CC BY
72
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х
задачи. И этот механизм должен и дальше развиваться как связующий элемент взаимодействия государства и бизнеса в интересах становления России как мировой экономической державы и развитой отечественной экономики, способной обеспечить все потребности российского общества.
Таким образом, для подъема отечественной экономики и успешного преодоления условий, созданных для России объявлением экономических санкций, необходимо четкое государственное регулирование деятельности бизнеса и организации взаимодействия с ним с позиций и под контролем гражданского общества.
Список используемой литературы:
1. Киселев А.А. Двойные стандарты в политике США как фактор экономической и политической нестабильности в мире / Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы IX международной научно-практической конференции (9 октября 2015 года). - Отв. редактор Уварина Н.В. -Прага, Чешская Республика: Изд-во WORLD PRESS s r.o., 2015. - С. 134-135.
2. Киселев А.А. Политические аспекты экономических санкций против России / Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы VII международной научно-практической конференции (30 декабря 2014 года). - Отв. редактор Уварина Н.В. - Прага, Чешская Республика: Изд-во WORLD PRESS s r.o., 2015. - С. 37-38.
3. Киселев А.А. Проблемы и перспективы современного предпринимательства в России / Актуальные проблемы развития современной науки и образования: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 апреля: в 5 частях. Ч.2. - М.: ООО «АР-Консалт». 2015. - 2015,С. 28-30.
4. Киселев А.А. Государственное регулирование рынка как фактор развития отечественной экономики в современных условиях / Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы IV международной научно-практической конференции (27 декабря 2013 года). - Отв. редактор Уварина Н.В. -Прага, Чешская Республика: Изд-во WORLD PRESS s r.o., 2014.- С. 72-74.
© Киселев А.А., Карпов Д.С., 2016
УДК 33
Коршунова Элла Тимофеевна,
Главный специалист ОАО «Завод РЭТО», г.Москва
alikor98@yandex.ru
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация
В статье приведена авторская модель комплексного метода оценки эффективности управления внутрифирменной стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности, применительно к газораспределительному предприятию. Данная модель является универсальной для оценки эффективности стратегии устойчивого экономического развития промышленного предприятия.
Ключевые слова
стратегия устойчивого экономического развития промышленного предприятия, модель, газовая
промышленность
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
Korshunova Ella Chief Specialist of JSC «Zavod RETO», Moscow
alikor98@yandex.ru
Assess the effectiveness of the strategy of sustainable economic development of the gas industry enterprises
Abstract
The article describes the author's model of a complex method of evaluating the effectiveness of intra strategy for sustainable economic development of the gas industry, in relation to the gas distribution company. This model is to evaluate the effectiveness of universal strategy for sustainable economic development of the industrial enterprise.
Keywords
strategy for the sustainable economic development of the industrial enterprise, model, gas industry
Базовые положения метода оценки эффективности управления внутрифирменной стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности основаны на принципах общей парадигмы становления и развития комплексной системы управления рисками, качеством и культурой безопасности эксплуатации предприятий газовой отрасли. Управление внутрифирменной стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности определяется как оригинальная интегральная система теоретических, методологических и аксиологических установок и априорно принятых научных положений, принципов, которые апробированы членами научного сообщества в качестве основ методологии экономики, организации и управления предприятиями для решения следующих научных задач:
- изучения причин возникновения и установления значимых факторов, закономерности проявления и развития исходных событий нарушения проектных пределов безопасности и событий негативного экономического характера для газовых предприятий;
- создания и верификации методов, информационных и инструментальных средств управления стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности;
- создания и реализации интегральных инженерно-экономических, организационных и иных систем мониторинга и управления рисками устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности.
Принципиальной особенностью угроз и событий негативного экономического характера для газовых предприятий является их вероятностная природа, проявляющаяся в неопределенности места, времени и масштабов реализации в современных условиях национального регионального рынка природного газа.
Систематизация возможных исходных событий и сценариев развития этих угроз, интегрированная с энергетическими аспектами национальной безопасности страны, становится возможной только при совершенствовании концептуальных подходов управления рисками, качеством и культурой экономической безопасности, надежности и экологической приемлемости производственных процессов промышленного газового предприятия. Таким образом, вектор построения комплексного метода оценки эффективности и качества внутрифирменного управления стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности рассматривается как задание на обоснование дискретных уровней полноты энергетической безопасности промышленных отраслей и регионов при соблюдении следующих принципов:
- обеспечение сбалансированных интегральных показателей промыш-ленной, экономической и энергетической безопасности;
- приоритет потребностей потребителя газа перед ее производителем и/или поставщиком (ориентация на конечного потребителя);
- раскрытие достигнутого качества экономических, управленческих, инженерно-технической решений с помощью четырех типов информации: детерминированной, вероятностно-определенной, нечетко-определенной, неопределенной с соответствующим аппаратом измерительно-информационной обработки;
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
- приоритетного использования системного планирования мероприятий превентивного предупреждения угроз и рисков при управлении стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности;
- реализации перехода на инновационную превентивную диагностическую схему развития потенциала программно-целевого управления стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности.
С учетом вышесказанного информационную модель и порядок пошаговых действий комплексного метода оценки эффективности и качества внутрифирменного управления стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности поясняет рисунке 1.
Рисунок 1 - Информационная модель комплексного метода оценки эффективности управления внутрифирменной стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой
промышленности
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
Любая модель - это упрощённое представление устройства и (или) протекающих в системе процессов, явлений.
Шаговая процедура оценки качества планирования процессов и мер в сфере управления стратегией устойчивого экономического развития предприятия газовой промышленности подразумевает, прежде всего, надзор и контроль выполнения работ, влияющих на экономическую безопасность промышленного газового предприятия. Газораспределительная система, расположенная на обширной территории, должна работать на максимально возможном безрисковом уровне. Очевидно, что достижение нулевого риска невозможно. Соответственно, встает вопрос об обеспечении риска социально и экономически допустимого. Под риском газораспределительной системы предлагается понимать вероятность наступления в газораспределительной системе аварийной ситуации, приводящей к гибели и травмам людей, как в территориальном окружении, так и в самой газораспределительной системе, нарушению непрерывности газоснабжения, и, соответственно, неизбежно, к материальному ущербу.
На уровень промышленной, а, в конечном итоге, и на уровень экономической безопасности газораспределительных предприятий, наибольшее влияние оказывают следующие факторы:
- техническое состояние основных производственных средств;
- качество проектных, строительно-монтажных и экспертных работ;
- обеспечение нормативного технологического режима работы газораспределительной системы;
- состояние комплексной системы технического обслуживания и диагностики оборудования, машин, механизмов;
- эффективность производственного контроля;
- уровень развития информационных технологий;
- наличие статистической информации об аварийных ситуациях и ее анализ, реализация превентивных мер по предупреждению их повторений;
- уровень противоаварийной готовности;
- своевременное материально-техническое снабжение;
- реализация комплекса мероприятий по охране труда, промышленной и экологической безопасности.
Мониторинг и управление рисками производственной деятельности промышленного газового
предприятия осуществляется посредством сбора и обработки соответствующей информации.
В макроэкономике широко известна модель кругооборота доходов и продуктов - модель потока товаров и услуг между домохозяйствами и фирмами, с уравновешиванием потоками денежных платежей, осуществляемых в обмен на эти товары и услуги. Эта модель была впервые разработана Кейнсом, предложившим представлять экономику в виде «чёрного ящика», перерабатывающего исходный набор ресурсов (факторов производства) в готовую продукцию на уровне государства. Аналогичный подход можно применить на уровне промышленной организации.
По результатам проведённых исследований разработана модель воспроизводственного цикла в промышленности.
Модель воспроизводственного цикла в промышленности представляет собой сложную паутину принятия взаимосвязанных решений и экономических действий в пределах одного воспроизводственного цикла.
Для запуска производства необходимо наличие ресурсов - факторов производства (земля, капитал, труд, предпринимательские способности, информация). На выходе из системы по результатам первого этапа - производства - получают готовую продукцию (товары, работы, услуги), которая попадает на следующем этапе в систему распределения.
Система распределения представляет собой путь, по которому готовая продукция (товары, работы, услуги) от производителя может достигать конечного потребителя и в дальнейшем реализуется. Т.е. основная задача данного этапа - создание системы договоров и преобразование готовой продукции в необходимый объем складских или товарных запасов.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №3/2016 ISSN 2410-700Х_
На следующем этапе происходит процесс обмена. Обмен - движение права собственности на готовую продукцию от производителя (продавца) или уполномоченного посредника к потребителю (покупателю). Таким образом, физически, на данном этапе происходит процесс реализации части готовой продукции. В результате обмена организация-производитель (продавец) получает выручку в той или иной форме (наличные или безналичные деньги, дебиторская задолженность, другие активы по бартеру), а также оставшиеся нереализованными запасы готовой продукции. На этапе обмена необходимо признать доходы и расходы, связанные с производством и реализацией продукции, а также (в зависимости от применяемой методики учёта затрат) управленческие расходы. Т.е. именно на данном этапе будет сформирована прибыль от продаж продукции как финансовый результат по обычным видам деятельности организации.
Следующий этап - этап потребления. Потребление, в общем случае, это распределение организацией чистых доходов для удовлетворения внутренних (индивидуальных) потребностей.
Здесь обслуживается прочая деятельность - уплачиваются проценты по кредитам и займам, признаются прочие доходы, прежде всего от операций, связанных с эксплуатацией активов. Кроме того, здесь необходимо удовлетворить потребности персонала организации в материальных поощрениях (сверх основной заработной платы), если это предусмотрено стратегией развития организации и планом управления персоналом. На этапе потребления заинтересованные лица получают либо дивиденды, либо проценты от участия в капитале рассматриваемой организации, а внешние кредиторы имеют возврат суммы ранее предоставленного долга. В то же время принимается решение о реинвестировании части чистой прибыли вновь в производственный процесс. Таким образом, круг замыкается, и оборот повторяется заново.
Очевидно, что чем дольше эта система способна сохранять в заданных пределах основные параметры финансово-хозяйственной деятельности при изменении факторов внутренней и внешней среды, тем она устойчивее. Как мы уже отмечали, устойчивость как экономическая категория, отражает уровень эффективности функционирования организации на краткосрочный период.
Список использованной литературы:
1. Зельднер А.Г., Осипов В.С. Системные дисфункции государственного управления: институциональный подход // Экономика и предпринимательство. 2015. № 8-2 (61-2). С. 127-131.
2. Осипов В.С., Бражевская М.В. Исследование операций в экономике. Москва, 2005.
3. Осипов В. Стратегия управления сетевой структурой на основе конкурентного взаимодействия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2013. № 4. С. 62-65.
4. Осипов В.С. Аудит эффективности исполнения функций государственного управления // Вестник АКСОР. 2014. № 4. С. 168-175.
5. Осипов В.С. Теория конкурентного взаимодействия. Москва, 2013.
6. Осипов В.С., Рагулина Ю.В. Экономические санкции в системе промышленной политики // Вестник АКСОР. 2015. № 1 (33). С. 48-55.
7. Осипов В.С., Халтурин Р.А. Интенсивному развитию отечественной экономики системный подход // Экономические науки. 2013. № 100. С. 7-10.
8. Осипов В.С. О единстве цепочки ценности и цепочки стоимости // Глобальный научный потенциал. 2013. № 10 (31). С. 120-123.
9. Осипов В.С. О формировании системы управления кластера // Научное мнение. 2013. № 12. С. 366-369. Ю.Осипов В.С. Дисфункции государственного управления и направления их преодоления // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2015. № 1. С. 74-84.
11.Осипов В.С. Внутренние угрозы экономической безопасности России // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-2 (58-2). С. 176-179.
12.Осипов В.С. Теория конкурентного взаимодействия хозяйствующих субъектов. Москва, 2014.
© Коршунова Э Т., 2016
