CC BY
25
НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ОПИСАНИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ НАУКОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ В.А. Хвостикова, канд. экон. наук, доцент, докторант
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье рассмотрены научные основы описания технико — экономических особенностей организации производственных процессов изготовления наукоемких изделий
Научное исследование предполагает четкое определение используемых терминов. В рамках обозначенной темы используются словосочетания «организация производственных процессов», «технико -экономические особенности», «наукоемкие изделия».
Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности рынка. В ходе нашего исследования будем исходить из того, что организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Для понимания технико - экономических особенностей организации производственных процессов изготовления наукоемких изделий используем подход, обозначенный В.Н.Родионовой [1]: «технико -технологическое понимание предприятия ставит в центр исследования его техническое оснащение и технологию как необходимую составляющую современного производства», а также «в экономическом понимании предприятие - это единица общехозяйственного процесса, которая связана со своей экономической средой и находится с ней в отношениях обмена». Необходимо учитывать характерную черту предприятия - экономическую самостоятельность, в том числе в выборе видов деятельности, поставщиков, потребителей, установлении цены и др. [1].
В толковом словаре Ушакова особенность трактуется как характерное свойство, отличающее от других, остальных.
Выделяя особенности организации производственных процессов, необходимо ориентироваться на факторы, которые определяют характер и отдельные черты данного вида деятельности. Безусловно, отраслевая принадлежность является одним из важных факторов организации производственных процессов.
К наукоемким изделиям относится такая продукция, которая требует предварительного проведения инновационного цикла (НИОКР, подготовка производства, освоение выпуска) перед началом промышленного выпуска продукции.
Предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию, отличаются высокой капиталоемкостью, повышенной фондовооруженностью, использованием высоких технологий и увеличенным числом инженерного и научного кадрового состава [2].
Главным критерием наукоемкости изделий является процентное отношение затрат на НИОКР к объему продаж.
Наукоемкость изделий также может характеризоваться структурой персонала и процессов изготовления продукции.
Другие характеристики наукоемкости изделий: уровень (объем) инвестиций; уровень технической сложности; патентоспособность; организованность научных разработок; профессиональный уровень работников; наличие технологических новаций при изготовлении, отсюда: наличие организационных новаций наличие прогрессивных материалов; наличие автоматизированных процессов (высокий техический потенциал); уровень организационной сложности.
Мощелкова В.Ю. пишет: «анализ практики показал, что проектный принцип является традиционной формой деятельности производителей в области создания наукоемкого промышленного оборудования» [3].
В своей работе [3] она выделяет ряд специфических черт наукоемких проектов:
сочетание комплекса работ различной направленности: научные исследования, опытно -
конструкторские работы и испытания, производство и эксплуатация вновь созданного наукоемкого промышленного оборудования;
высокий научно-технический уровень работ и, как следствие, - высокая трудоемкость и капиталоемкость производства, необходимость участия высококвалифицированных кадров и применения высокопроизводительного специального оборудования;
длительность жизненного цикла проектов, что обусловливает необходимость долгосрочного прогнозирования деятельности в условиях неопределенности и риска;
высокая цена готовой продукции при единичном или мелкосерийном характере выпуска;
наличие внутри- и межотраслевой кооперации. Ссылаясь на исследования авторов, Мощелкова В.Ю. отмечает, что «с переходом нашей страны к рыночной экономике возникла проблема несоответствия между требованиями к гибкости предприятий как объектов управления и возможностями их адаптации к рыночной среде без ущерба экономической эффективности наукоемких проектов» [3].
При построении организационной структуры наукоемкого предприятия необходимо учитывать особенности технологии и стратегических установок наукоемких предприятий [4]:
инновации, как определяющий фактор создания и функционирования производственной системы наукоемкого предприятия;
безостановочный процесс освоения и применения технических новшеств;
наличие в производственной системе подсистем, научно - технических и производственных связей, необходимых для решения задач инновационного развития;
функционирование на предприятии двух разнородных по своему содержанию и организационным формам процессов и систем управления - традиционных производственных и инновационных;
высокий уровень автоматизации и компьютеризации инженерных, производственных и управленческих процессов;
наличие групп высококвалифицированных и творческих работников и т.п.
В научных исследованиях [5] выделяются главные специфические особенности в организации, управлении, условиях хозяйствования наукоемких производств:
- их комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно - конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации;
- большой объем НИОКР, выполнение экспериментальных образцов продукции, их доводкой в течение всего времени производства из-за конструктивных изменений и модификаций;
- значительная продолжительность жизненного цикла продукции, что усложняет управление производством из-за запаздывания во времени эффекта управляющих воздействий и повышает ответственность за выбор стратегии развития;
- политемность исследований и разработок, ди-версифицированность и многоассортиментность производства;
- создание качественно новой продукции, как правило, осуществляющейся параллельно с разработкой основных компонентов (схемных и конструкторских решений, физических принципов, технологий и т.п.);
- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственнопромышленного персонала.
На оценку технико - экономических особенностей организации производственных процессов изготовления наукоемких изделий существенное влияние оказывает фаза развития предприятия по характеристике организационных процессов.
В таблице представлены особенности организационных процессов [6] в зависимости от фазы развития предприятия.
Теоретическую основу методики диагностики фазы развития составляют два тезиса:
развитие предприятий носит относительно типичный характер, что предоставляет возможность исследовать закономерности и национальную специфику этого процесса без применения исторического подхода, то есть, не изучая развитие каждого предприятия в течение долгих лет, а составляя в одну картину результаты исследования различных предприятий в разных фазах развития;
судить о прохождении определенной фазы развития возможно по поведению соответствующих критериев.
Фазы развития предп] эиятия по характеристике организационных процессов [6]
Фаза развития предприятия (на основе системно - эволюционной модели Б.Ливехуда и Ф.Глазла) Особенности организационных процессов
Пионерская Подвижность, импровизация, индивидуальное производство вместо стандарта
Диф ференциальная Стандартизация и рутинность работы; действия запланированы, формализованы, механизированы и по возможности автоматизированы
Интегральная Гибкое управление процессами (управление по ситуации), смесь само-планирования и самоуправления исполнителей с управлением и планированием сверху
Ассоциативная Непрерывная отладка и переустройство производственного процесса, диктуемые наиболее рациональным его ходом и повышением эффективности выполнения; высокая точность и своевременность выполнения работы; решающая роль менеджмента качества
Результаты исследования особенностей процесса развития 342 предприятий Пензенской области, выполненного в 2009 - 2010 гг. (численность персонала от 3 до 10000 человек; срок деятельности от 1 года до 95 лет) [6]:
эволюция подсистем предприятий происходит неравномерно - одни подсистемы развиваются быстрее других, что говорит об отсутствии системного подхода к управлению;
наибольшая часть обследованных предприятий (39,5%) относится к кризисному этапу дифференциальной фазы, практически нет предприятий, которые можно было бы отнести к ассоциативной фазе (организационные кризисы знаменуют переход от одной фазы развития к другой). К пионерской фазе относится 7,9% исследованных предприятий; в кризисе этой фазы - 13,2%. Уровень развития 23,7% предприятий соответствует дифференциальной фазе; кризису этой фазы - 39, 5%. К интегральной фазе развития были
отнесены 13,2% предприятий; кризису этой фазы -2,6%.
По результатам аналогичных исследование и оценкам экспертов можно предположить, что данная ситуация отражает общую закономерность для предприятий в российских условиях. Продвинуться в развитии за дифференциальную стадию смогли в основном предприятия, связанные с зарубежными корпорациями и воспользовавшиеся опытом управления в высоко конкурентных условиях (дилеры автомобильных концернов, совместные предприятия, франчайзи).
долгосрочному планированию в российских условиях не уделяется должного внимания. Планы развития составляются не более чем на два года, что существенно затрудняет построение системы управления. Методы стратегического менеджмента используются недостаточно: респонденты, представляющие 27% предприятий отметили, что их предприятие не нуждается в разработке стратегии; на 13,7% предприятий четкая формулировка стратегии отсутствует по разным причинам;
в практике управления российскими предприятиями определяющая роль принадлежит управлению функционированием (в среднем это занимает 58% времени руководителей), в то время как в индустриально развитых странах она отводится небольшим постоянным усовершенствованиям, то есть развитию. Специалисты японского менеджмента оптимальным считают следующие соотношения для операций «поддержание процессов/ небольшие постоянные усовершенствования (кайдзен)/ инновации»: на высшем уровне управления - 13/54/33, на среднем уровне
- 33/54/13, на низшем уровне - 33/67/0 [7]
уровень образования российских руководителей оставляет желать лучшего: 27% опрошенных руководителей не имеют законченного высшего образования. Данный факт может ограничивать процесс управления предприятием в условиях высокотехнологичной и быстро меняющейся среды.
Первый заместитель генерального директора ОАО «Ижевский машиностроительный завод» Кутер-гин В. считает, что самая актуальная проблема машиностроения - это проблема успешности [8], которую он раскладывает на подпроблемы: конкурентоспособности и компетенции.
Он пишет, что успех машиностроительных менеджеров будет зависеть, прежде всего, от их способности и возможности приобретать новые знания и технологии, генерировать новые бизнес-идеи и умения, быстро превращать их в продукты или услуги, обеспечивающие потребности сегодняшнего и формируя потребности завтрашнего дня.
По мнению Кутергина В. «скорость создания конкурентных компетенций, скорость реагирования на новые тактико-технические задания, существенное расширение границ продаж и возможностей (отслеживание, заимствование и разработка всего передово-
го) - вот отличие инновационной парадигмы сегодня» [8].
В его оценке по скорости освоения продукции отечественные машиностроительные предприятия отстают от зарубежных в 3 -5 раз. По эффективности технологий, по критерию выработка на одного работающего по отраслям - в 10-20 раз. Отсутствует конкурентная кооперации по горизонтальным связям [8].
Акцентировав внимание на технико - экономических особенностях организации производственных процессов следует ввести требование конкурентоспособности применительно к техническому оснащению производственных процессов. Здесь воспользуемся идеей Игольникова Г.Л. [9], который предлагает расширить применение требования конкурентоспособности применительно и к имущественному комплексу в целом, в том числе к отдельным его видам. В понятийный аппарат управления техническим оснащением производственных процессов по аналогии с его предложениями можно ввести термин «неперспективные объекты технического оснащения», которые уступают эталонному значению по критериальным показателям: износ, возраст, фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность.
В системе оценки конкурентоспособности предприятий в целом изложенный Игольниковым Г.Л. метод выявления неперспективных объектов (основных фондов) по видам экономической деятельности позволяет проводить региональные и межрегиональные интегральные оценки для того, чтобы конкурентоспособность имущества предприятий не отставало по установленным критериям от конкурентных аналогов [9].
Рациональное управление техническим оснащением производственных процессов возможно за счет вывода из производственной деятельности неперспективных, неликвидных и непрофильных активов различными экономическими инструментами и методами.
Традиционными экономическими инструментами и методами управления техническим оснащением производственных процессов являются: аренда, кредит, производственная кооперация, утилизация, ликвидация, списание, консервация, страхование, переоценка и продажа.
С развитием и становлением рыночных отношений происходит эволюция традиционного инструментария и появление новых инновационных инструментов и методов, к которым можно отнести субаренду, лизинг (сублизинг), субконтрактация (аутсорсинг), реинжиниринг, реструктуризация и доверительное управление имуществом [9].
Использование вышеназванных старых и новых инструментов и методов управления техническим оснащением производства найдет свое отражение в затратах на производство наукоемкой продукции и стоимости нематериальных активов и позволит обес-
печить консенсус между эффективностью и гибкостью производства.
Здесь следует вспомнить, что учет капитальных и текущих затрат на предприятии осуществляется раздельно. То есть расходы по научноисследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам отражаются в учете в качестве вложений во внеоборотные активы (капитальные затраты), в то время как расходы организации на освоение природных ресурсов (проведение геологического изучения недр, разведка (доразведка) осваиваемых месторождений, работы подготовительного характера в добывающих отраслях и т.п.), затраты на подготовку и освоение производства, новых организаций, цехов, агрегатов (пусковые расходы), затраты на подготовку и освоение производства продукции, не предназначенной для серийного и массового производства, а также затраты, связанных с совершенствованием технологии и организации производства, с улучшением качества продукции, изменением дизайна продукции и других эксплуатационных свойств, осуществляемых в ходе производственного (технологического) процесса включаются в себестоимость наукоемкой продукции.
Требования внешней среды к учету затрат на изготовление наукоемкой продукции во многом определяют подходы к планированию, контролю, анализу и регулированию затрат на НИОКР и освоение новых наукоемких изделий.
Учитывая сложившуюся в РФ структуру источников финансирования инвестиций (порядка 40% -собственные средства; чуть более 20% - средства консолидированного бюджета), следует вести дальнейшие исследования в направлении увеличения прибыли, поиска наиболее эффективных методов обновления основных средств не критичных по риску банкротства, совершенствования амортизационной политики, а также способов обоснования участия в Федеральных Целевых Программах.
4. Формирование организационных структур в наукоемких предприятиях / Туровец О.Г., Родионова В.Н.// Организатор производства №2(49), 2011
5. Дмитриевский Б.С. Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием Монография "Издательство Машиностроение-1", Москва, 2006 г.
6. Система управления развитием предприятия на основе механизма фазового перехода/ Кондратьев Э, Чемезов И. // Проблемы теории и практики управления №7, 2011
7. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний/ пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
8. Техническое перевооружение с целью создания умного производства/ Кутергин В. (http://www.i-mash.ru/index.php?newsid=12893)
9. Производственно - имущественный комплекс промышленного предприятия: механизм управления экономическим развитием/ Игольников Г.Л., Сальва А.Г.// Организатор производства №4(35), 2007
® 8(4732) 38-40-37
E-mail: vahvostikova@yandex.ru
Ключевые слова: организация производственных процессов, технико - экономические особенности, наукоемкие изделия.
Литература
1. Родионова В.Н.Системное представление о предприятии /В.Н.Родионова //Организатор производства №1(40), 2009
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега - Л, 2003.
- 280 с.
3. Совершенствование подходов к разработке рыночной политики производителей наукоемкого промышленного оборудования 31 августа 2011 Мощелкова В.Ю. К.э.н., доцент каф. "Менеджмент" ф-та "Инженерный бизнес и менеджмент" МГТУ им. Н.Э.Баумана
