИНАХОВА Светлана Едвартовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский
учет, анализ и аудит» Тольяттинского государственного университета.
Адрес для переписки: [email protected] ЕЛЯСИНА Неля Михайловна, старший преподаватель кафедры «Теория и методика преподавания иностранных языков и культур» Тольяттинского государственного университета. Адрес для переписки: [email protected] ШНАЙДЕР Виктор Викторович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Российского государственного гуманитарного университета, г. Тольятти Адрес для переписки: [email protected]
Статья поступила в редакцию 15.05.2015 г. © О. В. Шнайдер, С. Е. Чинахова, Н. М. Елясина, В. В. Шнайдер
УДК 338242 Е. В. СНИГЕРЕВА
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия,
г. Омск
ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассматриваются вопросы формирования и развития динамических способностей промышленных структур как одного из основных направлений создания устойчивых конкурентных преимуществ. Показаны современные тенденции системы управления, вызванные изменениями деловой среды, которые важно учитывать при разработке стратегии, ориентированной на развитие динамических способностей.
Ключевые слова: динамические способности, система управления, внешние факторы, тенденции, стратегия развития.
Введение. В условиях возрастания сложности, динамизма и неопределенности деловой среды, а также введения режима экономико-политических санкций, объявленных нашей стране странами Запада, у руководителей промышленных предприятий возникает настоятельная потребность в поиске новых стратегий и инструментов экономического развития. При формировании адекватной меняющимся условиям стратегии предприятиям важно ориентироваться на реалистичную концепцию существования, эволюции и создания конкурентных преимуществ. В настоящее время сложился целый ряд альтернативных подходов, при этом в развитии экономических представлений тенденции наметились в сторону исследования организационно-социальной составляющей, что связано с ростом роли человеческого и нематериальных факторов в экономике [1]. Широкое распространение получили исследования, изучающие интеллектуальный капитал, способности, знания как ключевые компоненты стратегического потенциала предприятия. Важным для промышленных предприятий становится ориентация на создание специфических ресурсов, учитывающая влияние внешних факторов, формирующих
новый профиль механизмов устойчивого развития.
Динамические способности — ключевой фактор развития конкурентных преимуществ. Современные исследования, изучающие происхождение и источники конкурентных преимуществ, во многом связаны с развитием ресурсной концепции предприятия. Ресурсный подход, первоначально разработанный в трудах Э. Пенроуз (1959), Б. Вер-нельфельта (1984), Р. Рамелта (1987), Д. Тиса (1990), Дж. Барни (1991), М. Петераф (1993), ставит в зависимость положение предприятия на рынке от внутреннего состояния, определяемого имеющимися ресурсами [2]. Приоритет отдается нематериальным ресурсам — человеческому, интеллектуальному капиталу, знаниям, умениям, наработанным связям. Это особые ресурсы — ценные, редкие и труднодоступные, неповторимые, невоспроизводимые. Задача предприятий — культивировать и развивать такие ресурсы [2, 3]. Недооценка влияния внешней деловой среды и необходимости учета различной роли ресурсов привела в дальнейшем к развитию подхода и выделению знаний и динамических способностей в качестве особых источников формирования конкурентных преимуществ.
№
Рис. 1. Влияние деловой среды на развитие промышленного предприятия
Появление подхода, основанного на знаниях, относят к началу 1990-х гг. Основная его идея — знание — наиболее значимый ресурс. Организации усваивают и развивают знания, обеспечивая долгосрочные и устойчивые взаимодействия между индивидами, и формируя условия для интеграции их экспертных знаний [3].Одних знаний для успешной работы недостаточно, важен практический опыт, умение управлять знаниями и ресурсами в соответствии с изменениями во внешней конкурентной среде. Концепция динамических способностей была впервые представлена в работе Д. Тиса, Г. Пизано и Э. Шуена (1997). В соответствии с данным подходом формирование и сохранение конкурентных преимуществ в условиях быстрых технологических и рыночных изменений обеспечивается наличием у предприятий динамических способностей (ДС) — «способностей модифицировать и пересматривать свои компетенции для достижения лучшего соответствия с изменившейся внешней средой» [4]. К таким способностям относят внутренние и внешние организационные навыки, ресурсы, функциональные компетенции. Динамические способности, согласно Д. Дж. Тису, подразделяются на: «1 — умение распознавать и формировать перечень возможностей и угроз; 2 — умение использовать возможности; 3 — умение поддерживать конкурентоспособность через усиление, комбинирование, защиту и затем реконфигурирование нематериальных и материальных активов». В соответствии с подходом ДС рассматриваются как «траектории развития компетенций», т.е. специфические процессы, основывающиеся на прошлом опыте, сочетая в себе гибкость, благодаря возможности изменений с ограничениями из прошлого опыта [4]. Поиск технологических и рыночных возможностей, их реализация и реконфигурация должны проходить в условиях гибкого реагирования бизнес-процессов компании на изменения внешней среды с учетом накопленного опыта и ключевых компетенций. Предприятия промышленности не всегда обладают достаточной гибкостью по отношению к внешним воздействиям. Это связано со спецификой деятельности. Сложный технологический процесс, многоуровневая организационная структура, высокая численность работников, желание избежать риски — затрудняют процесс поиска новых возможностей, технологического обновления и внедрения инноваций.
Изменения в деловой среде промышленного предприятия. Технические, экономические, социальные и политические факторы внешней среды оказывают противоречивое влияние на работу промышленных предприятий, создавая препятствия развитию и поиску новых возможностей. В современных условиях выделяют ряд внешних факторов (рис. 1): изменение природы и механизмов конкуренции; рост и укрепление партнерских отношений; требования со стороны государства, контролирующих органов и партнеров к ведению документации, промышленной безопасности, экологической ответственности и охране труда; формирование важнейших направлений развития — ресурсосбережение, рост производительности и инновационной активности, обеспечение информационной безопасности и рациональной организации труда и системы подготовки кадров; формирование и эффективное удовлетворение спроса.
В настоящее время большинство предприятий считают, что существенно осложняют их развитие рост тарифов естественных монополий, налоговые барьеры и недостаток в квалифицированных работниках [5]. Вступление в ВТО, ослабление позиций отечественных производителей, усиление конкурентной борьбы и изменение ее механизмов в промышленности требуют поиска источников новых конкурентных преимуществ. Для экономики России значения показателей эффективности производства в несколько раз хуже, чем в развитых странах. Так, по производительности труда наша страна отстает от США в 4 раза [6]. Соответственно, могут возникнуть проблемы производства и сбыта продукции, на них накладываются технологические прорывы со стороны конкурентов, устаревание производственной базы. Степень изношенности основных средств стремится к 50 % в условиях значительного технологического отставания отечественного производства от зарубежных конкурентов. Средний возраст производственного оборудования в промышленности России составляет порядка 20 лет, в США аналогичный показатель составляет 7 лет [6, 7].
При формировании стратегии промышленных предприятий ключевыми приоритетами развития становятся генерирование ресурсов и компетенций, обеспечивающих своевременное технико-технологическое обновление производства, рост качества продукции и производительности, рациональное
о
от
Е
Т
использование природных ресурсов, соблюдение требований в сфере охраны природной среды и минимизация экологических рисков. Для многих успешность деятельности зависит от способности сокращения стадий жизненного цикла продукта, ускорения процессов внедрения новых технологий и разработки новой продукции, своевременной адаптации к изменяющейся среде, сроков выполнения работ и поставки продукции [8, с. 144, 149].
Поиск дополнительных резервов повышения конкурентных преимуществ связан с выявлением возможностей изменения форм конкуренции, а также развития партнерских отношений, созданием гибридных структур (предпринимательских сетей, кластеров, инновационных экосистем и др.), позволяющих получать отношенческую ренту. На рынке слияний и поглощений России исследователи предполагают дальнейший рост [9, 10].
Препятствия в развитии предприятий промышленности. Низкий уровень способности реагирования на изменения в деловой среде может быть вызван неэффективной работой системы управления промышленных структур: усложнением организационной структуры, структурно-функциональной неупорядоченностью, недостатками в организации движения информационных потоков и взаимодействия структурных элементов, отсутствием необходимой и достоверной информации для принятия решений, увеличением численности сотрудников; отсутствием заинтересованности и недостаточной квалификацией, проблемами в управлении производственным процессом; отсутствием современных средств коммуникаций и программного обеспечения управленческого процесса.
При этом усложнению организационной структуры и формированию дополнительных подразделений могут способствовать: усиление требований со стороны государства, контролирующих органов и партнеров в области заключения сделок, ведения отчетной документации; НТП и формирование перспективных направлений развития в области внедрения инноваций, экологической ответственности предприятий, охраны труда и промышленной безопасности. В связи с массовым пользованием локальными и Internet сетями (около 90 % российских предприятий) актуальным становится вопрос информационной безопасности [7].
С усложнением структуры управления может возникнуть структурно-функциональная неупорядоченность, проявляемая в разрыве связей между элементами. Большое количество подразделений усложняют работу управленческой системы, затрудняется движение информационных потоков, информация может искажаться [11]. Важным становится использование системного и процессного подхода, благодаря чему возможна правильная дифференциация функций и разграничение зон ответственности.
Решение вопроса кадрового обеспечения является одним из ведущих направлений стратегического развития промышленных предприятий. Низкий уровень профессиональной ориентации молодых людей, отсутствие опыта и соответствующей поддержки препятствуют в поисках работы и затрудняют карьерный рост. Это приводит к снижению заинтересованности работников проявлять творческие способности при модернизации деятельности предприятия. В подобных ситуациях ответственные должности могут занимать некомпетентные сотрудники. Изменения в системе образования России,
введение ЕГЭ и бакалавриата, сокращение бюджетных мест, рост платы за обучение, способны усугубить проблему отсутствия квалифицированных работников. Могут возникнуть проблемы координации деятельности сотрудников, регулирования взаимодействия структурных элементов, согласования параметров производства, контроля над выполнением управленческих решений. Происходящие изменения усложняют работу системы управления и препятствуют осуществлению поиска и внедрению вариантов развития промышленных структур. Совершенствование и разработка инструментов эффективной системы управления предполагает формирование динамических способностей предприятия, а также изучение тенденций, формируемых изменениями деловой среды, и своевременную адаптацию к ним.
Тенденции в развитии системы управления промышленных структур. Влияние внешних факторов, необходимость совершенствования системы управления, формирования и развития динамических способностей определяют дальнейшие изменения в функциях управления, происходит их диффузия. В связи с этим появляются средства, сочетающие несколько функций. Например, инструменты контроллинга ориентированы как на оценку протекающих процессов, выявление отклонений и выработку рекомендаций для руководства, так и на поддержку процесса планирования и контроля реализации планов. Они объединяют в себе функции учета, координации, контроля и, отчасти, планирования и организации [12]. В настоящее время к инструментам контроллинга стали относить и планирование, и нормирование затрат. Развитие получает управленческий учет, который занимается сбором информации о процессах производственно-хозяйственной деятельности. В рамках концепции управления затратами происходит дальнейшее совершенствование методов прогнозирования и планирования, развитие направлений бюджетирования.
В современных условиях важнейшими составляющими инновационного развития экономики России становятся человеческие знания и информация. Стратегический потенциал инновационно-активного промышленного предприятия составляют творческие способности сотрудников — их интеллектуальный потенциал, стремления, наличие соответствующей информации. Основными задачами для промышленных структур становятся эффективная система стимулирования, повышение уровня образованности и качества информационных коммуникаций между сотрудниками [1]. Большое внимание необходимо уделять развитию и мотивации персонала. Новые подходы к стимулированию связаны с заменой традиционной системы на оплату труда, состоящую из базовой ставки и стимулирующих выплат, зависящих от индивидуальных результатов и эффективности работы подразделений. Важным становится внедрение системы оплаты по ключевым показателям эффективности сотрудников и подразделений. Одним из основных принципов функционирования современного промышленного предприятия является формирование и поддержание корпоративной культуры, способствующей проявлению творческих способностей сотрудниками, своевременному распознаванию и реализации возможностей развития, а также внедрению изменений. Коллектив должен быть готов к нововведениям и обучению.
№
Рис. 2. Формирование стратегии развития промышленного предприятия
Разработка стратегии предприятия, ориентированной на формирование и развитие динамических способностей промышленной структуры и учитывающей тенденции в системе управления, формируемые рыночными и технологическими условиями, является ключевым фактором роста инновационной активности и создания устойчивых конкурентных преимуществ (рис. 2). В современных условиях важным становится генерирование организационных способностей, позволяющих осуществлять изменения в соответствии с тенденциями эволюции системы управления, которые включают в себя: развитие и диффузия основных функций системы управления; совершенствование средств развития и стимулирования персонала, внедрение управления по ключевым показателям эффективности сотрудников, подразделений, филиалов; совершенствование инструментов контроллинга, бюджетирования, управленческого учета; мониторинг выполнения управленческих решений; оптимизация организационной структуры и численности персонала; своевременное обновление коммуникационных и программных средств обеспечения управления; унификация системы управления во всех филиалах, подразделениях — внедрение типовых штатных расписаний для филиалов предприятия, единая информационная база управления, разработка и внедрение стандартов предприятия; переход к новым принципам управления, ориентированным на человека, его способности, инновации, сочетающим непрерывность улучшения функционирования систем управления, комплексность, применение системного и процессного подходов, формирование и поддержание корпоративной культуры.
Заключение. В настоящее время одним из основных факторов создания устойчивых конкурентных преимуществ для промышленных структур является разработка стратегии, ориентированной на формирование специфических нематериальных ресурсов, — динамических способностей, стимулирующих инновационно-инвестиционную деятельность. При формировании и развитии динамических способно-
стей важно учитывать современные тенденции системы управления, вызванные изменениями деловой среды, и вовремя проводить корректирующие мероприятия.
Библиографический список
1. Снигерева, Е. В. Фирма в современной экономике: концептуальные подходы к анализу [Текст] / Е. В. Снигерева // Вестник СибАДИ. — Омск : СибАДИ. — 2013. — № 6 (34). — С. 149 — 155.
2. Клейнер, Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики [Текст] / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. — 2011. — Т. 9, № 3. — С. 3 — 28.
3. Тамбовцев, В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие [Текст] / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. — 2010. — Т. 8, № 1. — С. 5 — 40.
4. Тис, Д. Дж. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании [Текст] / Д. Дж. Тис // Российский журнал менеджмента. —
2009. — Т. 7, № 4. — С. 59 — 108.
5. Обзор центра макроэкономических исследований Сбербанка России 27.06.2011. Модернизация российских предприятий: середина начала пути [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/ Н^/ pdf/analytics/upgrade_buss_27-06-2011.pdf (дата обращения: 18.03.2014).
6. Гусев, А. Системная отсталость России: основные характеристики [Электронный ресурс] / А. Гусев // Капитал страны : федер. интернет изд. —Режим доступа : http:// www.kapital-rus.ru/articles/article/194766/ (дата обращения: 21.08.2014).
7. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] : официальный сайт. — Режим доступа : http:// www.gks.ru (дата обращения: 18.03.2014).
8. Бирюков, В. В. Развитие предпринимательства и хозяйственные изменения в российской промышленности [Текст] : моногр. / В. В. Бирюков, В. В. Бирюкова. — Омск : СибАДИ,
2010. — 260 с.
9. Рынок слияний и поглощений в России [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.kpmg.com/
о
от
Е
Т
RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/ Documents/ S_MA_2r%202013.pdf (дата обращения: 17.03.2014).
10. Российский рынок M&A завершает 2013 год на позитиве [Электронный ресурс] / Информационное агентство AK&M. — Режим доступа : http://www.akm.ru/rus/ma/ stat/2013/04.htm (дата обращения: 17.03.2014).
11. Бармаков, Б. П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями : ст. [Электронный ресурс] / Б. П. Бармаков // АКГ Финэкспертиза. — Режим доступа : http://www.itmc.ru/publications/b01.htm (дата обращения: 19.03.2014).
12. Фалько, С. Сущность концепции системного управления [Электронный ресурс] / С. Фалько // Управляем пред-
приятием. — 2011. — № 1 (1). — Режим доступа : http:// consulting. 1c. ru/journal-article.jsp?id= 145 (дата обращения: 05.06.2014).
СНИГЕРЕВА Елизавета Викторовна, аспирантка кафедры «Общая экономика и право». Адрес для переписки: [email protected]
Статья поступила в редакцию 27.01.2015 г. © Е. В. Снигерева
УДК 657
Т. О. ХАЧАТУРОВА Т. В. МАРКЕЛОВА
Тольяттинский государственный университет
ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ КАК НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
В данной статье рассматривается ряд серьезных проблем бухгалтерской отчетности и возможное их решение через призму составления и предоставления интегрированной отчетности. Рассмотрены основные недостатки существующей бухгалтерской отчетности и основные преимущества интегрированной отчетности, изложена история развития интегрированной отчетности и отражены последние новости в сфере предоставления корпоративной отчетности.
Ключевые слова: интегрированная отчетность, развитие бухгалтерского учета, перспективы отчетности, корпоративная отчетность.
Интеграция России в мировую экономическую среду, изменения нормативно-правовой базы и изменения экономической среды деятельности хозяйствующих субъектов в настоящее время привели к тому, что методология бухгалтерского учета, традиционные подходы к его определению и возможностям развития исчерпали себя [1].
Согласно Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности, утвержденной Приказом Министерства финансов Российской Федерации № 180 от 01.07.2004 на среднесрочную перспективу, российская бухгалтерская отчетность имеет ряд серьезных проблем:
— отсутствие официального статуса бухгалтерской отчетности, составляемой по МСФО, а также необходимой инфраструктуры применения МСФО;
— формальный подход регулирующих органов и хозяйствующих субъектов ко многим категориям, принципам и требованиям бухгалтерского учета и отчетности, отвечающим условиям рыночной экономики;
— неоправданно высокие затраты хозяйствующих субъектов на подготовку консолидированной финансовой отчетности по МСФО путем трансформации бухгалтерской отчетности, подготовленной по российским правилам;
— значительное административное бремя хозяйствующих субъектов по представлению избыточ-
ной отчетности органам государственной власти, а также излишние затраты из-за необходимости параллельно с бухгалтерским учетом вести налоговый учет;
— слабость системы контроля качества бухгалтерской отчетности, в том числе невысокое качество аудита бухгалтерской отчетности;
— недостаточность участия профессиональных общественных объединений и другой заинтересованной общественности, включая пользователей бухгалтерской отчетности, в регулировании бухгалтерского учета и отчетности, а также в развитии бухгалтерской и аудиторской профессии;
— низкий уровень профессиональной подготовки большей части бухгалтеров и аудиторов, а также недостаточность навыков использования информации, подготовленной по МСФО [2].
Для решения данных проблем важно обеспечить развитие бухгалтерского учета как части единой системы учета и отчетности в Российской Федерации. При этом необходимо уделить достаточное внимание повышению качества учетной информации и решению проблемы низкой прозрачности деятельности хозяйствующих субъектов.
Одной из наиболее значимых тенденций в сфере раскрытия информации о деятельности организации в существующих социально-экономических условиях является подготовка и предоставление
