CC BY
11
Tregubov Pavel Sergeevich, undergraduate, www. tregubov. 199 7@yandex. ru, Russia, Tula, Tula State University
УДК 623-9
О МОДЕЛИРОВАНИИ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
И.М. Ханарин, Д. А. Карелин, В.С. Шумилин, А. А. Горшков, Р.В. Гладышев
Рассмотрен подход к организации подготовки должностных лиц органов управления материально-техническим обеспечением в условиях изменения оперативной обстановки с использованием автоматизированных систем моделирования.
Ключевые слова: органы управления, материально-техническое обеспечение, подготовка должностных лиц, автоматизированная система, моделирование.
В настоящее время важной задачей для государственной политики в сфере обороны и безопасности является укрепление экономической подсистемы военной организации (вооруженных сил), основу которой составляет система материально-технического обеспечения (МТО).
Функционирующая в современных условиях система материально-технического обеспечения военной организации (вооруженных сил) государства - самая масштабная из обеспечивающих государственные институты систем. Она предназначена для выполнения комплекса мероприятий, направленных на решение различного рода задач в интересах Вооруженных Сил и включает в себя большое количество структурных элементов: органы управления, центры материально-технического обеспечения, соединения, части и подразделения МТО.
С учетом имеющихся особенностей функционирования системы МТО возникает необходимость обеспечения адекватного и эффективного моделирования процессов оперативного управления, позволяющего своевременно отслеживать и отображать в режиме времени, близком к реальному, оперативную обстановку и обстановку по МТО, осуществлять прогнозирование ее развития, прорабатывать различные варианты действий подразделений МТО, в том числе с использованием методов моделирования, позволяющих имитировать различные ситуации, проводить расчеты и осуществлять подготовку данных для принятия решений и планирования различных вариантов применения имеющихся сил и средств МТО для решения поставленных задач [1].
При этом моделирование и имитация различных ситуаций не должны рассматриваться в качестве замены реальной обстановки. Они служат ее органическим дополнением, позволяя создать для обучаемых такую обстановку, которая максимально приближена к реальной, при экономии материальных и финансовых ресурсов.
127
Эффективное решение задач поставленных задач в современных условиях во многом будет зависеть от степени сформированности и слаженности органов управления МТО.
Поэтому в настоящее время особое внимание направлено на обеспечение высокого уровня подготовленности личного состава органов управления МТО. Подготовка высококвалифицированных специалистов органов управления МТО, готовых и способных в любой момент времени качественно решать возложенные на них задачи в любых условиях обстановки, практически невозможна без систематических тренировок с моделированием различных ситуаций [2].
Необходимость решения в настоящее время данного вопроса обусловлена следующими факторами:
возрастающей динамикой боевых действий;
участием разнородовых и разновидовых группировок сил и средств при решении поставленных задач;
возрастающей стоимостью проведения полномасштабных учений и совместных тренировок должностных лиц органов управления различных уровней;
ограниченными возможностями существующих тренажерных средств по комплексированию их в тренажерные комплексы и тренажные системы в интересах комплексной подготовки подразделений и органов управления.
Основными проблемными вопросами при осуществлении моделирования процессов функционирования системы МТО в различных условия обстановки, являются [3]:
обеспечение высокой степени адекватности имитации работы оборудования, систем и технических средств органов управления;
обеспечение единства и требуемой степени адекватности имитируемой оперативной обстановки;
необходимость учета существующей многоуровневой структуры системы управления МТО при организации вопросов взаимодействия;
возможность отображения информации на крупномасштабных средствах визуализации;
совместимость со специальными базами данных, информационными ресурсами и геоинформационными системами.
Анализ опыта подготовки органов управления МТО зарубежных государств показал, что основным направлением совершенствования форм их оперативной подготовки является проведение учений и тренировок с помощью автоматизированных систем моделирования, основной целью которых является достижение требуемых значений показателей обученности должностных лиц органов управления МТО в условиях изменения оперативной обстановки и воздействия различных дестабилизирующих факторов [4].
Автоматизированная система моделирования, включает в себя ПЭВМ, объединенные локальной вычислительной сетью, а также средства специального информационного и программного обеспечения, обеспечивающие создание единой информационно-моделирующей среды (рисунок).
Структура автоматизированной системы моделирования процессов функционирования органов управления МТО в условиях изменения оперативной обстановки
На базе 1-й локальной сети формируют 1-ю группу рабочих мест, используемых для тренировки обучаемых (1 [1, 2 .. .К]), где N - количество групп рабочих мест тренируемых расчетов и моделируют оперативную обстановку с отображением данных моделирования на средствах индикации.
Оперативная обстановка представляет собой совокупность факторов и условий, в которых осуществляются подготовка должностных лиц органов управления: состав, группировка и характер действий противоборствующих сторон, решаемые задачи, материально-техническая обеспеченность, характер местности, климатические и гидрометеорологические условия, время, предоставленное для подготовки к выполнению поставленных задач.
Данные оперативной обстановки периодически обобщаются и хранятся в базах данных, формируя тем самым набор статистических данных, необходимых для моделирования процесса функционирования органов управления МТО в сложившихся условиях.
ПЭВМ установлены на автоматизированных рабочих местах, предназначенных для отображения обстановки и оснащенных конечными устройствами ввода-вывода информации и средствами связи, развернутыми по схеме, характерной для имитируемого органа управления.
Имеющиеся системы контроля и оценки всех этапов тренировки должностных лиц органов управления МТО с установленным на них специализированным программным обеспечением позволяют руководителю тренировки осуществлять следующие действия:
129
оценивать результаты тренировки каждого расчета в соответствии с установленными критериями, на основании информации о каждом отработанном варианте сценария тренировки;
формировать и хранить ситуационное описание варианта тренировки в обобщенной, типизированной и сжатой форме;
осуществлять ввод ситуационного описания нового варианта сценария тренировки;
осуществлять последовательный просмотр информации обо всех сценариях тренировки, выбирать и корректировать сценарий тренировки в соответствии с изменениями условий оперативной обстановки.
Таким образом, использование в процессе подготовки должностных лиц органов управления МТО автоматизированных систем моделирования позволяет обеспечивать [5]:
высокую оперативность информационного обмена (сбора, обработки и отображения необходимой информации по МТО);
оперативность оформления необходимых форм документов; имитацию действий подразделений МТО и оценку качества их функционирования с целью определения оптимальности принятых решений;
контроль за действиями обучаемых (должностных лиц органов управления) и оценку их уровня подготовки по результатам работы.
Однако, не смотря на достоинства, были выявлены некоторые недостатки автоматизированных систем моделирования. С точки зрения пользователей, основные недостатки автоматизированных систем моделирования кроются в программном обеспечении.
В основном, это выражается в сложности интерфейсов ПО и отсутствии программных компонентов системы, позволяющих автоматизировать решение расчетно-аналитических задач.
Серьезным недостатком системы пока является необходимость в больших объемах работ, связанных с подготовкой автоматизированных систем моделирования к работе, что требует значительных временных затрат, связанных с настройкой и отладкой аппаратно-программных комплексов.
При этом каждая такая настройка осуществляется применительно к конкретной задаче. При изменении характера задачи, или изменениях в состоянии органов управления МТО, перераспределении сил и средств МТО, требуется значительное время на внесение изменений в настроечные параметры.
Несмотря на имеющиеся недостатки, использование автоматизированных систем моделирования в процессе подготовки должностных лиц органов управления МТО, будет существенно способствовать интенсивному обучению и значительному повышению уровня их подготовленности на качественно новой основе, что позволит на практике облегчить процесс принятия обоснованных управленческих решений.
Список литературы
1. Бурда А.Г., Бурда Г.П. Моделирование в управлении: учебное пособие (курс лекций). Краснодар, 2015. 250 с.
2. Горелик С.П., Гречишников Е.В., Шумилин В.С. Способ моделирования пунктов управления. Патент на изобретение № 2640734 от 11.01.2018.
3. Горелик С.П., Гречишников Е.В., Шумилин В.С. Моделирование пунктов управления в условиях чрезвычайных ситуаций. Журнал «Телекоммуникации» №5, 2017. С. 7 - 15.
4. Вракопуло В.Н. Анализ применения компьютерных форм подготовки органов военного управления в вооруженных силах различных государств. «Наука и военная безопасность». 2005. №2.
5. Сафонов В.И. Компьютерное моделирование: учебное пособие. Саранск, Мордовский государственный педагогический институт, 2009. 92 с.
Ханарин Игорь Михайлович, сотрудник, igor. svoyy@rambler. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Карелин Денис Александрович, сотрудник, deniskarelin@,yandex. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Шумилин Вячеслав Сергеевич, сотрудник, v-shumilinamail. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Горшков Алексей Анатольевич, сотрудник, gorschainbox.ru, Россия, Орел, Академия ФСО России,
Гладышев Роман Владимирович, сотрудник, rogla03a mail. ru, Россия, Орел, Академия ФСО России
ON MODELING THE PROCESS OF TRAINING OFFICIALS OF THE MANAGEMENT BODIES FOR MATERIAL AND TECHNICAL SUPPORT
I.M. Khanarin, D.A. Karelin, V.S. Shumilin, А.А.Gorshkov, R.V. Gladyshev
An approach to the organization of training of officials of the management bodies of material and technical support in the context of a changing operational situation using automated modeling systems is considered.
Key words: management bodies, material and technical support, training of officials, automated system, modeling.
Igor Mikhailovich Khanarin, employee, igor.svoyyarambler.ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia,
Denis Aleksandrovich Karelin, employee, deniskarelinayandex. ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia,
Shumilin Vyacheslav Sergeevich, employee, v-shumilinamail. ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia,
Gorshkov Aleksey Anatolyevich, employee, gorsch(a),inbox.ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia,
Gladyshev Roman Vladimirovich, employee, rogla03(a),mail. ru, Russia, Orel, Academy FSO Russia
УДК 001.32
МОДЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КАЧЕСТВА ОПЕРАТОРОВ
A.B. Мамай, И.И. Михаил, Д.Ю. Васюков, О.С. Лаута
Рассматривается модель профессионального качества операторов по методу марковской аппроксимации процесса обучения и дается оценка как при построении модели, так и по ее результатам.
Ключевые слова: оператор, марковская аппроксимация, тренировка, вероятность состояний.
Подготовка оператора сложный целенаправленный процесс, включающий профессиональную ориентацию и отбор, обучение, дальнейшее совершенствование профессионального мастерства с учетом психологических особенностей личностей каждого, ее мотивов и интересов (тренировка), а также формирование коллективов для их совместной деятельности. Если рассматривать обучение кандидатов в последовательности тренировок, то результаты деятельности на первом этапе отбора с достаточной степенью приближения можно описать неоднородной марковской цепью с дискретным временем. Классические предпосылки применимости этой гипотезы для задачи отбора интерпретируются следующим образом:
результаты деятельности кандидатов в очередной тренировке при обучении на первом этапе отбора определяются результатами их деятельности в настоящий момент и не зависят от того, каким образом они достигнуты в данный момент;
оценка результатов деятельности производится по данным каждого очередного контрольного цикла тренировок, т.е. в дискретные моменты времени tn;n=l, N;
каждый контрольный цикл тренировок включает в себя несколько упражнений, охватывающие все возможные виды передаваемых сообщений;
длительность одного контрольного цикла тренировок (At) одинакова и такова, что за время At навыки, приобретенные во время последней тренировки, не изменяются;
численные значения вероятностей изменения результата деятельности изменяются от цикла к циклу по случайному закону, т.е. Pij(n) = f(n).
