CC BY
75
Проблемы экономики и менеджмента
Список литературы:
1. Лысова Е.Г. Методика выбора направлений развития социальной инфраструктуры региона с использованием бюджетных средств и частного капитала // Региональная экономика. Теория и практика. - 2010. - №9(144) - С. 64.
2. Логачева Н.М. Социальная инфраструктура как фактор регионального развития // Вестник Уральского института экономики, управления и права. - №2 (15), июнь. -2011. - С. 57-65.
List of references:
1. Lysova E.G. Methods of choosing ways of regional social infrastructure with the use of budget and private funds // Regional economy. Theory and practice. - 2010. - № 9 (144) - P. 64.
2. Logacheva N.M. Social infrastructure as a factor of regional development // Bulletin of the Ural Institute of Economics, Management and Law. - № 2 (15), June. - 2011. - P. 57-65.
В.А. Петров
доктор технических наук, профессор, ФГБОУВПО «Национальный исследовательскийядерныйуниверситет «МИФИ»
Е.В. Трубина
адъюнкт, ФГОУВПО «Академия Федеральной службы безопасности
Российской Федерации»
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация. В современных условиях развития менеджмента организации возникает потребность в функциональном подразделении, способном прогнозировать развитие ситуации и вырабатывать стратегию управления организацией для решения поставленных задач. В настоящей статье рассматриваются факторы эффективного формирования и функционирования управленческих команд как новых технологий в управленческой деятельности перспективного руководителя.
Ключевые слова: управленческие команды, менеджмент организации, новые технологии в управлении организацией.
V.A. Petrov, National Nuclear Research University “MEPhI”
E.V. Trubina, Russian FSB Academy
NEW TECHNOLOGIES OF ADMINISTRATIVE ACTIVITY
Abstract. In modern conditions of development of management of the organization there is a requirement for the functional division, capable to predict development of a situation and to develop strategy of management by the organization for the decision of tasks in view. In the present article factors of effective formation and functioning of administrative teams as new technologies in administrative activity of the perspective head are considered.
Keywords: administrative teams, the organization management, new technologies in management of the organization.
Практика показывает, что в век информационного "бума", жесткой конкуренции, высокой степени неопределенности внешних условий, необходимости учета в управленче-
44
№ 4 - 2011
Проблемы экономики и менеджмента
ской практике множества изменяющихся факторов наилучших результатов добиваются не руководители-одиночки, а хорошо слаженные объединения единомышленников. Возникает потребность в функциональном подразделении, способном прогнозировать развитие ситуации и вырабатывать стратегию управления организацией для решения поставленных задач. Это место в современных организациях по праву занимают управленческие команды. От традиционного управленческого аппарата (администрации) организации, решающего в основном тактические задачи, управленческая команда отличается тем, что ее прерогативой является выработка политики организации, стратегии ее развития. Особенности формирования таких команд, факторы успешности их функционирования - вот ключевые моменты современного этапа развития и эффективного использования новых технологий в управленческой деятельности перспективного руководителя.
Формирование команды чаще всего происходит исходя из потребностей, которые возникают в ходе реализации организационных целей под влиянием множества факторов.
Одни факторы определяют стратегию формирования команды - (первичные), другие - тактические задачи ее построения (вторичные). Среди первичных факторов формирования управленческой команды (УК) можно выделить следующие:
1. Содержание социального заказа (область, сфера действия).
2. Уровень сложности решаемой проблемы (требуемые организационные и технические условия выполнения).
3. Специфика внешних условий, в которых предполагается действовать (внешняя среда).
4. Личность руководителя команды (система ценностей лица, формирующего команду).
Каждый из этих факторов представляет собой целый комплекс показателей, в той или иной мере работающих в различных сочетаниях, зачастую "перетекающих" из одного фактора в другой. Во всех факторах формирования управленческой команды на первое место выступают профессиональные и личностные качества ее участников, включая руководителя. Решение проблемы соответствия качеств участников команды ее основному предназначению обеспечивается учетом вторичных факторов, среди которых выделяются:
1. Подбор персонала (определение ролей для каждого участника команды, управление развитием человеческих ресурсов).
2. Формирование норм и правил совместной работы.
3. Использование особого командного стиля взаимоотношений.
Перечисленные факторы имеют исключительную значимость для деятельности
команды, так как в этом случае личность специалиста, удовлетворение ее потребностей и интересов является необходимым условием управленческой эффективности такого коллектива.
С точки зрения системного подхода, всякий сложный объект представляет собой систему. Управленческая команда, несомненно, являясь сложным объектом, характеризуется следующими основными свойствами систем: целостностью, разнообразием (множественностью), идентифицируемостью, структурированностью, относительной изолированностью.
№ 4 - 2011
45
Проблемы экономики и менеджмента
Особым свойством управленческих команд является ее принадлежность к самоорганизующимся системам. Это обусловлено тем, что источник ее преобразования и развития находится внутри нее: участники команды сами формируют принципы построения и функционирования команды, нормы/правила совместной работы. Необходимо отметить и тот факт, что такая команда - самоуправляемая структура, где субъект управления -управленческая команда - является одновременно и объектом управления.
Управленческая команда в современных условиях представляет собой, новую форму управленческой деятельности, которая может быть определена как единство качественных характеристик:
- собирательный образ, который нельзя "увидеть", анализируя только один или несколько факторов, определяющих формирование команды, поскольку он может быть представлен и описан только через целый комплекс непосредственных действий людей. Причем эти действия должны быть проанализированы не отдельно одно от другого, а в целом;
- симбиоз множества согласованных взаимодействий людей и в этом множестве взаимодействий нет и не может быть беспорядка;
- упорядоченное взаимодействие, возникшее в результате процессов самоорганизации команды, а не под влиянием воли лишь одного руководителя;
- самоорганизующееся объединение профессионалов, обладающих требуемым уровнем компетентности и набором личностных качеств, сочетание которых определяет эффективность достижения общей цели при максимальном удовлетворении собственных потребностей каждого из участников.
Независимо от того, происходит создание нового или совершенствование существующего производства; интенсификация производства на существующих мощностях или внедрение принципиально новых наукоемких технологий; исследование или стратегическое планирование социальной структуры предприятия или целого региона -процесс формирования управленческой команды происходит под влиянием множества факторов. Нами рассмотрены лишь некоторые, наиболее общие факторы, оказывающие влияние, как на формирование команды, так и на ее успешное функционирование. И в любых условиях управленческая команда способна обеспечить новое качество реализации управленческой деятельности, в первую очередь, за счет своих системных свойств: целостности, разнообразия, идентифицируемости, структурированности и относительной изолированности.
Список литературы:
1. Синягин Ю.В. Комплексная диагностика и оценка управленческого персонала: Монография. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 68 с.
2. Корниенко В. И. Управленческая команда: формирование и технологии работы: Учебное пособие. - Пермь, 2008.
3. Чайковская Н., Катков В. Создание антикризисной команды (в реструктуризации). // Управление персоналом. - №3, 2006. - С. 61-63.
4. Михайлов Г. С., Гольников Р. В. Акмеологические измерения ценностных детерминант формирования руководителем управленческой команды. - М.: МПА, 2000. -112 с.
46
№ 4 - 2011
Проблемы экономики и менеджмента
List of references:
1. Siniagin Y. Comprehensive diagnosis and evaluation of HR management: Monograph. - Moscow: RAGS, 2009. - 68 p.
2. Kornienko V. Management team: the creation and work technologies: Textbook . - Perm, 2008.
3. Chaikovskaya N. Katkov V. Creating crisis team (in restructuring). HR Management. - № 3. 2006. -
P. 61-63.
4. Mikhailov G. Golnikov R. Acmeologic measure of value determinants forming by the head of the management team. - Moscow, 2000. - 112 p.
Т.Д. Санникова
ФГБОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»
Е.А. Емельянова
ФГБОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»
КУЛЬТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРОБЛЕМЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНОВ
Аннотация. В статье рассматриваются проблемы формирования культуры инновационного предпринимательства как института обеспечения модернизации экономики российских регионов
Ключевые слова: модернизация, инновационное развитие, инновационная культура, отрицательная селекция, информационно-коммуникационная среда.
T.D. Sannikova, Tomsk state university Control systems and radio electronics
E.A. Emeljanova, Tomsk state university Control systems and radio electronics
CULTURE OF INNOVATIVE BUSINESS AND PROBLEM OF MODERNIZATION OF ECONOMY OF REGIONS
Abstract. In article problems of formation of culture of innovative business as institute of maintenance of modernization of economy of the Russian regions are considered
Keywords: modernization, innovative development, innovative culture, negative selection, the information-communication environment.
Состояние российской экономики и необходимость переориентации на инновационное развитие императивно требуют формирования условий активизации инновационной деятельности и развития инновационной культуры предпринимательства. Отсутствие культуры разработки, восприятия и использования инноваций в масштабах страны является существенным препятствием на пути инновационного развития. Сегодня пришло понимание того, что основная причина торможения состоит в недостаточной инновационной активности экономических субъектов, обусловленной очень низкой долей «инновационно настроенных» граждан в общей массе российского населения.
Особенности социально-экономической трансформации в 90-е годы привели к нарушению целостности и упорядоченности системы, в рамках которой развивался научно-технический процесс, что спровоцировало не только внутреннюю и внешнюю
№ 4 - 2011
47
