Научная статья на тему 'Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект'

Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

CC BY
430
67
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
МЕНЕДЖЕРЫ / ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ МЕЖПОКОЛЕННАЯ МОБИЛЬНОСТЬ / TOP-MANAGERS / PROFESSIONAL AND EDUCATIONAL INTER-GENERATIONAL MOBILITY

Аннотация научной статьи по социологическим наукам, автор научной работы — Бюраева Юлия Григорьевна

Рассматриваются основные направления и степень интенсивности профессиональной и образовательной мобильности современных менеджеров в поколенном аспекте. Эмпирическая база результаты социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (N = 350). Объект исследования совокупность менеджеров высшего звена урбанизированной среды Республики Бурятия.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотр
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

The analysis of inter-generational mobility of managers is very timely because there are cardinal changes in the social structure of the Russian society including its regions. With the beginning of market reforms managers become the real and potential force and develop modernizational processes of the Russian society. Despite the importance and demand managers continue to be the most non-investigated social group of the modern society. In this connection a major research interest represents the social-professional background of modern managers. On the basis of the data received during the sociological surveying on a regional sample N = 350, it is possible to reveal directions and intensity of inter-generational mobility of modern managers. The analysis was made within one intergenerational step according to gender lines: "fathers-sons", "mothers-daughters", and also according to five age cohorts of managers who characterise the time of their labour start, including managerial activity. In spite of high mobility, inter-generational mobility of managers is much lower than that of population in general, which allows us to make a conclusion about a steady dependence of the status of managers on the parental position. The educational and professional level of parents of managers is high enough. The experience and example of parents, their social capitals have crucial importance during the formation of a manger's life strategy. Gender analysis has shown that despite the changes, it is much more difficult for women to reach a higher status. Men change the status more actively in comparison with parents. Those women reach certain career heights, who initially have quite good starting positions in the form of a high parental status. "Short distance moves" prevail among women. The cohort analysis allows making a conclusion that there is a reduction of intensity of ascending streams, a gradual increase in the descending stream and self-reproduction of managers from about 1980s. It testifies that at present the social stratum of managers is characterised by relative closeness for new members, it is more difficult to get into this stratum for representatives of other social groups; therefore a great part of social moves occurs horizontally in the social structure.

Текст научной работы на тему «Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект»

Ю.Г. Бюраева

НАПРАВЛЕНИЯ И ИНТЕНСИВНОСТЬ МЕЖПОКОЛЕННОЙ МОБИЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Рассматриваются основные направления и степень интенсивности профессиональной и образовательной мобильности современных менеджеров в поколенном аспекте. Эмпирическая база - результаты социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (Ы = 350). Объект исследования - совокупность менеджеров высшего звена урбанизированной среды Республики Бурятия.

Ключевые слова: менеджеры; профессиональная и образовательная межпоколенная мобильность.

Менеджеры высшего звена являются одной из наиболее высокостатусных социальных групп российского общества, в том числе регионального. Считается, что представители высшего менеджмента обладают высокой мобильностью и адаптивностью к постоянно меняющимся условиям бизнес-среды. В то же время понятие «социальный статус» рассматривается современными социологами не как отдельный атрибут изолированного индивида, а как трансляция семейных групп [1. С. 106]. Сравнение социального статуса родителей и их детей определяет межпоколенную или интергенерационную мобильность. Межпоколенная мобильность является важным фактором социальных изменений и выражением социальной активности индивидов. Позитивная трансформация социального статуса детей, по сравнению со статусами их родителей, - один из показателей динамично развивающегося социума.

Исследовательский интерес к межпоколенной мобильности проявился еще 1950-х гг. в работах П.М. Блау и О. Д. Данкана о факторах и условиях, влияющих на профессиональные достижения и восходящую межпоколенную мобильность в пределах институциональных различий исследованных обществ.

Значительную роль для дальнейших исследований межпоколенной мобильности сыграл проект «Сравнительный анализ социальной мобильности в индустриальных странах», выполненный Д. Голдторпом и Р. Эриксоном в 1980-х гг. и продолженный в 1990-х гг. [2]. В результате было выявлено, что большинство детей имеют иную классовую принадлежность по сравнению с их отцами.

Отечественные социологи основное внимание уделяли изучению внутрипоколенной мобильности, которое использовалось при решении социальноэкономических проблем, связанных с эффективным распределением работников. Современные исследования российских ученых показывают, что значительная часть российского населения перемещается хотя бы немного вверх или вниз в классовой иерархии в каждом поколении [3, 4].

Актуальность анализа межпоколенной мобильности представителей слоя менеджеров обусловлена кардинальными изменениями в социальной структуре российского общества, в том числе в его регионах. С началом рыночных реформ за менеджерами признается реальная и потенциальная сила, движущая модернизаци-онными процессами российского общества.

Целью данной статьи является выявление динамики межпоколенной интенсивности представителей слоя менеджеров, а также степени ее интенсивности по отношению к другим группам населения. Информацион-

ной базой послужили данные социологического опроса, проведенного автором в 2008-2009 гг. по региональной выборке (Ы = 350). Объектом исследования выступили менеджеры высшего звена коммерческих предприятий урбанизированной среды Республики Бурятия. Для отбора респондентов была использована квотная выборка, стандартная ошибка выборки не более 7%. В качестве основных квотирующих признаков были использованы: организационно-правовая форма и отрасль экономики, в которой функционирует руководимое менеджером предприятие.

Поскольку образование и профессия являются базовыми, а также поддающимися количественной интерпретации каналами межпоколенной мобильности, ее измерение осуществлялось именно по образовательному и профессиональному статусам, по которым высчитывались показатели интенсивности мобильности и ее направления, выраженные в квотах оттока. Анализ проводился в пределах одного межпоколенного шага и в соответствии с гендерными линиями: «отцы - сыновья», «матери - дочери», а также по пяти возрастным когортам менеджеров, которые характеризуют время их вступления в трудовую, в том числе управленческую деятельность:

I когорта - молодые менеджеры до 30 лет, начавшие трудовую деятельность в 2000-е гг.;

II когорта - менеджеры в возрасте от 31 до 40 лет, вступившие в трудовую деятельность в 1990-е гг.;

III когорта - управленцы в возрасте от 41 до 50 лет, приступившие к трудовой деятельности в 1980-е гг.;

IV когорта - менеджеры в возрасте от 51 до 60 лет, вступившие в трудовую деятельность в 1970-е гг.;

V когорта - менеджеры старше 61 года, начавшие свою трудовую деятельность в 1960-е гг.

Выделение таких возрастных когорт обусловлено значительно отличающимися институциональными условиями их социального становления, что выражается в различных моделях экономического поведения, образовательных, трудовых, политических стратегиях, а также демографическими характеристиками, которые сильно влияют на межпоколенную мобильность. Первая когорта - современное поколение, чья карьера началась в условиях рыночной экономики. Они представляют новую формацию слоя менеджеров. Стартовые позиции второй когорты так называемого постсоветского поколения пришлись на самое сложное время крайней нестабильности кризисного общества. Третья когорта принадлежит к поколению перестройки и первых рыночных реформ. Четвертая и пятая когорты - поколение советского периода, обладающее колоссальным опытом и связями, не всегда востребованными в новых реалиях.

Интенсивность межпоколенной мобильности определяется следующим образом:

ь=мм,

где Ь - интенсивность межпоколенной мобильности; М - число мобильных; N - число опрошенных.

Данная формула использовалась также при подсчете показателей, характеризующих основные направления мобильности:

1. Общая интенсивность мобильности по всем направлениям, за исключением воспроизводства социального статуса родителей:

Ьобщ = Мобщ/ N, где Мобщ - число мобильных детей по отношению к родителям; N - число опрошенных.

2. Интенсивность восходящей межпоколенной мобильности, которая рассчитывается по формуле

Ьвосх Мвосх/Д

где Мвосх - число сыновей (дочерей), получивших более высокий профессиональный или образовательный статус по сравнению со статусом родителей.

3. Интенсивность нисходящей межпоколенной мобильности, формула расчета которой выглядит следующим образом:

сх = МНИсх/Д

где Мнисх - число сыновей (дочерей), имеющих более низкий образовательный или профессиональный статус по сравнению с родительским.

4. Нулевая интенсивность, характеризующая воспроизводство социального статуса родителей или приобретение молодыми людьми социальных статусов, условно адекватных родительским:

Ьнул = Мнул/Д

где Мнул - число сыновей (дочерей), получивших профессиональный или образовательный статусы, аналогичные родительским.

По данным проведенного исследования, общая интенсивность профессиональной и образовательной

Гендерный анализ показал существенные различия (см. табл. 1). Наибольшая интенсивность межпоколен-ной мобильности как в образовательной, так и в профессиональной сфере наблюдалась по линии «отец -сын». Мужчины в 57% случаев отмечали уровень образования, отличающийся от уровня отца, и в 45% случаев изменили свой профессиональный статус. Очевидно, что доминирующим направлением было приобретение более высокого статуса. Наиболее это заметно в сфере образования. В профессиональном отношении преобладает воспроизводство родительского статуса. По

межпоколенной мобильности менеджеров составляет 0,41 и 0,47 соответственно (табл. 1). Иными словами, чуть менее половины современных менеджеров обладает профессиональным и образовательным статусами, отличающимися от родительских. Большинство менеджеров наследовали образовательный статус, а также получали профессию родителей либо эквивалентную ей специальность (под эквивалентной специальностью понимаются занятия умственного труда, требующие высокой квалификации и специального образования). Тем не менее более существенные изменения произошли в образовательной сфере. При абсолютном преобладании восходящей мобильности, все же имела место незначительная доля респондентов с нисходящей мобильностью по образованию, в то время как профессиональная структура характеризуется только восходящей мобильностью. Здесь необходимо отметить, что большинство современных менеджеров является таковыми в первом поколении. Только у 3% менеджеров отцы и у 1% менеджеров матери занимали руководящие должности. Однако индивидуальная трудовая карьера более мобильна. Так, по данным опроса, до занимаемой в настоящее время позиции многие руководители были уже знакомы с управленческой деятельностью: 42% являлись менеджерами различного уровня на предыдущем месте работы, 20% менеджеров имеют более длительный управленческий опыт, занимая управленческие должности на двух предыдущих местах работы, 13% руководителей до занятия управленческой деятельностью являлись различными специалистами, преимущественно инженерами.

Если сравнивать изменения профессиональнообразовательной структуры населения в целом, то, по данным аналогичных исследований, они были гораздо значительнее [2. С. 155]. Большинство респондентов изменили свой образовательный и профессиональный статус (0,68 и 0,62 соответственно).

гендерной линии «мать - дочь» полностью отсутствует нисходящая мобильность, т.е. мотивация на сохранение имеющегося статуса или достижение более высокого положения более сильна по сравнению с мужчинами. Восходящая мобильность женщин уступает по интенсивности. Женщины в 48% случаев изменили образовательный уровень и в 36% случаев - профессиональный статус. В данной гендерной линии наблюдается очень высокая степень наследования образовательного статуса (Ьнул = 0,52), дочери чаще получали аналогичную профессии матери специальность (Ьнул =

Т а б л и ц а 1

Интенсивность образовательной и профессиональной межпоколенной мобильности современных менеджеров

Интенсивность Все респонденты Гендерные линии Когорты

Отец - сын Мать - дочь I II III IV V

Образовательная мобильность

Lобш 0,47 0,57 0,48 0,30 0,28 0,45 0,82 0,64

Lвосх 0,44 0,56 0,48 0,27 0,27 0,45 0,82 0,64

Lнисх 0,03 0,01 0 0,03 0,01 0 0 0

Lнvл 0,53 0,43 0,52 0,70 0,72 0,55 0,18 0,36

П рофессиональная мобильность

Lобш 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50

Lвосх 0,41 0,45 0,36 0,40 0,29 0,38 0,84 0,50

Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0

Lнvл 0,59 0,55 0,64 0,60 0,71 0,62 0,16 0,50

0,64). По мужской линии преемственность образовательного и профессионального статуса ниже. В сфере образования в 43% случаев наблюдалось совпадение статусов сыновей и отцов, в профессиональной сфере несколько больше - в 55% случаев. Гендерный анализ показывает более высокую межпоколенную мобильность мужчин. Несмотря на то что в целом наблюдается процесс выравнивания гендерных различий в плане повышения профессионального и образовательного статуса женщин, в случае с менеджерами высшего звена ситуация гендерной дискриминации сохраняется. Женщины возглавляют, как правило, предприятия малого и среднего бизнеса. Крупные предприятия, составляющие основу экономики республики, по-прежнему находятся в сфере влияния мужчин. Доступ женщин к высоким должностям затруднен. До сих пор женщина-специалист, имеющая равные социальноэкономические характеристики с мужчиной-специ-алистом, располагает меньшими шансами занять более высокую статусную позицию. Так, доля женщин-руководителей, имеющих высшее образование, состав-

Дальнейшее формирование образовательных групп по гендерным линиям имело отличия. Во всех случаях, когда женщина имеет ученую степень, матери обладают высшим образованием. У мужчин с ученой степенью восходящая мобильность происходит не только из группы «отец, имеющий высшее образование», но и из других образовательных групп. В группе со средним специальным образованием подавляющее большинство мужчин имело восходящую мобильность (в 83,3% случаях), у женщин - только половина.

Таким образом, чем выше уровень образовательной группы, тем выше уровень самовоспроизводства данной группы. Мужчины демонстрируют большую степень перемещений, в то время как женщины преимущественно воспроизводят материнский статус или перемещаются в близлежащие образовательные группы, иными словами, у женщин преобладают «короткодистанционные перемещения».

Когортный анализ позволил рассмотреть в динамике изменения профессионально-образовательного бэкграунда современных региональных менеджеров (см. табл. 1). В целом наиболее мобильной является IV когорта. Начавшиеся структурные преобразования рынка труда в 1960-е гг. обусловили в 1970-е гг. изменение образовательного статуса по сравнению с родителями в 82% случаев, профессионального - в 84% случаев. Особо следует отметить, что мобильность в эти периоды имела только восходящую направленность.

ляет 91%, что выше на 6% доли мужчин. Данная ситуация присуща стране в целом и находит свое отражение в исследованиях Института социологии РАН [5. С. 92]. Согласно мнению А.Е. Чириковой [6], причины невостребованности женщины как топ-менеджера в России связаны не только с трудностями управления предприятиями, но и с феноменом культурной инерции, из-за которого сдерживается вытеснение патриархальных стереотипов.

Рассмотрим формирование образовательных групп более подробно. Анализ данного процесса показал высокую степень самовоспроизводства образовательных групп (табл. 2). Особенно наглядно это проявляется в группе с высшим и незаконченным высшим образованием, где 52,4% сыновей и 53,5% дочерей повторили образовательный статус родителей. В группе менеджеров со средним специальным образованием наибольшую долю составили респонденты, имеющие родителей со средним образованием. Так, 66,65% сыновей и 51% дочерей повысили свой образовательный статус по сравнению с родителями.

Наиболее резкие изменения произошли в профессиональной сфере. Восходящая мобильность, сократившаяся в 2,2 раза с началом перестройки, достигла апогея снижения в 1990-е гг. (с 0,84 в IV когорте до 0,29 в II когорте). Данный период времени характеризовался наибольшим увеличением воспроизводства профессионального статуса. В современный период вновь наблюдается небольшой рост восходящей мобильности (на 10%).

В образовательной структуре наблюдаются аналогичные тенденции, но чуть менее интенсивные, а именно уменьшение общего количества мобильных респондентов - с 0,82 в IV когорте до 0,30 в I когорте. Налицо уменьшение доли менеджеров с восходящей мобильностью. Если в IV и V когортах она резко доминировала, то в III когорте восходящая мобильность резко снизилась за счет увеличения респондентов, воспроизводящих статус родителей, - 0,18 в IV когорте, 0,70 - в I когорте. Снижение восходящей мобильности продолжилось во II когорте и остановилось на прежнем уровне в I когорте (0,27). Нисходящая мобильность, отсутствующая в III, IV и V когортах, появилась во

II когорте (в 1990-е гг. в условиях резкого слома социально-экономического строя образование начинает терять свою значимость), а в I когорте, хоть и незначительно, но выросла до 0,03.

По гендерным линиям наблюдается принципиальное различие в I когорте. Как показывают результаты

Т а б л и ц а 2

Направления межпоколенных перемещений по гендерным линиям в сфере образования, %

Образование Высшее, незаконченное высшее Среднеспециальное Среднее Начальное

Образование сына Образование отца

Ученая степень 75,0 12,5 12,5 0

Высшее, незаконченное высшее 52,4 16,9 24,7 6,0

Среднеспециальное 0 16,7 66,6 16,7

Среднее 0 0 0 0

Образование дочери Образование матери

Ученая степень 100,0 0 0 0

Высшее, незаконченное высшее 53,5 24,2 20,2 2,1

Среднеспециальное 0 49,0 51,0 0

Среднее 0 0 100,0 0

исследования, женщины оказались в два раза мобильнее мужчин (табл. 3). В 53% случаев женщины изменили образовательный уровень и в 47% случаев - профессиональный статус. При этом преобладала восходящая мобильность, в то время как у мужчин превалировала нисходящая мобильность в образовательной сфере. Таким образом проявляется тенденция снижения значимости образования, начавшаяся в годы перестройки. На данный момент наличие специального образования у региональных менеджеров не является обязательным атрибутом успешной карьеры. Вся профессиональная деятельность строится на основе практического опыта и природного ума, поскольку законы рынка пока не действуют в полной мере. По результатам опроса было выявлено, что специальное образование необходимо,

В остальных когортах преобладает активность мужчин. В образовательной сфере это особенно проявляется в III и V когортах, в профессиональной - в II и III когортах.

Таким образом, несмотря на высокую мобильность внутри своего поколения, межпоколенная мобильность менеджеров значительно ниже, чем у населения в целом, что позволяет нам делать вывод об устойчивой зависимости статуса менеджеров от родительского положения. Образовательный и профессиональный уровень родителей данного слоя достаточно высок. Опыт и пример родителей, их социальный капитал имеют решающее значение при формировании жизненной стратегии менеджеров.

Гендерный анализ показал, что, несмотря на происходящие изменения, женщинам значительно труднее

прежде всего, для наемных работников, в то время как для собственников предприятий решающее значение имеет близость к властным иерархиям. Обладание специальным образованием в определенной мере облегчает процесс вхождения новых членов в бизнес-сообщество, однако не является решающим элементом. Тем не менее с развитием рыночных отношений следует ожидать снижения политизации управленческого сообщества республики в пользу его профессионализации. Решение таких проблем, как объединение менеджеров для защиты собственных интересов, создание площадки для общения, обеспечение полезной информации по проблемам образования, помощь при решении кадровых и карьерных вопросов, должны взять на себя профессиональные объединения.

достичь более высокого статуса. Мужчины более активно меняют свой статус по сравнению с родителями, в то время как определенных карьерных высот достигают женщины, изначально имеющие неплохие стартовые позиции в виде высокого родительского статуса.

Когортный анализ позволяет сделать вывод о том, что с 1980-х гг. происходит уменьшение интенсивности восходящих потоков, постепенное увеличение нисходящего потока и самовоспроизводства менеджеров. Это свидетельствует о том, что на данный момент социальный слой менеджеров характеризуется относительной закрытостью для новых членов, выходцам из других слоев все сложнее попасть в этот слой, поэтому основная масса социальных перемещений происходит по горизонтали социальной структуры.

Т а б л и ц а 3

Гендерный анализ межпоколенной мобильности по когортам

Гендерные линии

Интенсивность Отец - сын Мать - дочь

I II III IV V I II III IV V

Образовательная мобильность

Lобщ 0,21 0,37 0,61 0,84 0,63 0,53 0,36 0,49 0,83 0,50

Lвосх 0,07 0,37 0,59 0,84 0,63 0,47 0,32 0,49 0,83 0,50

Lнисх 0,14 0 0,02 0 0 0,06 0,03 0 0 0

Lнvл 0,80 0,63 0,39 0,16 0,37 0,47 0,65 0,51 0,17 0,50

П рофессиональная мобильность

Lобщ 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1

Lвосх 0,31 0,36 0,44 0,78 0,43 0,47 0,18 0,27 1 1

Lнисх 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lнvл 0,69 0,64 0,56 0,22 0,57 0,53 0,82 0,73 0 0

ЛИТЕРАТУРА

1. Берто Д., Берто-Вьям И. Наследство и род: трансляция и социальная мобильность на протяжении пяти поколении // Вопросы социологии.

1992. № 2.

2. Ефимова АБ. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности населения Республики Саха (Якутия) // Современные проблемы

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

социально-трудовых отношений. Якутск : Изд-во ЯНЦ СО РАН, 2005. С. 151-152.

3. Бурлуцкая М.Г. Межпоколенная мобильность в современной России: новые возможности или новые препятствия? // Проблемы, успехи и

трудности переходной экономики / под ред. М.А. Портного. М. : МОНФ, 2000.

4. Реутова МН. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности молодежи // Социс. 2004. № 39. С. 142.

5. Колесникова ЕЮ. Женщина-менеджер: некоторые черты социального портрета // Социальный профиль российского менеджера: результаты

исследования. М.: Ассоциация менеджеров, 2004.

6. Чирикова АЕ. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний: понять - значит принять // Социс. 2003.

Статья представлена научной редакцией «Философия, социология, политология» 1 июня 2011 г.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.