CC BY
8DOI: 10.24412/2687-0991-2022-9-3-62-71 EDN: OTJYQO
А.С. Жуклов - аспирант кафедры «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, Орел,
A.S. Zhuklov - postgraduate student of the department of management and human resources, Central Russian Institute of Management - branch of the RANEPA, Orel;
Б.М. Мусаева - ст. преподаватель кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, bela_musaeva@mail.ru,
B.M. Musaeva - senior lecturer of the department of economics and economic security of industries and enterprises, Institute of Economics and Finance, Chechen State University named after A.A. Kadyrov, Grozny.
НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ SCIENTIFIC APPROACHES TO IMPROVING THE MANAGEMENT MECHANISM OF THE PROPERTY COMPLEX OF INTEGRATED AGRICULTURAL FORMATIONS
Аннотация. Углубление кризисной ситуации в экономике страны, снижение темпов развития производственной сферы негативно влияют на развитие сельскохозяйственной отрасли, одного из основных поставщиков сырьевых ресурсов для производственных предприятий и продовольствия для обеспечения потребностей населения. Низкий уровень материальной базы, разрушение производственных мощностей при смене экономического строя привели к снижению темпов производства сельскохозяйственной продукции, снижению фондоотдачи производственных фондов, появлению заброшенных необрабатываемых земель, что требует реформирования механизма управления имущественным комплексом в системе АПК, поиска новых способов и приемов повышения эффективности аграрного бизнеса, инновационных подходов к интеграции отношений агропромышленных структур и перерабатывающих предприятий. В рамках данной статьи отражены результаты исследования методического инструментария управления имущественным комплексом интегрированных агропромышленных формирований, с учетом их многопрофильного сельскохозяйственного производства.
Annotation. The deepening of the crisis situation in the country's economy, the slowdown in the development of the manufacturing sector has a negative impact on the development of the agricultural industry, one of the main suppliers of raw materials for manufacturing enterprises and food to meet the needs of the population. The low level of the material base, the destruction of production capacities during the change of the economic system led to a decrease in the pace of agricultural production, a decrease in the return on assets of production assets, the emergence of abandoned uncultivated lands, which requires reforming the mechanism for managing the property complex in the agro-industrial complex, searching for new ways and techniques to improve the efficiency of the agricultural business , innovative approaches to the integration of relations between agro-industrial structures and processing enterprises. This article reflects the results of a study of methodological tools for managing the property complex of integrated agro-industrial formations, taking into account their diversified agricultural production.
Ключевые слова: управление, имущество, интересы, интеграция, предприятия, сельское хозяйство.
Keywords: management, property, interests, integration, enterprises, agriculture.
Изменения внешней и внутренней политики, углубление мирового кризиса экономики привели к кардинальным изменениям в сельскохозяйственной отрасли, развитию интеграции, созданию многопрофильных интегрированных агропромышленных формирований, широко использующим инновационные технологии производства продукции растениеводства и животноводства, внедряющих современные технические средства по вспашке и обработке земельных угодий, уборке и хранению урожая, содержанию животноводческих комплексов. Для успешности интеграционных процессов необходимым условием является наличие имущественного комплекса, эффективный механизм управления имущественными отношениями, основанный на нормативно-законодательной базе, способной обеспечить защиту и поддержку его состояния в условиях нестабильности внешней и внутренней среды агропромышленного комплекса.
По мнению Кузнецова В.И., в аграрном секторе экономики в условиях развития интеграционных процессов назрела необходимость пересмотра имущественных отношений, определяющих гарантию собственности на используемое имущество и земельные территории, а также совершенствование организационно-экономического механизма управления имущественным комплексом, обеспечивающего интересы сельскохозяйственных субъектов в производстве высококачественной продукции [4].
Исследуя механизм управления имущественным комплексом в сельском хозяйстве следует отметить, что такая формулировка крайне редко используется в научных исследованиях авторов, посвятивших свои разработки данному направлению. В большей степени исследования в этой области осуществляются по промышленному производству [5]. Так, к примеру, Старинский В.Н. и Куприн А.А. считают, что для изучения имущественного комплекса необходимо учитывать специфику
производства, взаимосвязь управляющей и управляемой системы, а также совокупность всех вещей и обязательств, которые участвуют в деятельности предприятия [7]. По их мнению, имущественный комплекс — это не что иное, как «...комплексы, связанные с общедолевой собственностью, где экономическую составляет производственное имущество, которым владеет действующее предприятие как обособленный объект хозяйствования, то есть внеоборотные и оборотные активы хозяйствующего субъекта, его долговые обязательства, другие пассивы, состав которых законодательно закреплен в соответствующих нормативных актах» [7].
Такой подход, характеризует экономическую сторону имущественного комплекса, в его основу авторами положен состав активов предприятия, принадлежащих предприятию на правах собственности. Нам импонирует такая формулировка, позволяющая представить имущественный комплекс предприятия в виде взаимосвязанных элементов, оценка которых в совокупности позволит определить общую стоимость имущественного комплекса, необходимую для принятия производственных и управленческих решений с применением балансового подхода.
Применительно к аграрному производству в силу его специфики наиболее распространенным является термин «земельно-имущественный комплекс». Причем общего понимания такой трактовки учеными не достигнуто. В.Р. Беленьким трактовка земельно-имущественного комплекса приводится в следующем контексте «земельный участок без каких-либо строений либо участок с тесно связанной с ним прочей недвижимостью разного состава, типа, степени завершенности строительства и т.д.» [2]. С нашей точки зрения такой подход является слишком узким, он не позволяет в управленческом процессе охватывать другие виды имущества, принадлежащие предприятию на правах собственности и участвующие в создании сельскохозяйственной продукции.
По-иному определяет понятие земельно-имущественного комплекса С.И.Сай, указывая его как «совокупность объектов недвижимости, объединенных одной территорией» [2]. С таким подходом также нельзя согласиться, если рассматривать земельно-имущественный комплекс применительно современного интегрированного агропромышленного формирования, земельные угодья которого могут находиться территориально в разных местах, а также в разных регионах при наличии структурных подразделений, входящих в состав головной организации.
Как показало исследование, категория «земельно-имущественный комплекс» в научных трудах различных авторов рассматривается применительно к субъектам в иерархической системе управления, а именно, федеральным, региональным, муниципальным субъектам. Такой подход является оправданным, поскольку в этом случае прерогатива отдается земельной территории, на которой по сути и находятся объекты имущества. В этом плане, нам импонирует мнение Кравцова В.И., определившим земельно-имущественный комплекс как «.единый объект недвижимости, который включает в себя земельный участок с улучшениями. К улучшениям могут быть отнесены здания, сооружения, объекты инфраструктуры, многолетние насаждения и др., то есть объекты недвижимости, состав которых определен законодательно» [2].
Применительно к системе управления сельскохозяйственным предприятием, на наш взгляд, наиболее приемлема трактовка «имущественный комплекс предприятия», который характеризуется в авторской трактовке как совокупность монетарных и немонетарных активов в составе биологических ресурсов, движимого и недвижимого имущества, имеющих материальную и нематериальную основу (права пользования объектами имущества), принадлежащих предприятию на правах собственности и участвующих в процессе производства сельскохозяйственной продукции.
Рассматривая систему управления интегрированным агропромышленным предприятием необходимо учитывать их сложную систему управления сельскохозяйственным производством, наличие структурных подразделений, территориальное размещение, виды деятельности, специфические особенности. Основываясь на перечисленных критериях, считаем более приемлемым для таких предприятий трактовку «интегрированный имущественный комплекс».
Таким образом, понятийный аппарат, связанный с «имущественным комплексом» в системе агропромышленного комплекса адаптирован к уровням системы иерархического управления (рисунок 1).
Определение состава видов имущества, входящего в имущественный комплекс сельскохозяйственного предприятия связан с оценкой его стоимости для осуществления управленческих операций, сделок, связанных с приобретением или отчуждением имущества для целей получения экономической выгоды. Состав имущества для оценки балансовым методом включает: объекты основных средств и нематериальных активов, краткосрочные и долгосрочные финансовые и инвестиционные вложения, материальные запасы, дебиторскую задолженность с разными сроками погашения, денежные средства в виде остатка денег в кассе, на расчетных, валютных и специальных счетах, ценные бумаги.
Рисунок 1 - Трактовка понятия «имущественный комплекс» по уровням управления в системе АПК
Указанный состав по видам имущества и экономическому содержанию в интегрированных агропромышленных формированиях определяется таким же перечнем, существенное отличие заключается в структуре управления и по охватываемым операциям. Под интегрированным имущественным комплексом следует понимать совокупный (целостный) состав имущества по субъекту управления. Для целей управления «интегрированный имущественный комплекс» представляется в нашем видении в составе взаимосвязанных элементов: структурный имущественный комплекс и операционный имущественный комплекс (рисунок 2).
Рисунок 2 - Состав «интегрированного имущественного комплекса» в управлении интегрированным агропромышленным формированием
Структурной имущественный комплекс предусматривает процесс управления имуществом, сгруппированном по двум признакам:
- по структурным подразделениям сельскохозяйственного производства: имущество автотракторного парка, подстанций, энергетических и инженерных комплексов, имущество офисных помещений, имущество перерабатывающих цехов или предприятий, имущество животноводческих и иных комплексов и подкомплексов;
- по структурам управления имущество распределяется по департаментам, отделам, службам, филиалам и представительствам, головной или материнской компании, которые территориально могут находиться в разных регионах.
Операционный имущественный комплекс интегрированного агропромышленного формирования определяется движимым и недвижимым имуществом для производства определенного вида сельскохозяйственной продукции. Другими словами, это состав активов, в собственности которых находится имущество в соответствии с спецификой деятельности компании по отраслям, подотраслям или отдельным сегментам. Для обеспечения сельскохозяйственного производства в рамках сегмента в собственности структурного подразделения имеются земельные ресурсы, здания, сооружения, сельскохозяйственная техника, технологические линии, складские помещения и емкости и т.д.
В системе управления в рамках всей компании с целью получения результатов в виде экономической выгоды операционные имущественные комплексы интегрируются в единый комплекс по обозначенным головной организацией единым критериям. При этом учитывается взаимосвязь между операционными имущественными комплексами, которые могут пересекаться при производстве определенных видов сельскохозяйственной продукции. Такой подход способствует проведению комплексного анализа имущественного комплекса интегрированного агропромышленного формирования, что необходимо для разработки мероприятий по повышению эффективности его использования [8].
Проведенные исследования интегрированного имущественного комплекса по материалам одной из крупнейшей в России агропромышленной компании «Русагро» свидетельствует о том, что компания ведет свою деятельность по пяти направлениям, выделенным в отдельные сегменты бизнеса: сегмент мясного производства, сегмент масложирового производства, сегмент сахарной продукции, сегмент сельскохозяйственной продукции, молочный сегмент. Направлением стратегии развития агробизнеса компании является совершенствование «...продуктового портфеля в ответ на развитие культуры осознанного потребления и роста внимания к вопросам поддержания здоровья и иммунитета среди потребителей» [6]. Имея потребителей своей продукции в 50 странах мира, обеспечивая питание не одного миллиона людей, компания заботится о своем имидже, качестве продукции, производимой во всех сегментах бизнеса. Все это предъявляет серьёзные требования к имущественному комплексу компании.
На наш взгляд, в основу процесса управления интегрированным имущественным комплексом исследуемой организации должен быть положен способ вертикальной интеграции, который позволит принимать управленческие решения, связанные с операционными имущественными комплексами во взаимосвязи со структурными имущественными комплексами, в том числе: по структурам сельскохозяйственного процесса производства; по структурам управления (рисунок 3).
Управление интегрированным имущественным комплексом компании «Русагро»
Сегмент сахарного производства
ООО Русагро-Центр- Москва ООО Русагро-Сахар-Тамбов ООО Русатро-Белгород-Бе.тгород ООО Русагро-Тамбов-Тамбов АО Кривец-сахар-Курск
АО Геркулес-Воронеж АО Кшенский сахарный комбинат-Курск АО Сахарный комбинат Оградинс кий-Орел
Сегмент сельскохозяйственного производства
ООО Русагро Инвест-Белгород Агротезшологии-Тамбов
АО ПримАгро-Уссурийск ООО Русагро-Молоко-Белгород Армада- Лэнд-Приморский край ООО Георитм-Приморский край ООО Лендлорд-Приморский край ООО Кшеньагро-Курск
Возрождение-Тамбов
Оградаагроинвест Орел
Приморская Нива
Сегмент мясного производства
АО Жировой
комбинат-
Екатеринбург
Самараагропром
переработка-
ООО Приморская
Соя-Уссурийск
Русагро-С аратов
Русагро-Аткарск-
Саратовская
область
Русагро-Балаково-
Саратовская
область
ООО Молочные продукты «Русагро»2-ООО Московский провансаль Hangzhou Rusagro Trading Limited
Сегмент масложирового производства
ООО Тамбовский
бекон
Тамбов
ООО Русагро
Приморье
Уссурийск
ООО Регионстрой
Уссурийск
Rosagro meat
product Co..
Ltd
(China. Prngdu)
Рисунок 3 - Операционно-структурный имущественный комплекс в организационной структуре управления компании «Русагро»
В рамках каждого сегмента деятельности компании «Русагро» выделены структурные подразделения, осуществляющие деятельность в России и за рубежом. Для осуществления деятельности сегмента подразделения имеют в собственности свой арсенал имущества, участвующего в создании сельскохозяйственной продукции. Самым значимым по объему производства продукции является масложировой сегмент, хотя по количеству структурных единиц, участвующих в производстве продукции этот сегмент на последнем месте. В общей сумме выручки за 2020 г. масложировой сегмент составил 44% (рисунок 4).
По остальным сегментам деятельности компании «Русагро» в 2020 г. объемы продаж практически в два раза ниже, чем по масложировому сегменту, но структурных подразделений, участвующих в производстве этих сегментов гораздо больше.
Таким образом, проведенное исследование свидетельствует о необходимости исследования системы управления интегрированным имущественным комплексом аграрных интегрированных компаний во взаимосвязи выделенных объектов. При этом исследование должно охватывать не только состав, структуру, территориальное размещение имущества, но и критерии, характеризующие эффективность их использования, в том числе: объем выпуска сельскохозяйственной продукции, объем переработки и продажи и т.п. Такой подход позволит разработать мероприятия по развитию механизма управления имущественным комплексом в АПК с учетом уровней управления, форм хозяйствования и специфики деятельности сельскохозяйственных предприятий.
1. Галактионов И. Сколько дивидендов может заплатить Русагро. - https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/skol-ko-dividendov-mozhet-zaplatit-rusagro?
2. Комаревцева О.О. Модернизация механизма управления муниципальным образованием с учетом региональных особенностей // Среднерусский вестник общественных наук. - 2021. - №2 (16) с. 78-94
3. Кравцов В. И. Земельно-имущественный комплекс как территориально-организованная экономическая система // Вестник ОГУ. 2006. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zemelno-imuschestvennyy-kompleks-kak-territorialno-organizovannaya-ekonomicheskaya-sistema.
4. Кузичев В. М., Чернов С. С., Перминов А.Ю. Экономика, управление и учет на предприятии//Проблемы современной экономики, N4(32), 2009. - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2853
5. Кузнецов В. И. Управление имущественным комплексом организаций АПК: автореферат дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / В. И. Кузнецов - Ижевск: Удмуртский государственный университет, 2009. - 21 с.
6. Лытнева Н.А. Современные подходы совершенствования методологии механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Научные записки ОрелГИЭТ 2014. № 1 (9). С. 121-127.
7. Отчет об устойчивом развитии группы компаний «Русагро» за 2021 год -https://ar2021.rusagrogroup.ru/download/full-reports/esg_ru_esg-report_pages_rusagro_2021.pdf
8. Притула О.Д., Давыдова С.Г., Костюков А.В. Оценка результативности управления развитием сельских территорий // Среднерусский вестник общественных наук. - 2021. - №4 (16) с. 148-162
9. Старинский В.Н., Куприн А.А. Формирование сбалансированной системы управления имущественным комплексом предприятия в условиях рыночной экономики // ТДР. 2016. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sbalansirovannoy-sistemy-upravleniya-imuschestvennym-kompleksom-predpriyatiya-v-usloviyah-rynochnoy-ekonomiki
10. Довтаев, С. А. Ш. Перспективы развития высокотехнологичных отраслей агропромышленного комплекса депрессивных территорий / С. А. Ш. Довтаев, Х. А. У. Манцаев // Деловой вестник предпринимателя. - 2021. - № 5(3). -С. 48-51.
11. Инюкин, А. Ф. Сущность и причины экономических рисков на предприятиях агропромышленного комплекса / А. Ф. Инюкин, Т. Е. Хорольская, В. А. Савельева // Вестник Академии знаний. - 2021. - № 46(5). - С. 156-160.
12. Соколова, А. П. Риски устойчивого развития агропромышленного комплекса России / А. П. Соколова, Д. С. Морозов, А. А. Эсеккуева // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - № 37(5). - С. 255-261.
■ Сахарный
Ш СепьскохозянстЕенный in Мясной
Масложировой —Молочный
Рисунок 4 - Объем продаж продукции компании «Русагро» в разрезе сегментов по итогам 2020 г. [1]
Источники
13. Шогенцукова З.Х., Шогенцуков А.Х. Особенности деятельности тепличного комплекса в растениеводстве России как элемент кластерной политики на примере овощеводства // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). - 2019. - № 2. - С. 40-48.
14. Lytneva N., Parushina N., Polyanin A., Kyshtymova E., Vertakova Y., 2017. Methods of complex analysis in management of commercial organizations owned capital//B сборнике: Proceedings of the 29th International Business Information Management Association Conference -Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth 29, Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth. 2017. С. 2126-2134. References:
1. Galaktionov I. How many dividends can Rusagro pay. - https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/skol-ko-dividendov-mozhet-zaplatit-rusagro?
2. Komarevtseva O.O. Modernization of the mechanism of municipal education management taking into account regional peculiarities // Srednerussky vestnik of social sciences - 2021. - №2 (16) с. 78-94
3. Kravtsov V. I. Land and property complex as a territorially organized economic system // Bulletin of the OSU. 2006. No. 8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zemelno-imuschestvennyy-kompleks-kak-territorialno-organizovannaya-ekonomicheskaya-sistema.
4. Kuzichev V. M., Chernov S. S., Perminov A. Yu. Economics, management and accounting at the enterprise // Problems of modern economics, N4 (32), 2009. - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2853
5. Kuznetsov V. I. Management of the property complex of agro-industrial complex organizations: Abstract of the thesis. ... cand. economy Sciences: 08.00.05 / V. I. Kuznetsov - Izhevsk: Udmurt State University, 2009. - 21 p.
6. Lytneva N.A. Modern approaches to improving the methodology of the mechanism for managing the sustainable development of industrial enterprises // Nauchnye zapiski OrelGIET 2014. No. 1 (9). pp. 121-127.
7. Sustainability report of the Rusagro group of companies for 2021 - https://ar2021.rusagrogroup.ru/download/full-reports/esg_ru_esg-report_pages_rusagro_2021 .pdf
8. Pritula O.D., Davydova S.G., Kostyukov A.V. Assessment of Rural Development Management Efficiency // Srednerussky Vestnik of Social Sciences - 2021. - №4 (16) с. 148-162
9. Starinsky V.N., Kuprin A.A. Formation of a balanced system for managing the property complex of an enterprise in a market economy // TDR. 2016. No. 5. URL: https://cyberleninka.ru/article/nformirovanie-sbalansirovannoy-sistemy-upravleniya-imuschestvennym-kompleksom-predpriyatiya-v-usloviyah-rynochnoy-ekonomiki
10. Dovtaev, S. A. Sh. Prospects for the development of high-tech industries of the agro-industrial complex of depressive territories / S. A. Sh. Dovtaev, H. A. U. Mantsaev // Business Bulletin of the Entrepreneur. - 2021. - No. 5(3). - S. 48-51.
11. Inyukin, A. F. Essence and causes of economic risks at the enterprises of the agro-industrial complex / A. F. Inyukin, T. E. Khorolskaya, V. A. Savelyeva // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2021. - No. 46(5). - S. 156-160.
12. Sokolova, A.P. Risks of sustainable development of the agro-industrial complex of Russia / A.P. Sokolova, D.S. Morozov, A.A. Esekkueva // Natural-humanitarian research. - 2021. - No. 37(5). - S. 255-261.
13. Shogentsukova Z.Kh., Shogentsukov A.Kh. Features of the activity of the greenhouse complex in crop production in Russia as an element of cluster policy on the example of vegetable growing // Vestnik IPB (Bulletin of professional accountants). - 2019. - No. 2. - P. 40-48.
14. Lytneva N., Parushina N., Polyanin A., Kyshtymova E., Vertakova Y., 2017. Methods of complex analysis in management of commercial organizations owned capital//B сборнике: Proceedings of the 29th International Business Information Management Association Conference -Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth 29, Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth. 2017. С. 2126-2134.
