CC BY
53
Санин Н. В.
НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
11.6. необходимость и
СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
Санин Николай Владимирович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и актуальных проблем экономики
Место работы: НОУ ВПО «Национальный институт бизнеса»
sanin-nv@yandex.ru
Аннотация: Известно, что отечественная промышленность потребляет более половины произведенных в стране топливно-энергетических ресурсов, причем основной объем потребления промышленной продукции топливно-энергетического комплекса приходится на продукцию черной металлургии. В данной статье автор выявляет проблемы структурной трансформации предприятий черной металлургии.
Ключевые слова: реструктуризация предприятий,
структурные преобразования, черная металлургия.
the necessity and nature of the restructuring of the steel industry
Sanin Nikolay Vl, Candidate of economic Sciences, lecturer of the chair of economic theory and actual problems of the econ. Work place: NOU VPO «National business Institute»
sanin-nv@yandex.ru
Annotation: it is known that our industry consumes more than half of the domestically produced fuel and energy resources, with the bulk of consumption of industrial products of fuel energy complex are the products of ferrous metallurgy. In this article the author reveals the problems of structural transformation of the steel industry.
Keywords: restructuring, structural transformation, ferrous metallurgy
Металлургия является одной из базовых отраслей экономики, тесно связанной с различными секторами промышленности, и прежде всего с отраслями топливно-энергетического комплекса. Анализ промышленного развития ведущих стран мира позволяет сделать вывод о том, что на протяжении длительного периода ни одна отрасль промышленности не обходится без металлопродукции. Более того, в целом ряде стран металлургия является экспортноориентированной отраслью. Так, в 2013 году более 40% российского металлопроката отправлялось на экспорт[4].
Анализ теоретических исследований, касающихся развития черной металлургии и накопленного опыта ее реструктуризации, позволяет сделать следующие выводы:
- после ликвидации системы централизованного планирования экономические агенты оказались в условиях рынка, где спрос диктуется ценами, а предложение определяется спросом, что создало основу для формирования отраслевой диспропорции;
- по мере развития экономики взаимодействие предприятий черной металлургии с поставщиками и потребителями стало характеризоваться удовлетворительными объемами производства и адекватными ценами;
- значимые результаты отдельных мер, направленных на стимулирование предприятий черной металлургии к активизации инновационной и инвестиционной деятельности, отсутствуют. Вместе с тем известно, что торможение инновацион-
ных и инвестиционных процессов с большой долей вероятности приводит к консервации сложившейся структуры отраслей промышленности^].
В глобальном и международном развитии компании горнодобывающего сектора и металлургической отрасли стремятся использовать новые возможности для роста за счет наращивания производства. Однако участникам отрасли все труднее выполнять свои социальные обязательства и оправдывать ожидания правительства в отношении государственных выплат. Необходимы преобразования, а путь к ним основан, в первую очередь, на рационализации операционной деятельности, повышении эффективности работы подразделений, составлении стратегий продаж активов и управлении рисками. Предложение продукции металлургической промышленности по-прежнему превышает спрос, при этом существенный избыток производственных мощностей снижает доходность компаний сектора. Характер рисков, с которыми сталкиваются горнодобывающие и металлургические компании, усложняется. Среди основных угроз: ресурсный национализм, недостаток квалифицированных кадров и ограниченный доступ к объектам инфраструктуры. В этой связи важно выявить факторы, на которые компаниям горнодобывающего и металлургического сектора следует обратить внимание при выборе подходящего момента для перестройки своей деятельности. Компании горнодобывающей и металлургической отраслей демонстрируют высокие балансовые показатели и снижение оценочной стоимости, потенциально повышая возможности для проведения сделок слияния и приобретения, которые выступают важнейшим методом структурных преобразований в исследуемой отрасли. Однако в настоящее время решения по совершению сделок M&A принять труднее, чем когда-либо. В сегодняшних экономических условиях управление крупными проектами капиталовложений важно как никогда, однако требует все больших затрат. Сложности и риски в области управления капиталовложениями, а также методами управления проектами, которые позволят добиться успешных структурных результатов, вот круг вопросов, на которых необходимо сконцентрировать внимание при разработке теоретико-методологических подходов к реструктуризации российской черной металлургии и отдельных предприятий данной отрасли.
Рассматривая теоретические аспекты и подходы к реструктуризации предприятий черной металлургии в России в более широком плане, необходимо отметить, что в настоящее время в экономической литературе, а также в рамках международных и отраслевых научных конференций обсуждаются вопросы соответствия сложившейся ситуации в промышленности России современным технологическим укладам. Мартеновское производство, которое относится к третьему технологическому укладу, сохранялось в России на протяжении длительного периода. Структура производства стали оценивается экспертами следующим образом:
- конвертерная сталь (47%) - характерна для четвертого технологического уклада;
- электросталь (53%) - технологические принципы выплавки которой позволяют отнести ее к пятому технологическому укладу[3].
Технологические преобразования в черной металлургии должны сегодня создать существенные пред-
133
Бизнес в законе
6’2014
посылки для инновационного развития отраслей и комплексов отечественной промышленности. Фактором перехода к инновационному экономическому росту флагмана отечественной промышленности - топливно-энергетического комплекса, является структурная перестройка отечественной металлургии, предприятия которой выступают одним из основных его потребителей.
Исследование теоретических аспектов и подходов к формированию механизма реструктуризации предприятий черной металлургии в России неразрывно связано с вопросами структурной перестройки экономики, устранении структурных диспропорций на макроэкономическом уровне.
Реструктуризация - это понятие, которое относится не только к предприятию, но и к черной металлургии как отрасли (при этом под структурой отрасли понимается соотношение долей перспективного производства и традиционного). Под реструктуризацией же обычно понимается: комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении производственной, организационной, управленческой, финансовой и имущественной структуры с целью повышения устойчивости, платежеспособности, доходности и конкурентоспособности.
Реструктуризацию можно подразделить, прежде всего, на финансовую и производственную, причем два этих блока взаимосвязаны (рисунок 1).
Рис. 1 Основные блоки реструктуризации предприятий черной металлургии
134
Санин Н. В.
НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
Финансовая реструктуризация предполагает: существенное изменение в структуре активов или капитала предприятия (что приводит к увеличению рыночной стоимости предприятия); повышение уровня контроля управления финансовыми потоками; переход от системы кратко- и среднесрочного планирования деятельности предприятия к разработке долгосрочных программ развития, включающих мощный инвестиционный блок. В этом плане необходимо учесть более высокие требования инвесторов в отношении качества проектов, соблюдения требований в области экологии. Финансовые институты, прежде всего, банки развития, крупнейшие мировые банки и фонды реализуют политику ответственного финансирования.
Производственная реструктуризация предполагает:
- существенные преобразования во всем производственном процессе предприятия;
- технологическое перевооружение предприятия;
- использование высокопроизводительных машин и оборудования;
- переход на производство новых видов продукции и осуществление модернизации производства традиционных для предприятия товаров;
- коренное изменение организационной структуры предприятия;
- совершенствование системы управления предприятием.
При проведении реструктуризации необходимо учитывать влияние новых условий, проявляющихся как на финансовой, так и производственной сфере, включая:
- повышение требований к проектам и программам в области экологии;
- новые требования в связи с необходимостью большего внимания к импортозамещению, а также продолжения адаптации России к требованиям ВТО. Появление новых требований и ужесточение существовавших ранее оказывает непосредственное влияние на систему управления рисками предприятий черной металлургии.
Существует несколько точек зрения по вопросу реструктуризации черной металлургии России. Так, высказываются мнения о необходимости проведения реструктуризации в жестком режиме, опираясь исключительно на рыночные схемы, которые были использованы в ряде зарубежных стран[1]. Такая точка зрения, безусловно, оправдана с экономической точки зрения, так как предполагает, в частности, закрытие нерентабельных, экономически неэффективных производств. Однако на наш взгляд такая точка зрения не отражает текущий этап социально-экономического развития страны и отдельных регионов, в которых металлургическая промышленность развивалась на протяжении длительного периода, и в итоге экономика региона и население в значительной мере зависят от функционирования предприятий и сохранения рабочих мест, поддержки объектов социальной сферы. Такая точка зрения в меньшей степени оправдана экономически, но имеет важное социальное значение.
С учетом высказанного мнения считаем, что реструктуризация предприятий черной металлургии должна включать:
- полную или частичную реструктуризацию производства (включая полную или частичную переориентацию на выпуск другой продукции на основе разработки и применения инновационных разработок и технологий);
- изменение системы управления, внедрение и расширение практики корпоративной социальной ответственности, означающей повышение внимания на системной основе к социальным и экологическим аспектам организации металлургического производства;
- замену физически и морально изношенного оборудования;
- упорядочивание финансовых потоков, включая совершенствование внешнеэкономической деятельности;
- наладку системы сбыта товаров, в том числе с учетом норм, требований и стандартов, которые установлены либо рекомендованы международными организациями, отраслевыми и межотраслевыми ассоциациями, ведущими отраслевыми холдинга-ми/группами компаний.
Таким образом, значимость реструктуризации предприятий черной металлургии заключается в необходимости безотлагательных прогрессивных структурных преобразований отрасли. Своевременно осуществленные преобразования производственной, финансовой, управленческой и имущественной сферы действующих предприятий способны повысить эффективность их функционирования и обеспечить в отрасли долговременный экономический рост. Поэтому реструктуризация отрасли не является самоцелью, а выступает средством обеспечения эффективности функционирования металлургических предприятий и повышения уровня жизни граждан страны в сложившихся не простых условиях, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Список литературы:
1. Кудрин начал перестройку // URL:
http://izvestia.ru/news/370837 (дата обращения 10.11.2014)
2. Мысаченко, В.И. (2009) Методы и инструменты государственного регулирования структурных преобразований промышленности //Вестник Томского государственного университета. № 323. С. 268.
3. Структура производства стали по способам выплавки // URL: http://expert.ru/ratings/table 48193/(дата обращения 10.11.2014)
4. Экспорт металлургической продукции из России // URL: http://newsruss.ru/doc/index (10.11.2014)
РЕЦЕНЗИЯ
на статью Санина Николая Владимировича «Необходимость и сущность реструктуризации предприятий черной металлургии» Актуальность выбранной темы определяется ее важностью для экономической науки, недостаточной разработанностью механизма реструктуризации отечественными и зарубежными исследователями, необходимостью дальнейшего всестороннего научного анализа проблем управления структурными изменениями в черной металлургии. В статье рассмотрены основные факторы перестройки предприятий черной металлургии, сущность реструктуризации, ее основные виды, и подходы осуществления.
Статья Санина Н.В. имеет несомненную научную и практическую значимость для перестройки деятельности металлургических компаний в новых условиях.
Статья рекомендуется к публикации в рецензируемом журнале.
Доктор экономических наук, профессор
В.И. Мысаченко
135
