CC BY
107
Необхщно зазначити, що ефективнiсть дiяльностi значною мiрою зале-жить вiд рiвня розвитку та вдосконалення системи управлiння катталом. Уп-равлiння капiталом суб'еклв господарювання тiсно пов'язане iз прийняттям управлшських рiшень, оскшьки його величина та динамжа е важливими кри-терiями для встановлення ïx оптимальностi. Каштал завжди е необхiдним атрибутом дiяльностi - вiд моменту створення шдприемства до його лжвщаци або реоргашзаци. Своею чергою, управлiння катталом передбачае вплив на його обсяг i структуру, а також джерела формування з метою шдвищення ефективност його використання. Налагоджений меxанiзм управлшня кашта-лом передбачае: чiтку постановку цшей i завдань управлiння катталом, а також контроль за ïx дотриманням у плановому перюдц удосконалення методики визначення й аналiзу ефективностi використання усix видiв капiталу; роз-роблення напрямкiв оптимiзацiï процесу управлiння капiталом, а також ïx ана-лiзу i впровадження; розроблення методики оперативного управлшня високо-лжвщними обiговими активами; розроблення загальноï стратегiï управлiння капiталом; використання у процес управлiння економiчниx методiв i моделей, зокрема шд час аналiзу i планування; орiентацiю на використання внутршшх важелiв впливу на процес управлшня катталом.
Лггература
1. Воробйов Ю.М. Формування власного фшансового кашталу шдприемств // Фшанси шдприемства. - 2006. - № 6. - 332 с.
2. Степанов Д. Эффект финансового левериджа и специфика его расчета в российских условиях. [Електронний ресурс]. - Доступний з: http://www.GAAP.RU.
3. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала. [Електронний ресурс]. - Доступний з: http://www.OPTIM.RU.
4. Форум CFIN.RU / Финансовый и операционный менеджмент // Проблема оптимизации структуры капитала компании в России.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент : учебный курс. - К. : Изд-во "Ника-Центр", 2001. - 528 с.
УДК 339.13 Доц. Т.Г. Васильщв канд. екон. наук;
магкшранш Ю.М. Крившин - Львiвська КА
НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОÏ АСОРТИМЕНТНОÏ СТРУКТУРИ ТОВАРООБ1ГУ ТОРГОВЕЛЬНОГО ШДПРИСМСТВА
Обгрунтовано роль маркетингу у забезпеченш оптимально'1 структури товаро-o6iry торговельного шдприемства та запропоновано алгоритм забезпечення збшь-шення обсягу товарооб^ внаслщок удосконалення асортиментно'1 структури шдприемства.
Assoc. prof. T.G. Vasyltsiv; undergraduate Yu.M. Krivishin -
L'viv commercial academy
Directions of improvement of method of determination of optimum assortment structure of commodity turnover of point-of-sale enterprise
Grounded marketing role in providing of optimum structure of commodity turnover of point-of-sale enterprise and the algorithm of providing of increase of volume of commodity turnover is offered as a result of improvement of assortment structure of enterprise.
Можливiсть виживання шдприемства на ринку в умовах конкурентно! боротьби залежить вiд його конкурентоспроможносл. Досягнення високого рiвня конкурентоспроможност забезпечуеться створенням i реалiзащею комплексу конкурентних переваг, як е результатом кращого задоволення потреб споживачiв, що визначае маркетингову орiентацiю шдприемств, зокрема, при процесах управлiння асортиментною структурою товарообiгу пiдприемства [1, с. 152].
Динамiчнiсть змiни обсягу та структури споживчого попиту обумов-люе необхiднiсть постiйного здiйснення стратегiчного регулювання асортиментно! структури товарообiгу на основi використання концепци маркетингу. До завдань асортиментно! полiтики також належать: задоволення попиту та завоювання нових покупщв, оптимiзацiя фiнансових результатiв шдприемства та використання його технолопчного досвщу [2, с. 4].
В економiчнiй лiтературi питання оптимально! асортиментно! структури товарообiгу вивчали таю автори: Ф. Котлера, Д. Джоббера, А. Войчака, С. Гаркавенко, Б. Гришва, Ю. Пономарьво!, Н. Ткаченко, Н. Тршкино!, О. Шкапово!, Р. Яворського та ш. Така увага авторiв до цiе! проблеми пояс-нюеться тим, що товар е основним елементом товарно! полiтики. Водночас найбшьше уваги авторiв придiляеться питанням формування асортименту то-варiв, дослщження конкурентоспроможностi товарiв, водночас питання формування оптимально! асортиментно! структури товарооб^у, залишаеться не-достатньо розкритим.
Мета статть Питання оптимально! структури товарооб^у шдприем-ства, набувае дедалi бшьшо! актуальностi, залежно вiд розвитку ринкових вщ-носин, в яких конкурентне положення шдприемства залежить бшьшою мiрою вiд ефективно! асортиментно! полiтики торговельного шдприемства.
Метою статт е розроблення та висвгглення основних напрямiв удос-коналення методики визначення оптимально! асортиментно! структури това-рооб^у торговельного пiдприемства.
Проблема визначення ролi маркетингу i !! складових для забезпечення оптимально! структури товарооб^у пiдприемства та пiдвищення, таким чином, конкурентоспроможност торговельного пiдприемства набувае актуаль-ностi в умовах становлення ринкових вщносин та посилення конкурентно! боротьби за споживача на споживчому ринку. Зовтшт чинники, що вплива-ють на дiяльнiсть пiдприемства, можуть сприяти як появi нових конкурентних переваг, так i усуненню наявних. У цьому контекстi особливого значен-ня набувае здатнiсть шдприемства адаптуватися до умов зовшшнього середо-вища i максимально використати можливу сприятливу ситуацiю.
Маркетинг мае особливе значення на стадп планування товарно-асор-тиментно! полiтики пiдприемства в аспект постановки системи стратегiчних конкурентних цшей, аналiзу ринкового середовища i дiагностики внут-рiшнього конкурентного потенцiалу, розроблення конкурентних маркетинго-вих стратегiй, а також адаптаци стратегiчних цiлей, плашв та механiзму !хньо! реалiзацi! зпдно зi змiнами конкурентного середовища [3].
Формування асортименту товарiв пiдприемства обов'язково потребуе узгодження i встановлення оптимального значення iз урахуванням iнтересiв
продавця i споживача з прюритетом останнього. Торговельне шдприемство не зможе домогтися сталого успiху якщо не буде застосовувати нов^шх досяг-нень маркетингу в галузi управлiння асортиментом i номенклатурою товарiв.
Асортиментна полiтика визначаеться у певних номенклатурних пози-цiях, кожна з яких мае визначену юльюсть товарних рiзновидiв. Бiльшiсть торговельних тдприемств формують i пiдтримують обрану ними групову асортиментну номенклатуру, що створюе !хнш товарний профiль. Зазвичай, цей параметр е стабшьним i незначно змшюеться в часi. У стратепчному нап-рямi може вiдбутися диверсифжащя товарного профiлю, або й ютотна його змiна, що залежить вщ стану ринку, на якому працюе пiдприемство, змiна його погляду на майбутне тощо. При чому значно! трансформацi! зазнае асортиментна полiтика, яка е основною складовою товарно! полггики [4].
Визначальними параметрами асортиментно! пол^ики е широта та гли-бина асортименту. Конфiгурацi! якiсних ознак широти i глибини асортименту визначають переваги i недолiки асортиментного позищонування шдприемст-ва, якi можуть використовуватися для ощнки товарно! полiтики. Динамiчна компонента асортиментно! полiтики вказуе на цшьову спрямованiсть управ-лiнських дш щодо змiни наявних параметрiв товарного асортименту торговельного шдприемства, а визначення напрямiв зазначених змш дае змогу щентифжувати асортиментнi трансформацi!.
Товарний асортимент характеризуеться: шириною, яка визначае кшьюсть запропонованих асортиментних груп; глибиною, яка вщображае кшьюсть позицш у кожнш асортиментнш груш; насичешстю, яка визначаеться загальною юльюстю запропонованих товарiв; зiставленням, яке вщтворюе те, наскiльки тiсно пов,язанi мiж собою окремi асортиментнi групи з огляду на юнцеве споживання, канали розподiлу, дiапазон цiн i т.ш. [2].
Не менш важливою характеристикою торговельного шдприемства е масштабшсть асортиментних змш. Вона визначаеться на основi комплексно! оцiнки статичних i динамiчних ознак асортиментно! полiтики. Так, високий рiвень динамiки асортименту свiдчить про управлшську активнiсть щодо його змш. Однак, значне процентне зростання юлькост категорш товарiв при рiзних базових характеристиках свщчать про рiзну масштабшсть асортиментних зрушень. Тому, вагомють динамiчних ознак буде бiльшою за умови на-явностi у торговельного шдприемства широкого базового асортименту това-рiв (табл. 1). Особливо це стосуеться номенклатури товарiв (широта асортименту), осюльки значне !! коригування е свщченням вагомостi асортиментних зрушень, реалiзацiя яких потребуе значних витрат.
Табл. 1. 1дентиф1кац'ш асортиментних змш торговельного шдприемства
Показники Напрями зм1ни
Широта асортименту зростання звуження зростання звуження
Глибина асортименту зростання звуження звуження зростання
Зм1ст асортиментно! пол1тики утверсал1защя спец1ал1зац1я номенклатурна ун1версал1зац1я номенклатурна спещал1защя
Залежнiсть мiж змiною асортиментно! структури шдприемства, обся-гами товарообiгу i рiвнем його валового доходу можна представити у виглядi формул 1.1 та 1.2, з використанням яких стае можливим побудова, лшшних економжо-математичних моделей залежност мiж цими показниками:
п
ТОплан
1=1
п
ВД план =
1=1
Г Г- Л
11план .
1\Х регр
У ТОгплан 1 ТОфактзаг
УЫлан
^ тах, (11)
/ . \ х КЦррегр
\ТО1факт1 ТОфактзаг)х Я ВД
^тах, (1.2)
де: ТОплан - плановий обсяг товарообшу, грн; У^план - планова частка ¿-го виду продукци (або товарно! групи) у загальному обiгу шдприемства; п - кiлькiсть видiв продукци (або товарних груп) в асортимент шдприемства; ТОфакт, ТО-фактзаг - наявний товарообш з ¿-го виду продукци (або товарно! групи) та зага-лом на шдприемств^ грн; Крегр - коефщент (регреси), який вщображае за-лежнiсть мiж змшою обсягiв товарних запасiв ¿-го виду продукци (або товарно! групи) та обсягами товарообшу пiдприемства; ВДплан - плановий обсяг валового доходу, грн; ЯВД - рiвень валового доходу ¿-го виду продукци (або товарно! групи).
Система представлених лшшних економшо-математичних моделей з використанням ЕОМ дае змогу здшснювати планування обсяпв товарообшу та показникiв ефективност господарсько! дiяльностi цього пiдприемства шд впливом змiн у асортиментнiй полггищ цього торговельного пiдприемства.
Ведення господарсько! дiяльностi в умовах обмеженостi ресурЫв та значно! конкуренцi! на ринку значно ускладнюе процес управлiння асорти-ментом продукцi!. Обмеженiсть ресурсiв ставить керiвництво пiдприемства в умови, коли воно змушене вкладати кошти у товарш запаси лише тих товарних груп, як приносять йому найбшьшу вигоду. Управлiння асортиментом продукци повинно стати одним з найважливших об'еклв управлiння дiяль-нiстю торговельного шдприемства. Адже ефектившсть управлiння асортиментом продукци впливае як на фшансовий стан шдприемства, так i на його ринковi позицi!, яких визначае задоволення попиту покупщв наявним асортиментом продукци, !х виправдане очжування щодо кiлькостi, якостi та цши товарiв тощо. Перед керiвництвом торговельного пiдприемства постае диле-ма шд час формування принципiв асортиментно! полiтики: з одного боку постають споживачi, якi очiкують первинного набору продуклв вщповщно! якостi, кiлькостi, шновацшност та задоволення iнших персональних потреб, а з шшого боку - особиста вигода шдприемства [5, с. 216-218].
Торговельному шдприемству необхщно сформувати чотири ключових принципи, якi повинна одночасно задовольняти продукщя, яка претендуе бути залученою до базового асортиментного ряду шдприемства, а саме: задоволення потреб споживачiв; формування найбшьшого вкладу у валовий дохщ; генерування максимально! суми чистих грошових потокiв; найшвидша обшо-вiсть. Враховуючи все це доцiльно наведену вище методику доповнити такими обмеженнями:
ТОгплан - Огпрогн,
(1.3)
J0njiaH--> max, (1.4)
Д ТОЫлан
I=1
де DinpozH - прогнозоват обсяги попиту на i-ий вид продукци (або товарно! групи).
Рис. Алгоритм стратегiчного планування асортиментно'1 структури для торговельного шдприемства
Подальша робота щодо програмування управлшня асортиментною по-лiтикою шдприемства, повинна передбачати розробку лшшних математич-них обмежень, як задовольнять такi умови:
• обсяг грошових кошт1в, який над1йде на тдприемство вщ реал1заци продукци буде достаттм для нормального ведення господарсько! д1яльност1 шдприемства (покрие постшт витрати, витрати на збут та шш1 операцшт вит-рати), а також зможе покрити той обсяг швестищйних видатшв, який за планом кер1вництва вилучатиметься з об1гових кошт1в;
• плановий обсяг реал1заци окремих вид1в продукци не повинен перевищувати прогнозоват обсяги попиту на продукцию. Це дасть змогу уникнути ситуацл,
коли обсяги наявно1 продукци значно перевищують обсяги збуту та утворю-ють надлишки на складц
• планування проводиться з урахуванням мiнiмiзацiï витрат обиу необхвдних для забезпечення реалiзацiï продукци. Обираються т товарнi позици, як приносять найбiльший маржинальний дохвд за найменшого споживання ре-сурсiв. Пвдсумовуючи викладене вище, сформуемо алгоритм стратепчного планування асортиментноï структури для торговельного шдприемства, та представимо його на рис.
Сшд узагальнити, що застосування економшо-математичних моделей для оцшки привабливост структури асортименту шдприемства та метод1в ль ншного програмування дае змогу структурувати та щентифжувати взаемо-зв'язки м1ж такими характеристиками товар1в, як попит на них, спроможшсть товару приносити вклад у формування прибутку шдприемства загалом, необ-хщшсть забезпечити належну швидюсть обертання товарних запаЫв шд-приемства тощо.
Л1тература
1. Мазарак1 А.А. Економша торговельного шдприемства : тдручник / А. А. Мазараю, Л.О. Лгоненко, Н.М. Ушакова. - К. : Хрещатик, 1999. - 800 с.
2. Гришв Б.В. Анашз товарооб1гу шдприемств роздр1бно'1 торг1вл1 : навчальний поаб-ник. - Льв1в : Вид-во ЛКА, 2005. - 148 с.
3. Пономарьова Ю. Категоршш засади формування асортиментно'1 пол1тики торговельного шдприемства // Маркетинг i реклама. - 2005. - № 11. - С. 30-37.
4. Тр1шк1на Н. Критери та показники оцшки оптимальностi товарно! полынки оптового пiдприемства // Пiдпрнемннцтво, господарство i право. - 2004. - № 3. - С. 133-136.
5. Яворський Р. Вдосконалення товарно'1 пол^ики торговельного шдприемства на ос-новi оптнмiзацiï асортименту // Соцiально-економiчнi наслiдкн та стратегiя реформування економши Украши : зб. тез доповщей до мiжвузiвськоï наук.-практ. конф. студенпв та асш-рантiв. - Львiв : Вид-во ЛКА, 2008. - 440 с._
УДК 004.652.4+004.827 Доц. Н.Б. Шаховська, канд. техн. наук -
НУ "Львiвська полтехмка "; Д.1. Угрин - Буковинський ун-ет, м. Чертвщ
АНАЛ1З 1НФОРМАЦ1ЙНИХ СИСТЕМ ОБРОБЛЕННЯ ДАНИХ
ТУРИСТИЧНО1 СФЕРИ
Описано методи отримання, штеграцп та завантаження даних у сховищах да-них туристично'1 сфери.
Assoc. prof. N.B. Shahovska-NU "L'vivs'kaPolitekhnika";
D.I. Ugryn - Bykovynsky university, Tchernivci
Analysis of informative handling systems of data tourist sphere
An order, methods and facilities of getting, concordance, integration of information, creation of operative depositories of information and load of information, is in-process worked out in a central depository.
Вступ. Туризм - це глобальний комп'ютеризований б1знес, у якому беруть участь найбшьш1 ав1акомпани, готельш системи та туристичш корпо-рацп всього свггу. Сучасний туристичний продукт стае бшьше гнучким i ш-див1дуальним, бшьше привабливим та доступним для споживача.
