CC BY
22
носин у напрямi тдтримки маловiдходних i ресурсозбер1гаючих моделей ви-робництва.
Л1тература
1. Дерев'янко Ю.М. Науково-методичнi засади забезпечення ефективностi виробничо-господарсько1 дiяльностi шдприемства в умовах обмеженостi ресурсiв : автореф. дис. на здо-буття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 - "Економжа i управлшня шдприемства-ми" / Юрш Миколайович Дерев'янко / Сумський ДУ. - Суми, 2008. - 23 с.
2. Мельник Н.В. Оцшка ефективностi ресурсозбереження на рiвнi шдприемства / Н.В. Мельник // Вюник Нацюнального унiверситету водного господарства та природокорис-тування. - 2011. - Вип. 4 (56). - Сер.: Економка. - С. 187-192.
3. Райберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райберг, Л.Ш. Лозовський, Е.Б. Стародубцева. - М. : Изд-во ИНФРА-М, 1996. - 496 с.
4. Рогоза М.С. Органiзацiйно-економiчний мехашзм забезпечення ефективносп дiяль-ност промислових пiдприемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 "Економжа, оргашзащя i управлiння пiдприемствами" / Микола Сгорович Рогоза; НАНУ 1н-т економiки промисловостi. - Донецьк, 2006. - 35.
5. Садеков А.А. Ресурсный потенциал предприятия : учебн. пособ. / А.А. Садеков, Л.В. Фролова, Л.В. Шаруга. - Изд. 4-ое, [перераб. и доп.]. - Киев-Донецк : Изд-во ДонДУЭТ, 2004. - 308 с.
6. Социально-экономический потенциал устойчивого развития: практикум / под ред. Л.Г. Мельника, Л. Хенса. - Сумы : ЛТД "Университетская книга". - 2007. - 335 с.
Куцик В.И., Олийнык М.В. Управление ресурсосбережением на предприятии
Доказана необходимость определения механизма управления ресурсосбережением на предприятии в условиях рыночных отношений. Предложена модель ресурсосбережения на предприятии, которая учитывает институциональные основы организации, анализа, мотивации, планирования управленческих решений по использованию ресурсов предприятия.
Ключевые слова: ресурсосбережение, предприятие, управление, механизм, рыночные отношения.
Kuchik V.I., Olynuk M. V. Resource-saving management at an enterprise
A mechanism of resource-saving management is needful at the enterprise under conditions of market relations. The model of the resource-saving at the enterprise is suggested. It takes into account the institutional framework of organization, analysis, motivation, planning of management decisions as to use of enterprise resource.
Keywords: resource-saving, enterprise, management, mechanism, market relations.
УДК 65.012.32:339.37 Доц. B.I. Куцик, канд. екон. наук;
магктрант А.В. Секретарьова - Львiвська КА
СИСТЕМНИЙ П1ДХ1Д ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГИ ЗРОСТАННЯ РОЗДР1БНОГО ТОВАРООБ1ГУ ШДПРИЕМСТВА
Доведено необхщшсть використання системного тдходу до вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообшу шдприемства. Визначено мету, завдання та принципи вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообшу шдприемства. Запропоновано комплекс органiзацiйно-економiчних заходiв та напрямiв удосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообшу шдприемства.
Ключовг слова: роздрiбний товарообш, стратепя зростання роздрiбного товаро-обшу, шдприемство, управлшня роздрiбним товарообшом.
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни
Постановка проблеми. Стратепчне управлiння роздрiбним товаро-o6iroM пiдприeмства е единою ieрархiчною системою. У межах системного тдходу роздрiбний товарообiг варто розглядати, з одного боку, як вщкриту систему 3i сво!ми пiдсистемами й елементами, а з шшого - як тдсистему, що входить до складу системи бшьш високого iерархiчного рiвня - торпвл^ як галузi. Остання мютить також пiдсистеми формування товарно! пропозицп на внутрiшньому ринку споживчих товарiв; механiзм формування доходiв i пла-тоспроможного попиту; механiзм i стратепю щноутворення; фiнансову систему кредитування, швестицшний клiмат; законодавчi норми про тд-приемництво в торгiвлi. Ус пiдсистеми взаемозалежнi та мають вплив одна на одну [2, с. 50-51; 4, с. 10-11].
Загальновщомо, що мехашзм регулювання роздрiбного товарооб^ i факторiв, якi пiдлягають регулюванню на рiвнi тдприемства, повинен забез-печити реалiзацiю вимог збалансованостi товарних ресурив, товарообiгу i попиту населення при обов'язковому його задоволеннi [3, с. 50]. Вщповщно концептуальною основою мехашзму стратегiчного управлiння роздрiбним товарообтом е визнання його високого статусу як показника розвитку еконо-мжи й життевого рiвня населення. Це, своею чергою, дае змогу стверджува-ти, що створення ефективного мехашзму стратепчного управлiння роздрiб-ним товарообтом пiдприемства передбачае: управлiння роздрiбним товаро-обiгом як функцiональним елементом економжи пiдприемства; управлiння роздрiбним товарообiгом як ланкою, що зв'язуе тдприемство з мжро- та мак-росередовищем; iерархiчнiсть управлiння роздрiбним товарообiгом, яке по-винне здiйснюватися на всiх рiвнях господарсько! дiяльностi пiдприемства.
Анал1з останшх досл1джень i публ1кац1й. Проблеми стратепчного управлшня роздрiбним товарообiгом дослiджено в наукових працях багатьох зарубiжних й укра!нських учених-економiстiв, таких як: О.М. Азарян, Л.В. Балабанова, Л.П. Белих, С.Г. Беляев, Р.П. Валевич, Л.О. Лтененко, Л.А. Омельянович, В.В. Пастухова, А.А. Садеков, Л.В. Фролова й шш1 Од-нак трактування стратеги зростання роздрiбного товарооб^ пiдприемства не одержало чико! диференщацп залежно вщ перiодiв економiчного розвитку кра!ни. Не придшялося достатньо уваги й удосконаленню концептуального пiдходу до управлiння роздрiбним товарообiгом у взаемозв'язку з сощально-економiчним призначенням торгiвлi та уше! сфери товарного обiгу. Тому ви-никае необхiднiсть системного пiдходу до вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарооб^ пiдприемства, що дае змогу врахувати концептуаль-нi основи оптимiзацil його асортиментно! структури.
Постановка завдання. Метою дослщження е подальший розвиток те-оретико-методологiчних основ удосконалення механiзму стратепчного управлшня роздрiбним товарообiгом, враховуючи трактування його економiч-но! сутносп як комплексно! системи соцiально орiентованих економiчних вiдносин суспiльного вiдтворення на стадп обмiну грошових доходiв населення на споживчi товари.
Виклад основного матерiалу. Складнiсть використання системного пiдходу до вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообiгу тд-
приемства пов'язана з необхщшстю дiалекгичноl eдностi факторiв, що форму-ють роздрiбний товарообщ з одного боку, та впливу роздрiбного товарообiгу на торговельно-фiнансовi результати дiяльностi пiдприемств - з шшого. Тоб-то пiдприемство визначае необхщш параметри роздрiбного товарообiгу для одержання цшьового прибутку й забезпечення прогнозованого попиту, Вод-ночас динамiка роздрiбного товарообiгу, впливаючи на фiнансовi результати, визначае ринкову позищю та платоспроможнють пiдприемства [5, с. 230-233].
Зпдно з iнструкцiею щодо заповнення форми державного статистич-ного спостереження № 3-торг роздрiбний товарообiг - це виручка вщ продажу безпосередньо населенню споживчих товарiв (як за голвку, так i за розра-хунковi чеки установ банкiв, банювсью платiжнi картки) через органiзований споживчий ринок, тобто спещально органiзовану торгову мережу i мережу ресторанного господарства вшма дiючими пiдприемствами незалежно вщ вь домчо1 пiдпорядкованостi, форм господарювання, включаючи торгових посе-редникiв, а також виторг, отриманий через касу неторгових тдприемств, ор-ганiзацiй, установ вщ продажу безпосередньо населенню споживчих товарiв для особистого споживання за гопвку або за наявностi заяви пращвника на вiдпуск товару в рахунок оплати пращ. Причому не включаеться до роздрiб-ного товарооб^ продаж товарiв суб'ектам господарювання для виробничо! дiяльностi або подальшого перепродажу незалежно вщ форми оплати [1].
Удосконалення стратеги зростання роздрiбного товарооб^ шд-приемства здiйснюегься, виходячи з мети дiяльностi пiдприемства та забезпечення потрiбних темпiв розвитку торгового шдприемства, найбiльш повного задоволення попиту споживачiв, що обслуговуються, розширення 1х контингенту. Стратегiя зростання роздрiбного товарообiгу пiдприемства прояв-ляеться в розробщ конкретних завдань. Вiдповiдно до основно! мети, тд-приемства видшяють такi найважливiшi завдання щодо вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарооб^ пiдприемства, якi зазначено на рис. 1.
Удосконалення стратеги зростання роздрiбного товарооб^ шд-приемства, як система, мае таю особливости
• велика частка функцш мехашзму управлшня змщена на нижнш 1ерарх1чний ршень - торговельне тдприемство як первинну ланку господарювання;
• результатившстъ системи характеризуемся сощальною та економ1чною ефектившстю;
• вщповдао до концептуальних основ, система вдосконалення управлшня роз-дрiбним товарообтэм базуеться на едноста принципiв ринково! самооргашза-ци тдприемств iз регуляторним впливом держави.
Узагальнення дослiджень вчених i вивчення практики управлiння роз-дрiбним товарообiгом дали змогу сформулювати комплекс оргашзацшно-економiчних заходiв, спрямованих на вдосконалення стратеги зростання роз-дрiбного товарообiгу пiдприемства (рис. 2).
Враховуючи наведений нами комплекс органiзацiйно-економiчних за-ходiв, на нашу думку, прюритетними напрямами вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообiгу пiдприемства повиннi бути: створення сприятливих умов для подальшого розвитку шдприемницько! дiяльностi;
Нащомальмий лкотехшчний унiверситет Укршми
ЗАВДАННЯ
ПРИНЦИПИ
- взаемоузгоджешсть темшв розвитку товарообороту з розвитком регионального споживчого ринку та змши його кон'юнктури;
- планування обсягу реал1зацп товар1в, який забезпечить отримання торговельним шдприемством необхщно! суми прибутку;
- забезпечення в процеа планування товарообороту ефективного використання наявного ресурсного потенщалу за потреби визначення обсяпв та можливосп залучення додаткових ресурс! в (матер1альних, трудових, фшансових);
- розробка асортиментно'1 пол1тики шдприемства, планування асортиментно'1 структури товарообороту вщповщно до попиту контингенту спожива1пв, що обслуговуються.
- програмно-цшьовии принцип, в1дпов1дно до якого розвиток товарообороту мае бути шдпо-рядкований виконанню 1птко визначено'1 мети та розроблено'1 на п основ1 програми реал1зацп;
- принцип комплексности який передбачае узгоджешсть управлшня товарооборотом з шшими показниками д1яльносп [, головне, з основним результативним показником, який характеризуе ефектившсть господарювання, прибутком торгового шдприемства;
- принцип науковосп, вимогою якого е поспи не вдосконалення методологи анал1зу та планування товарообороту, на баз1 використання економжо-математичного моделювання, побудови ¡мкацшних та оптим1защйних моделей, урахування впливу негативних фактор1в у внутр1шньому та зовшшньому середовшщ шдприемства;
- принцип неперервносп, дотримання якого передбачае узгоджешсть р1шень поточних та перспективних завдань управлшня товарооборотом в единому управлшському процесг
Рис. 1. Завдання та принципи вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообку шдприемства
КОМПЛЕКС ОРГАН13АЦ1ЙНО-ЕКОНОМ1ЧНИХ ЗАХОД1В
використання комп'ютерних технолопй збору та обробки шформацп, п накопичення для оперативного, поточного та стратепчного анал1зу результате господарсько! д1яльносп торговельних шдприемств, для розробки р1зномаштних прогноз! в господарських [ ринкових ситуацш
удосконалення методики оцшювання взаемозв'язку роздр1бного товарообороту з ресурсним потенщалом шдприемства, п використання в обгрунтуванш перспектив розвитку шдприемства
системне об'еднання оперативних шформацшних потоков з поточною й шдсумковою зв1тшстю про товарно-грошов1 процеси
застосування програмно-щльового шдходу в обгрунтуванш плашв роздр1бного товарооб1гу шляхом подалыпого вдосконалення методики дослщження взаемозв'язку обсягу товарообороту з ефектившстю використання власного кашталу шдприемства
шдвищення ефективносп маркетингу в управлшш роздр1бним товарооборотом шляхом розроблення мехашзму, що забезпечуе досягнення конкурентоспроможносп шдприемства та реал1защю сощально! функци торп вл1
шдвищення збалансованосп плану розвитку товарообороту з найважлив1шими показниками фшансового стану шдприемства, зокремаз показниками лшвщносп як характеристикою платоспроможносп шдприемств
Рис. 2. Комплекс органiзацiйно-економiчних заходiв удосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообг шдприемства
насичення споживчого ринку товарами влчизняних виробниюв; легатзащя тiньового товарообиу; створення нових робочих мюць; будiвництво нових об'ектiв торговельного обслуговування населення; укрупнення торговельних мереж; проведення атестаци об'екпв торгiвлi; здшснення контролю дотри-мання чинного законодавства, лжвщащя неоргашзовано! та стихшно! торпв-лi; удосконалення дiяльностi ринкiв; змщнення матерiально-технiчноl бази пiдприемства; полiпшення сощального захисту працiвникiв галузi.
Враховуючи необхщшсть використання системного пiдходу до вдос-коналення стратеги зростання роздрiбного товарооб^, особливо варто зазна-чити вплив насичення ринку товарами, що, на жаль, вщбуваеться одночасно з необгрунтованим збiльшенням цiн. Негативно впливае триваюча тшзащя ви-робництва та торпвл^ не вiдновлений обов'язковий комплекс функцш проце-су управлiння не тшьки роздрiбним товарообiгом, але й ушею господарською дiяльнiстю пiдприемств, зокрема недостатньо реалiзуеться функцiя плануван-ня. Усе це тдтверджуе необхiднiсть рекомендованих напрямiв удосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообiгу пiдприемства [5, с. 200-201; 6, с. 231-232].
Висновки. Стратепя зростання роздрiбного товарообiгу тд-приемства - це обгрунтування необхiдного обсягу роздрiбного товарообiгу на визначений перюд, його узгодження з прогнозованою величиною з урахуван-ням обмежень, що юнують, встановлення термiнiв реалiзацil i вiдповiдальних за досягнення затвердженого плану виконавщв на основi розроблення бю-джетiв продажу та встановлення квот продажу. Вщповщно, вдосконалення стратеги зростання роздрiбного товарообiгу пiдприемства повинно забезпе-чити економiчно рацiональне сполучення державного регулювання з ринко-вою самостшнютю торговельних пiдприемств. Разом з тим, у сучасних умо-вах розвитку ринкових вiдносин у вiтчизнянiй економщ, питання про розпо-дiл функцш мiж рiзними iерархiчними рiвнями управлшня економiкою про-довжуе залишатися не виршеним.
Л1тература
1. Наказ Державного комитету статистики Укра!ни. 1нструкщя щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 3-торг "Звгт про продаж 1 запаси товар1в у торго-вш мереж{ та мереж{ ресторанного господарства". [Електронний ресурс]. - Доступний з Ьйр://2аЬп.паи.иа/аос/?ша=1078.11116.0.
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория : учебник / Е.Ф. Борисов. - М. : Изд-во "Юрист", 1999. - 568 с.
3. Заярна Н.М. Сучасш тдходи до регулювання роздр!бного товарообиу г його асорти-ментно! структури на основ1 маркетингу / Н.М. Заярна, Р.Б. Кузьма // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету. - 2011. - № 6. - Т. 4. - С. 49-52.
4. Курак С.В. Оргашзащя управлшня торговими шдприемствами (системний анашз проблем) / С.В. Курак. - Льв1в, 1979. - 340 с.
5. Протопопова В.О. Концептуальный подход к совершенствованию механизма управления товарообшом / В.О. Протопопова, Н.В. Стасюк // Тенденции развития мировой торговли в ХХ1 веке : матер. второй Междунар. конф. - Пермь : Изд-во РГТЭУ, 2007. - С. 198-204.
6. Стасюк Н.В. Экономический механизм управления товарообшом в условиях трансформации розничной торговли / Н.В. Стасюк // Торпвля ! ринок Укра!ни. Проблеми торпвл! та громадського харчування : зб. наук. праць. - Донецьк : Изд-во ДонДУЕТ. - 2005. - Вип. 19, т. 3. - С. 229-235.
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни
Куцик В.И., Секретарева А.В. Системный подход к усовершенствованию стратегии роста розничного товарооборота предприятия
Доказана необходимость использования системного подхода к усовершенствованию стратегии роста розничного товарооборота предприятия. Определены цель, задание и принципы усовершенствования стратегии роста розничного товарооборота предприятия. Авторами предложен комплекс организационно-экономических мероприятий и направлений усовершенствования стратегии роста розничного товарооборота предприятия.
Ключевые слова: розничный товарооборот, стратегия роста розничного товарооборота, предприятие, управление розничным товарооборотом.
Kuchik V.I., SekretarevaA.V. Approach of the systems is to the improvement of strategy of growth of retail commodity turnover of enterprise
The necessity of the use of approach of the systems is well-proven to the improvement of strategy of growth of retail commodity turnover of enterprise. Certainly purpose, task and principles of improvement of strategy of growth of retail commodity turnover of enterprise. Authors are offer a complex organizationally economic measures and directions of improvement of strategy of growth of retail commodity turnover of enterprise.
Keywords: retail commodity turnover, strategy of growth of retail commodity turnover, enterprise, management retail commodity turnover.
УДК 330.47:336.225.67:338.24:657 Викл. М.Ю. Лалакулич, канд. екон. наук -Ужгородський торговельно-економiчний шститут КиОвського национального торговельно-економiчного ушверситету
ОРГАН1ЗАЦ1Я ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 1НФОРМАЦ1ЙНИХ ПОТРЕБ МОН1ТОРИНГУ ЕКОНОМ1ЧНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ ШДПРИЕМСТВА
Дано визначення термша "оргашзащя". Визначено складовi оргашзацп забезпе-чення мошторингу економiчного потенщалу шдприемства облжово-анаттичними ресурсами, наведена характеристика виконавщв формування шформаци для мошто-рингових дослщжень. Дано визначення термша "технолопя", розглянуто структурщ етапи мошторингу економiчного потенщалу.
Ключовг слова: мошторинг, оргашзащя, економiчний потенщал, шдприемства, технологи мошторингового процесу, контроль за мошторинговою дiяльнiстю, дер-жавне управлшня.
Постановка проблеми. Полиика управлшня суб'ектами господарю-вання мае бути спрямована на 1х адаптащю до швидкоплинних змш в умовах глобал1зацп економжи. Одним 1з елеменлв мехашзму шформацшного забез-печення управлшня е мошторинг. Дослщження юнуючого стану бухгалтерского о&тку щодо забезпечення управлшня розвитком економ1чного потенщалу шдприемства шформацшними ресурсами свщчить про обмеженють 1х формування.
AHari3 останшх досл1джень i публiкацiй. Основою дослщження стали пращ укра1нських i заруб1жних вчених з проблем бухгалтерского обл1ку, анал1зу, економiчного потенцiалу, монiторингу, зокрема Г.Г. Аралбаево1,
0.М. Брадула, Ф.Ф. Бутинця, В.К. Галщина, А.М. Герасимовича, С.Ф. Голова,
1.В. Замули, Г.Г. Юрейцева, М.Д. Корiнька, В.М. Костюченко, €.В. Мниха, М.С. Пушкаря, Н.М. Ткаченко, М.А. Федотово1, В.Г. Швеця, В.А. Щербаковi
